监理工程师2024年工作参考计划范文.doc

监理工程师2020年工作参考计划范文
　　我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部治理形式和加强与甲方的沟通与联络，遵守《监理人员守则》，本着"守法、诚信、公正、科学"的原则，坚持"科学治理、严格操纵、监帮结合、热情效劳"的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监视治理，在委托职权范围之内履行本人的职责，通过三方努力，本工程被评为"全军示范工程"。现就本工程2020年度的监理工作总结如下：
　　一、本年度工作总结
　　(一)工程质量操纵
　　监理部将质量操纵贯穿于工程建立的全过程，将"质量第一"的理念贯穿于工程建立的每一个环节。
　　1、检查质量治理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术治理制度、施工治理制度等进展认真检查、合格后方准开工。
　　2、分包单位的资历审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进展审查，符合要求。
　　3、施工组织设计和施工方案的对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进展审核，提出合理化建议，催促施工单位做好技术交底工作，严格按方案施行。
　　4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认确实检查其外观质量和截面尺寸、产质量量证明书，按标准要求进展旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。
　　5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进展复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进展严格检查，发觉偏向及时要求施工单位改正。
　　6、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进展验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
　　7、采取主动操纵措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进展监理交底，提出预控措施。
　　8、对施工过程进展检查：实行巡查制度，在过程中及时发觉和指出咨询题催促施工单位进展整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制造和送检。
　　9、对工程质量进展验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进展验收和评定，做好检查验收记录。
　　通过以上措施，工程质量得到了有效的操纵，到达合格要求。
　　(二)工程进度操纵
　　1、依照施工合同，要求施工单位编制总施工进度打算，按总进度打算的要求编制月进度打算和周进度打算，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
　　2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并比照分析，找出偏向，分析进度滞后的缘故。
　　但由于种种不利要素的妨碍，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘故：
　　(1)施工方打算性不强，对不利要素及突发事件可能缺乏，预控措施不到位，打算发生偏离后，未及时分析缘故，并采取调整措施。
　　(2)各参建单位间协调配合不够，没有统筹打算，造成互相之间的妨碍。
　　(3)原材料及劳动力供给不及时。
　　(4)天气缘故妨碍。
　　针对妨碍工程进度的诸多要素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式进展研究、催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，穿插作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化治理以保证施工总进度打算目的的实现。
　　(三)工程投资操纵
　　对每月完成的工程量进展认确实计量和审核，并细心签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。
　　(四)工程合同及信息治理
　　1.依照建立单位的受权，发布停工令和复工令：
　　2#楼治理松懈，未经监理同意就进展顶板混凝土浇筑，严峻违背规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，复查到达要求后签发复工令。
　　2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进展评价，分析偏向缘故，提出施工中存在的咨询题;安排下周施工打算，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，处理工程中实际存在的咨询题。
　　3.及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进展评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
　　4.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求材料的及时性、真实性、完好性，并做好档案的治理工作。
　　5.做好材料的调查和认定工作。
　　(五)平安消费、文明施工治理
　　1、严格执行《建筑工程平安消费治理条例》的相关规定，符合"北京平安文明工地"及"军队营院治理"的有关规定，贯彻执行国家现行的平安消费的法律、法规，建立行政治理部门的平安消费的规章制度和建立工程强迫性标准。
　　2、催促施工单位落实平安消费的组织保证体系，建立、健全平安消费责任制。
　　3、审核施工方案及平安技术措施，检查是否对新进场的工人做平安交底及平安教育，检查方案的施行情况。
　　4、监视检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量、平安综合检查，发觉违章、冒险作业的要责令停顿作业，发觉平安隐患的要求工程部及时整改。
　　5、定期、不定期地进展平安检查，及时发觉平安隐患，并催促施工单位进展整改。
　　6、加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入使用，对各项平安消费专项方案进展严格地审查并提出合理化建议，批准后催促施工单位严格按方案施行。
　　通过监理人员的精心治理，甲方的大力支持及乙方的积极配合，整个工程到目前为止未发生任何施工平安事故。
　　(六)目前的形象进度
　　截止到12月底，1#楼主体构造十八层已封顶;2#楼主体构造十七层已封顶;3#楼主体构造五层已封顶。
　　二、监理部的组织与协调
　　由于建立工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调才能的高低在特别大程度上决定了整个工程监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作：
　　1、处理好与甲方的关系：
　　监理委托合同决定了业主和监理之间的主从效劳关系，特别多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。因此我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进展。让甲方满意的前提是监理本身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄;另外在说明立场和协调关系上留意分寸，尽量留有盘旋余地。通过一年的努力，我们赢得了建立单位的信任与好评。
　　2、处理好与质监站的关系：
　　监理单位最主要的对外协调对象确实是质监站，由于监视、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方来施行的。假如施工单位素养好，公关到位，监理是比拟轻松的，由于现场的监理工再在努力，也不可能面面具到;假如施工单位现场的治理混乱，又不肯花力气协调，则监理单位特别容易遭到施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批判，或遭业主的处分。在这种情况下，现场监理一是要做好本身工作，擅长自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面的方式要求整改;二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。假如协调得当，完全能够做到与质监站的良性互动，为现场监理工作平添双翼。通过监理人员扎实的工作和辛勤的努力，在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。
　　3、处理好与施工单位的关系：
　　监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不骄不躁，以文明的态度和专业的技能进展监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。通过一年的工作，监理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把咨询题消灭在萌芽状态，对施工现场的治理起了特别大的辅助作用，施工单位对监理部的工作十分满意。
　　4、处理好监理内部的关系：
　　由于监理部人员来自四面八方，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，因此最要紧的确实是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要留意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都能够用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力量，以身作则，对新人鼓舞其学习，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的特别融洽，每位监理人员都能积极地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。
　　三、2020年监理工作打算及安排
　　1、接着加强对总包的各种治理体系的检查，并监视其执行。
　　2、接着加强对后续工程每个施工方案、进度打算的审核，并提出合理化建议。
　　3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
　　4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
　　5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。
　　6、协助施工单位按拟定的工期目的进展科学、合理组织施工，将打算目的进展分解，及时进展比照分析，发觉偏离及时采取纠偏措施。
　　7、做好各分部工程预验收、验收工作。
　　8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
　　9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实情况。
　　10、做好各项监理记录及材料的搜集整理工作，加强档案治理工作。
　　11、及时精确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。
　　12、一如既往的狠抓文明施工、平安消费的治理工作。
　　四.对监理公司的建议
　　市场是企业生存的源泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直截了当关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术效劳。作为监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着宏大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和源泉。在人才培养方面对监理公司提出以下几点建议：
　　1、建立人才治理制度，提高员工的竞争认识。
　　2、立足长远，加强人才储藏工作。
　　3、注重优秀监理人员的引进及稳定工作。
　　4、在用人方面遵照"能者上、平者让、庸者下"的原则，不拘一格的合理使用人才。
　　5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。