员工考核表模板.docx

加分总 亩芬计 免职
职员阶段考绩表
姓名

职务

到职日期

年资

薪载 支记
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
性别

工程
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能 提前完成速 度很快
交办任务 能按期完 成速度快
交办任务须 催促始能完 成
任务逾期 完成工作 速度慢
任务再三催促 办不能完成速 度快

主管级以
10〜
8〜
6〜
4〜
2-0

普通员工
30〜
24〜
18〜
12〜
6-0

勤 勉
职别

主管级以
10〜
8〜
6〜
4〜
2-0

普通员工
30〜
24〜
18〜
12〜
6-0

领 导 力
职别

主管级以
15~
12〜
9〜
6〜
3-0

普通员工
5〜
4〜
3〜
2〜
1〜0

责 任 感
职别

主管级以
15〜
12〜
9〜
6〜
3-0

普通员工
5〜
4〜
3〜
2〜
1-0

企划力
职别

主管级以
15〜
12〜
9〜
6〜
3-0

普通员工
5〜
4〜
3〜
2〜
1-0

判 断 力
职别

主管级以
15~
12〜
9~
6〜
3〜0

普通员工
5〜
4〜
3〜
2〜
1-0

评分合计（80%）

总分合计80%
考勤评 分20%
病假每日 扣（0.5）
事假每日扣 （1分）
迟到每日扣 （0・5分）
早退每日扣 （0.5 分）
旷工1日扣3分 （未满一日扣1・5分）
扣分 合计
实得
分数

记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
考绩结果
提了rr）级提升后w级收留职员具体工作能力考核表
姓名

职务

到职日

年资
年 月
部门

主管

工资
本薪加给
品质
要求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意

作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误

技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作

一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进

效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上

17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上

14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上

出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分

2
经常询问生产技术问题

2
会处理新的问题

2
常提新的方法建议

21
能协助主管处理技术问题

2
了解机器材料使用

2
知道如何省用材料、工具

2
对于品质优劣能评定

2
能了解工具机器材料好坏

合作
精神
1
准时上下班

2
愿协助新同事

2
遵守公司各项规定

很少与人发生口角

2
遵守各项平安规定

乐意参加各项团体活动

1
接受工作调动

易接受他人意见

2
愿意担任他人不愿做的工作

整洁习惯良好
适应 性
2
曾担任假设干种工作

工作适应性强

2
有能力使用复杂机器

2
均接受训练

2
专业知识良好

备注等级
总评分
职员考核表
考核时期:
职 别
姓名
性 别
出生年月 日
藉
田 贝
学 历
经 历
到 职 日 期
请假天（时.） 数
实际工作天数
奖惩 记录
备考
考 核 项 目

工程

仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
主勤
评语

配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
得 分
初 考

复
考

工程
合作
思维
守时
写作能 力
开展 潜力
言词表达
本职 学职
完成任务能 力
评语

配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
得 分
初 考

复 考

职员品行分析表
姓名

职位
工程类别
具体考察内容
评价
工作
态度
1 .无故主缺席、迟到、早退it形
2 .上班时间是否浸沉娱乐场所
3 .工作内容不变，业绩急剧下属否
4 .有事外出，碰到紧急事却无法联系
5 .热衷于兼职事业

交友生 活态度
1 .私人访客很多
2 .私人 很多
3 .突然变得奢侈，挥金如土
4 .未经报告上司而接受别人招待
5 .有花边新闻？

金钱物品 的处理
1 .没写出货单就出货
2 .没写退货单就处理货
3 .申请费用时，没有收据的情形多
4 .伪造收据日期或金额
5 .销售折扣的理由不充足

抱怨
程度
1 .顾客对个人的业务活动抱怨多
2 .怀疑给顾客的回扣是否合理
3 .应收帐款未收回是不正常状况
4 .付款人发牢骚
5 .是否挪用收回的款项

个人的谈 话或传言
1 .经常扬言说要辞职
2 .谈话中透露为借钱而苦恼
3 .有关私人的情形变多
4 .赌博情形变多
5 .有敲诈顾客传言

上级主管:

评定人

日期

上级主管:

职员品行考核表
失职 失检具 体事实

主管 考核

工作部门：职位：姓名直接主管:
职员品行评定表
评定级别

NO
1工程
负面评价
评 语
指 导
迟到缺席
5 4 3 2 1

错误太多
5 4 3 2 1

效率太低
5 4 3 2 1

监阵脱逃
5 4 3 2 1

容易发脾气
5 4 3 2 1

容易攻击别人
5 4 3 2 1

变得喜欢喝酒
5 4 3 2 1

顾客的评语不好
5 4 3 2 1

在金钱上有纠葛
5 4 3 2 1

有花边新闻的传言
5 4 3 2 1

受家庭问题而苦恼
5 4 3 2 1

说明:
评定级别：15分以下为A级15——20分为B级
20——30分为C级30——40分为D能
40——50分为E级50——为F级
公司名称职员统一薪金等级表
等别
职位
起薪
级差
工资级别
等差
每年薪金平均值
1
雇员/实习员

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

2
助理/秘书

3
主管

4
技术员/工程师

5
部门主管

6
部门经理

7
总经理

职员业绩考评
职员信息平均级别:
职员姓名：
专业技术职称： 部门: 上级经理： 考评期：
至
职位： 日期：

评分级别

⑴二差

(3)=好
(4)=优秀
(5)=杰出
业务能力 评价：
□
□
□
□
□
工作质量 评价：
□
□
□
□
□
出勤情况
评价：
□
□
□
□
□
工作积极性
评价：
□
□
□
□
□
交流/倾听技巧
评价：
□
□
□
□
□
可靠性 评价：
□
□
□
□
□

评价

附注:
分数（由职员与经理双方同意）：
考评核实
在此表上签名，表示您已和您的主管详细地讨论过此考评表。在该表上签名并不表示您同意该评价。
日期
日期
职员签名经理签名