工期质量保证措施.doc

1.请澄清：提供工期质量保证措施
承诺：
一、工期保证措施
1、将本工程列为我公司的重点工程
该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。
2、切实抓好施工准备期的各项工作，尽早进入实际施工
成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参与的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展前期施工准备工作。
3、搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前
制定进度计划，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找因素，及时调整。同时，进度计划安排充足考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
4、保证物资供应，搞好机械保养维修
精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，准时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”准时进驻施工现场。此外要设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。
5、合理进行夜间、雨天施工组织
工程施工期间如遇雨天，对工程的施工将导致一定的影响，连续作业工序将会有夜间施工（须及早办好相关施工手续），因此必须采用有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨天对施工的影响，保证雨天、夜间施工的顺利进行，例如设立活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。
在大风、雨天过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增长，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立施工高潮期间赶工生产目的计划，保证工程施工的顺利进行。
6、调整好几个关系
要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的对的意见和建议，执行监理工程师的对的指令。发现设计文献、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和也许影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，积极配合搞好协作。解决好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及本地居民等各方面的关系，虚心听取意见，积极反映情况，以工程为重，和谐协商解决问题，发明一个天时地利人和的施工环境，保证施工顺利进行。
7、必要时，加大工程施工的投入，涉及人力、物力、资金等
我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实行的顺利进行；但严禁为赶工期而盲目生产，减少对质量的规定。
8、实行工期目的责任制
根据工程项目总体施工进度计划，编制月、周施工计划，将工期目的横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目的与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实行进度计划，做到以工序保周，以周保月，最终保证总工期的实行。
9、建立奖罚严明的经济责任制度
广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完毕任务的，给予重奖，不能准时完毕任务的给予重罚，多次完毕任务不力者，调离岗位。
二、质量保证措施
1、组织保证
(1)配备强有力的项目班子
项目管理层由管理人员和技术人员构成，全面负责本工程施工任务，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运营，实现质量目的。
(2)抽调和整合施工专业队伍
根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化质量的原则划分施工任务，抽调和整合专业施工队，在项目经理部直接领导和指挥下，参与本工程的施工。
2、材料、机械设备保证
根据施工设计图纸、施工规范的规定，认真制定各种材料、机械设备总计划和采购清单。材料进场后及时做好复测。
严格其它各种材料、机械设备采购的质量过程控制。对供方生产(制造)的各种材料、机械设备做好检查和验证，保证其各项质量指标符合和满足工程质量规定；对各种机械、设备按照采购协议文献的规定，严格进行验证，保证其技术状态良好，运转正常，可以达成应有的施工能力和规定。对机械设备实行定机定人定岗管理，贯彻安全使用、维护、保管等责任制度。严格执行维修、保养、小修、大修计划，保证各种机械设备工作正常，保证施工和工程质量不受影响。
3、质量管理保证
认真组织制定工艺标准，积极贯彻创优规划。对的引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推动的工程创优活动。严格按照创优规划和措施规定，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺规定组织施工，按照《质量验收标准》进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检查批、分项、分部、单位工程一次验收合格。
做好隐蔽工程的检查验收。项目经理部和各专业施工队严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、专检”三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合规定的不隐蔽。对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等坚持技术实验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证实行过程具有可追溯性。严格岗位质量责任制和质量目的考核制度。各级贯彻质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体负责人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分派制度，真正使质量责任贯彻到实处。
4、测量、实验检测保证
(1)严格检测操作管理制度
认真执行《项目测试管理办法细则》中明确的仪器设备管理制度、样品管理制度、检测工作负责保证制度、测试数据检查制度、检测报告审批制度、检测资料保密制度、实验资料管理制度、测量工作规程、以及实验和施工过程控制等制度。严格按照有关规定做好检测设备的使用、搬运、储存、维护等管理。所有检测、实验仪器按规定进行校准或检定，经国家有关部门标定认可，保证在有效期限内使用。
(2)加强原材料的进场检测
严格所有原材料进场前的检查控制，从源头上杜绝质量隐患。各种材料要有出厂合格证，并严格按照规范规定的批量或数量进行抽检。
(3)保证施工检测数据准确性
对商品混凝土进行跟踪质量检测，及时出具资料，反馈有关信息，加强合作。混凝土浇筑现场按规定进行坍落度实验并记入施工记录，保证混凝土强度实验的频数、试件组数达成规定规定。
5、施工技术保证
(1)坚持图纸会审制
由项目总工程师组织对图纸进行分级会审，审核完毕后，审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标记，填写审核意见，汇总。必要时，及时与建设单位、设计单位及监理单位进行沟通，不断完善设计。
(2)坚持技术交底制度
根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底。组织项目部人员、施工作业班组成员认真学习审批通过的施工方案，按照方案安排组织施工。
(3)坚持资料管理制度
按照建设单位、监理工程师的规定，结合IS09000标准质量管理体系的规定，对资料管理实行专人负责，分类归档，集中管理。施工中具体如实的记录施工全过程，最大限度地反映施工的可追溯性，使资料可以对的反映施工全过程并与施工进度同步积累。