车间下半年工作参考计划.doc

车间下半年工作参考计划
各位领导：
　　首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公处理征询题，表示衷心的感谢。下面按照《通知》的要求，将我单位1-7月份消费运营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批判指正。
　　一、上半年消费运营及经济指标完成情况。
　　由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动阻碍特别大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的运营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要运营汽车零配件的铸造厂堕入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和消费运营本身确实是淡季的不利场面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，构成了1000万元的订单储藏，另一方面认真组织消费，严格治理制度，狠抓节支降耗，提高产质量量，努力改变消费运营的被动场面，上半年，主要指标完成情况
　　1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。
　　2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。
　　3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际运营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际运营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。
　　4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。
　　5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。
　　6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。
　　针对上半年公司的情况，我们认真分析了阻碍消费运营的各种要素，主要有以下几个方面。
　　一是平安消费工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安消费，同时也给消费组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的平安整顿活动，目前，公司平安情势比较稳定。
　　二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约特别大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难特别大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。
　　三是产质量量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对消费运营带来了特别大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们如此的用电大户阻碍特别大。
　　二、下半年平安治理、经济运转及改制改革方面的措施
　　近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、消费、市场开发方面都有了特别大的改观。下半年，可能铸造行业情势将逐步转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上获得新的打破。目前，各种产品的订单已根本满足下半年的消费需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年可能完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。
　　首先，要不断加强平安治理工作　　
　　我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司治理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。
　　一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化认识平安。
　　二是接着深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对所有用电设备的接地情况进展排查整改，并加强临时用电治理，对消费现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有征询题的零部件及线路及时进展更换，确保平安用电。
　　三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。
　　四是坚持平安常规治理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析查找征询题。
　　其次，要努力提高经济运转质量
　　7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进展落实安排，确定了下一步消费运营方面的工作重点。
　　一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；按照消费需要将库存原材料与供货商进展互换；严格操纵车间占用资金数量；对在线产品进展核查处理。
　　二是提高员工的质量认识，加大质量治理力度，不断提高成品率。我们将教育职工结实树立"质量确实是效益''，"质量确实是企业的生命''的理念；专兼职质量检查员要及时反响和处理征询题；加强质量的过程操纵；认真对待客户在质量方面提出的征询题。
　　三是树立节省办企业的思想，强化本钱认识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低本钱；从产品试制上认真研究如何降低本钱；加大本钱考核力度；严格操纵办公费用支出；严格操纵差旅费和运费；对各车间人员进展合理调配裁减。
　　四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳定老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，构成终端产品，增加产品利润空间。
　　五是加强"四好班子"建立，创立节约型企业。我们将在稳定保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好"双建塑"工作，加强"四好班子"建立，为公司开展制造良好的软环境。
　　最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。
　　下半年我们将按照集团公司主辅别离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司开展前景的决心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的根底。
　　三、希望集团公司协助处理的几项征询题。
　　一是折旧与利息征询题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等缘故，特申返还2020年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
　　二是电费征询题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，希望领导在电费方面进展优惠。
　　三是资金征询题。由于资金缺乏的缘故，机加工车间主要设备采购不能到位，难以构成终端产品，直截了当面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。
　　总之，为实现下半年可能目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以"4E""6S"精细化治理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的运营指标。