小食品库房整改实施方案修改版[范文模版].docx

小食品库房整改方案修改版[范文模版]
2011年11月15日，卫生监督局领导来我园检查食品安全工作，检查中发现我园小食品库房存在问题，要求整改。对此我园领导及全体工作人员虚心接受，坚决按卫生监督部门建议立即整改，进一步完善我园食品库管工作，整改措施如下：
1、积极配合有关部门查处安全隐患，认真落实卫生监督部门
领导关于食品卫生安全的批示及建议，事事认真对待，不足之处立即改正。
2、按卫生监督部门要求，小食品库房立即增设货架两个，将小食品分门别类，详细登记后贴标签摆放整齐，并按要求将货架摆放地中间，四面不靠墙壁。
3、将食品库房设在有防盗门的铁皮房子，做好防鼠防蝇措施。
4、
5、对问题食品立即销毁。
加强学习，提高安全意识，让管理人员、采购人员、教师、炊事员充分了解食品安全的重要性。
6、加强管理，建立和完善责任和责任追究制，实行食品安全工作目标责任制管理。
7、严把采购、进货、验收、消毒、索证关，保障食品安全。
食品安全工作不是一项一劳永逸的工作，而是一个艰巨的长期的任务，为了切实加强食品卫生安全工作，杜绝我园发生事故，
在今后工作中，我园将加大食品储藏安全、卫生安全工作，提高食品安全责任意识，增加食品卫生安全工作和日常检查频次，牢固树立安全意识，杜绝不良事故发生。相信在卫生监督部门的监督指导下，我们不断加强学习管理，一定能将我园的卫生安全工作做得更好。
以上是我园对检查中存在问题的整改措施，不到之处请领导批评指正。
红星幼教中心
2011-11-16
红星幼教中心小食品库房整改方案
2011-11-16
第二篇：小食品库房整改方案修改版红星幼教中心小食品库房整改方案
2011年11月15日，卫生监督局领导来我园检查食品安全工作，检查中发现我园小食品库房存在问题，要求整改。对此我园领导及全体工作人员虚心接受，坚决按卫生监督部门建议立即整改，进一步完善我园食品库管工作，整改措施如下：
1、积极配合有关部门查处安全隐患，认真落实卫生监督部门
领导关于食品卫生安全的批示及建议，事事认真对待，不足之处立即改正。
2、按卫生监督部门要求，小食品库房立即增设货架两个，将
小食品分门别类，详细登记后贴标签摆放整齐，并按要求将货架摆放地中间，四面不靠墙壁。
3、将食品库房设在有防盗门的铁皮房子，做好防鼠防蝇措
施。
4、
5、对问题食品立即销毁。加强学习，提高安全意识，让管理人员、采购人员、教师、
炊事员充分了解食品安全的重要性。
6、加强管理，建立和完善责任和责任追究制，实行食品安全
工作目标责任制管理。
7、严把采购、进货、验收、消毒、索证关，保障食品安全。食品安全工作不是一项一劳永逸的工作，而是一个艰巨的长期的任务，为了切实加强食品卫生安全工作，杜绝我园发生事故，
在今后工作中，我园将加大食品储藏安全、卫生安全工作，提高
食品安全责任意识，增加食品卫生安全工作和日常检查频次，牢
固树立安全意识，杜绝不良事故发生。相信在卫生监督部门的监
督指导下，我们不断加强学习管理，一定能将我园的卫生安全工
作做得更好。
以上是我园对检查中存在问题的整改措施，不到之处请领导
批评指正。
红星幼教中心
2011-11-16
红星幼教中心小食
品库房整改方案
2011-11-16
第三篇：改革与整改计划方案（修改版）改革与整改计划建议方案
1.组建成立“改革与整改委员会”，确定组织机构成员名单和职责及组织纪律。（蓝波负责.查看附件）2.修订完善《富发五金有限公司组织机构图》。（蓝波负责.已经完成，查看附件）
3.hr部根据此新组织机构图和曾经调换的岗位职务或部门的情况审查员工厂牌，及时整改内容填写有错误的厂牌，今后调换岗位职务与部门都必须填写相关表单交到hr部存档。（张杰负责）4.hr部根据新组织机构图和公司现在的实际情况进行人力资源规划，主导编制《富发五金有限公司岗位职责总汇》，对于重要干部的岗位职责制作边框挂在墙上的适当位置。（张杰负责主编）5.整改和推行“5s”，组建成立“5s推行小组”，建立“5s”管理体系，制定《“5s”管理制度》和各部门的《“5s”评分标准》及“5s”宣传资料等，规定“5s”各区域负责人。（张杰负责主导执行）6.整改和推行iso9001，持续执行iso9001的规定，修订原文件中的已不适合现状的文件，根据实际需要删除或增加新文件，由此推动企业管理走向制度化、程序化、标准化。（张红军和刘建负责）7.行政中心负责整改消防安全和安全生产管理或施设上存在的问题，按照国家相关标准建立和执行完善的管理体系（管理制度、组织机构、配套设施、预防措施、应急预案、三级教育、隐患排查、消防演习、逃生方法、劳动防护、安全宣传等），设置安全主任（专职或兼职），妥善保管好安全管理体系资料，安全小组每个月至少要进行一次安全大检查并召开一次安全检讨会，及时整改存在安全隐患的新和旧问题，形成长效机制应对和顺利通过政府安全部门来厂检查。目前本工厂存在许多严重问题需要整改如：仓库门口的楼梯上经常放外发加工产品堵塞通道、长头发女工未戴防护工帽在冲压机旁作业、开钻床工未戴防护目镜作业等。（行政中心负责主导执行，各部门干部配合）8.行政中心负责整改公司食堂存在的问题，必须检查和监督好食堂卫生、食品安全、食堂纪律、煮饭菜过多或过少等。厨房工作人员都要有《健康证》，每六个月体检一次，上班时间要穿专用白色工衣，戴工帽和口罩等。第一批次吃完饭后，厨工必须立即擦干净餐桌才方便于第二批次的人吃饭。严禁采购腐烂和有毒的食品进入食堂。每个星期必须对食堂进行大扫除一次（包括冲洗餐厅一次，环境消毒一次），制定和执行《食堂环境卫生和“5s”标准》、《饭堂管理制度》、《饭堂食品安全管理制度》等，行政主管每天要到食堂工作检查检查和监督至少要2次。hr部每天下午6点前必须把第二天的吃饭人数及当日吃夜宵的人数告知食堂组长。食堂组长要到餐厅了解员工的意见和查看每天员工每餐倒掉饭菜的情况，如果发现大约40%以上的员工不喜欢吃且倒掉的菜（如肥猪肉）则以后不要再煮此菜来浪费。（张杰和冉启春执行.）
9.行政部必须迅速负责整改公司宿舍存在的许多严重问题（臭虫很多、卫生很差、乱接电线用电器、蚊子多、物品摆放混乱、各部门人员混杂住，坏床架等），整改措施：每个星期公司安排人给每个宿舍消毒一次，公司给每个宿舍发放扫把和拖把各一把，要求员工轮流值日打扫卫生，每个星期每个宿舍都要冲洗地板一次，尽量按部门人员安排宿舍住、宿舍门口阳台通道上方设置晒衣服的铁线等。行政主管每天都要到每个宿舍检查一次“5s”，要修订完善和妥善执行《宿舍管理制度》、《宿舍“5s”标准》，另外建议设立宿舍长协助管理。（张杰和冉春波执行.蓝波已经制定附件《宿舍整改方案》）10.为了发展团队精神，以及加强培训和沟通与协调，建立和执行相关例会与早会制度。除早会之外的例会都必须整理打印出《会议记录》（经主持人审核签名之后）交一份给hr主管备存和登记，此《会议记录》与总经办共用，所有的《会议记录》都要及时发送到总经理和总经理特助的电子邮箱，如果没有按要求按时开会或上交《会议记录》，则会议主持人每次罚款50元（如有非常特殊且合理的原因除外），hr主管负责跟进和执行。当总经理出差或工作很忙时，厂务例会由总经理特助代理主持。周例会和月例会一般都要邀请总经理特助参加。
a.行政例会（每周星期一7：30举行，行政和hr主管主持，全公司员工参加）b.生产部员工早会（每天7：50举行，各部门生产主管或组长主持）c.工程技术中心员工早会（每天7：50举行，主管或组长主持）d.品管部qc员工早会（每天7：50举行，主管或组长主持）
e.品质检讨总结例会（品质经理主持，相关各部门负责人参加，每月份举行一次）f.安全检讨总结例会（行政主管主持，相关各部门负责人参加，每月份举行一次）g.优秀员工评选例会（hr主管主持，相关各部门负责人参加，每月份举行一次）h.生产计划例会（pmc主管主持，相关各部门干部参加，每星期至少要召开一次）
i.物料问题检讨会（pmc主管和货仓主管共同主持，相关各部门干部参加，每月份至少要召开一次）j.生产部例会（生产经理主持，各生产车间主管（或组长）及其他相关部门人员参加，每周至少一次）k.新产品上线产前会议（工程部经理或主管主持，相关各部门干部参加，每个新产品至少一次）l.严重品质问题处理会（品质经理主持，相关各部门负责人参加，遇到严重品质问题时立即召开）m.厂务例会（总经理主持，各部门负责人必须参加，每周六16点举行，邹亚琴负责整理打印会议记录）11.pmc部必须主导负责整改和处理目前erp系统存在的问题，制定和执行《erp系统应用管理制度》，促成erp系统在公司各相关部门保持正常运行。（邓海明主导负责，相关部门配合，立即执行）12.整改和处理目前货仓管理存在的许多问题（物品摆放混乱不符合5s标准、区域规划不细致、各帐数据不一致、有些数据不准确、相关数据没有及时准确输入erp系统，仓库门口经常堆放外发产品堵塞通道、无用废物品没有及时清除而占有仓库空间等），由于pmc与货仓工作关系非常密切，故要求pmc主管协助货仓主管研究策划制定和执行《货仓整改方案》与修订完善《货仓管理制度》。仓库里的无用废物品（如报废复印件）要尽快清除处理，对仓库物料区进行妥善规划并张贴标示牌。每个月底货仓必须进行一次全面大盘点（建议财务部和pmc部派人参加协同盘点），盘点之后立即召开一次“物料问题检讨会”。（陈保雄主导执行，邓海明督导和协助，2012年5月28日前完成）13.整改和处理目前各项工作报表（如生产日报表、品质报表、pmc计划表等）存在的许多问题，问题现象体现为报表设计不合理、内容不全面缺项目、填写不规范（漏填项目、审核栏目无人签名、签名栏不签全名只写姓、字迹潦草）、无报废品数据等。（各部门负责人立即开始执行整改）14.整改和维修全工厂地板上的区域规划油漆线或斑马贴纸线，不合理的线条进行整改或清除，破损的线条给以维修，按“5s”的要求确定为良品区用绿色线条，不良品区用红色线条，待检验区用黄色线条。（各部门主管和品质经理协助进行区域规划整改地板线条，行政部主管负责安排电工施工）15.整改和维修全工厂的各项标示和标识牌。行政部主管负责进行检查和策划制定及执行整改方案，各部门主管提出建议，2012年5月5日前完成）
16.整改和整理厂房屋顶、厂房一楼周围、厨房周边、宿舍周边：整理或清除报废的设备和废物品，清除花圃里的垃圾，修剪好花草树木，安排责任人养鱼（购买观赏鱼放入鱼池和鱼缸）和浇花，花瓶整理好并摆放美观。每月1日和15日鱼池和鱼缸各换新鲜水一次（冉启春负责，4月28日前完成）17.在4-9月份每星期对全厂各区域环境进行消毒一次以控制蚊子等虫害。（冉启春负责）
18.倡议车间推行和做好目视“看板”管理，在车间墙上放置大写字板，在该板上制作美观的生产计划表（或生产进度表、工作安排表等），如果设计得不美观或不合理者请及时整改。
19.整改目前品质部存在的许多问题（工作纪律松散、生产效率低、出差单经理未审核签字、客户投诉较多、产品不良率高、压铸部ipqc发现问题太慢、填写报表不规范、许多品质报表和图表设计得不合理、每个月没有召开品质问题总结检讨例会、没有执行iso9001品管体系文件、没有制定和张贴通俗易懂的内容详细的《抛光产品外观质量检验通用作业指导书》和《包装产品外观质量检验通用作业指导书》及《批锋产品外观质量检验通用作业指导书》等），品质部要尽快制定和执行《品质管理整改方案》和《品管部管理制度》，加强培训力度和执行纪律力度。（张红军负责）
20.整改规范不良品报废程序，制定和执行《不良品报废程序制度》。（张红军负责，4月28日前完成）21.推动企业文化宣传活动，在公司门卫室的墙上制作一个不锈钢边框的《企业文化宣传栏》，在此栏里张贴公司制度、iso9001知识、“5s”知识、优秀员工照片、生产安全知识、消防安全知识、宣传图画等，内容每个月更新一次。（行政中心负责，2012年4月20日前完成）
22.为了鼓励员工提高素质和工作业绩，公司每月进行一次优秀员工评选活动，hr部负责制定和执行《优秀员工评选和奖励制度》，在行政早会上给优秀员工颁发奖状和奖金（或奖品）并拍照片贴到宣传栏上，优秀员工要在该行政早会上发表《获奖感言》。（行政中心负责，5月份开始执行）23.行政经理负责编制《富发五金有限公司制度总汇》和修订完善《富发五金有限公司员工手册》，由于原来的规章制度已经使用很多年了，随着时代和公司的发展，公司制度应当进行提升而修订完善。属于其他部门的制度由所属部门负责人制定或修订，然后交到hr部进行审核和汇编。（张杰负责主编，各部门配合）
24.行政经理负责制定和执行《培训管理制度》和《培训计划》，编写《培训教材》。（张杰负责）25.行政中心经理和主管必须改进工作职能，把比较简单的文职工作交给部属文员去做，腾出多一点时间去检查发现问题和处理问题，只有加大力度从严执行公司的纪律制度才能改变目前公司管理混乱和松散现象，而且要经常到生产车间去督导和执行纪律，同时对部属文员的工作要经常进行认真地检查、监督、指导、纠正、跟进、考核。
26.目前写字楼各办公室的工作纪律和“5s”也很差而无人管，故确定张杰兼任为办公室主任来负责制定和执行《办公室管理制度》。（张杰负责）。
第四篇。校园安全隐患整改落实方案（修改版）XX县区乐蟠初中校园安全隐患整改落实方案为了进一步做好学校安全工作，努力创造平安和谐的校园环境，保证正常的教育教学秩序，根据全县学校幼儿园安全排查领导小组对我校安全工作排查结果，特制定本方案。
一、加强领导，健全组织机构
（一）成立安全隐患整改领导小组
组长：段永平
副组长：尚鸿宾梅俊科周高
成员：徐书宝王凯军何启武张海军侯发平
（二）突出过程，注重实效
对排查小组提出的安全隐患整改意见，我校及时召开教职工会议进行传达，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限时整改，在具体工作中，坚持“安全第一，预防为主”的原则，始终把学校安全教育工作放在首位，常抓不懈。通过传达上级有关法律法规，进一步统一了思想，提高了对安全工作重要性和紧迫性的认识，增强了全体师生的安全意识。
二、结合我校实际，健全完善了学校安全工作管理制度
安全工作实行责任追究制度，对教师管理、学生管理、后勤服务、教师工作常规、学生一日行为规范、安全教育宣传、值周制度、巡逻制度、门卫制度、值班制度、安全常规排查制度和放学学生护送制度等进
行了再次学习，进一步明确了工作责任。
三、采取有利措施，认真进行整改工作
（一）校园安全保卫方面
整改负责人：尚鸿宾
整改时间：3月6日-3月8日
整改内容
1.确保校园围墙周边安全，成立护校队，组织工作人员和护校队加强校园围墙周边巡逻。
（二）消防安全方面
整改负责人：何启武
整改时间：3月6日-3月8日
整改内容
1.总务处组织工作人员联系相关部门补充、维修、更换消防器材及疏散标志。
2.总务处组织工作人员联系相关部门更换校门监控设施，并在实验室和微机室门前安装监控、报警设施。
3.总务处组织工作人员联系相关部门拆除公寓楼窗户防护栏。
（三）餐饮服务安全
整改负责人：何启武
整改时间：3月6日-3月8日
整改内容
1.组织餐厅新调入工作人员赴县人民医院进行体检，并办理健康证。
2.规范食品原辅料存放制度。
3.加大餐厅用具消毒、清洗监管力度。
4.完善留样食品存放制度。
（四）未整改项目及原因
未整改项目：拆除公寓楼窗户防护栏
原因。由于我校宿管人员有限，晚休后学生的管理难度加大，加之有一小部分不守纪学生半夜12点后翻窗外出上网的现象，导致学生的人身安全无法保证。
乐蟠初级中学
2013年3月8日
第五篇：小区整改建议（修改版）关于凯欣名苑小区和谐物业整改的建议
和谐物业公司：
关于我小区业主与你公司产生矛盾原因，都因小区管理混乱，前期多次与你公司沟通未见有改善现象，你公司强制采取停水措施，更导致小区业主无比愤慨，矛盾加深，致使小区业主拒交管理费，现为改善此状况，经小区业主代表业主们沟通收集意见后与你公司共同协商处理之间产生的矛盾，共建和谐小区，建议如下：
一、关于小区停车问题，现在大部分都是外来车辆停放，建议1栋与5栋两边入口设立匝道栏杆，只允许小区业主车辆进出，制作车辆出入证发给每一户有车的业主。
二、小区负一楼停车入口长期以来都无保安把守，任何车辆都可以进入，由负一楼可直接到达各栋楼层，对小区业主住宅非常之不安全给盗贼提供了便捷。入口处必须有保安24小时把守，负1楼电梯口设立门禁，业主刷卡进出。
三、各栋进出大堂保安应该坚守岗位，不得出现随意开门及没保安的情况出现，更改伸缩缓冲门禁，确保出入后能自动锁上大堂出入口的大门。所以大堂入口应取消密码出入，所有业主及物业管理人员都需刷卡出入。（小区应加设保安巡逻岗）
四、停车场负一楼卫生情况不容乐观，积水严重需及时整改，地下停车场设施是否合格，排水、消防等。（下大雨是否会水浸地下停车场）
五、每栋大堂不能堆放一些杂物包括车辆，保持通道美观及畅通。
六、小区公共设施的维护要及时，现在小区公共范围很多路面及路灯各楼层的走廊灯都已经损坏未见有及时修理，电梯经常坏，维护不及时，小区业主经常卡在电梯里，包括各栋的对讲门铃等；
七、每栋大堂出入通道因设立小型的公告栏。
八、建议小区进行半封闭式管理，用铁栅栏将小区围起来。
九、关于外来人员每晚在小区放音乐跳舞的问题必须解决，大声吵闹制造噪音已经影响到大部分业主的休息，因明令禁止。
十、关于小区红线范围内经营商户及楼下店铺餐饮经营问题，不得将经营范围及杂物占用公用位置，实行门口卫生三包政策，做好清洁卫生。（餐饮店把废气从下水沟口排出，还会有排出物溢出），如果此不整改一定会造成整个小区卫生恶化）
十一、物业公司收费支出账目应给予公布，例如。小区水费收费不清晰明朗。
十二、关于小区住户的邮政信箱问题，给予解决。
十三、小区自行车被盗频繁，制订自行车管理方案，保障业主财产安全。
十四、及时解决原来住户工程质量遗留问题。
十五、每个季度进行消防安全检查。急应灯很多已坏，部分灭火器已过期须更换。每次消防安全检查后须以公示的形式将检查结果公布出来。
十六、小区的绿化也应该及时的修剪保持美观，应每月做好小区
的防虫防蚊工作。
根据以上我小区业主的建议你公司因及时整改，对我小区业主出具整改方案及承诺书，在小区公告栏公示及小区业主代表一份留底，我小区业主代表则协调业主缴纳3个月的管理费，3个月期间为整改期，如未达到整改条件，我小区业主代表及业主则不再与你物业公司沟通协商。
锦华凯欣名苑全体业主
日期：2012年6月16日
第17页 共17页