库存管控实施方案[5篇材料].docx

库存管控方案[5篇材料]
第一篇：库存管控方案入库组库存管控方案
一、收货
1.收货环节严格把控，所有商品到货抽检30%标准，对于抽检范围内出现不符合销售要求件数达到1%需要求厂家做整改。
2.连续2次同一供应商到货整改，且再次出现不符合收货标准需做直接做拒收处理。
3.到货商品不可拼箱，单一sku商品需单箱包装。
4.箱规与实际装箱数量不符，需直接做拒收处理。
5.有保质要求的商品收货时保质期不可低于1/3，无生产日期或日期不清楚应当拒收。
6.确保到货货品外箱完整标准统一，同sku商品箱规统一（同sku多箱货品只可有一箱零头并标注）。
7.送货单、采购订单需随货到仓，单据不齐做拒收处理。
8.供应商送货必须遵守公司园区规定，不服从安排的直接拒收处理。
9.任何送货人员交货所带的单据齐全者，都可认定所交货品的供应商，回单签字确认都视为有效。
10.针对问题货品，采购或运营特别安排收货的情况，需采购或运营负责人出具书面保函，对造成该货品库存差异或影响发货承担责任。
11.不可货品在卸车没完成的情况下收货，保证货品在指定区域卸车完成静态情况下进行清点收货。
12.每板验收完成的货品必须贴验收标签，标签信息有收货日期、货品条码、品名、本板货品数量及收货人。
13.货品入到储存区必须由对应上架区域责任人接收入库，上架人员核对数量、商品信息签字确认后做系统入库。
二、理货补货
1.上架人员对各自责任区域负责，包括清理托盘或货架货位卫生，配货人员不可到储
存区域拣货，针对整盒包装发货的货品不可拆分。
2.
补货需按照调拨单实际数量进行补货，货架区做拆箱补货，同时清点箱内数量。
3.
各区域负责人定时盘点区域内的货品，库存差异进行复盘确认后及时调整并分析原因。
4.
盘点时需确认盘点单信息与对应盘点的货品是否一致。
5.
盘点货品出现多出系统数量，应检查该货品是否出现串货情况，实物少于系统数量应检查其他区域是否有放错或破损未及时系统调拨。
6.
补货区域负责人必须每天做物料盘点，发现异常及时处理。
7.
监控配货人员不可对责任区域内的商品野蛮操作（乱扔、乱摔、乱放）等情况。
8.
对责任区域内的商品做到保质期监控，确保上架商品保质期在3个月以上。
9.确保上架商品无污染、破损、无商品信息等情况。
10.区域负责人根据售后调拨单明细核对需返架的实物进行确认归位，并签字进行系统入库。
三、人员素质
1.所有人员应对库内货品安全做好保管，禁止一切野蛮操作。
2.严格要求自己，遵守公司规章制度。
3.发现其他人员违规操作的应及时制止并上报。
以上作为个人考核
海上生明月，天涯共此时。值此中秋佳节来临之际，仓储事业部、运营管理部全体员工祝福公司事业蒸蒸日上；祝福徐州仓、郑州仓、长沙仓周转顺畅、高效运营，同事们开开心心、中秋快乐
第二篇：关于超期库存管控措施的通知东创建国汽车集团运营管控中心
建国运（2014）字第0109号
关于超期库存管控措施的通知
集团公司所属各分（子）公司：
通过前期对超期库存的清理，现阶段90天以上的超期库存占比得到一定控制，但离集团的考核标准还有一定差距。年末旺季将至，经集团公司研究决定，90天以上的超期库存所占库存金额在12月31日前必须控制到8%以内，并对各事业部总经理12月绩效的50%用于正负激励，具体管控措施如下：
一、薪酬管控措施
1、品牌事业部以库存金额考核超期部分的占比，90天以上超期库存金额占比以8%为考核临界点，对品牌事业部总经理12月绩效工资实行高1罚10，低1奖5的激励措施（对于个别目前超期库存金额占比过高的事业部，凡12月31日占比数较12月1日占比数降低15%则免除处罚），超期库存金额取数口径以进销存系统导出的库存明细中的会计成本（不含税）为准，具体数据可在bi系统中查询；
例如。某品牌事业部，12月1日90天以上的超期库存金额占比为27%。若12月31日其90天以上的超期库存金额占比为12%，则免除处罚。27%-12%=15%，12月1日占比-12月31日占比≥15%，故免除考核；
若12月31日其90天以上的超期库存金额占比为13%，则按高1罚10的规则扣除当月绩效25%（50%为封顶值）；扣罚绩效比例：（8%-13%）*10*50%=25%。
若12月31日其90天以上的超期库存金额占比为5%，则按低1奖5的规则对当月绩效的7.5%给予额外奖励；
奖励绩效比例。（8%-5%）*5*50%=7.5%。
2、量贩事业部按销售90天以上的超期库存数量考核销量占比，以20%为考核临界点，对量贩事业部总经理实行高1奖5，低1罚10的激励措施（若12月销量超过1-11月平均销量，超出部分免于考核）；
例如。某量贩事业部1-11月的月均销量为1500台，12月实际销量为1800台，则12月该部销售300台90天以上的超期库存则达标，可免除处罚；若低于300台则处于罚款区间，若高于300台则处于奖励区间。
3、网点事业部按销售90天以上的超期库存数量考核销量占比，以15%为考核临界点，对网点事业部总经理实行高1奖5，低1罚10的激励措施（若12月销量超过1-11月平均销量，超出部分免于考核）；
4、各事业部及其下属各销售店的行政助理（库管），绩效30%用于超期库存考核，考核方式与事业部总经理保持同步；
5、事业部下属各的店管理人员对超期库存的考核方式同各事业部总经理一致；
6、销售顾问对超期库存的考核方式由各事业部按薪酬二次分配的方式自行制定，同时在审核12月工资前向薪酬组提交二次分配表。
二、库存车价格管控措施
自12月1日起，取消所有低卖权限，若因12月1日前产生的订单在12月内交车，则在1月5号前通过各店行政发起经4s店负责人、4s店财务、事业部负责人审批报备至销售事业本部（陈敏），可做扣除。具体实施内容如下：
低卖的定义：凡加价为负数的均视为低卖。二网销售加价定义：销售单价–二网回款价-装饰二级回款价量贩及4s店加价定义：
销售单价-销售基价-装饰结算价–原厂精品成本-延保成本–社保成本销售基价定义：以销售事业本部审核后的基价作为标准，经财务审核录入进销存系统。
1、库存时间
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