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平安管理方法介绍
　　导语：以下是关于平安方法介绍 。欢迎大家的借鉴参考!理论使我们深深认识到，平安必须在创新中开展、丰富和完善，从而推进平安工作扎实稳步开展。平安工作只有起点，没有终点，只有真正做到指导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断进步平安管理程度，才能确保平安消费。
　　“巡检挂牌制”是指在消费装置现场和消费重点部位，要实行巡检时的“挂牌制”。操作工定期到现场按一定巡检道路进展平安检查时，一定要在现场进展挂牌警示，这对于防止因别人不明现场情况而误操作所可能引发的事故，具有重要的作用。
　　为了保障平安消费，通过严格的标准化设计和建立要求标准，实现消费资料物态和职工消费与操作行为的标准化空间管理。在车间和岗位现场，消费和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要标准，要符合标准和成效学的要求，要文明管理，要进展科学物流设计。现场定置管理可以创造良好的消费物态环境，使物态环境的隐患得以消除;也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态，使行为失误减少和消除。定置管理由车间消费管理人员和班组长组织施行。
　　即对消费现场的“危险点、危害点、事故多发点”进展强化的控制管理，进展挂牌制，标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、本卷须知等内容，以警示现场人员。
　　防电气误操作“五步操作方法”是指：周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作。这种方法既从管理上层层把关，堵塞破绽，消除思想上的误差，同时又在开动机器时要求作业人员按标准和程序操作，消除行为上的误动。
　　在企业定期大、小检修时，由于消费系统的检修具有设计部门杂、人员多、检修工程多、穿插工程多等特点，检修期间平安管理的难度一般较大为确保平安检修，可以利用检修“ABC”法，即把公司控制的大修工程列为A类(重点管理工程)，厂控工程列为B类(一般管理工程)，车间控制工程列为C类(次要管理工程)，实行三级管理控制。A类工程要制定出每个工程的平安对策表，由工程负责人、公司平安执法部门“三把关”;B类要制定出每个工程的平安检查表，由厂平安执法部门把关;C类要制定出每个工程的平安承包确认书，由车间执法人员把关。
　　易燃易爆场所的焊接、动火，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行业的高空作业，以及其他容易发生危险的作业，都必须在工作前制定可靠的平安措施，包括应急后备措施，向安技部门或专业机构提出申请，经审查批准方可作业，必要时设专人监护。企业应有相应的管理制度，将危险作业严格控制起来。易燃易爆、有毒危险品的运输、储存、使用也应该有严格的平安管理制度。需经常进展的危险作业，应该有完善的平安操作规程;经常使用的危险品应该有严格的管理制度。
　　全面管理方法是指：企业应用各种法规、条例、标准等，通过平安消费责任制建立，建立平安文件系统，定员、定责，进展全面平安管理。全面管理的目的是明确平安目的、强化平安责任、落实安技措施，做到横向管理到边(各职能部门)、纵向管理到底(班组岗位)。全面平安管理需要企业第一把手的支持和推动，企业各个部门和全体员工的参与。
　　平安目的管理方法就是企业在平安制度建立、平安措施改造、平安技术应用、平安等方面指定出各个工作阶段的目的，实现目的化的管理。目的管理可以使平安管理更加科学化、系统化，防止盲目性。这种管理方法目的是使平安管理做到有目的、有方案、有步骤、有措施、有资金、有条件。
　　“四全”管理的内容是：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、处处、事事、时时把平安放在首位。这种管理方法的对象包括：人员——全体职工;全面——各管理部门和各消费车间、班组;全过程——设计、制造、运行、维修、改造等消费环节;全天候——全年、全月、全天。“四全”是一种系统的、动态的、科学的、标准化的管理方法，其关键点在于：在重视“全”的根底上，也要强调重点(人员、部门、过程和时间)。
　　“三群”管理法的内容是：推行群策、群力、群管的管理方法，即：群策——人人献计献策;群力——人人尊章守纪，为做好平安管理工作出力;群管——人人参与监视检查。管理目的是：创造全方位的科学管理、严格管理的群众气氛，使平安责任得以贯彻、平安规章得以遵守、事故预防对策得以落实。这种管理方法需要全体员工的参与，一般由各级管理人员和安技部门共同组织施行。
　　“三负责”制管理的内容是：从文化精神的角度鼓励情感、从行政与的角度明确“三负责”，即向职工负责、向家人负责、向自己负责。采用这种管理方法的目的是通过各种教育的手段，学习规程、制度，明确责任、落实“平安消费，人人有责”的原那么，激发平安消费的责任心与责任感。其关键问题是确定平安消费责任制，并将责任落实到位。
　　无隐患管理法是通过对消费过程中的隐患进展辩识、分析、管理和控制，以到达消除事故隐患、实现本质平安化与超前预防事故的目的。管理中要随时对隐患当前的信息进展反响，以便与隐患整治工程动态对应。管理对象涉及人、机、环境和管理四要素，平安专业部门与技术消费部门结合才能实现管理。
　　“绿色岗位”建立是指：针对特殊危险及有害岗位进展全方位(包括人、机、环境)的平安建立。建立方式：定方案、施行措施，进展工程技术的全面改造。目的：进步特殊危险作业岗位事故防范的才能。组织部门：技术部门、平安技术部门。
　　“三个一”是指：车间一套挂图，厂区一套图标，每周一场录象。开展“三个一”工程就是企业通过平安宣传挂图、标志实物等建立以及在企业闭路电视上组织收看平安录象片，加强企业全体员工的平安意识，强化平安意识。该活动一般由平安管理部门和宣传部门共同负责。
　　采取平安消费风险抵押制方式，进展事故指标或平安措施目的控制的管理(责任书、承包目的、考核内容、奖惩方法等)。称为风险抵押制。这种管理方式可以强化平安意识和平安管理的力度，使平安管理落实到实处，严格平安管理。活动方式：年初进展承包抵押，年终给予考核，根据考核结果确定其关键点在于抵押金的强度和考核的科学性。
　　即在车间、班组、岗位三级进展平安标准化作业(防火 、防毒、防电、防尘)建立。建立的方式为：定工程、定标准、定内容，进展硬件工程技术建立。目的：在硬件上做到达标合格，进步硬件的本质平安化。组织部门：技术部门、平安管理部门。
　　四查工程指的是：对于平安消费，要做到岗位一天一查，班组车间一周一查，厂级一月一查，公司一季一查。检查的内容主要是查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。活动目的：岗位设施平安运行，工人平安操作，班组平安作业，平安管理标准化。组织部门与人员：班组长、车间主任、平安管理部门人员。
　　即对企业的平安管理机构、人员、职能、制度、经费投入等平安管理的效能进展全面系统的检查，促进企业完善平安管理、进步平安管理效能。活动方式：分层次和对象，采用座谈分析、工程对照的方式，用各级部门和人员的职能平安目的进展检查。活动组织部门：企业第一负责人、人事、平安部门。
　　平安和消费到底谁重要?这是我们在详细工作中常常遇到的一个问题，我们说两者都重要，只是重要性各有不同。我们不能强调一方，排斥一方，那么为什么提“平安第一”呢?平安第一不就是意味着平安比消费重要吗?这是一种片面的理解。我们提平安第一是有条件的，这个条件就是消费。平安第一是指平安是消费的前提条件。不平安不能消费，详细的讲，为了保障消费，我们才提平安第一;不消费，平安第一就失去了存在的意义，平安消费方针包含了同一个劳动过程中，具有的平安和消费两个侧面，它是指导我们如何平安的进展消费，如何在消费过程中保护劳动者的平安和，并不存在平安和消费对立的意思。因此，我们在详细工作中，不能老是考虑平安和消费到底谁重要，而是要把精力放在整个劳动过程中如何处理好两者的关系上。既要首先保证平安，又要搞好平安消费，这样做才符合平安消费方针。
　　一是平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实。通过抓好平安管理机制建立，使平安管理成为一种自觉行动。要结合施工现场不断创新和完善平安管理机制，建立完善、严格的平安责任体系：
　　1)建立平安管理体系、实行平安风险责任制管理、平安风险抵押金制。建立从工程经理到现场施工员的平安保证体系，明确工作职责，把平安管理和个人责任、个人利益挂钩，加强各级平安管理人员的责任心。
　　2)健全平安检查制度、加强对重点部位、关键工序的监控，抓好重大平安风险源管理，彻底排除平安隐患，杜绝违章行为。实行纵到底、横到边的盯住式检查，不留死角，使平安隐患真正被排查排除。重点加强对高压、大型起重吊装和支架现浇作业、平安用电、管线施工等平安隐患多发环节的监控力度。重大风险源有警示、有预案、有演习、有措施。
　　3)平安资料管理制度。平安资料有专人，资料员受到专门的培训，资料要健全、标准、及时，等等。总之，要不断完善落实好各项平安管理制度，真正做到“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有监视考核”。
　　因此，如何认真地确立起每一位员工的平安意识，使之实现“要我平安”，到“我要平安”的根本性转变，是企业平安文化建立的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安”良好气氛，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安消费宣传攻势，做到寓教于乐，使平安消费意识深化人心，平安知识广为传播，潜移默化地标准人的平安行为，培养人的平安心态。