2024化工厂个人上半年工作参考总结模板【5篇】.doc

2021化工厂个人上半年工作参考总结模板【5篇】
　　化工厂个人上半年工作总结(一)
　　上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业消费运营建成的困难，紧紧围绕平安消费、连续消费、清洁消费这一工作目的，大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持平安消费常抓不懈，截止6月底，我厂共消费甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的消费运营任务，现将上半年的工作总结如下：
　　一、统一干部职工思想，加强战胜困难决心
　　受全球经济阻碍，从去年下半年开始，我国经济开展情势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对史无前例的困难，我厂干部职工也曾一度出现过决心缺乏、悲观无望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的决心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的打破口，构成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的决心，为完成上半年的消费任务奠定了坚实的思想基矗
　　二、实行点线治理，深挖内部潜力
　　在广泛统一思想的根底上，我厂从年初就大力推行点线治理，层层落实责任。通过反复研究，全厂共制定了5条治理线，44个费用操纵点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了特别好的操纵。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
　　清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节约零工费开支万元。
　　严格加强对治理费用的操纵，治理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。
　　三、狠抓现场治理，促进治理工作上水平
　　现场治理是一项常抓不懈的工作，为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理根底上，制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、消费现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进展检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
　　四、平安工作常抓不懈，根底治理工作上台阶
　　平安工作是企业消费的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安消费主体责任，建立健全了平安治理机构与平安治理网络，层层落实了平安消费责任制。认真开展平安培训教育，全力提高员工平安认识和自我防护才能，加强了全员的“根本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断加强企业本质平安水平，积极举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置才能。积极推进平安标准化体系建立，不断提升平安消费治理水平，遭到了上级平安部门确实信和认可。
　　五、加强设备根底治理，保障消费平稳运转
　　为加强我厂设备治理工作，今年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色，设备根底治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度，对全厂各种设备报表进展了标准，修订并落实了设备治理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划治理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了消费的平安、平稳运转。
　　六、精心组织消费，做好节能减排
　　为了做到平安消费、连续消费、清洁消费，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善消费工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水2021737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。
　　七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化
　　今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。
　　八、立足本职，保质保量完成各项分析任务
　　严格操纵原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在消费过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再同意送货”的方法，把不合格原料从源头开始操纵，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保消费用上合格的原材物料，同时共检验并出具产质量量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目的，随时对客户的反响意见不明白及时进展沟通，并按照客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运转作出了奉献，真正起到了消费“眼睛”的作用。
　　九、加强精神文明建立
　　实在做好廉政建立工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建立工作的相关文件精神，按照上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学开展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未处理的突出征询题接着得到了有效处理。爽朗职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，加强了职工的团队协作精神。
　　因此，上半年的工作还存在着诸多缺乏之处，下半年我们将借参加中海油契机，接着坚持科学开展观，加强职工思想政治工作，进一步纯熟工艺操作程度，完善细节化治理及根底治理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项消费运营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
　　化工厂个人上半年工作总结(二)
　　自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动特别大，使我认识到本身工作中还存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲身去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办.到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段上半年的各项检修与动火作业，都可以平安高效地完成，无一例违犯平安操作规程的作业。
　　一、对现场隐患的排查可以及早预警并协调配合消缺
　　假设说对一个缺点或者征询题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有可以在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的方法才是我们当前应该倡导的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的平安与满负荷消费。但令人遗憾的是也有许多征询题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的征询题，只有等到断了10几根的时候才去处理，更换下槽铁，加弹簧，最终使征询题得到完全处理。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
　　上半年在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的征询题点进展了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进展演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确信，同时我首先用的“埋雷”方式也得到平安部领导的认可。
　　二、班组建立已初见成效
　　1、从硬件上完善班组建立所必备的条件
　　上半年，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓舞机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明消费责任制方面等做的比较优秀的也与他们进展了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
　　2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。
　　我不断认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明消费、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，事实上确实是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，治理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段治理标准》的时候上下一盘棋，不断坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假设处分了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，假设有疙瘩还要帮他处理，既要教育他，还要让他欢乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打.好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚明晰;在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理方式。
　　3、本着不断觉察征询题，处理征询题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
　　随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出许多新征询题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔No.20xx--X方式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩头缩脑，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假设是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调动，确实是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
　　三、各类台帐已趋于完善
　　1、关于台帐的建立从思想认识里面有了一个转变。
　　之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想认识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了特别多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，可以做到帐面与现场统一就可以心中有数，.房备品备件台帐，也可以做到一查明晰，心中有数。
　　2、关于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
　　提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
　　四、经济活动分析会走向正规化
　　在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该如何样入手，同时与烧碱的工段长进展过一个交流，听取别人的建议，结合本人工段的实际情况把工段的各项工作进展了一个分类，然后按照分类的情况，查找每日的《工作日志》进展填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
　　五、对岗位员工的培训积极探究
　　这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲身抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、以身作则、教学相长。如何样来提高大家的现场操作水平，加强其平安认识，我是动过一些脑筋的，..材料、亲身命题、亲身判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进展过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。
　　六、个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流
　　关于个人学习，我从来都没有放弃过，不管是聚氯乙烯工艺仍然设备根底知识，操作工等材料，尤其是报名工艺助.以来，对化工原.，化工根底的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我特别灰心，付出与报答的心理杠杆严峻的失衡。也因此在本人的博客上写下了《哀莫大于心死》的哀叹，后来我在众多博友的鼓舞下特别快调动了本人的心态，事实上这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感受轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条.，更有章法，效率反而高了。
　　七、20xx年工作缺乏
　　1、工作的时候过于迂腐。
　　事实上关于这一点我给领导当面也提过，确实是关于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石.为了制止司机的抽烟，遭到围攻，最终不得向安环部恳求援手的困境;比方为了肃清民工的劳动纪律遭受整体罢工的困境;比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较确实缺点。
　　2、工作的时候过于激进。
　　人不管干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，因此就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了;本来是设备上的事情，我多嘴了;本来是“一把手”的事情，我越权了。说明本人在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。
　　3、工作的时候有点急躁。
　　人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，假设有顾虑工作起来难免有急躁。本年度，我在工作的某些时候仍然有一点急躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的征询题，签工作票与调度时间矛盾的征询题都与我有关，可见我的工作作风仍然有不严谨，不细致的缺点。
　　八、20xx年工作计划
　　1、把平安环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。
　　这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的内心，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲身去落实每一项平安防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的完全性，非正常消费时的跟进与监视，严格遵守公司与分厂的各项平安规程，确保全年无事故。
　　2、加强现场巡检，细致入微查隐患。
　　要想确保装置与人员的平安，平稳满负荷消费，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我计划在原有巡检的根底上，更加细致。对日常消费中或者操作中遇到的征询题要深化探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进展合理的推演，告诉岗位员工如何样排除一些消费中遇到的缺点，提高员工的应急处理才能，防止平安事件的发生。
　　3、加强工艺与质量的治理。
　　关于这一点事实上在我工段有特别深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的征询题，水洗塔阻力大的征询题，乙炔总管含酸的征询题，乙炔气柜PH值显酸性的征询题，次钠配置指标高低的征询题，前后关联都有着千丝万缕的联络，加强操作与工艺操纵治理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量治理工作的提高。
　　4、接着做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。
　　在工段治理过程中，让我头痛的一件事情确实是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，同时可以发挥本人主观能动性、发挥本人聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。　　5、努力消除“两张皮”的现象。
　　现在在我们四周，或多或少地存在着这么一种现象，那确实是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，如此不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要方法设法处理这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。
　　6、充分的放权给班组。
　　事实上要想把工段治理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，如此才可以在班员中树立一定的威信，工段要协助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。如此我们的工作才算做扎实了，做到家了。
　　同时我还会按照现实工作中随时暴露出来的征询题，想方法处理，努力把20xx年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;平安、高效地完成公司与分厂下达的各工程标与计划，为公司的开展做出应有的奉献。
　　化工厂个人上半年工作总结(三)
　　20XX年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保消费”为主要工作目的，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑消费线平安稳定长周期运转，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
　　一、强化平安认识，落实平安措施
　　1月份平安消费一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安器具使用、查找平安消费隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安认识明显加强，在电气运转和设备维护的过程中，可以严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票20214张，停送电联络单621张，办理临时用电22021次。在1月份的平安、大检查中，没有觉察一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。
　　二、加强根底工作，科学严细治理
　　根底工作是电气平安运转的前提。年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底材料，严格细致治理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底材料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的材料整理工作，贴上了标签。至此，根底材料完善齐全给车间治理打下了坚实的根底。
　　电气运转需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在平安工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未觉察违纪现象。
　　在平安治理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安消费责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次8个标题的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线消费班组职工受训率到达100%，这些活动提高了职工的平安消费认识和平安技术水平。
　　设备治理上，我们接着加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中觉察处理了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承缺点征询题，为减少非计划停工作出了奉献。
　　技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近消费实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。
　　三、努力为消费效劳，处理平安隐患
　　今年初，我们在全车间开展了情势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机认识、竞争认识、创新认识。深化理解“优质效劳确实是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：本人的思想水平如何适应改革的要求?车间在治理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的情势下，本人的利益和公司及塑件化工厂消费运营息息相关。假设想在竞争中获胜，必须充实本人，全面提高素养。摆正本人在车间消费中的位置。把提高效劳认识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要按照，职工为消费效劳的态度明显改良。
　　3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，处理了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的严峻隐患。确保了平安消费和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达98%，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达90%。
　　1-6月，我们在巡视检查中觉察处理的电气及设备平安隐患有：
　　1、三注塑机主电机温度高。
　　2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
　　各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。
　　四、以人为本，搞好职工队伍建立
　　我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。4、奖惩明晰、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展实在可行的情势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识制造条件。7、理解职工思想动态，制定深化细致的处理职工思想征询题的方法。8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合治理水平。10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机治理力度和范围，完善备件、材料、材料、设备、计划、消耗、记录治理的计算机治理，为消费和效益效劳。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
　　五、接着在车间开展本钱推进战略工作，努力增收节支
　　年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的消费情况，制定严格的本钱和节支考核细则，车间领导班组长治理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相适应，节约费用20万元。存在的征询题：
　　1、车间治理还存在破绽，厂区边缘边角的配电室和电气设备治理不到位，环境卫生差。
　　2、个别职工和班长效劳认识不强，没有深化领会“优质效劳确实是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严峻阻碍车间整体形象。
　　3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
　　以上征询题，我们会在下半年的工作中重点处理。因此在下半年我们会努力做到更好，为我厂做出更大的奉献，同时防止事故发生。
　　化工厂个人上半年工作总结(四)
　　上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业消费运营建成的困难，紧紧围绕平安消费、连续消费、清洁消费这一工作目的，大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持平安消费常抓不懈，截止6月底，我厂共消费甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的消费运营任务，现将上半年的工作总结如下：
　　一、统一干部职工思想，加强战胜困难决心
　　受全球经济阻碍，从去年下半年开始，我国经济开展情势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对史无前例的困难，我厂干部职工也曾一度出现过决心缺乏、悲观无望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的决心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的打破口，构成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的决心，为完成上半年的消费任务奠定了坚实的思想基矗
　　二、实行点线治理，深挖内部潜力
　　在广泛统一思想的根底上，我厂从年初就大力推行点线治理，层层落实责任。通过反复研究，全厂共制定了5条治理线，44个费用操纵点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了特别好的操纵。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
　　清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节约零工费开支万元。
　　严格加强对治理费用的操纵，治理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。
　　三、狠抓现场治理，促进治理工作上水平
　　现场治理是一项常抓不懈的工作，为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理根底上，制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、消费现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进展检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
　　四、平安工作常抓不懈，根底治理工作上台阶
　　平安工作是企业消费的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安消费主体责任，建立健全了平安治理机构与平安治理网络，层层落实了平安消费责任制。认真开展平安培训教育，全力提高员工平安认识和自我防护才能，加强了全员的“根本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断加强企业本质平安水平，积极举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置才能。积极推进平安标准化体系建立，不断提升平安消费治理水平，遭到了上级平安部门确实信和认可。
　　五、加强设备根底治理，保障消费平稳运转
　　为加强我厂设备治理工作，今年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色，设备根底治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度，对全厂各种设备报表进展了标准，修订并落实了设备治理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划治理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了消费的平安、平稳运转。
　　六、精心组织消费，做好节能减排
　　为了做到平安消费、连续消费、清洁消费，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善消费工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水2021737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。
　　七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益化
　　今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。
　　八、立足本职，保质保量完成各项分析任务
　　严格操纵原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在消费过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再同意送货”的方法，把不合格原料从源头开始操纵，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保消费用上合格的原材物料，同时共检验并出具产质量量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目的，随时对客户的反响意见不明白及时进展沟通，并按照客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运转作出了奉献，真正起到了消费“眼睛”的作用。
　　九、加强精神文明建立
　　实在做好廉政建立工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建立工作的相关文件精神，按照上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学开展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未处理的突出征询题接着得到了有效处理。爽朗职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，加强了职工的团队协作精神。
　　因此，上半年的工作还存在着诸多缺乏之处，下半年我们将借参加中海油契机，接着坚持科学开展观，加强职工思想政治工作，进一步纯熟工艺操作程度，完善细节化治理及根底治理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项消费运营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
　　化工厂个人上半年工作总结(五)
　　自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动特别大，使我认识到本身工作中还存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲身去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办.到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段上半年的各项检修与动火作业，都可以平安高效地完成，无一例违犯平安操作规程的作业。
　　一、对现场隐患的排查可以及早预警并协调配合消缺
　　假设说对一个缺点或者征询题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有可以在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的方法才是我们当前应该倡导的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的平安与满负荷消费。但令人遗憾的是也有许多征询题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的征询题，只有等到断了10几根的时候才去处理，更换下槽铁，加弹簧，最终使征询题得到完全处理。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
　　上半年在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的征询题点进展了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进展演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确信，同时我首先用的“埋雷”方式也得到平安部领导的认可。
　　二、班组建立已初见成效
　　1、从硬件上完善班组建立所必备的条件
　　上半年，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓舞机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明消费责任制方面等做的比较优秀的也与他们进展了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
　　2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。
　　我不断认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明消费、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，事实上确实是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，治理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段治理标准》的时候上下一盘棋，不断坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假设处分了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，假设有疙瘩还要帮他处理，既要教育他，还要让他欢乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打.好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚明晰;在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理方式。
　　3、本着不断觉察征询题，处理征询题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
　　随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出许多新征询题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔No.20xx--X方式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩头缩脑，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假设是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调动，确实是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
　　三、各类台帐已趋于完善
　　1、关于台帐的建立从思想认识里面有了一个转变。
　　之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想认识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了特别多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，可以做到帐面与现场统一就可以心中有数，.房备品备件台帐，也可以做到一查明晰，心中有数。
　　2、关于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
　　提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
　　四、经济活动分析会走向正规化
　　在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该如何样入手，同时与烧碱的工段长进展过一个交流，听取别人的建议，结合本人工段的实际情况把工段的各项工作进展了一个分类，然后按照分类的情况，查找每日的《工作日志》进展填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
　　五、对岗位员工的培训积极探究
　　这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲身抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、以身作则、教学相长。如何样来提高大家的现场操作水平，加强其平安认识，我是动过一些脑筋的，..材料、亲身命