对项目监理部的管理办法.doc

对工程监理部的治理方法

1 目的为了进一步加强风电工程建立的治理工作，明确监理作业程序和要求，标准监理工作程序，保证风电工程建立的顺利进展，并使监理工作的治理标准化、制度化、科学化，特制定本治理方法。2 范围??? 本方法规定了风电工程监理工作的内容、方式、检查与考核。本方法适用于****对监理工作的治理。3 职责l???????? 工程部负责对工程监理部的日常联络和协调工作，负责对监理工作的治理和考核。l???????? 安生部、打算部（打算、物资）、综合部等职能部门配合工程部做好监理治理工作，在各部门分管的职能范围内对监理工作进展监视治理。l???????? 监理单位应按照国家有关法律、法规，国家电力行业、中国****集团公司及********的有关规定、标准及委托合同和监理规划，行使监理权力、履行监理义务，维护建立单位的合法权益，监理工作接受各职能部门的监视治理。4 治理内容与要求4.1 监理工作的奖励l???????? 工程质量、进度、平安（文明）、投资到达工程法人要求的达标投产标准或工程获得省、部级优质工程奖；主体工程获鲁班奖（国家优质工程奖），工程法人将按监理招标文件中的“附加协议条款”之规定给予奖励。l???????? 在监理严格的治理下施工（调试）单位保证质量，准时、平安实现网络打算节点时，按照风电场的有关规定，工程法人将给予监理部相应的奖励。l???????? 在监理工作中有明显成效，如对提高施工质量、加快工程进度、降低工程造价有严峻奉献时，工程法人将给予适当奖励。4.2 监理人员资质与素养l???????? 进入施工现场的总监理工程师、监理工程师岗位的工作人员，必须持国家颁发的监理工程师执业资历证书并按规定到省人民政府建立行政主管部门办理注册，获得监理工程师岗位证书。l???????? 进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备与该工程施工阶段技术要求相习惯的专业知识、治理才能和具有单机1.5MW建立监理的工作经历（本工程对监理人员装备及其素养应符合招标文件的根本要求）。l???????? 监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理单位任职，如觉察监理工程师兼任两个工程工作，那么扣罚监理部3000元/人次，并保存要求监理部撤换相关人员的权利。l???????? 监理人员应坚持原那么，秉公办事，不以权谋私，自觉抵抗不正之风，不得与本工程工程有关的单位发生运营关系，不得从事超越监理合同规定权限外的活动，不得违犯本条款扣罚监理部5000元/人次。l???????? 当觉察监理人员不按监理合同履行监理职责，或者与设计、施工单位以及设备材料供给商串通给建立单位或建立工程造成损失的，视其情节轻重扣罚监理部10000元--30000元/人次，并有权要求更换监理人员、直到终止合同，且要求监理单位承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。l???????? 当觉察监理人员对施工单位有吃、拿、卡、要行为时，扣罚监理部500元/人次，当觉察同一监理人员重复出现上述行为时，工程法人将要求监理部将该监理人员调出该现场，监理部须无条件执行。l???????? 监理人员应严格按照国家标准、标准，结合本工程详细情况进展监理工作， 对工作要严肃认真，一丝不苟；尊重客观事实，精确反映建立监理情况，经常深化施工现场及时妥善处理征询题，每天至少巡视现场二次以上，觉察监理工程师该到而不到现场、工作不负责任，阻碍正常验收工作，扣罚监理部500元/人次。l???????? 监理人员不谦虚听取建立方的意见、不接受监理主管部门的指导，应给予批判或警告,累计三次及以上，除扣罚监理部500元/人次外，将要求监理部将该监理人员调出该现场。l???????? 监理单位应保证在现场的实际监理综合人月数与合同相符，觉察监理综合人月数少于监理单位在投标文件中所报的并经工程法人确认过的综合人月数的90%时，将按照实际低于90%的百分点，扣减总监理费（要求监理部按月提供考勤表）。4.23.4.3 治理工作考核要求l???????? 监理工程实行总监理工程师负责制，总监理工程师应当按照监理合同对建立工程进展监视治理，并按照合同商定定期向建立单位报告有关工程建立平安、质量、进度、投资操纵、合同治理、信息治理和工程协调方面的工作，未执行本条款扣罚监理部500元/次。l???????? 工程监理部进入现场后，应编制监理规划及编制监理细那么，及时向工程法人及各参建单位进展报告和交底，未执行本条款扣罚监理部500元/次。l???????? 及时审查施工单位提交的施工组织设计、主要施工技术方案，参与审查施工单位质量保证措施、施工平安措施及年、季、月的施工进度打算、工程联络单等保证工程顺利进展，未执行本条款扣罚监理部500元/次。