行政主管2024年度工作参考计划范文.doc

行政主管2020年度工作参考计划范文
　　通过对公司的整体理解和手头工作的熟悉，以及与各部门各级人员的交流，针对公司员工对企业开展认识不够，对5s治理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等咨询题，消除反正如今没有订单，新厂房还在建立，如何做都无所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想，打算以外树形象，内强素养为总工作目的，主要从企业文化建立和5s治理推进两个方面来着手工作。
　　一、企业文化建立方面。以标准化、标准化、制度化、常态化，使公司的核心价值观，治理文化，工作形式，植入公司每一位员工的心中。
　　把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。建立健全宣传栏+工厂平面图或平安示意图。做成标准化，标准化。营建公司打造企业精神的决心和气氛。
　　统一思想。要求从治理层开场，每个人都能说出公司的核心价值观，治理文化，工作形式。周一早会，所有早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。消费员工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍核心价值观。做成制度化。促成一种企业的行为文化。
　　3、做好穆斯治理即标签标示治理，人性化的温馨提示，小件物品(包括清洁工具)定位等。近期主要要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一。从小搏大，从小理念的转变，带动思想的解放。做成常态化。
　　4、员工建立方面:A做成形式化的培训(主要是消费任务少的时候)。内容为：1、企业背景及公司简介，公司如今的开展情况及组织架构，公司的企业核心价值观的讲解。2、对将来公司的战略规划的展望。更加公司现阶段的实际情况，每月组织1到2次的新员工类似的培训。便于员工更好的忠于效劳公司。B、以人为本，人文关怀。(视详细情况而定)1、每月组织员工的生日活动，或依照公司情况当月有员工生日的，公司能够发放一袋产品以表示关怀。2、夏天酷暑，在公司煮绿豆汤的根底上，能够每月采购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗位的员工。3、在消费任务重的时候，能够适当不失时机在公司内部组织一些小活动，发放一些小奖品，表达公司对员工的特别关怀。总原则是，以人为本，方法是以最少的产出到达最大的效果。高调关怀，高调宣传。
　　二、5s治理推进方面。
　　1、依照公司治理运营手册、检查操作规程严格按照规则制度的执行。做好常态化的工作。
　　2、在宣传栏上做一栏关于5S的专栏，定期不定期对一些好的做法，不好的情况进展公告。
　　3、推进责任区划分，进一步明确各级责任区域。最后各部门有各部门的责任区域标示图。宣传栏里有总的责任区域图。
　　4、各部门内部的5s工作，以辅导，跟进落实为主。
　　5、平安工作。一是平安工作检查。每天对厂区内外周边平安工作进展检查;每周对配门卫值班、通道、楼梯梯、宿舍用电进展检查;每月对根底设备，消防栓、灭火器、监控设备、办公设备、排水设备进展检查;节假(休息)日下下班时间后，对公司所有门窗关闭、班后断电检查;
　　6、环境卫生工作。但凡进入工厂区域第一眼能看到的，要做到，标准、统一、整洁、温馨。包括厂门口绿化的整理，厂内大堂。