公司综合管理部工作参考计划范文.doc

公司综合管理部工作参考计划范文
　　第一部分：加强部门本身建立
　　一、综合治理部本身建立：行政工作作为企业开展的动力源，本身的正规化建立十分重要，
　　因而，综合治理部在2020年将大力加强本部门内部治理和标准。综合治理部2020年度本身建立目的为：
　　1、完善部门组织职能;
　　2、依照本部门实际和公司要求完成部门人员优化装备;
　　3、提升部门人员专业技能和业务素养;
　　4、提高部门工作质量要求;
　　5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。
　　二、健全职位分析制度,通过职位分析既能够理解公司各部门各职位的任职资历、工作内容，
　　从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也能够通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。
　　三、接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考
　　核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的打算性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。2020综合治理部接着进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运转。
　　1、综合治理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。
　　2、绩效考核工作本身确实是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合治理部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。
　　3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因而综合治理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
　　第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。
　　综合治理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目的是部门工作中比拟重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室治理等三部分。
　　一、企业文化的深化塑造
　　企业文化的深化塑造，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断加强，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。
　　1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
　　2、修正《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业主旨、企业奋斗目的等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
　　3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
　　4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
　　二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。
　　三、建立公司内部沟通机制
　　1、建立民主评议机制。综合治理部打算在2020年对公司及分公司各部门治理人员进展民主测评、评议。原则上打算半年一次。对公司及分公司各部门治理人员工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门治理人员绩效评价参考依照之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制，也能够防止公司对部门的评价的主观性。
　　2、综合治理部在2020年将加强综合治理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时综合治理部也能够有针对性地对与员工进展工作谈话交流。目的标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进展文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进展反应，以便于依照员工思想情况有针对性做好工作。
　　3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合治理部将接着保持和完善。
　　4、标准使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方不记得而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误解与矛盾，不利于工作的开展。综合治理部在2020年2月18日前完成对使用工作联络单的标准制度建立和培训工作。
　　四、员工培训制度
　　员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作质量都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，加强企业的综合竞争力。
　　1、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度
　　2、争取对有培养前途的职员进展轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
　　3、培训不能方式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合治理部应留意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依照。
　　第三部分：建立人才招聘与评定标准
　　综合治理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合治理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也确实是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。因而，在达成目的过程中，综合治理部将对各部门的人力需求进展必要的分析与操纵。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，综合治理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。