EPC总承包管理模式在火电工程建设管理中的运用PPT课件.ppt

2 0 12年年 2月月EPC总承包管理模式在火承包管理模式在火电工程建工程建设管理中的管理中的应用用1目目录一、一、EPC总承包管理的承包管理的显著特点著特点二、二、EPC总承包管理的承包管理的经验 三、三、EPC总承包管理需承包管理需进一步关注的一步关注的 关关键问题2v EPCEPC是英文：是英文：EngineerEngineer，ProcureProcure，ConstructConstruct头字母字母缩写。其中文含写。其中文含义是是对一个工程一个工程负责进行行“设计、采、采购、施工、施工”，与通常所，与通常所说的工程的工程总承包含承包含义相似。相似。v 国内工程国内工程项目管理模式的主流仍然是目管理模式的主流仍然是业主自行管理，但主自行管理，但也有不少也有不少项目采取了目采取了EPCEPC总承包管理、承包管理、项目管理和代建制等目管理和代建制等管理模式，管理模式，这些管理模式的出些管理模式的出现是国内工程承包方式与国是国内工程承包方式与国际接接轨的一种的一种实质性表性表现。神。神华神神东电力公司是以火力力公司是以火力发电建建设为主的企主的企业，从，从20032003年起就开始探索年起就开始探索EPCEPC总承包管理模式承包管理模式在火在火电工程中的工程中的应用。四年来先后用。四年来先后应用用这种管理模式建种管理模式建设了了神神华阳光阳光电化公司化公司225MW225MW煤矸石煤矸石电厂、神厂、神华阳光神木阳光神木发电3 公司公司2135MW2135MW煤矸石煤矸石电厂、神厂、神华神神东电力公司力公司2100MW2100MW煤制煤制油自油自备热电厂、神厂、神华亿利能源公司利能源公司4200MW4200MW煤矸石自煤矸石自备电厂厂和神和神华煤制油副油气回收利用燃机（煤制油副油气回收利用燃机（340MW340MW）发电工程等工程等5 5个个发电项目。目。截至目前，截至目前，225MW225MW、2135MW2135MW两个煤矸石两个煤矸石电厂分厂分别于于20042004年年1010月、月、20062006年年6 6月建成投月建成投产，其余，其余3 3个个发电项目也正在目也正在加加紧建建设之中。在四年的之中。在四年的实践中，我践中，我们取得了丰取得了丰硕的成果，的成果，积累了一些累了一些经验，也深刻，也深刻认识到到这种管理模式的先种管理模式的先进性和性和优越性。下面就我越性。下面就我们在火在火电工程工程EPCEPC总承包管理中的承包管理中的认识和运和运用做一用做一总结。4v一、一、EPCEPC总承包管理的承包管理的显著特点著特点v EPCEPC总承包，英文全称承包，英文全称Engineering procurement Engineering procurement construction,construction,是指是指总承包承包单位按照合同位按照合同约定，一体承担工定，一体承担工程程项目的目的设计、采、采购、施工工作，并、施工工作，并对工程的工程的质量、安全、量、安全、工期、造价全面工期、造价全面负责的的总承包方式。其承包方式。其优势体体现在以下几个在以下几个方面：方面：v 1 1、首先，、首先，EPCEPC总承包模式是在承包模式是在统一的一的组织体系和框架下体系和框架下开展运作的管理模式，开展运作的管理模式，这种管理模式把种管理模式把E E（设计）、）、P P（采（采购）、）、C C（施工）三者（施工）三者结合在一起，在合在一起，在统一的框架下开展运作，可以一的框架下开展运作，可以有效的解决有效的解决设计与施工的脱与施工的脱节问题，使工程在，使工程在质量上能比量上能比较完整的完整的实现设计意意图，也可使施工中方案和也可使施工中方案和设计5v的的实用性用性、技技术性、安全性得到更好的沟通和解决。性、安全性得到更好的沟通和解决。EPCEPC总承包减少了采承包减少了采购与施工之与施工之间的中的中间环节，设计与与设备厂家之厂家之间经常性的技常性的技术交流和交流和长时期的合作期的合作远比比业主与主与设备厂家的厂家的交流密切，交流密切，专业设计对设备性能、技性能、技术条件的了解也更加充条件的了解也更加充分，在市分，在市场环境中境中这种种优势无无论在技在技术上或造价控制上可以上或造价控制上可以发挥到极致。所以，到极致。所以，EPCEPC总承包可以大幅度提高社会工效。承包可以大幅度提高社会工效。v 2 2、EPCEPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。从承包的管理模式可以充分控制工程造价。从经济角度来看，角度来看，设计是工程造价是工程造价节约最关最关键的一的一环，从，从设计出出发控制投控制投资是降低工程造价的根本途径，是降低工程造价的根本途径，这是所有工程技是所有工程技术人人员在工程在工程实践中的深切体会践中的深切体会。EPC总承包的方式可以承包的方式可以说 6v是把是把设计和工程造价和工程造价紧密密联系起来的完美手段，真正将限系起来的完美手段，真正将限额设计落到落到实处，落，落实到了工程从初步到了工程从初步设计到竣工的每到竣工的每一个一个环节。同。同时，由于，由于设计单位与各位与各类设备、材料制造、材料制造商具有商具有长期合作关系，降低采期合作关系，降低采购成本的空成本的空间较大，因此大，因此在在“EPC总承包承包”模式下承包商具有很模式下承包商具有很强的投的投资控制控制优势。从神从神东电力公司力公司实施的四个施的四个电厂厂项目目实际投投资控制情况控制情况来看，来看，EPC总承包方式不承包方式不仅改改变了以往概算超估算、了以往概算超估算、预算超概算、算超概算、结算超算超预算的局面，而且每算的局面，而且每项工程的投工程的投资控控制目制目标和行和行业同期水平都有不同程度的降低，同期水平都有不同程度的降低，7v所有所有项目均没有或不会超概算，与同期同目均没有或不会超概算，与同期同类型机型机组及限及限额设计指指标相比相比单位投位投资造价水平降低幅度均在造价水平降低幅度均在10001000元以上。元以上。总而言之，采用而言之，采用EPCEPC工程工程总承包模式可以使建承包模式可以使建设项目的投目的投资控制控制过程相程相对简单，投，投资控制目控制目标容易容易实现。v 3 3、用、用EPCEPC总承包方式承包方式业主的主的项目运作目运作费用可以大大降低。用可以大大降低。在上述在上述项目建目建设之初，神之初，神东电力公司力公司仅有两台有两台12MW12MW发电机机组生生产人人员的班底，的班底，电厂建厂建设管理人管理人员严重重匮乏。采用乏。采用EPCEPC工程工程总承包模式后，弥承包模式后，弥补了了业主建主建设管理人管理人员不足的困不足的困难，使使业主在管理技主在管理技术人人员较少的情况下，同少的情况下，同时开工建开工建设多个多个项目或建目或建设大大项目成目成为可能。短短四年可能。短短四年时间内相内相继开工建开工建设了了5 5个个发电项目，目，1313台机台机组，同，同时在建装机容量达在建装机容量达1440MW1440MW。在在225MW225MW与与2135MW2135MW煤矸石煤矸石电厂工程建厂工程建设中中 ，业主主仅配配备建建设管理管理专业技技术人人员1010人左右。在人左右。在2100MW2100MW热电厂和厂和4200MW4200MW煤矸石煤矸石电厂工程建厂工程建设中，中，业主配主配备的建的建设管理管理专业技技术人人员也不也不过2020人。人。8v 4 4、业主所承担的主所承担的风险大大降低。一个大大降低。一个项目建目建设期的期的业主主主要主要风险来自于来自于设计方案的缺陷和方案的缺陷和变更、招更、招标失失误、合同缺、合同缺陷、材料陷、材料设备价格波价格波动、施工索、施工索赔、不可抗力、不可抗力、资金短缺、金短缺、政策法政策法规的的变化等。化等。实行行EPCEPC总承包后，在一个承包后，在一个严密的合同密的合同框架下，部分框架下，部分风险不复存在，不复存在，绝大部分大部分风险发生了生了转移。移。v EPC EPC总承包模式管理下承包模式管理下,85%,85%以上的工程造价已以上的工程造价已经确定，确定，业主和主和总承包商之承包商之间的工程划分、的工程划分、业务范范围、管理范、管理范围有明有明确的界限，确的界限，这种管理方式大大减少甚至防止了个人操作的机种管理方式大大减少甚至防止了个人操作的机会，会，带动了社会的公正和了社会的公正和进步。步。9v 5 5、EPCEPC总承包管理模式承包管理模式为工程管理的工程管理的优化和化和创新提供新提供了条件。了条件。传统的施工承包是一种分散管理，一个建的施工承包是一种分散管理，一个建设项目的成品分目的成品分别由由设计、设备材料供材料供应、施工、施工单位、以及位、以及监理与理与业主等主等单位位对其其负责，很，很难界定界定责任，不利于激任，不利于激发参建各参建各单位的主位的主动性和性和积极性，不符合极性，不符合现代管理理念。代管理理念。实行行EPCEPC总承包管理模式后，承包管理模式后，变多多头管理管理为总承包承包项目目经理理负责制，有利于形成制，有利于形成统一的一的计划管理体系，有利于推划管理体系，有利于推行行绩效考核和效考核和奖罚，缩短了管理短了管理环节，为强化化优化管理化管理奠定了基奠定了基础，有利于工程，有利于工程顺利利进行。行。10v 6 6、EPCEPC总承包最承包最显著的特点是工程著的特点是工程进度比常度比常规的施的施工承包有极大的提高。就火力工承包有极大的提高。就火力发电项目建目建设而言，影响而言，影响工期的主要因素有两个，一是工期的主要因素有两个，一是设计进度，二是度，二是设备交付交付进度。在度。在EPCEPC工程工程总承包模式下，承包模式下，总承包合同承包合同约定了机定了机组投投产发电日期和提前或推日期和提前或推迟投投产的的奖罚措施，承包商措施，承包商抢工期、保工期、保进度的度的积极性大大提高。承包商完全可以极性大大提高。承包商完全可以发挥自己的自己的设计优势，统筹筹设计施工施工进度，度，边设计边施工。施工。由于以由于以设计为龙头的承包商与的承包商与设备制造厂商制造厂商长期保持期保持经常性的常性的业务往来，通常在往来，通常在设备交付交付进度度协调方面也方面也优于于业主。主。11v 因此，在因此，在EPCEPC工程工程总承包模式下，承包模式下，缩短短项目建目建设工期工期不不仅具有承包商一方的原具有承包商一方的原动力，而且力，而且还有技有技术、协调方方面的客面的客观优势。尤其关。尤其关键的是采取的是采取EPCEPC总承包管理模式后，承包管理模式后，大大减少了施工准大大减少了施工准备期，在期，在项目核准后，就可开始目核准后，就可开始总承承包包发包，包，总承包合同一承包合同一经签订，承包商就可开始施工准，承包商就可开始施工准备工作，由于工作，由于总承包商就是承包商就是设计者，完全可以做到施工者，完全可以做到施工组织总设计、施工准、施工准备工作与初步工作与初步设计同步同步进行，厂房行，厂房开挖、地基开挖、地基处理与施工理与施工图设计同步同步进行，工程正式开工行，工程正式开工时间大幅度提前。大幅度提前。12v神神东电力公司采用力公司采用EPCEPC总承包方式建承包方式建设的的电厂厂项目工期目工期实际使用情况足以使用情况足以说明明这一一优势。神。神华阳光阳光225MW225MW煤矸石煤矸石发电工程从初步工程从初步设计审定到两台机定到两台机组投投产发电，仅用了用了1616个月，个月，与定与定额工期的工期的2424个月相比，个月相比，缩短了短了8 8个月的建个月的建设期；神期；神华阳阳光光2135MW2135MW煤矸石煤矸石发电工程从初步工程从初步设计审定到第两台机定到第两台机组投投产发电，仅用了用了25.525.5个月，与定个月，与定额工期的工期的36.536.5个月相比，个月相比，缩短了短了1111个月的建个月的建设期，在期，在经历两个冬季施工（两个冬季施工（陕北及内北及内蒙南部地区全年有效施工期蒙南部地区全年有效施工期仅为8 8个月）的情况下个月）的情况下创造了国造了国内内135MW135MW等等级空冷和循空冷和循环流化床流化床锅炉两炉两项技技术同同时应用的火用的火电厂，从初步厂，从初步设计开始到机开始到机组发电的工期最短的的工期最短的记录。13v神神华煤制油自煤制油自备热电厂（厂（3440t/h+2100MW3440t/h+2100MW）工程于）工程于从初步从初步设计审定到三炉两机全部投定到三炉两机全部投产，按照合同工期，按照合同工期约定定预计将比定将比定额工期工期节省省1010个月。神个月。神华亿利利4200MW4200MW煤煤矸石矸石发电工程从初步工程从初步设计审定到四台机定到四台机组全部投全部投产，按，按照目前的照目前的进度度预计将比定将比定额工期工期节省省2424个月。个月。v 综上所述，上所述，对业主而言，在管理人主而言，在管理人员大幅度减少的大幅度减少的条件下，条件下，EPCEPC总承包方式是通承包方式是通过管理方法的管理方法的优化，通化，通过有有组织的的创造性工作，可以可靠的造性工作，可以可靠的实现工程造价、工程造价、质量、量、工期的最工期的最优价价值的一种管理方法。的一种管理方法。14v二、二、EPCEPC总承包管理的承包管理的经验v 纵观神神东电力公司近年来在基本建力公司近年来在基本建设中取得的中取得的这些些实践成果，我践成果，我们不不难发现，神，神东电力公司在力公司在项目建目建设过程中，通程中，通过“小小业主、大咨主、大咨询、总承包承包”的的实践运作，践运作，不断不断总结经验，完善工作思路，基本形成了具有神，完善工作思路，基本形成了具有神东电力特色的力特色的EPCEPC总承包模式。主要承包模式。主要经验有以下几方面：有以下几方面：v1 1、工、工艺复复杂的的项目，以目，以设计单位位为龙头的的EPCEPC总承包具承包具有明有明显的的优势。尽管。尽管EPCEPC总承包方式的承包方式的项目管理有目管理有显著的著的优势，但，但对总承包商的要求承包商的要求较高。高。15v它要求它要求总承包商在承包商在项目管理、工程技目管理、工程技术、工程、工程经济等方等方面具有面具有综合合实力，尤其在工程核心力，尤其在工程核心设计方面要有独方面要有独特的特的优势或或协调能力。国内能力。国内现行的行的EPCEPC总承包中有以主承包中有以主设备供供应商商为承包商，也有以施工企承包商，也有以施工企业为承包商的。承包商的。对于于工工艺复复杂，技，技术要求高的建要求高的建设项目，以目，以设计为龙头的的总承包方式，更能承包方式，更能发挥项目目组织管理和管理和协调的核心作用，的核心作用，神神东电力公司所开力公司所开发建建设的火的火电工程工程项目，均目，均选择设计单位作位作为承包商，在工程承包商，在工程进度、度、质量、安全、量、安全、协调方面方面显示出独特的示出独特的优势。16v2 2、项目前期准目前期准备必必须充分，合同管理充分，合同管理务必精必精细。对业主主来来说这个个阶段是至关重要的，在段是至关重要的，在项目核准后，目核准后，业主要做主要做好大好大环境的充分境的充分调研和外部研和外部协调工作，在此基工作，在此基础上起草上起草要求明确、要求明确、责任清晰、范任清晰、范围准确、准确、严密完整的合同条款密完整的合同条款和技和技术规范范书，这是是EPCEPC总承包是否能承包是否能顺利利进行的基行的基础和和关关键步步骤。以往需要。以往需要签订的数十份、数百份乃至数千份的数十份、数百份乃至数千份的合同，要集中在一份的合同，要集中在一份总承包合同中，合同双方的各种承包合同中，合同双方的各种约定都要集中予以体定都要集中予以体现。总承包合同不承包合同不仅需要在需要在“技技术规范范书”、“最低性能要求最低性能要求”中将中将业主主对拟建火建火电厂的厂的17v设计思路与功能要求、最低性能指思路与功能要求、最低性能指标等要求明确表示出等要求明确表示出来，来，还需要有一个条款系需要有一个条款系统、完整的商、完整的商务合同，将合同，将EPCEPC总承包的范承包的范围、承包商与、承包商与业主及主及监理理单位的管理分工、位的管理分工、项目的工期与目的工期与质量和安健量和安健环目目标以及相以及相应的考核的考核奖罚办法、法、合同价与合同价与调整整办法、款法、款额支付支付办法等商法等商务条款条款约定好。定好。神神东电力公司力公司为制制订一个好的一个好的EPCEPC总承包合同，承包合同，组织全公全公司的工程司的工程经济管理人管理人员与神与神华国国际贸易公司易公司专业人人员联合合组成成专门攻关小攻关小组，以国，以国际咨咨询工程工程师联合会合会编写的写的“FIDIC”FIDIC”合同条款合同条款设计采采购施工（施工（EPCEPC）/交交钥匙工匙工程合同条件程合同条件和和生生产设备和和设计施工合同条件施工合同条件18v为基基础，结合国家的法律法合国家的法律法规和建和建设行行业状况，以及神状况，以及神东电力公司的管理力公司的管理现状，状，进行了行了务实性的改性的改编，为神神东电力公司量体力公司量体设计了一套了一套资源源综合利用火合利用火电工程工程EPCEPC总承承包的合同范本。包的合同范本。这套合同范本不套合同范本不仅充分体充分体现了了“FIDIC”FIDIC”合同条款中公平、公正的原合同条款中公平、公正的原则，还融入国内融入国内电力建力建设行行业的管理特点与神的管理特点与神东电力公司的建力公司的建设管理思路，使国情管理思路，使国情与企与企业管理特点在管理特点在EPCEPC总承包合同中充分体承包合同中充分体现。由于合同。由于合同和技和技术规范范书编制制严密密规范，多个范，多个EPCEPC总承包承包项目目实施中施中未出未出现合同或合同或经济纠纷。19v 3 3、基建和生、基建和生产可以可以实现无无缝链接。接。传统的基建管理的基建管理模式下，模式下，业主的主要工作任主的主要工作任务是工程是工程质量、量、进度、造价、度、造价、现场安全文明的管控，需要安全文明的管控，需要设立立专门的建的建设管理机构，管理机构，建建设管理人管理人员是是专职的，建的，建设管理机构的主要管理机构的主要职责和目和目标是向生是向生产交付合格工程，工程竣工后就要解散，非常交付合格工程，工程竣工后就要解散，非常不利于不利于质保期的管理和生保期的管理和生产的运作。的运作。EPCEPC总承包模式下，承包模式下，业主的基建工作量减主的基建工作量减轻，完全可以，完全可以组建基建生建基建生产一体化一体化的的组织管理机构，管理机构，这种管理体制具有三大特点。首先是种管理体制具有三大特点。首先是责任体系的延任体系的延续，完全可以自，完全可以自觉贯穿穿“基建基建为生生产”20v的理念。其次是基建期管理人的理念。其次是基建期管理人员的配置可以是生的配置可以是生产管理型管理型人才，在基建期人才，在基建期间培养熟悉工培养熟悉工艺流程和生流程和生产系系统的全面的全面人才是人才是难得的机会；第三是由于市得的机会；第三是由于市场因素的加因素的加强，许多多设备生生产厂家在厂家在设备安装前和安装安装前和安装过程中，愿意免程中，愿意免费培培训生生产人人员，这样可以可以规范的操作范的操作设备，减少，减少设备的的损坏；出坏；出现一般一般设备故障，故障，现场人人员可以可以维修，减少修，减少维修修开支，开支，节约维修修时间。神。神东电力公司各个力公司各个项目在目在EPCEPC总承承包包实施施过程中曾多次参加程中曾多次参加这种由种由设备厂家厂家组织的培的培训。生生产人人员可以增加一个可以增加一个环节的学的学习机会，机会，业主也有充分主也有充分的的时间和精力用在和精力用在这个方面的工作。个方面的工作。21v 4、EPC总承包中造价和承包中造价和进度的管控度的管控责任重心任重心转移，移，业主最关注的是工程主最关注的是工程质量，火量，火电工程中主要工程中主要辅机的性能机的性能尤其是尤其是业主关心的重心。神主关心的重心。神东电力公司在力公司在质量管理中注量管理中注意抓好五个方面的工作：一是作好基意抓好五个方面的工作：一是作好基础工作，工作，编制制严密密详细的技的技术规范范书和最低性能要求，制和最低性能要求，制订“达达标投投产”实施施细则，和，和质量与性能指量与性能指标的考核的考核奖罚标准，准，协助和助和鼓励鼓励总承包商打造精品工程，争承包商打造精品工程，争创国国优、部、部优、省、省优工工程。二是建立以各程。二是建立以各专业的技的技术人人员为代表的代表的业主主质量管量管理体系，明确分工，落理体系，明确分工，落实责任。及任。及时有效的有效的协调解决建解决建设过程中出程中出现的各种的各种问题。三是。三是组织委托委托电力行力行业各各专22v业的的权威科研机构行威科研机构行业协会或会或资深深专家在工程建家在工程建设的各个的各个重点重点阶段段进行把关。如行把关。如检查总承包商的承包商的质量管理体系、量管理体系、制度及制度及实施情况，施情况，组织初步初步设计审查，施工，施工组织总设计审查，关，关键节点点检查验收，性能收，性能试验、达、达标投投产检查验收等。四是收等。四是对主要主要辅机建立供机建立供应商（厂）商（厂）库，对总承包承包商推荐的供商推荐的供应商短名商短名单进行行审查。最主要的手段是。最主要的手段是过程程监控，神控，神东电力公司力公司针对火火电建建设项目目编制了一整套的制了一整套的建建设工程工程质量量监督督检查细则，严格把关。建立完善格把关。建立完善的的监理管控体系，理管控体系，实行从行从设计到施工、从到施工、从设备采采购招招标活活动到到监造、从造、从验工工计价到付款的全价到付款的全过程、全方位程、全方位23v的的监理理，确保工程，确保工程质量达到合同要求。在量达到合同要求。在业主和主和总承包承包商的共同努力下，商的共同努力下，20062006年竣工的神年竣工的神华阳光神木阳光神木发电公司公司2135MW2135MW煤矸石煤矸石发电厂厂顺利通利通过中国中国电力建力建设企企业协会会组织的达的达标投投产验收，收，2 2台机台机组均被命名均被命名为20062006年度的达年度的达标投投产机机组；在国家；在国家发改委、建改委、建设部共同委托中国勘部共同委托中国勘测设计协会会组织的全国的全国优秀工程秀工程总承包管理承包管理评奖活活动中，中，神神华阳光神木阳光神木发电公司公司2135MW2135MW煤矸石煤矸石发电工程被工程被评为20062006年度国家唯一年度国家唯一获得金得金钥匙匙奖的火的火电工程。工程。v 5 5、保、保证清晰有效的内外清晰有效的内外协调。EPCEPC总承包管理中容易承包管理中容易出出现业主主这也不放心，那也不放心，事事介入，也不放心，那也不放心，事事介入，处处24v掣肘的掣肘的现象。也会出象。也会出现业主、主、总承包商、承包商、监理方都理方都对关关键路路线施工施工进度、主度、主设备的交付的交付进度等非常关注，而忽度等非常关注，而忽视了了对次要路次要路线的关注，造成次要路的关注，造成次要路线的的进度拖了后腿的度拖了后腿的情况。情况。结果会果会导致致责任不清，互相推任不清，互相推诿，影响，影响总承包商承包商的的积极性和正常管理。有极性和正常管理。有时，由于，由于业主的外部主的外部协调不力不力也会造成工程也会造成工程进度的延度的延误。神。神东电力公司在力公司在实施施EPCEPC总承承包包时有有较清晰的管理思路，即清晰的管理思路，即对外全外全权负责，对内适度内适度介入。介入。业主的主的协调范范围主要在厂区主要在厂区围墙以外，即工程以外，即工程环境和外部条件的境和外部条件的协调。如施工前期准。如施工前期准备、征地、接入系、征地、接入系统、厂外供水、厂外道路、厂外供水、厂外道路、储灰灰场等等总承包范承包范围以外以外 25v的的项目，目，业主方面的主方面的协调要保要保证落落实到位，到位，满足工期要求。足工期要求。总承包商的承包商的协调范范围主要在主要在围墙以内，即以内，即组织实施施总承承包范包范围内的工程，包括内的工程，包括设计、设备材料采材料采购供供应、施工、施工调试，和，和质量、量、进度、安全、健康、度、安全、健康、环保与文明施工等保与文明施工等协调。业主主对内的介入重点，一是内的介入重点，一是协调总承包商与承包商与监理理的关系，二是工程和的关系，二是工程和设备质量的量的监督；三是土建、安装督；三是土建、安装与与设备供供应整体平衡推整体平衡推进方面的方面的监督督检查，其重点是，其重点是审批和控制批和控制单位工程的开竣工位工程的开竣工时间，以及，以及设备系系统配套的配套的交付交付时间。v三、三、EPC总承包管理需承包管理需进一步关注的关一步关注的关键问题26v 1 1、应把把“最最优价价值工程工程”理念理念贯穿在穿在EPCEPC总承包工程承包工程中。要使一个工程的工程造价、中。要使一个工程的工程造价、质量与工期均达到最量与工期均达到最优，而不是造价最低。最低价中而不是造价最低。最低价中标的的项目往往会目往往会发生生“低价低价中中标，高价索，高价索赔”，而且在工程，而且在工程质量上往往出量上往往出现“低低质低价低价”的情况。所以在招的情况。所以在招标过程中程中应综合考合考虑业主与主与总承包商的双承包商的双赢，不，不应一味的追求低价中一味的追求低价中标。对如何如何实现最最优价价值的招投的招投标，还需要通需要通过进一步的一步的实践践总结。v 2 2、切、切实发挥好好监理的理的专业技技术优势和作用。作和作用。作为工工程程质量量监督主体的督主体的监理理单位，承担着工程从位，承担着工程从设计到竣工到竣工27v的全的全过程程监理，在理，在总承包工程中的作用至关重要。然而，承包工程中的作用至关重要。然而，目前目前对监理理单位位权利与利与义务的界定、考核和的界定、考核和奖励制度不励制度不尽完善，尽完善，监理工作理工作难以到位。有些以到位。有些监理理单位的人位的人员素素质参差不参差不齐，专业结构不尽合理，内部考核体系不构不尽合理，内部考核体系不够完善，完善，尤其是尤其是设计监理作用理作用发挥普遍不到位。如果普遍不到位。如果业主主对监理理单位的位的监督和管理不力，必然会出督和管理不力，必然会出现“靠不住靠不住”的的尴尬尬局面，甚至局面，甚至还会会发展成展成为承包商的承包商的“保保护伞”。为此，此，业主要改主要改变被被动控制控制质量量为主主动协调监理理单位与承包商位与承包商的关系，通的关系，通过制制订一整套一整套针对监理理单位的考核与位的考核与奖罚制制度，度，进一步界定一步界定监理理单位位职责，定期，定期对监理工作理工作28v进行行监督、督、检查和考核。同和考核。同时，给予予监理理单位一定的位一定的现场奖罚权力，力，对总承包商承包商进行行质量量奖罚的同的同时，对监理理单位也要按比例位也要按比例进行行奖罚，督促，督促监理理单位更加位更加积极主极主动地地履行履行职责。v 3 3、努力提高管理、努力提高管理队伍的技伍的技术水平。在水平。在EPCEPC工程工程总承包承包模式下，模式下，业主主虽然然摆脱了大量具体事脱了大量具体事务，但往往需要解，但往往需要解决最决最为重要的关重要的关键性事性事务，更需要，更需要拥有一支有一支协调能力能力强、业务过硬、熟悉建硬、熟悉建设程序、有程序、有经验、有威信的建、有威信的建设管理管理队伍。唯有如此，才能伍。唯有如此，才能实现协调各方、各方、统领全局的作用。全局的作用。因此，要从适因此，要从适应快速快速发展的展的实际需要出需要出发，对现29v有管理技有管理技术人人员加加强培培训，并吸，并吸纳补充部分既有理充部分既有理论知知识又有又有实践践经验的技的技术专家。家。v 综上所述，上所述，EPCEPC项目管理模式目管理模式虽然已然已经被引入国内市被引入国内市场，但，但现阶段的段的应用范用范围还不不够广泛。随着我国建广泛。随着我国建设工工程运作逐程运作逐渐与国与国际接接轨，以及市，以及市场的逐步的逐步对外开放，包外开放，包括括EPCEPC、BOTBOT、BOOBOO、BOOTBOOT等一系列的等一系列的总承包管理运行模式承包管理运行模式将在市将在市场氛氛围及国外企及国外企业的的竞争争压力下被广泛采用并大力下被广泛采用并大范范围的推广。的推广。30v有管理技有管理技术人人员加加强培培训，并吸，并吸纳补充部分既有理充部分既有理论知知识又有又有实践践经验的技的技术专家。家。v 综上所述，上所述，EPCEPC项目管理模式目管理模式虽然已然已经被引入国内市被引入国内市场，但，但现阶段的段的应用范用范围还不不够广泛。随着我国建广泛。随着我国建设工工程运作逐程运作逐渐与国与国际接接轨，以及市，以及市场的逐步的逐步对外开放，包外开放，包括括EPCEPC、BOTBOT、BOOBOO、BOOTBOOT等一系列的等一系列的总承包管理运行模式承包管理运行模式将在市将在市场氛氛围及国外企及国外企业的的竞争争压力下被广泛采用并大力下被广泛采用并大范范围的推广。的推广。31v 播放完播放完毕，谢谢观赏。不足之。不足之处，欢迎指正。迎指正。32