绩效考核管理制度规定办法.docx

绩效考核管理
1.总则1）公司绩效考核采用两级考核方法,由人力资源部组织考核各部门绩效，各部门组织考核 本部门员工绩效。
2）部门经理以下人员绩效考核季度进行一次，部门经理及以上绩效考核每半年考核一次。
3）各部门针对不同业务实施不同的考核方式，半年更新一次绩效考核指标,提供人事备案, 考核指标为5-8个。
4）绩效管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
5）绩效考核结果存入个人档案。
6）公司绩效考核年度为当年元月_日至十二月三十一日。
2. 绩效考核准备7）人力资源部准备好各岗位绩效考核表格。
8）各考核人根据表格内容要求给予被考核人相应的评分。
9）考核评分结束后，人事行政部收集考核表，统计考核分数。
10）最终考核结果由人事行政部批准后有效。
11）绩效考核结果生效后，任＜可人不得改动。
3. 绩效考核范围12）公司绩效考核制度适用于公司副总（不含）以下人员，包括试用期的员工。
13）在绩效考核期内，有下列行为之一的，取消其绩效考核资格：
a）有旷工行为的；b）事假累计超过（含）5日的；
c）病假累计超过（含）10日的；d）参加公司培训后，经考核，成绩低于70分的；
e）在工作中出现重大过失的，给公司造成重大损失,需要定义；f）提出离职的；
g）其他违反公司公司规章制度,被子公司通报批评的；14）部门经理、总监绩效考核由人力资源部负责组织。
4. 考核方式：
15）绩效考核总分100，分为两部分：定量（工作业绩如项目、成本、产出、客诉等）考核, 定性（文化、行为规范等）考核,不同职级的两种考核比例不同。
16）部门经理及以上干部：定量考核70% ,定性考核30%。
17）部门经理以下员工：
生产岗位：生产时期，定量考核70% ,定性考核30% ;非生产时期-定量考核30% ,定性 考核70%其他岗位：定量考核60% ,定性考核40%。
5. 绩效考核等级划分及结果应用18）绩效考核标准实施A、B、C、D四个等级。
19）实施末位淘汰制度，连续两次绩效考核为D ,淘汰；以当地区的部门规范考核比例，A等级人数比例不高于10% , D等级人数比例不高于5%。
a）绩效等级为A,绩效工资为1.3;b）绩效等级为A-,绩效工资为1.2;
c）绩效等级为B+,绩效工资1.1；d）绩效等级为B,绩效工资1.0;
e）绩效等级为B-,绩效工资0.9;f）绩效等级为c+,绩效工资0.8;
g）绩效等级为c，绩效工资0.7；h）绩效等级为C-,绩效工资0.6;
i）绩效等级为D，绩效工资0 ;20）培训发展：考核成绩突出者享有公司重点培训学习机会。
21）工作调配：考核成绩突出者享有公司提供的岗位发展机会；22）晋升：考核成绩作为员工晋升的参考依据。
23）调薪：在一个考核年度内,平均成绩在B及以上。根据当年调薪政策，调整薪酬。
6. 绩效考核时间24）部门经理以下人员绩效考核在下一考核周期内首月进行，十五个工作日内结束。
25）部门经理及以上人员绩效考核在下一考核周期内首月进行，二十个工作日内结束。
7. 绩效反馈及仲裁26）绩效反馈在绩效考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈， 被考核人的个人考核资料对其本人公开。
27）被考核人对绩效考核结果有异议时,可在绩效面谈结束之后的一星期内向人力资源部提 出仲裁申请,逾期不予受理。
28）人力资源部接到被考核人的仲裁申请后,在五个工作日内组织绩效考核仲裁委员会进行 仲裁。
29）绩效考核仲裁委员会是临时机构，由5名委员组成，构成如下：
a）人力资源部经理b）被考核人所在部门经理
c）被考核人本部门工作协作人员d）其它部门与被考核人有工作关系的协作人员
e）被考核人直接下级或同级别的员工30）绩效考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应 在全体委员和当事人在场的情况下宣布。该裁决具有最终效力。
8.其他本制度所规定事项，若需修订时，由公司人力资源部将修订方案报总经理批准
本制度解释权属公司人力资源部自生效之日起开始实施