篇一：安全隐患排查整改措施实施方案 .docx

篇一：安全隐患排查整改措施方案
安全隐患排查整改措施方案
为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。美高仁公司、美高仁公司安全管理室决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定安全隐患整改方案，
（一）广泛宣传和动员。
（二）组织各部门自查和检查，找到安全隐患。
（三）建全组织、制度、明确落实责任。
（四）组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。
具体方案如下：
（一）广泛宣传和动员
在2010年2月8号接到安监办的通报之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，会议有分管副总严品山主持，田中总经理作动员工作报告，首先学习安监办有关通报精神和文件要求，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，
完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证全。
（二）组织自查和组织检查
1月4日—2月12日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月8日至12日，安全管理室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司安全副总。同时安全管理室派督察组不定期对各部门进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任或玩忽职守者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作
用。
（三）建全组织、制度、明确责任
各部门都要成立安全生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由安全管理室挂牌督办，保证安全。
（四）加强督察，及时总结
安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。
篇二：企业安全生产管理中存在的问题与改进措施
论企业安全生产管理中存在的问题与改进措施
摘要。经济发展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产。坚
持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强安全生产管理，保
护国家和人民生命财产安全，是党和国家的一贯方针，是我国的一
项基本国策，也是企业管理的基本原则。企业安全生产管理关系着
企业的健康可持续发展。
关键词：企业；安全生产管理；问题；改进措施
企业长期、健康、持续、稳定的发展，与其安全生产有着直接的
关系。企业实现良好经济效益的主要途径是减少生产伤亡事故。劳
动生产条件的改善，有利于调动和提高企业员工劳动的积极性和主
动性。企业搞好安全生产管理，有利于树立良好的企业形象。
一、企业安全生产管理的概述
1.企业安全生产管理的概念
企业安全生产管理指的是企业为了实现既定的安全生产目标，通
过采用科学、合理和有效的方法和手段，对与其生产有关的人、事、
物、信息和时间等因素，进行组织、计划、指挥、控制和协调等一
系列的管理活动。
2.企业安全生产管理的基本内容
企业安全生产管理主要包括：责任制的落实；安全生产管理制度
的完善；安全目标管理的强化；安全生产的组织管理；安全生产的
教育、培训；良好安全文化的建立；安全生产的组织检查；安全技
术措施计划的实施；安全事故的管理；生产现场的安全管理等基本
内容。
3.企业安全管理的基本原则
企业安全管理的基本原则主要有：安全第一原则；预防为主原则；
人人有责原则；科学管理原则；管生产必须管安全原则；专管和群
众监督相结合原则；安全具有否决权原则。
4.企业安全生产管理的意义
企业的安全生产直接关系着企业的发展，加强企业安全生产管理，
有利于提高企业生产经营管理水平。企业长期、稳定、持续、健康
的发展、企业经济效益的稳定提高、企业员工的生产工作积极性和
主动性，需要有良好的安全条件和安全生产管理来支撑。企业安全
生产管理不仅关系着企业的高效、健康、稳定的发展，同时也关系
着企业所在地的经济发展与稳定。企业搞不好安全生产管理工作，
将会接连发生重大事故，甚至会引起群死群伤的重特大恶性事故发
生，这不仅会给企业造成重大损失，也会在一定程度上造成社会的
不安定，甚至会引起某个地区和国家的政治与社会动荡，引起国家
之间的纠纷和矛盾。
二、企业安全生产管理中的问题
1.企业安全生产责任制落实不到位
目前，我国很多企业在实际的安全生产管理中，普遍存在着安全
生产责任制落实不到位的现象，致使安全生产规章制度形式大于内
容。有些企业的安全部门、安全管理人员和其他部门之间没有形成
协同合作，致使企业安全部门提出来的安全问题，被企业忙碌的生
产所掩盖，无法引起企业相关部门的重视。
2.企业安全投入不足
目前很多企业的生产项目审批制度滞后，没有合理的安全论证和
安全评价，埋下了安全隐患。有的企业在实际的生产过程中没有配
备必要的安全防护用品，有的甚至为恶劣节省成本，购买一些劣质
的劳保用品。有些企业甚至连工伤社会保险都没有参加，致使生产
人员患职业病或因事故遭受伤害时，无法获得经济补偿和医疗救
助。有些企业生产中设备和工艺较落，同时缺乏一些必要的安全警
示标志及安全设备，较差的安全条件使生产人员无法在生产中得到
安全生产保障。
3.企业工人素质低，安全培训不到位
企业生产规模的扩大或在生产旺季，通常会招用一些临时工或派
遣工，由于受教育阶段缺乏安全教育和培训，技术和文化素质较低，
致使他们在实际生产过程中，安全自我保护意识不强。同时企业为
了节省成本，甚至不做安全培训，让工人直接投入到危险作业和特
种作业中，致使企业工人缺乏基本的安全自我保护意识和安全生产
知识，埋下安全隐患。
4.企业安全生产管理意识不强
目前很多企业在实际的生产中知法犯法，进行违法生产经营，致
使安全生产事故接连发生，甚至会出现群死群伤的重大恶性事故。
有些企业因其生产效益不错，加上多年没有安全事故发生，在安全
生产管理中存在着侥幸心理。由于有些地方政府的监管力度不足，
对企业安全生产不够重视，致使当地企业的生产经营普遍存在安全
隐患。
三、企业安全生产管理的改进措施
1.加强安全生产的目标管理
企业安全生产的目标管理优势在于使人们用自我控制的管理来代
替受他人支配的管理，激发人们的活力，用目标来控制和管理自己
的行为。所以企业要。完善目标体系，层层制订目标；重视协商，
吸收员工参与，避免由上往下强压；注重实效，强调成果，不满足
于过程和行为；重视职工的培训和开发，为目标的实现提供保证；
企业各部门之间相互交流、检查、控制；完善目标的评审制度，进
行自上而下的考核。同时要注意缩短目标实现的时间，加强目标的
反馈作用，激励和处罚并举。
2.加强企业安全生产检查
企业安全生产检查具有及时发现并消除生产过程中由于设备、工
作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的
作用。企业的安全生产检查对组织者和参与者要求较高，参与者应
充分做好准备，熟悉有关的规定和标准，对照检查要求，认真检查。
检查的内容要根据外部的环境，单位的内部状况进行制定。检查计
划要按分线管理，分级负责的原则进行制定。认真做好检查结果的
处理，给隐患单位发整改指令书，明确整改内容、期限、责任人和
整改结果的验收。
3.落实安全责任制度
建立健全自我约束、安全目标责任、安全目标考核、安全目标管
理监督的安全生产责任制体系。将安全生产责任制分解，建立职工、
各职能部门和各级领导的安全生产责任制（到岗、到人）。在责任制
的层面上分析和把握安全生产的存在问题，并对企业的安全生产活
动进行严格的检查、考核、重奖重罚（责、权、利联系）。
4.加强企业安全生产的宣传教育
加强企业安全生产的宣传教育以改善员工的安全行为，企业要定
期通过讲座或内部安全手册的方式进行对企业的主要经营者、安全
生产管理人员、特种作业人员和其他员工（新入职人员、换岗人员、
重新上岗人员）进行安全生产的宣传教育，了解安全生产的意义和
任务，掌握必要的安全生产知识，辩识危险、危害因素及其预防措
施，熟悉岗位职责以及安全生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。
四、结论
企业科学、合理和有效的安全生产管理，是实现其安全生产的重
要途径。这就要求企业管理人员要有强烈的安全管理意识和严谨的
科学态度，同时还要学会运用先进的科学技术和科学的管理方法，
来加强企业安全生产管理，改善劳动生产条件，以减少生产伤亡事
篇三：安全工作整改方案-1
XX市某轧钢有限公司安全生产隐患
排查整改方案
为切实加强我公司安全生产工作，确保公司财产和员工生命安全，维护公司正常的运作秩序，时刻紧绷安全之弦，警钟长鸣，常抓不懈、始终把安全工作放在第一位，根据4月26日市区安监部门下达的安全整改通知书和5月22日XX市委领导对我公司现场检查时所做的指导精神，结合我公司存在的安全问题特别是我公司桥式起重机存在的安全隐患制定本整改方案。
一、安全自查
1、公司安全教育情况。为全面加强对全体员工的安全教育工作，公司领导高度重视，于2012年5月22日由董事长、总经理亲自组织召开了公司高层关于公司安全生产的专题会议。按照《重大危险源辨识》（gb18218-2000）和《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字〔2004〕56号）等相关法规、标准，结合公司自身实际，在全公司范围内通过开展重大危险源辨识，共辨识出重大危险源11处，（详见附件）对辨识出的重大危险源逐一进行风险分析，尤其是对存在火灾、爆炸、中毒、溃坝、冒顶、坍塌等重大风险，可能引发重、特大安全生产事故进行风险评估或安全评价。
利用橱窗、黑板报、等宣传阵地进行安全、法制教育，在全体员工中深入宣传，让安全责任强行入脑，形成全公司上下自觉共识。公司德育工作计划中，对安全教育制订了形式多样的活动内容，做到有计划、分步骤地实施。每逢节假日或公司、车间举行各种集体活动前都对员工进行防火、防爆、防盗、等安全教育，做到防患于未然。
2、安全工作责任的落实情况。公司成立以总经理为组长，以分管副总经理为副组长，工程部、行政部、财务部、办公室负责人和各生产车间主任为成员的安全工作领导小组，下设安全办公室，由行政部经理负责处理日常业务，并将安全工作纳入日常的管理，建立了长效机制。公司安全工作领导小组每月认真对生产安全工作开展大检查，特别是对车间的桥式起重机设备进行重点检查，存在隐患及时排除，不能排除的及时汇报和请示。建立健全公司安全制度和安全保卫制
度，公司和车间主任、各部门签定《安全工作责任状》，明确相关安全责任。认真召开安全工作专题会议，对安全工作存在的问题作研究，寻找解决的办法。制定了《安全工作计划》，实行了公司领导带班值班制。
二、整改目标
1、针对当前出现的安全问题严峻形势召开公司行政安全工作会，全体员工安全工作会，使安全责任深入每一领导员工人心。
2、各车间主任必需了解本车间违规违纪的员工，实行矛盾纠纷排查，尽量把矛盾控制在萌芽状态，并把违规违纪的员工上报政务处，由政务处对公司违规违纪的员工定期进行思想教育和法制教育。实行干部对违规违纪的员工一对一或一对多的监控管理。
3、杜绝一切社会流浪青年和无业人员进入厂区和生活区。
4、加大24小时保卫值班力度、公司行政、办公室以及保安部加大巡逻力度，决不脱岗离岗，安全排查尽可能做到极致，不出遗漏，确保公司及员工的生命财产安全。
5、做到特种设备证件齐全、特种岗位操作人员持证上岗，将安全事故的发生率控制在最低限度。
6、认真生产，仔细维护确保生产和维护期间不出任何安全事故。
7、杜绝员工在厂区、生活区任何区域、以及其它公共场合、酗酒、赌博、斗殴。
8、实施安全事故发生后的“首问制”“快速反应机制”和“一岗双责”制。
三、整改措施：
第一阶段：安全自查阶段（5月22日—5月25日）
1、召开公司行政会，公司职工会，传达在区、镇领导对我公司安全工作现场检查的指导精神。
2、对公司前一段安全工作开展情况进行自查、自纠。
3、研究制定结合公司实际情况的整改方案，对公司安全工作的开展做到有章可循。
4、公司安全领导小组进一步对全体员工以及公司周边环境进行安全隐患排查。
第二阶段：监督整改阶段（5月26日至6月25日）
1、5月23日各车间班组召开安全工作主题会议，组织专家组对存在安全隐患的机械设备进行一次大检修，对一些已超过使用年限和不符合安全生产条件的机械设备进行更换、封存处理。把存在安全隐患的机械设备名单上报办公室与前期上报的数目进行核实，绝不漏报。
2、5月23至5月28日各车间主任把本车间自查出的重大危险源进行整改，到目前为止已对所查出的11项存在重大危险源中的7项整改完毕，3项正在进行中，预计在5天内完成，1项上报公司处理。并把可能存在安全隐患的机械设备分摊到各班组长进行管理，要求他们与技术骨干多进行思想勾通，技术交流、集众人所长对机械设备并进行维护保养。
3、5月23日公司领导层针对车间上报的“1台桥式起重机证件遗失”召开了专题会议；决定聘请有生产资质的专业厂家对我公司的1台桥式起重机做维改、重新确定其使用性能，确认完毕后报当地技术监督局执行验收规程。在验收合格补齐手续前，我公司已主动对上述1台桥式起重机做封存处理（附照片）、
4、6月2日，6月12日各车间分别召开第二次、第三次安全工作主题班会，并对车间行为规范进步员工进行表扬。对经检修过的机械设备进行试运行测试。
5、6月15日召开公司安全工作会，对整改后安全工作所取得的初步成效进行总结，分析，对安全工作没有做到边、隐患没排查到位的进一步整改，一定要把安全工作放在第一位，抓好抓实。
6、6月16日至6月25日请专家组对我公司的机械设备运行情况进行现场跟踪监督。
第三阶段：形成长效机制阶段（6月26日至7月25日）
1、认真总结公司安全防范工作的经验教训，进一步完善和规范安全排查制度和措施，形成扎实有效的安全排查工作预警机制和长效机制。
2、开展丰富多彩的教育活动。利用班前会、周例会，对全体员工开展安全
预防教育，使员工接受比较系统的防烫伤、防中毒事故、防触电、防爆炸、防坠落伤害、防震、防强光等安全知识和技能教育，从而提高广大员工的安全意识、安全防范能力和自觉保护能力。
3、牢固树立“安全第一”的思想，把公司的安全工作放在各项工作的首位，建立了公司安全档案，做好车间安全工作记录、车间设施检查记录、公司安全工作记录、员工请假、特殊情况处理的跟踪记录。把安全工作落实到实处，让员工有一个良好的环境工作和生活，让家庭放心、公司安心、社会满意。
5、落实责任追究制度，安全工作层层负责制。责任人要切实履行自己的职责。对工作不负责任，管理不到位，监督不力造成安全事故的，要追究责任人的责任。
四、安全生产投入：
1、提高员工安全意识、执行安全生产规范，公司组织全体员工学习国家对钢铁企业安全生产的相关法律法规，开展安全生产技能大比拼活动，通过笔试和现场操作的方式对每位员工进行考核，对考试成绩合格和操作技能达标的员工每人奖励200—600元，并鼓励员工参加国家的各项专业技能等级考试，对获得国家相关专业技能证书的员工给予一次性奖励1000元，同时上调工资1个等级。
2、机械设备方面的投入，根据公司董事会决定、公司每年拨出200万元做更新改造基金，对一些已超过使用年限和不符合安全生产条件的机械设备进行更新改造，以确保我公司的所有机械设备都处于健康、良性状态，为公司的安全生产提供最大保障。
五、附件：
《重大危险源辨识清单》、《手续未齐全设备封存照片》
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