动作分析PPT课件.ppt
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1、深圳路创企业管理咨询有限公司IE七大手法 -动作分析1IE七大手法操作分析五五法动作分析程序法工作抽查时间分析防错法2课程提纲一、动作分析之基本原理二、动作分析之经济原则三、动作分析之应用3动作分析定义 从作业者的动作顺序观察,不产生附加价值的作业(不合理、不平衡、不需要)或作业者周边的治工具配置等,作为改善检讨之着眼点的手法。l动作分析概述减少作业者疲劳,进而订定标准操作方法;发现闲余时间,删除不必要之动作,进而预定动作时间标准;促使操作更简便有效,提高工作产出效率(Rate of Output)。动作分析目的:4l动作分析的方法l动素分析(Therblig)l影片分析(Micro-moti
2、on Study)lPTS法 MTM法5一、动素分析(Therblig)简介1912年,由吉尔勃斯夫妇观察作业者的手动作研究发现,所有的操作系由一连贯之基本动作(Fundamental motions)所组成。经研究结果,总计人体动作基本要素(或基本动作)可细分为十八种动素。注:动素指不可再分割的最基本动作单元6第二类:阻碍第一类进行之要素 (necessary或Incidental work:附带动作)第三类:对工作无益之要素(Waste)n不能删除动作,唯有变动顺序,尽量在最短的时间内完成的改善或用工具设备代替之。n有此动作就会延迟第一类的动作,尽量考虑排除它。n即然没有执行工作的效能,应
3、该要排除它。第一类:进行工作之要素(Value added)动作要素内容共分三大类7动素特性一览表8动素特性一览表9动素特性一览表10动素分析改善案例 动素分析是对作业的每一个细微的动作进行分解与观察将右手、左手、眼睛三种动作分开观察并记录进而寻求改善的一种分析方法.以螺母螺栓装配为例螺栓螺栓垫片垫片螺母螺母组成品录像录像11螺栓螺母装配作业动素分析表(改善前)C/T:16.6秒秒12动素分析改善案例改善点:删除或减少阻碍性及无效益的动作录像录像13C/T:10秒螺栓螺母装配作业动素分析表(改善后)14二、MTM法于1948年,梅郼特(H.B.Maynard)史特克麻登(G.J.Stegeme
4、rtin)及薛互普(J.L Schwab)等三位方法工程师(Methods Engineer),发表方法时间测定法(Methods Time Measurement,简称为MTM)工作研究技术。MTM由时间数据(Time Date)构成,系将各种动作以16mm之摄影机摄影,其摄影速为每秒16框(Frame)。然后根据胶片框数,取其平均值为该动作之基本时间。G即利用细微动作研究分析而来。MTM数据之时间单位为TMU(Time Measurement Unit),即1TMU为0.036秒。一秒等于27.8TMU15三、微速度动作研究1945年,美国普渡大学工业工程系教授曼德尔博士,因指导家庭主妇厨
5、房烹调之工作简化,而发现采用每秒一框之速度所摄制之影片,其分析之可行性与经济价值甚大,遂实行其姓氏之缩写MEM而定名为微速度动作研究(Memo-motion Study)。16课程提纲一、动作分析之基本原理二、动作分析之经济原则三、动作分析之应用17 话说情人节当天,我和亲爱的女友到法国餐厅享用浪漫的烛光晚餐.餐厅内有悠扬的音乐演奏,当天每一桌都是一对对的情人前来用餐.我用目光扫射整个餐厅,发现这个不算小的餐厅只有五位服务员穿梭在每桌之间服务,而且青一色都是男性.我俩向其中的一位服务员各点了一客黑胡椒牛排套餐,点餐完毕后,那位服务员很熟练的将刀、叉与汤匙迅速的摆放在我们面前,前后不到10秒,我
6、心想,这么干净利落,不拖泥带水的动作一定是经过严格的训练与不断的改善.正当还在思考这个问题的时候,我们点的餐已经送来了.到西餐厅用过餐的人都知道,在上主餐之前,一定会先上大蒜面包,青菜色拉(律),浓汤等餐前开胃菜,然后再上主餐,最后再上甜点.我们一边听着的音乐,一边享用晚餐,当我准备拿起汤匙喝浓汤时,一不小心将汤匙给掉到地上了,大家都知道,在这浪漫的用餐气氛当中,发生这种情况是一件非常尴尬的事.正当我准备钻到桌子下去捡汤匙时,那位服务生迅速的从围裙口袋里拿出一支汤匙递给我,当时真是惊喜万分,惊的是服务员动作很快,喜的是帮我解决了捡汤匙的尴尬.向服务员道谢之后,本着IE的精神,好奇的向他请教如何
7、能够有这样的准备,他回答:经过专家的统计,发现有30%的客人会不小心将刀叉与汤匙掉落到地上,原本的做法是客人要求我们更换干净的餐具,我们才去厨房准备,餐厅本来人手就不足,这样的动作又增添我们的负担,后来专家利用双手程序分析法改善,他教我们都放一些刀叉与汤匙在围裙口袋里,当需要时就从口袋里拿出,这样可以省去来回厨房的时间,而且有更多的时间服务其他的客人.听完他的回答,真是佩服这位专家,之后就继续享用晚餐.后来用餐过程中,发现那位服务员的裤子拉链处有一线头露出,观察到其他服务员,亦有同样的情形,百思不得其解.用餐完毕结账时,忍不住好奇就问了那位服务生,他回答:这也是经过专家的改善.18l动作经济原
8、则概要由来:动作改善原则为“吉尔勃斯”(Gilbreths)所首创称为“动作经济与效率法则”,后经若干学者详加研究改进而成,称的为“动作经济原则”,为更易表现其含义,我们称的为“动作改善原则”.动作经济原则,是要为了排除人的无谓(浪费)动作,利用人体工学使其动作做最经济而获得正确、快速、轻松、安全的工作,提高效率的一种动作改善方法.19动作经济16项原则:一、人体动作类7项二、场所布置类5项三、工具设备类4项1l动作经济原则类别201一、人体动作原则1)双手并用原则2)避免空闲原则3)对称反向原则4)降低等级原则5)利用惯性原则6)避免突变性原则7)节奏轻松原则手部动作手部动作动作级次动量利用
9、曲线与节奏之特性曲线与节奏之特性211)双手并用原则双手应同时起迄,除休息外,不可同时闲置.说明:双手同时取同类对象及运行作业,比单手取不同类对象以进行作业,较不会疲倦.A.左右手能力之比为:9:10,B.双手同时完成两件,平均时间比单手可节省甚多.试验:一手持二磅半之物,在10吋两点来回移动,至200次,手即发酸,双手持二磅半之物,同时分别来回于10吋两点来回移动,至400次,仍未感疲劳.222)避免空闲原则除规定时间外,双手不应同时空闲;233)对称反向原则双手动作应同时反向且对称.说明:若左手划圆圈,右手划方形.其动作比两手同时反向而对称的划圆圈或方形,显得笨拙.缓慢.l一般人习惯于一手
10、(左手)持住工作物,另一手(右手)进行操作.l左手效率平均不如右手,但至少可达右手效率80%.l应使双手同样,同时开使,同时完成有效益之动作.l欲减少心理及生理上的不平衡感,减少身躯有关部位之应力(Strain),以增进效率,则必须采取两手同时且反向对称地进行相似或相同的动作.24改善前改善后25改善后优点:1.零件箱系为30之斜度,各种零件接可自动堕送至桌面夹定器边,免去每次高举手臂伸入箱中取件之麻烦.2.两手系同时向反方向检取同样对象,为完全相同之动作,为同时而且对称,每周程可完成两件.3.以木制夹定器完全代替左手持住(Hold)之非生产性动作.4.橡皮垫圈之孔径比螺栓纹外缘直径稍小,取出
11、不致于松散掉改善前后比较:改善前:平均每组件单位时间 0.084分改善后:平均每组件单位时间 0.055分节省时间:0.029分产量增加率:0.029/0.084*100%=34.5%26动作的级次愈低愈好,并以能得到满意结果者为佳.4)降低等级原则由以上五级动作加以比较,动作级次愈低,所需时间愈短,所耗体力愈小.换句话说,第五动作为最不经济之动作.27Q:三更半夜时,小孩子肚子饿开始哭闹,请问老婆如何利用脚泡牛奶给小孩喝?(请运用人体最低等级运动来解题)脑筋急转弯?28尽量利用物体已具有的动量.即使,需肌力制止,也应减至最少.5)利用惯性原则M=mM=m v v在伸手及移物两动素下,手使物体
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