安全生产监督考核管理办法.doc

平安消费监视考核治理方法

第一章 总那么

第一条 为加强集团对工程工程平安消费的监视治理，预防和减少平安事故的发生，按照国务院《平安消费法》、《建立工程平安消费治理条例》、《山东省平安消费条例》等相关规定，提高集团平安消费监视治理工作制度化、标准化、标准化治理水平，结合集团实际，制定本方法。

第二条 本方法适用于集团公司各部室（子公司）所属的工程工程的新建、扩建、改建等建立工程。

第三条 平安消费监管工作实行年度目的责任考核制，集团每年年初与各相关部室（子公司）签订年度平安消费治理目的责任书，由工程治理部负责组织检查工作，并列为各责任部室（子公司）年度考评的按照。

第四条 各相关部室（子公司）要结实树立以人为本、平安开展“的理念，建立健全一岗双责“的责任体系，建立健全工程工程建立施行过程中的平安隐患排查治理、平安预防操纵和应急救援机制，强化平安消费责任，加大平安监管力度，夯实平安消费工作根底，提升平安消费治理才能。

第二章 职责与治理

第五条 全面落实平安消费责任制。

（一）强化领导责任。各工程工程的分管领导是工程工程平安消费第一治理责任人，对工程工程的平安消费负总责，必须树立管业务必须管平安，管消费运营必须管平安的方针。建立健全各项平安消费责任制，加强工程工程平安消费治理机构的建立，按规定装备平安消费专职治理人员，实在履行平安消费法定职责，每年将平安消费工作作为年度工作目的及述职的一项重要内容。

（二）严格落实主体责任。各责任部室（子公司）工程负责人要严格执行平安消费相关法律法规，加强平安消费监管，加大平安消费治理力度，积极推进平安消费标准化建立，不断提升平安治理水平。同时，加大对平安消费宣传教育力度，不断提高现场从业人员平安认识，强化事故应急治理，完善应急预案，及时报告平安消费事故，实在做好应急处置工作。

（三）充分发挥职能部室的监管作用。集团各职能部室要建立健全平安消费综合考评制度，企业治理部、工程治理部要认真履行平安消费综合监管职能，每半年对集团所有在建工程工程进展一次平安大检查，实在做好监视检查和效劳工作，并建立平安信息互通共享机制，实在抓好平安消费的组织引导工作。

第六条 建立完善隐患排查治理体系。

（一）各工程工程平安消费治理单位，要建立完善隐患排查治理、隐患风险评估监控、隐患整改资金使用、隐患报告等工作制度及相关台账，催促各参建单位定期开展隐患分析、排查和治理，认真落施行行隐患排查、整改主体责任，并建立标准、持续、有效的平安治理工作程序等工作。推进各参建单位由被动接受平安监管向主动开展平安治理转变，实在提高平安治理水平。

（二）健全隐患排查治理监管体系。由工程治理部组织，成立由集团总经理任组长的平安消费工作监查领导小组，对各工程工程的平安消费治理工作进展督查，对严峻隐患实行督办，在隐患排查内容、治理标准、检查频次等方面施行动态监管，不断加强对隐患排查治理的监管才能。完善隐患排查治理工作绩效量化考评制度，实行考核和事前追责，对因工作不力引发事故的，依法严峻查处并追查相关人员责任。

第七条 加强应急治理。

进一步做好应急治理工作，各工程工程要建立统一指挥、反响灵敏、协调有序、运转高效的平安消费应急治理机制，着力加强平安消费应急预案治理，加强应急救援队伍建立，强化平安应急演练，实在提高快速反响才能。

第七条 做好平安消费根底工作。

积极推进平安文化建立。广泛开展平安教育行动，加强宣传引导和教育培训，全面普及平安防范和应急知识，不断加强员工和从业人员平安认识。

第三章 考核与奖罚

第八条 工程平安消费治理纳入工程负责人绩效考核。对当年工程工程平安消费工作考核不达标的，追查其工程负责人责任，并按照有关规定不能评先、晋升和奖励。造成平安消费事故的，按照国家集集团相关规定，依法追查其相关责任。

第十一条 集团企业治理部每年对工程平安消费情况进展综合考核评定，考核工程以当年度在建工程为准，其考核情况予以通报。

第十二条成立集团考核领导小组

组长：

副组长：（各分管领导）

成员：（相关部室、子公司负责人）

本方法自下发之日起执行。

附件：平安隐患排查治理检查评分表