边坡治理工程监理规划.doc

边坡治理工程监理规划

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2020年5月29日
文档仅供参考
边坡治理工程

监理规划

监理单位(章):建设监理有限公司
　　　　 总监理工程师:　 　 　
公司技术负责人:
　　　　 日 期:　 二O一五 年 十一 月 十二日

第一章 工程建设概况和特点
一、工程建设概况
1、----边坡治理工程为-----区政府投资地质灾害治理项目,建设单位为-----办事处。边坡位于-----(龙岗区---内),在--市区内由--公路转--公路、----即可到达----,交通较便利。中心地理坐标范围:X=--1158,Y=--6928。----边坡原始地貌为低丘陵,区内危险性边坡均为人工修建建筑物时开挖坡脚而形成的边坡形态,边坡岩土混合质边坡, 坡长约295m,坡脚均有护脚档墙,护脚档墙高度1:00～2.50mm,挡墙顶部为自然边坡,自然边坡坡高3:00～14.50mm,坡度40°～60°,坡面植被覆盖率较高,坡面多有块状孤石裸露。根据建设方提出,治理范围有5处危险边坡(A、B、C、D、E)组成。 一、A区边坡,该边坡坡长约37:00m,坡高14.50m, 坡度40°～60°, 坡脚有高约2.00m的护脚档墙(浆砌石挡墙),墙面泄水孔大部分被堵塞,距离坡脚约3.00m为别墅区的配电房。挡墙顶部有宽约1.00m的平台,坡面植被覆盖率较高。B区边坡,该边坡坡长约31:00m,坡高3.00～10.50m, 坡度40°～55°,局部地段坡度较缓约25°,坡度较缓处孤石较发育,孤石直径1.00～5.00m, 坡脚有高约2.00m的护脚档墙(浆砌石挡墙),墙面有开裂,松散等变形迹象,墙面泄水孔已经失效,且孔口大部分被杂物堵塞。挡墙顶部为高约8.00m的边坡,坡面植被覆盖率较高。距离挡墙墙脚约3.00m为别墅区内10栋住宅楼,该边坡北东部发育较多孤石群。C区边坡,该边坡坡长约68:10m,坡高5.00～14.00m, 坡度45°～55°,局部坡度约58°,坡脚有高约2.00m～3.50m的浆砌石挡墙,墙角有排水沟;局部地面水泥砂浆不饱满,有开裂迹象,墙面泄水孔较少,大部分已经失效;挡墙顶部边坡高约3.00～10.00m,坡面植被覆盖率较高。局部墙面设置路灯和监控设施。距离坡脚1.00～2.00m范围内埋设有燃气管道。距离挡墙约5.0m为别墅区3栋住宅楼。D区边坡, 该边坡坡长约77:00m,坡高5.00～13.00m, 坡度39°～55°。坡脚有高约3.00m浆砌石挡墙,墙面毛石老化,水泥砂浆不饱满,局部有开裂迹象,墙面泄水孔大部分失效。挡墙顶有高约2.00～10.00m边坡,坡面植被覆盖率较高。墙顶和墙脚均有管道,局部墙面有自坡顶向坡脚管道,坡脚范围内有化粪池。距离墙脚约5.00m位别墅区内职工宿舍楼,宿舍楼西南角设有水箱,简棚和复杂管道,建紧挨墙脚搭建。宿舍楼西南侧和南侧边坡已有三处微型崩塌。E区边坡; 该边坡坡长约75:00m,坡脚标高15.56～18.42m, 坡顶标高20.61～27.26m, 坡高5.00～9.00m,坡度40°～55°。坡脚为疗养院内行车道,路边建有高约0.5m护脚挡墙。坡面植被覆盖率较高。经现场调查,坡脚挡墙,局部出现墙面渗水,排水孔堵塞等不良现象,局部发生垮塌。治理范围内边坡采用原位加固方式,按现状坡率适当修正坡面,并对边坡及坡脚挡墙采用锚杆格构梁+喷混植生绿化的方案进行治理。一、A区边坡,最高处设置7排锚杆,锚杆长度为9-12m,格构梁为350mm*350mm.采用钢筋4Φ22的三级钢, C25混泥土浇筑。 B区边坡,共6排锚杆,,最高设置5排锚杆,锚杆长度为9-12m,格构梁为350mm*350mm. 采用钢筋4Φ22的三级钢, C25混泥土浇筑。C区边坡,,最高设置7排锚杆,锚杆长度为9-12m,格构梁为350mm*350mm. 采用钢筋4Φ22的三级钢, C25混泥土浇筑。D区边坡,共8排锚杆,,最高设置7排锚杆,锚杆长度为9-12m,格构梁为350mm*350mm. 采用钢筋4Φ22的三级钢, C25混泥土浇筑。E区边坡,共6排锚杆,,最高设置4排锚杆,锚杆长度为9m,格构梁为350mm*350mm. 采用钢筋4Φ22的三级钢, C25混泥土浇筑。
按<建筑边坡工程技术规范> GB50330- 标准划分,此工程边坡安全等级为一级。
2、建设投资:约111万元人民币
3、监理服务期限:自 11月 10 日至 12 月11日完工,总工期1个月。
4、建设工程质量:符合国家标准质量合格。
5、工程建设相关单位:
建设单位:----市----办事处
设计单位:---市---有限公司
监理单位:深圳市----有限公司
施工单位:----集团有限公司
二、工程主要特点
1.本工程的特点:该边坡局部较高,坡面覆盖良好,局部裸露。部分坡面岩土裸露。边坡截、排水设施尚好。局部挡土墙出现墙面渗水,排水孔堵塞等不良现象,当前稳定性较差。该边坡现状地质已发育,其表现形式为D区边坡微型崩塌,雨季常有黄泥水流下。大雨暴雨期间,有可能发生崩塌、滑坡地质灾害。威胁对象为边坡脚道路行人,职工、及居住人员安全。因此需对此边坡进行地质灾害综合治理,消除灾害隐患。,该工程边坡施工时对下部建筑物距离较近,为了防止人员损伤,为此在施工期间要督促施工单位安排合理施工顺序,要做好坡下的建筑物的有效隔断。
2、工期短,进度控制对本工程特别重要

第二章 监理工作指导思想、依据及目标
一、监理工作的指导思想
本工程监理部将本着诚信、守法、公正、科学的原则,遵守监理工作的职业道德准则,按照国家有关法律、法规、维护投资者及承包商的正当权益,在我公司已形成的ISO9001: 标准质量体系的支持下,以项目管理的投资目标、工期目标、质量目标、安全目标为中心,应用经济的、技术的、法律的手段,使项目目标得以实现。公司的质量方针是:严格控制、科学管理、公正诚信、优质服务。
二、监理工作依据
1、国家建设部颁发的<建设工程监理规范>(GB50319— ):
2、深圳市地方标准<深圳市施工监理规程>;
3、国家标准<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300— )以及与该标准相配套的相关专业工程施工质量验收规范和技术文件;
4、政府批准的项目立项批文,规划红线范围用地许可证,地形图等;
5、经批准的设计文件和施工图纸资料;
3、本工程承包合同
6、本工程监理合同
7、本工程地质勘察报告书
8、经审批的施工组织设计、施工技术方案及工程实施过程中的有关工程信息。
三、监理工作目标
经过对本项目实施阶段的全过程、全方位、系统的目标控制方法, 确保业主确定的投资、进度、质量、施工现场安全和文明施工及环境保护目标得以实现。
1、工程质量目标
工程质量必须符合设计图纸、建筑安装(各专业)工程质量验收规范以及工程建设强制性标准的规定,达到承包合同约定的合格标准,力争创立优质工程。
2、工程进度目标
满足施工合同规定的工期要求。
3、投资控制目标
按工程承包合同价款和有关文字约定为控制的依据,按XX市现行的建设工程造价结算有关规定文件审核工程结算
4、安全施工目标
经过对施工过程的控制及施工全过程进行评价、监控、督察, 采取法律、经济、行政和技术手段,制止建设行为的冒险性、盲目性和随意性, 有效地降低安全风险和由施工质量造成的工伤事故频率, 确保施工安全。
5、文明施工和环境保护目标
按照社会生产的客观要求, 监督承包商科学组织施工, 保持施工良好的工作和生活秩序, 减少施工对现场环境和周边环境的影响, 杜绝野蛮施工和粗鲁行为, 使工程建设得以顺利进行。

第三章 监理工作范围和内容
一、监理工作范围
根据与业主签订的监理合同和有关协议,本项目的监理范围为:施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的工程监理及为业主提供设计阶段的咨询意见。
二、监理工作内容
1、施工准备阶段的监理工作内容
(1) 协助业主组织施工招标,协助业主签订有关合同;
(2) 向承包商作规划红线交底,监督承包商按已批准的总平面图搭建临时设施、工人生活区、工地围墙;
(3) 督促承包商按批准的施工组织设计配备施工人员、机械设备;
(4) 审查工地安全施工用电计划,检查”三通”是否真正落实,工地接水、接电是否完成,道路硬面化应按要求完成;
(5)监督落实各项施工条件,协助业主和承包商编写开工报告,确定正式开工日期;
(6)组织设计交底和图纸会审;
(7)审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工总进度计划;检查施工质量保证体系和施工安全保证体系、质量管理程序和制度是否建立和完善;
(8)各单位工程开工检查施工单位的复核资料, 重点复核测量控制资料。
2、施工阶段的监理工作内容
施工阶段是本项目的重要实施阶段,监理工程师将在工程项目建设过程中,监督、管理建设工程合同的履行,控制工程建设的进度、造价和质量,以及协调工程建设参加各方的工作关系。其具体工作内容为:
（1） 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、设计图纸组织施工,对投资、进度、质量、安全目标进行控制;
(2)检查确认审核工程采用的材料、构配件、设备和商品砼的质量、数量;
(3)组织分项工程和隐蔽工程的检查验收,签发工程付款凭证. 对关键工序安排旁站监理, 签署检验批、分部、分项、单位工程质评定表;
(4)组织工程变更的审查和确认;
(5)建立工程进度台帐, 核对工程形象进度, 按月向业主报告进度执行情况和存在的问題;
(6) 建立计量支付台帐, 及时严格按合同签署支付凭证, 并定期与业主和施工单位核对清算;
(7)督促和检查承包商履行合同文件和整理技术档案资料;
(8)参与组织工程竣工初步验收,审查承包商提交的工程竣工验收报告;
(9)参加工程竣工验收,审查工程结算;
(10)做好各阶段监理工作总结与监理档案资料的管理。
3、保修阶段的监理工作内容
(1)定期回访了解工程使用状况
①边坡沉降是否正常
(2)有质量问题及时组织有关人员分析产生原因,鉴定质量责任。
(3)督促承建商进行工程回访;
(4)监督承建商按合同规定的质量标准进行维修;
(5)保修期满协助业主办理保修费的结算偿付工作;
(6)保修期满写出本项目保修阶段监理小结。

第四章 工程的关键项目及监理工作重点
本工程关键项目是锚杆和锚索施工 。
以上关键项目也是我们工作的重点所在,为此必须采取以下方法和措施加以控制:
1、熟悉设计文件包括施工图、说明书及有关标准图集,对关键项目要重点看重复看,图纸中的问题争取在图纸会审中得到解决。
2、认真审核施工方案,督促施工单位作好技术交底。
3、对重点部位,重要工序设立质量预控点,进行旁站监理,在质量控制中强调事前控制和事中控制。
4、严格控制施工原材料使之符合设计和规范的要求;
5、高度重视 锚杆、锚索的检测, 检测时应旁站。
6、随工程进度抓好监理档案资料和督促施工单位整理好施工档案资料,切实做到工程竣工之时档案资料整理完毕之日,以满足业主及时办理竣工备案之需。
7、将施工安全工作和文明施工工作作为监理日常工作的重点来抓,因为它对三大目标的实现和各参建单位的切身利益关系重大。

第五章 监理目标控制的方法与措施
监理目标控制的方法与措施应重点围绕投资控制、质量控制、进度控制、安全控制目标的控制任务而展开工作。
一、投资控制
1、施工阶段投资控制的主要步骤
①认真阅读设计图纸,协助设计单位完善设计,减少设计变更和图纸差错,尽量避免返工浪费;
②进行施工组织设计的技术经济分析,优化施工方案,合理开支技术措施费;
③严格控制现场签证,按合同规定计量支付工程款。
2、施工阶段投资控制的主要措施
① 制订各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程, 落实投资控制的组织、人员、任务分工和职能分工。
② 进行投资的动态控制, 定期进行实际支出值与计划目标值的比较, 发现偏差分析原因, 采取相应的纠编措施。
③ 作好投资支出的分析和预测, 经常或定期向业主提交投资控制的问题报告。
④ 严格执行工程计量和支付的程序和时限要求;
⑤ 及时了解和掌握市场价格信息,建立工程预算和价格信息体系;
⑥ 慎对有关方面提出的索赔要求,对此监理工程师要进行现场核查,工程量审核,并根据合同文件规定,努力将索赔降低到最低限度;
⑦ 所有工程支付先由监理工程师核算,总监理工程师审核签署意见后,上报业主审批支付;
⑧ 把好工程结算关,监理工程师应重点审查变更工程量包括因设计变更而减少的那部分工程量。
二、质量控制
施工阶段的质量控制是经过提高项目管理者、操作者的工作质量来保证和提高工程质量的。以控制质量的五因素(人、机械、材料、方法、环境即4M1E)和施工过程为重点,经过设置质量控制点形成事前、事中和事后控制相结合的全过程、全方位、系统的动态控制。

2、施工阶段质量控制的主要步骤
①了解施工单位的技术力量、管理水平、技术装备、质量信誉和近期施工的其它工程情况;
②检查施工单位的质量保证体系,包括质量方针、质量目标、质量管理体制和运行制度、试验检测机构资质和技术水平;
③组织设计交底和图纸会审,弄清设计意图和对组织施工要求,掌握关键和难点;
④审查施工组织设计和技术措施方案,检查施工准备、施工现场情况,复核测量基线,标高控制基点;
⑤签发工程开工通知书;
⑥检查材料、构件、半成品的规格和质量,跟踪检查施工过程的工序质量;
⑦组织检验批、分项、分部工程的隐蔽验收;
⑧组织单位工程竣工初验;
⑨审核工程竣工资料,参与工程竣工验收。
3、施工阶段质量控制的主要措施
①制定质量控制实施细则,建立质量控制工作制度,落实责任;
②将合同要求质量等级和标准,分解细化编制质量控制计划和分项、分部工程质量控制要点,并组织实施;
③督促施工单位健全质量保证体系;
④把好原材料质量检验关,无质量合格证书、进场检验不合格者,不得使用到工程上,并责令退场;
⑤设置质量预控点,跟踪检查,动态控制。
⑥严格检查工序质量,对严重违反操作规程者和不合格工程,责令整顿 、返工修复或拆除;
4、根据工程特点在以下施工关键环节设置质量控制点,进行跟踪监控和旁站监理,监督落实”三控制”(目测、实测、试验);
① 山体边坡修坡坡度控制, 锚杆和锚索钻孔孔径、孔深、钻孔角度:
② 锚杆和锚索注浆、锚索张拉;
③ 格构梁钢筋、混凝土模板验收、混凝土浇筑质量控制等。
三、进度控制
在满足工程项目总进度计划要求的基础上,审核承包商的施工进度计划, 并对其执行情况进行动态控制,保证工程施工连续均衡地进行,最终确保工程项目按期竣工交付使用。
1、施工阶段进度控制的主要步骤:
①根据合同要求分解进度目标,以施工进度横道图为依据进行动态控制,采取措施纠正偏差;
②审查承建商提交的施工进度计划、施工方案以及施工总平面布置,掌握进度计划的可行性;
③检查各项施工准备工作,把好工程开工关;
④组织召开现场协调会,动员各方力量确保实现计划目标。

3、施工进度控制的主要措施
① 落实进度控制的责任制, 建立进度控制协调制度;
② 监督承包商建立施工作业计划,把进度目标分解到分项工程和工序过程;
③ 优化施工方案和组织方法,合理组织流水交叉搭接施工;
④ 按合同要求协调总包与分包、土建与其它专业、主体与室外工程之间的进度关系,使之服从总进度这个总目标;
⑤ 进行进度目标分解值与实际值的动态比较,经常进行进度目标的预测和分析,发现偏差,采取组织的、技术的、经济的、合同的措施予以纠偏,使进度始终在正常的轨道上运行。
四、安全文明施工控制(详见”安全文明施工监理方案”,本文略)

第六章 监理组织机构、岗位职责、监理工作流程
一、监理组织机构
根据本工程的规模、特点、技术复杂程度与监理合同中业主对各阶段监理工作的质量要求,本项目监理机构由专业配套、技术全面且具有监理上岗资格的高、中、初级工程技术人员组成。她们将在项目总监的带领下严格遵守监理工程师执业道德守则,在监理工作中将体现技术精湛、组织协调的团队综合实力。
一、 监理班子构成

监理部人员名单及分工

序 号
姓 名
技术 职称
监理注册
证书号
专 业
监理年限
担任职务
1
--
工程师
-
给排水
25
总监
2
-
工程师
-
结构
28
土建专业工程师
3
-
监理员
-
道路
22
土建监理员兼资料员
4
-
监理员
-
土建

土建监理员

二、监理工程师岗位职责
1、项目总监理工程师岗位职责
(1)主持项目监理全面工作,负责”三控、三管、一协调”的综合管理, 对监理项目全面负责;
(2)确定监理机构形式,人员配备,工作分工及岗位职责;
(3)组织制定监理规划,审核专业工程师拟定的实施细则,建立监理工作程序和运行制度;
(4)负责对外关系和项目各方关系的协调,审核分包单位资质;
(5)审核施工准备情况,签发经业主批准的工程开工令、停工令、复工令;
(6)主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审核,召开并主持工程例会,整理或审核会议纪要;
(7)参与组织单位工程、单项工程竣工初验,组织处理工程质量安全事故;
(8)审批主要建筑材料、成品、半成品报审表;
(9)负责月度工程付款签证,主持索赔审查和签发竣工结算工程款的计量支付文件;
(10)主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见;
(11)签署隐蔽工程记录;
(12)审核签署承包商的竣工申请报告,主持工程项目的竣工初步验收;
(13)参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证明;
(14)负责编写监理月报、监理成果报告及监理档案整理;
(15)检查保修阶段工程状况,督促承建商回访;
(16)审查工程结算,主持整理并审核签署本项目的监理档案资料。
2、土建监理工程师岗位职责
(1)审查本专业的施工图,参加设计图交底与图纸会审;
(2)审查本专业和分管工程的安全技术措施和专项安全技术方案, 编制安全监理规划;
(3)协助业主向承包商书面提供原始基准点、基准线和基准标高,并进行现场交验;
(4)依据监理规划编制本专业的监理实施细则并交项目总监审批, 负责本专业监理工作的具体实施;
(5)监督、检查承包商进场的主要施工机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量,并按规定对材料进行抽样送检,负责审核材料、构配件和结构的试验报告;
(6)负责核查承包商具备开、复工的条件,组织检查和调查工程质量事故和安全事故;
(7)督促承包商按计划、保质量进行施工;
(8)核查本专业发生的工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证;
(9)负责现场施工组织协调,组织现场文明施工和安全、质量大检查。查验特殊工种操作人员上岗证书和管理人员资格证书,对不称职和不合格人员提出更换意见;
(10)参加隐蔽工程验收和各分部分项工程初验、竣工验收,提出验收意见;
(11)督促承包商收集、整理施工归档资料;
(12)参与本专业的工程计量和工程结算的审查;
(13)负责本专业监理工作实施情况的记录,提出与专业有关的工程质量评估意见,参与编写本专业的监理总结报告和整理归档资料。
3、给排水暖通监理工程师岗位职责
(1)根据本项目监理规划编制本专业各阶段的监理实施细则,并报项目总监批准后实施;
(2)审查施工单位提供的本专业施工方案和施工组织设计;
(3)参加给排水暖通专业设计交底及图纸会审;
(4)负责给排水暖通施工现场管理和组织协调工作;
(5)负责本专业所用材料、半成品、设备的质量检查、抽检、试验与使用审批;
(6)负责给排水暖通专业各分项工程验收及隐蔽工程验收;
(7)负责本专业的工程计量工作和结算审查;
(8)参与工程质量事故处理,检查施工安全防护措施;
(9)进行施工进度的平衡、调整和优化;
(10)负责本专业监理工作实施情况的记录,提出与本专业有关的工程质量评估意见,参与编写本专业的有关监理报告;
(11)核查本专业有关索赔事项,审查工程变更和设计变更签证;
(12)督促施工单位加强现场管理,搞好安全文明施工;
(13)参加专业验收和竣工验收,审核本专业的工程结算书和竣工图;
(14)编写本专业的监理总结报告。
4、电气监理工程师岗位职责
(1)负责参与弱电、强电、消防施工图审查,参与图纸会审;
(2)编写本专业本项目的监理实施细则,审核临时用电施工组织设计,经项目总监审查批准后实施, 负责本专业监理工作的具体实施;
(3)检查电器设备、接地电阻、漏电保护、供电线路安全, 如不符合要求督促整改;
(4)负责审查电气专业材料、设备、备品备件的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全,是否符合质量标准;
(5)负责对电气承包商施工现场监督和组织协调工作,负责审查临时用电方案计划、工程施工方案和施工组织设计;
(6)负责对本专业施工过程中的原材料、设备、备件的质量检查、抽检、测试、调试运转等全部工作的监控;
(7)核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证;
(8)参加专业验收和竣工验收,并提出验收意见;
(9)参与工程质量事故处理,检查施工安全防护措施;
(10)进行施工进度平衡、调整和优化,掌握施工过程中资金、机具、人力的配备投入情况;
(11)督促施工单位加强现场管理,搞好安全文明施工;
(12)对各分包商之间进行协调工作;
(13)负责收集、整理本专业的归档资料;
(14)参与本专业工程结算审查;
(15)编写监理总结报告;
(16) 主持每月一次的用电安全检查。
三、监理工作流程

1、施工准备阶段监理程序
监理人员进场

协助业主落实开工条件

协助办理建筑、开工、施工许可证

协助办理施工临时用水、用电、临时建筑报批手续

复核施工放线、测量原始地面线,现场交桩

组织图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查

召开第一次工地会议

工程开工,进入施工阶段监理

2、工程开工监理程序

按合同要求落实开工条件

(承包商)

不
合
填写工程开工申请报告

(承包商)
格
通知并协助业主落实

承包商的开工条件:
1．施工组织设计已编
2．技术人员、工人是否满足施工要求
3．机械设备完好情况和技术要求
4．材料准备等

业主方开工条件:
1．资金准备
2．现场条件
3．相关手续等

审核工程开工申请报告

(项目总监)

与业主商定具体开工日
(总监理工程师)

3、隐蔽工程验收监理程序

承 包 人
不能进行下道工序施工
整改修复或返工

分部分项工程质量自评合格
质量保证资料齐全
隐蔽、分部分项工程自检签认完毕

填写隐蔽工程记录报监理审核

报质检站、业主
监理工程师审核

采用检测手段检查质量是否合格
检查隐蔽、分部分项工程是否完成
审核质量保证资料

质检站监督检查
审核结果
签发不合格证书
否

是
签发隐蔽工程、分项工程认可证书

进行下道工序

4、原材料质量控制监理程序
料 源

自 检
(承包人)
送材料报告单
承包人
监理工程师审核

厂(场)保证书

调整料源

不合格

合格
材料进入施工现场监理工程师监督抽样送检

材料检验部门检验
通知禁止使用并监督运出现场

监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检

不合格
专业监理工程师审查检验结果

合格
同意用于工程

5、成品、半成品、构配件及设备质量监理程序

承包人填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报检单

监理工程师检查
生产厂家的产品合格证
生产厂家的生产设备
工艺及产品的合格率

抽查原材料、构配件及设备的质量
对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控

同意签认允许使用通知
签发不同意不允许使用通知或不允许施工通知

6、设计变更监理程序
承包单位或业主提出
工程变更

总监理工程师

不同意
组织专业监理审查后

同 意
建设单位

设计单位提出设计变更

设计单位

编制设计变更文件

总监对变更费用和工期评估

与建设单位、承包商协调一致

建设承包商在变更文件上签字

承包单位实施变更
总监签署工程变更单

四、监理设备
1、监理仪器设备名称及主要用途
(1)计算机:用于工程信息资料的收集和分析;用于各种报表、文件、资料的打印及办公自动化管理;
(2)经纬仪:用于核定建筑物位移观测和座标控制网观测;
(3)水准仪:用于建筑物沉降观测和楼层层高及建筑物标高控制;
(4)砼回弹仪:用于结构砼强度值自检参考;
(5)照相机:拍摄工程照片,作为分析工程质量的图片依据资料;
(6)兆欧表:作为测量电气设备和分线路绝缘电阻的主要工器具;
(7)接地电阻测试仪:测量接地装置电阻;
(8)万用表:测量交直流电流、电压、电阻、电容、电感等参数;
(9)建筑工程检测器:用于平整度、阴阳角、灰缝、砌体饱满度、直角测试;
(10)电话机:用于通讯联络;
(11)游标卡尺:测量原材料、管材壁厚、内径;
(12)钢尺:建筑轴线、桩位线量测等;
(13)卷尺:用于小尺寸量测。
五、监理仪器设备使用管理
1、当自备监理检测仪器和设备配备不够完善时,项目监理部可用承包商已经检测合格的仪器设备。
2、监理公司的仪器设备管理办法按ISO9002相关条例执行,对需定期送具有相应检测资质单位检测的仪器设备,使用时必须是在有效检测保证期内,否则不得使用。
3、自备监理仪器设备应按工程进展需要由项目监理部向公司总工室递交领用计划,由总工室负责配备。项目监理部应爱惜仪器设备;凡向公司借用的应及时归还。

第七章 项目监理工作制度
一、监理人员工作守则
1、维护监理的荣誉和业主的利益,不损害承建商利益,按照”诚信、自律、科学、敬业”的准则执业;
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;
3、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平;
4、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料的供应商;
5、不收受被监理项目施工单位的任何礼金和礼物;
6、不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项;
7、坚持独立自主地开展工作。
二、工程开工条件审查制度
1、施工单位进入施工现场后,应认真按合同及施工组织设计的要求,做好开工前的准备工作;
2、施工单位应于开工前三天向项目监理部报送开工申请报告,并附以下资料:
(1)建设工程计划立项文件、规划许可证、中标通知书、工程质量监督合同书、施工安全监督合同书、工程施工许可证等证明文件的复印件;
(2)施工组织设计或施工方案;
(3) 项目经理部管理人员名单及分工;
(4) 测量复核资料;
(5)工、料进场情况以及机械设备进场清单;
(6)各种原材料试验报告;
(7)临时设施搭设及”三通”情况。
3、项目监理部接到施工单位的开工申请报告后,应及时对施工单位的施工准备情况进行核实, 如不符合要求, 退回承包商修正;
4、设计图纸未经会审、施工组织设计与安全技术措施未经审批不得开工;
5、项目总监审核后认为确实具备开工条件,发布开工令,并填写深施监统B4表。
三、第一次工地会议制度
1、第一次工地会议在工程正式开工前举行;
2、第一次工地会议由业主或总监理工程师召集和主持;
3、参加人员为业主、项目监理部全体成员、承包商及有关设计人员,必要时可邀请与项目建设有关的其它单位人员参加;
4、由项目总监签发<工程会议通知书>至达各与会单位;
5、第一次工地会议包括以下主要内容:
(1)各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
(2)业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
(3)业主介绍工程开工准备情况;
(4)承包商介绍施工准备情况;
(5)总监理工程师介绍监理规划的主要内容和宣读监理配合要求,并分发给各相关单位;
(6)研究确定各方在施工过程中参加工程例会的人员、召开例会的周期、地点、主要议题与时间等。
6、第一次工地会议纪要由监理机构起草,并经与会各方代表会签。
7、第一次工地会议纪要定稿后打印分发各相关单位。
四、工程例会制度
工程例会是监理工程师与承建商经过工地会议形式, 讨论施工中的各种问题, 或业主、设计单位经过工程例会了解工程情况, 解决施工中存在的问题。工程例会应形成制度,使之制度化、规范化。
1、按监理合同项目规定在工地第一次会议上对本项目工程例会的召开时间、地点、参加单位、参加人员等予以确认。工程例会每周召开一次。
2、会议由项目总监或由总监委托总监代表主持,与会人员主要有专业监理工程师、业主委派的工程师或代表、施工方的项目经理、技术负责人、安全主任等。必要时可临时邀请设计单位、地勘单位、质监站、安监站的有关人员参加。
3、会议内容:
(1)通报施工进度, 工程情况, 存在的问题;
(2)检查上次例会会议执行情况;
(3)检查各项工作计划的实施情况,提出对策和解决存在问题的措施;
(4)审评进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项;
(5)调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施;
(6)协调各单位、各专业间的关系。
4、会议程序:首先由承包商汇报上周工作完成情况,对未能完成的工作要说明原因;汇报下周工作计划时要有具体进度、存在困难、采取何种措施以及要求各单位予以创造的条件、时限等。监理方与业主对上周工作情况与下周安排提出意见,对施工方提出具体要求,会议由主持人进行总结。
5、工程例会内容由监理方负责记录,并及时整理成会议纪要,散会后三日内签发各有关单位及报送有关领导。
6、遇有重大问题,可随时邀请各有关单位领导直接与会决定。特殊情况可召开专题会议。
五、隐蔽工程、分部分项工程中间验收制度
凡是下一道工序将要覆盖或遮蔽上一道工序的成果,均应在下一道工序施工前进行隐蔽工程验收。
1、隐蔽检查和验收的内容有:
(1)地基地质:①是否与地勘提供的资料结果一致;②是否与设计的土质类别一致;
(2)钢筋砼结构:钢筋种类、数量、间距、排距、保护层、节点绑扎、接头处理、锚固长度、搭接长度、搭接位置等;
(3)各专业预埋件、预留孔洞、位置、尺寸、数量,洞边钢筋加固等;
2、施工单位经自检、互检、专职检合格后填写<验收申请表>, 并提供质量验收资料,书面通知专业监理工程师进行检查验收;
3、专业监理工程师检查后发现有不符合设计、规范要求的质量问题,填写<工程质量整改通知书>责令承包商整改。
4、承包商对监理工程师的<工程质量整改通知书>进行整改后,经监理工程师复查合格后并在相关隐蔽验收表上签字确认,承包商才能进行下道工序。未经验收或验收不合格的隐蔽工程, 承包商不得进行下道工序施工。
5、隐蔽工程与分部分项工程中间验收视具体情况可与业主、设计、质监单位联合进行。

六、设计交底、图纸会审制度
1、工程开工前应由业主委托监理单位组织设计、施工等有关单位对工程、施工图及有关技术文件进行设计交底和图纸会审。
2、设计交底、图纸会审前,由项目总监理工程师提前将会议时间、地点通知各有关单位,以使各单位作好人员安排。
3、会议由项目总监理工程师主持,与会者应有业主、设计单位、施工单位、质监站和监理方各相关专业监理人员。
4、图纸会审中设计方首先进行设计交底,施工方与监理方的专业工程师对图纸中的问题提出意见,由设计人员作出解答。
5、会审记录由施工方负责,会后整理成正式纪要,经监理、业主审定后交设计单位审核签字盖章确认,并作为设计文件之一在施工过程中贯彻。
6、监理人员应催促设计单位尽快将会审纪要审核确认后签发下来,以免耽误施工。
7、由设计方最终审定的会审纪要,要及时转发给有关各方作为工程档案资料的一部分收存。
七、施工组织设计审查制度
1、在审查工程项目的施工组织设计前,项目总监与各专业监理工程师必须认真阅读有关本项目的建设文件、施工合同、监理委托合同和施工图,并实地了解现场情况。
2、施工单位填写<施工组织设计报审表>连同施工组织设计(方案)交项目监理部。
3、审查施工组织设计时,应着重审查其人力和物力的安排,技术和组织的兼顾,时间和空间的统筹,环境和场地的协调。
4、施工组织设计审时应突出以下重点:
(1)必须认真审查其工程质量保证措施,看其组织措施和技术措施是否保证;
(2)审查安全措施,如对场区排水、用电安全、消防通道、防火措施、高空作业、机械设备安全使用等;
(3)场地安排是否合理,如提升架位置、原材料堆放、临时建筑布置及临时性围墙与周围建筑物的距离等。
5、施工组织设计先由各专业监理工程师审查,再报送总监理工程师审批签发并及时送达业主和施工单位;如有较大修改意见应以书面反馈给施工