办公室工作参考总结-办公室职员半年工作参考总结.doc

办公室工作参考总结-办公室职员半年工作参考总结
　　一、过去半年工作的主要情况
　　在过去的半年，本人在陈总的正确领导下，在各部门的支持与配合下，在各位领导的高度注重和悉心关怀下，本人本着务实、务实的主旨，以“上传下达，确保公司高效运作”为己任，扎扎实实地开展了各项工作，获得了一定的成绩。
　　详细表现在：
　　1、上传下达工作做到及时、准确、无误；
　　2、在工作事务的安排上，积极主动，利用有限的资源，作了较多的工作，使公司各部门得以协调，高效运作。
　　3、有效协调各部门工作，使各项工作到达整体推进的目的；
　　4、积极做好各时期工作情况调研、督查、汇报，全面理解、掌握社会动态、信息，为公司决策提供有力依照。
　　5、按时、按质、按量完成领导交办的各项工作，得到领导的信任、支持和好评。
　　综观上述，主要抓了如下几方面工作：
　　1、强化学习，努力提升本人综合素养
　　学习好似逆水行舟，不进则退，要适应新情势的要求，更加要不断学习，充实自我。我深化地认识到这一点，故此，我本身不断加强学习，并提高本身素养为出发点，有计划、有目的地做到一要勤学习、二要多考虑、三要善。读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，学习政治理论，学习党和国家的政策法规，学习业务知识等等，做到根本知识笃学，业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。二是读好无字之书。我感受，社会也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，要求本人谦虚向领导、向同事学，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。与此同时，在日常生活中要求本人要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”，把学习与有机结合起来，构成“学而思，思而入，入而进”的良好适应。通过学习让本人的整体素养不断提高，精神相貌焕然一新，凝聚力、号召力、战斗力不断加强。
　　2、明确职责，全力做好本职能工作
　　我深化地认识到，办公室是公司的一面旗帜，是形象的集中表现。办公室工作的好与坏直截了当阻碍到公司工作能否顺利开展和有效推进，是做好工作的关键。特别地位和作用，说明办公室各项工作都要走在前头，也决定了身为办公室工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。为此，强化职责，全方位发挥办公室的作用，挖掘本人的工作潜力，更好地构成统一协调的工作程序和机制，构成团结一致，高效运作的气氛，尤为重要。故此，在陈总的大力支持下，制订了《岗位职责说明书》，强化了各人的职责和责任，对每条线、每个层次、每个工作要点都指定专人负责，根本上做到事事有人管，人人有专责，并落实目的考核责任制。由于加强了治理，明确了责任，强化了职责，从而使各部门工作都有了质和量的提高。
　　3、真抓实干，全力完成公司领导交办的任务
　　搞好效劳，是办公室工作的天职，领导交办的任务确实是办公室工作效劳的一种方式，做好效劳，首先要找准位置，我时常清醒本人是效劳员。其次要有责任心，我时常告诫本人，办公室工作无小事，办公室做好一件事是小事，做错一件事是大事，不容半点闪失，因而要求本人尽心尽责做好每件事。
　　以上是本人近半年来的主要工作表现，起来可以用如下几句话描绘，确实是：任务件件完成，从不拖拉推委，工作认真，从不马虎了事；做人实实在在，从不阿谀奉承；做事任劳任怨，从不抱怨泄气。可以讲，是在埋头苦干中做工作，在默默无闻中做实事。由于有效地推进了各项工作，近半年来，公司的出错率比我就职前少了特别多，为公司省下了一笔不小的出错损耗金，也给公司带来了形象上的好评，这些成绩的获得离不开陈总的高度注重和大力支持，离不开各部门干部及全体同事的亲切配合，借现在机，我诚挚地向工作中支持过我、协助过我、指点过我的领导和同事们表示衷心的感谢。
　　二、存在的主要征询题
　　在看到成绩的同时，我也明晰地看到本身存在的特别多征询题与缺乏，本人存在的征询题在：一是在处理严峻征询题时，不够大胆果断，对其他的征询题欠缺平复考虑。二是深化基层，调查研究做得不够；三是对人对事的理解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。以上存在的征询题有待加以改正和努力。
　　三、今后努力方向
　　针对本人在工作中存在的征询题，在接下来工作中，本人将以加强内在素养，外树形象，狠抓如下几方面征询题：
　　1、以落实“四抓”为重点，加强本身的内在素养。一抓学习，通过学习，要不断提高本身素养，努力跟上时代的开展的步伐，树立正确的人生观、价值观、世界观；二抓思想，转变那种“只求有功，但求无过”的思想，树立进展、开拓、积极的工作姿态；三抓团结，经常性开展批判与活动，做到多谈心，多理解，找征询题，促提高。四抓治理，以遵守公司各项规章制度为主，以制度管人、管事、管物。
　　2、以落实“五个工作要点”为中心，制造性地开展工作。主要是围绕办公室的工作中心，狠抓以下五点要素：一是做好参谋。做好经常性的调查研究，掌握各方面信息材料，把握领导的意图，提出具有建立性的设想和意见，为领导决策提供效劳；二是做好把关。把好公司文件与各种材料质量关，把好材料信息的保密关，把好各部门配合的协调关，做到承上启下，沟通内外。三是做好督查，积极认真对公司作出的决定、指示及工作部署的贯彻、执行、落实情况进展督查。四是做好效劳，多点深化基层，理解基层职员的心声，为基层效劳。五是做好治理，严格按章办事，做好各项后勤工作的治理。
　　3、以落实“六个不准”为准则，实现工作作风转变。主要以在会议上提出的“六不准”为根本要求，强化作风建立，即一不准迟到早退；二不准串岗串位；三不准上班吃早餐或零食；四不准在公司打牌；五不准公办私事；六不准聚众闲谈。
　　各位领导，以上是我的报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，感谢大家！