2024安检部门工作参考总结.doc

2021安检部门工作参考总结
　　201X年已悄然过去，一年来安检部在公司各级领导的关怀和领导下，在各部门的大力协助下，在安检部全体人员的努力下，认真贯彻国家关于平安消费的法律、法规、方针、政策，认真贯彻公司平安工作会议精神和公司各项规章制度、企业文化等。顺利完成全年各项工作任务，全年未发生严峻平安事故。现将安检部全年各项工作总结如下：
　　一、按照公司的实际情况，安检部制定行之有效的检查计划。
　　新年伊始，针对所在建工程特点、规模、类别、制定详细的检查计划，检查内容主要有平安征询题、工程质量征询题、文明施工、农民工工资及材料款支付等征询题，安检部按照公司实际，决定每月对各分公司进展一次检查，对西安周边工程每周进展一次检查，对存在严峻平安隐患的工程，必须派人催促整改完毕，安检部建立各工程部信息表，与各工程部签订平安消费目的责任书，各工程部之间互相交流，共同提高。每次检查网上公布，每月将检查结果及时报各部门，以便公司随时掌握各工程情况。
　　全年累计检查工程共计56次，下发平安检查记录共计50份，停工整改通知共计2份，回访工程76次。
　　检查中存在的主要征询题
　　(一)平安治理方面的征询题
　　1.工程治理不到位；平安消费责任制未有效落实；对平安隐患排查整治工作力度欠缺。
　　2.现场施工人员存在未正确佩戴平安防护器具等违章行为。
　　(二)施工现场平安消费、文明施工方面
　　1.个别工程部对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架、平安防护、吊篮高处作业等检查验收不到位;对工程部的专项施工技术方案审批流于方式，存在未履行方案审批擅自施工的现象。
　　2.部分工程的脚手架搭设不标准，脚手架与建筑物之间拉结点缺乏，防护不严密。
　　3.部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、平安通道口防护设备不到位、不标准；钢筋加工场地防护不到位，防护棚搭设不符合标准要求。
　　4.部分工程施工用电不符合标准要求：电器配置、三级配电保护、线路敷设、用电标识等不符合要求。
　　5.部分施工现场排水系统不到位;主要通道不硬化;各类建筑材料堆放未采取分类、分规格堆放，堆放高度超标准要求；垃圾未集中分类堆放，不及时清理；现场道路、所存土方未采取有效防扬尘措施。
　　6.施工现场临时设备搭设不标准，缺少吸烟处、饮水处、班前活动场所、技能操作要领展板、车辆冲洗设备等标准化设备现象较多；个别办公室、仓库等在塔吊旋转半径范围内未采取防护措施。现场平安警示标志、宣传标语太少等等
　　(三)平安材料方面
　　1.平安材料未严格按照各省建筑施工平安技术材料治理标准要求进展编制、分类存档。
　　2.部分工程平安材料缺项较多；平安材料相关人员履行签字不齐全。
　　3.平安材料不真实，部分工程平安材料与现场平安消费情况严峻不符。
　　出现这些征询题，证明工程负责人对的工程治理注重不够，思想存在幸运心理，按照以上存在征询题，还专门找一些工程负责人谈话，讲平安事故给我们带来的危害，让这些工程负责人从思想上高度注重平安治理。并认真落实各项平安治理制度，加强平安治理认识，加大平安隐患整改力度，增加平安投资，确保施工平安。
　　通过全年努力，对各工程部有了一个深化地理解，建立了各工程部信息册，指出了工程存在的平安征询题，召开工程平安会议5次,通过检查建立各工程部信息表，检查记录表，每次检查网上公布，将检查结果及时报各部门，以便公司随时掌握各工程情况。
　　二、加强公司级平安教育和公司平安总交底，普及平安知识，提高平安技能。
　　安检部积极深化工程工程，首先做好平安宣传工作，来提高工程负责人及全体治理人员的平安认识。在工程开工、复工时首先到工程对入场工人进展公司级入场平安教育，并认真让工人签字留教育记录材料。并督导各工程部及时对每名职工进展“三级平安教育”，同时针对不同季节、施工阶段，开展专项平安教育，严抓“三级教育”，对新进场人员或返场人员共组织平安教育13次，要求工程必须设置农民工夜校，每周必须对工人进展1小时以上的平安教育课程，加大对特别工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程部落实平安技术交底的情况。
　　通过平安教育，提高从业人员的平安素养和平安认识，使之掌握平安消费知识，提高平安操作技能，加强自我保护才能，减少伤亡事故。
　　三、深化施工现场，严格排查平安隐患，协助工程部提高平安治理水平。
　　对存在严峻平安隐患的工程，立即对工程下发停工或部分停工通知单，要求工程整改完毕，经我部门复查合格，批准开工。对存在一般平安隐患的工程下发整改通知单,要求限期整改.整改完毕以、电子邮电方式回复我部门，我部门已方式催促追踪整改情况。通过整改，及时消除了平安隐患，确保平安施工。
　　四、完善公司平安治理各项规章制度，协助完成公司“三标一体”复审工作。
　　按照当前全国平安治理面临的严峻情势，完善了公司各项平安治理规章制度，还协助一些分公司、工程部完善平安治理材料.201X年6月进展贯标认证审核工作，我们部门认真贯彻职业健康平安治理体系标准，重新编制了适应的法律、法规清单、危险源辨识与评价清单、严峻危险源清单、事故应急救援预案及职业健康平安目的和治理方案一览表，并协助千户村工程部整理编写外审材料，使公司第二次监视审核圆满通过。安检部还将最近公布的平安治理新标准、新标准及时的发布到公司网站，以便大家及时理解学习。安检部还按照不同时期在公司网站发布不同时期的平安技术措施，以便大家及时掌握并按其施行。
　　五、安检部全体人员积极参加公司的企业文化培训和业务知识，不断不提高本人的业务水平。
　　我们安检部全体人员积极参加公司的企业文化培训，还参加一些新标准的学习，田总还利用周六早上亲身给我们培训，讲标准，讲治理措施，提高了我们的业务水平，如此我们才能更好的为公司效劳。一年来，通过我们安检部全体人员的共同努力，使我们对各工程部有了一个深化地理解，建立了各工程部信息册，指出了工程存在的平安征询题，召开工程平安会议11次，目前工程部存在的主要征询题：逐利、幸运心理严峻；工程平安治理力量薄弱，平安投入缺乏，平安防护不到位；平安台账材料不全;平安教育、交底根本没有进展;大型机械的备案、治理差、隐患多;特种作业人员少、持证率差。这也是发生平安事故的主要缘故。出现这些征询题，这与工程投资人、负责人思想认识差有一定的关系，也与公司近几年工程的剧增及我们平时的监视力度不够有关。建议各工程部平时储藏些优秀的治理人员，多组织治理人员参加些培训，各工程负责人高度注重，加强治理，加强业务知识和治理水平。要向治理要效益，加强工程治理。安检部下年将采取有力措施，加大力度对工程的监视治理，把公司的治理要求更深化贯彻到工程部，提高公司的平安治理水平。使公司的治理理念深化到各工程部，使公司的开展更加稳健。