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公司企业文化建设实施方案(党委)
公司企业文化建设实施方案
为全面落实关于‘严格规范、富有效率、充满活力'的三项建设任务，认真贯彻公司‘理念引导保增长、目标明确上水平'的总体工作思路，明确文化建设目标与任务，根据公司《建设‘三高'目标建设实施细则》，按照总体部署、重点突出、分步实施的原则，扎实推进企业文化建设工作，促进石河子烟草的可持续发展，特制定《文化建设方案》。
一、指导思想
企业文化是一种新的现代企业管理理论，是一个系统的‘人心工程'充分挖掘企业潜力、实现企业可持续发展。为全面贯彻‘三个代表'重要思想，落实科学发展观，坚持‘做精做强主业，保持平稳发展'的基本方针，坚持以人为本，正确引导广大干部职工牢固树立国家利益至上、消费者利益之上的共同价值观，不断提高行业总体竞争实力，公司坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观，积极吸收借鉴国内现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征的企业文化，全面提高公司总体竞争实力。
二、工作目标
企业文化建设工作目标是。以学习贯彻落实科学发展观为统领，坚持‘主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文1化，提升物质文化，促进营销文化，强化执行力'的总体发展思路为指导，紧密结合各项工作的实际，从以人为本的总理念出发，通过广泛深入持久地宣传教育，提高认识，使企业文化理念等各种先进理念深入人心，引领全体员工不断促进各项工作的全面均衡和谐发展，全面提升企业文化建设工作，向‘三高'的既定目标迈进。使企业更加富有朝气，充满活力，实现健康持久，又好又快的发展。
三、主要任务
公司从最基本的理念识别系统入手，将‘企业文化'导入企业管理，是公司加强企业文化建设的提升之年，塑造了良好企业形象，促进了企业持续发展。全面实施‘4331'工程，即完成‘四个规范'，做到‘三个争创'，抓住‘三个重点'，实现‘一个目标'。‘四个规范'就是完成企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统和活动识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、品牌形象和员工队伍形象。‘三个争创'就是争创学习型企业、争做合作型员工、争当执行型模范。‘三个重点'就是突出学习文化、合作文化、执行文化。‘一个目标'就是做精做强主业，全力打造网络品牌，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
四、实施方案
（一）第一阶段：准备阶段，时间安排：一季度。
2主要内容：
1.制定企业文化建设实施方案。
2、组织策划各部门排练迎新年各项文艺节目。
3.举办迎新年文艺联欢会。
4.组织参加上级公司文艺汇演
5、开展公民道德建设宣传月活动。
6.组织三八妇女座谈会。
（二）第二阶段：启动阶段，时间安排：二季度。主要内容：
1.开展学习实践科学发展观活动。
2.举办公司第十二届员工员工趣味运动会。
3.开展社会福利捐款活动。
4.组织职工体验和开展流感预防工作，
5.组织职工义务劳动。
（三）第三阶段：表彰阶段，时间安排：三季度。主要内容：
1.深入各基层部门，开展企业文化建设调研活动。
2.组织参加上级公司工会举办的书画展。
3.组织职工参加与有邻单位的各种有益互动活动。
4.组织公司职工夏季野游活动。
（四）第四阶段：宣讲阶段，时间安排：四季度。主要内容：
31.手集资料，做好企业文化手册编制准备工作。
3.制订下年度企业文化建设实施方案。
4.购买职工生日礼物。
五、全员培训
主要目标。公司办公室制定年度员工教育培训计划。学习时间保证率100％、考勤记录完整率100％，企业文化核心理念熟知度100％。
（一）多媒体集中培训：
按照培训计划由公司内训师集中电教培训。
对收看电教教材要有学习记录、考勤、音像或图片资料、对应的员工笔记。要求各部门认真组织，积极给与配合。
（二）专题讲课：
1.邀请培训师对全体员工进行职业素质、业务技能培训。
2.邀请公安局、消防队做安全消防培训。
3.邀请上级公司做企业文化培训。
4、邀请公司领导对全体中层管理干部进行集中培训。
六、工作要求
（一）根据公司总体部署，把本年度确定为‘企业文化建设提升年'，充分表明公司领导对建设企业文化的信心、使命感与重视程度。各部门、基层单位的负责人在企业文化建设中，要以身作则，模范带头，要起到承上启下的关键作
4用。
（二）企业文化建设作为公司的一个重要组成部分，必须依靠全体职工和充分发动全体职工的积极性和创造性，才有可能准确地提炼出具有特色的企业文化理念体系，并在这一先进、优秀的文化理念指导下，发挥岗位主人翁的意识、发挥主力军的作用，有效推进企业文化建设。
（三）推进企业文化建设是一项长期工程，也是一项需要长效进行的工作，今年是我们企业文化建设提升年，我们应当在公司党委企业文化建设方针的指引下，以文化理念为导向，融会贯通于各项工作中去，克服各种困难，全面完成全年各项目标和任务。
（四）本年的企业文化建设实施方案虽已明确，但在具体实施过程中，很有可能还会产生一些新的思路来丰富本细则，也不排除会因为外部环境、经营生产活动等因素的变化而适应性地调整本细则；因此，随时欢迎全体职工在本细则实施的过程中，提出好的补充建议和意见，同时，也希望全体职工发扬企业主人翁精神，以积极的心态，予以配合、主动参与。
（五）各级领导要高度重视企业文化建设工作。一方面要身体力行，带头学习企业文化的有关知识，学习领会企业文化战略及配套体系文件的精神，在思想上认识上要先行一步，成为企业文化建设学科的带头人。另一方面要有意识、
5有步骤地创造条件和机会，通过多种形式的锻炼，提高推进企业文化建设的实际运作能力，逐步培养出一支品德正、业务精、素质高、能力强的企业文化干部队伍。这是做好企业文化建设工作的前提和保证。
（六）公司企业文化建设常务工作运作机构在公司办公室，具体而繁杂的实际工作，要靠各部门、各单位、各级领导、全体员工通力合作，密切配合，共负责任，齐抓共管。
公司企业文化领导小组二0一二年一月十五日
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