市场推广运作体系.doc
《市场推广运作体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场推广运作体系.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、市场推广运作体系152020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。市场推广运作体系 第1章 市场部各职能机构设置与管理方案1.1 市场部各职能部门岗位设置1.1.1 渠道部岗位设置1.1.2 调研部岗位设置1.1.3 企划部岗位设置1.1.4 广告部岗位设置1.1.5 品牌部岗位设置1.1.6产品部岗位设置1.2 市场部各职能部门岗位职责1.2.1 渠道部经理岗位职责1.2.2 调研部经理岗位职责1.2.3 企划部经理岗位职责1.2.4 广告部经理岗位职责1.2.5 品牌部经理岗位职责1.2.6 产品部经理岗位职责1.2. 区域市场部经理岗位职责1.2.8 网络市场部经理岗位职责1.
2、2.9 市场调研主管岗位职责1.2.10市场策划主管岗位职责1.2.11 市场拓展主管岗位职责1.2.12 市场公关主管岗位职责1.2.13 社区推广主管岗位职责1.2.14品牌运营主管岗位职责1.3 市场市场各职能部门绩效指标1.3.1 渠道部绩效指标1.3.2 调研部绩效指标1.3.3 企划部绩效指标1.3.4 广告部绩效指标1.3.5品牌部绩效指标1.3.6产品部绩效指标1.4 市场市场各职能部门管理方案1.4.1 市场部管理制度1.4.2 市场部工作计划1.4.3 市场部工作总结1.4.7 市场调研管理制度1.4.8 策划中心管理制度1.4.9 广告宣传管理制度1.4.12 产品品牌管
3、理办法1.4.13 市场渠道管理规定1.4.15 区域市场管理办法第2章 市场调研细化管理2.1 调研业务流程2.1.1 设计调研方案流程2.1.2 调查问卷设计流程2.1.3 调研结果使用流程2.2 调研方案2.3 调查问卷2.4 调研报告大纲第3章 市场计划精细化管理3.1 市场计划业务流程3.1.1 战略市场管理流程3.1.2 市场预测工作流程3.1.4 市场计划编制流程3.1.5 市场计划调整流程3.1.6 市场策略制定流程3.2 市场计划方案3.2.1 企业年度市场计划书3.2.4 产品年度市场计划书3.2.5 产品月度市场计划书3.2.6 专卖店月度市场计划书第4章 市场企划细化管
4、理4.1 市场企划业务流程4.1.1 市场策划管理流程4.1.2 选择目标市场流程4.1.3 市场定位工作流程4.1.4 市场重新定位流程4.1.5 产品定价企划流程4.1.6 产品价格调整流程4.1.7 品牌定位工作流程4. 2 市场企划方案4.3 价格企划方案4.3.1 产品市场定价方案4.3.2 项目价格企划方案4.4 品牌企划方案4.4.1 品牌策划推广方案4.4.2 年度品牌规划方案4.4.3 产品品牌建设方案4.5 渠道企划方案4.5.1 产品分销渠道企划案4.5.2 医药市场渠道设计案4.6 公关企划方案4.6.1 周年庆典企划方案4.6.2 危机公关处理方案4.6.3 新闻发布
5、会实施方案第5章 广告精细化管理5.1 广告业务流程5.1.1 广告策划流程5.1.2 广告媒介选择流程5.1.3 网络广告策划流程5.1.4 广告费用预算流程5.1.5 广告合同签订流程5.2 市场广告方案5.2.7广告效果调查评估方案5.2.8广告发布委托合同书样例5.2.9广告整体代理协议样例第6章 渠道精细化管理7.2.1 渠道招商会操作方案7.2.2 连锁加盟店招募方案7.2.3 分销商管理控制方案7.2.4 加盟商年终奖励方案第7章 新产品开发与上市精细化管理10.1 新产品开发业务流程10.1.1 新产品开发工作管理流程10.1.2 新产品上市计划制订流程10.2 新产品开发企划
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场 推广 运作 体系
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。