办公室工作参考总结-财务出纳2024年工作参考总结.doc

办公室工作参考总结-财务出纳2021年工作参考总结
　　篇一：办公室月工作总结
　　一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点
　　办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进展协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去处理，因此这些临时性的事务占用了特别多工作时间，经常是忙繁繁忙的一天下来，本来计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进展“补课”，把一些文字工作带回家去写。
　　办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一月里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。
　　二、尽心尽责，做好本职工作
　　一个月来，我主要完成了一下工作：
　　1、文书工作严要求
　　1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
　　2)下发公文无过失。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修正、附件、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是细心去逐一核对原稿，以确保发文质量，共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。
　　3)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进展核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回忆，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考，办公会议完毕后，及时整理会议记录，待总经理修正后，送至各部门轮阅。
　　2、督办工作强力度
　　督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的方式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种方式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反溃。
　　3、内外宣传讲效果
　　宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好《xx报》协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的登载，同时每月根本做到了有信息登报。
　　4、秘书工作。
　　秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的特别多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中细心、耐心。关于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。由于这个岗位的特别性，为了更好地为领导效劳，保证各项日常工作的开展，每天我根本上6点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。
　　5、企业文化活动积极参与
　　积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的筹划和组织工作，为公司企业文化建立，凝聚力工程出了一份力。
　　面对新的任务新的压力，我也应该以新的相貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，
　　在岗位上发挥更大的作用，获得更大的进步。
　　篇二：财务出纳月工作总结
　　这是一篇关于月工作总结的范文，可以提供大家借鉴!
　　转眼间，***x年上半年就过去了。展望今后，我对公司的开展和今后的工作充满了决心和希望，为了可以制定更好的工作目的，获得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：
　　一、前期财务工作总结
　　关于企业来说，才能往往是超越知识的，物业治理公司关于人才的要求，同样也是才能第一。物业治理公司关于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥才能、决策才能、创新才能、社会活动才能、技术才能、协调与沟通才能等。
　　第一阶段(***年—***x年)
　　***年毕业之初，在无任何工作经历、且对物业治理行业更是一无所知的情况下，我幸运的参加了“金网络—雪梨澳乡”治理团队，看似简单的账单制造→日常收费→银行对接→建立收费台账→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，谦虚请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:本文由方案范文库为您搜集.整理，在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的间隔。客户的接听、客服前台的接待，都需要特别强的专业知识与沟通才能，物业治理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会特别被动。这就要求在效劳过程中不断提高本人与外界的沟通才能，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也特别重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工本钱。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法，积累经历;另一方面，征询书本、征询同事，不断丰富知识掌握技巧。