中小企业财务管理目标的探讨.doc
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1、。摘要财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。由于中小企业自身的特点及所面临的独特外部环境与大企业明显不同,决定了其财务管理活动有着自身的特点,有着区别于大企业的财务管理目标。确定中小企业合理的财务管理目标既是其发展的必然需要,也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。一个企业的发展离不开一个合理的目标,财务管理是企业发展的灵魂所在,财务管理的方向决定了企业的发展方向,中小企业由于其固有的一些特性,如管理基础薄弱,会计信息系统不全,融资困难投资不合理等,发展举步维艰,明确企业的财务管理目标,合理协调各方利益,布局企业发展,中小企业确立现实的财务管理目
2、标势在必行。引言财务管理环境变化是财务管理目标产生和的根本原因。正确地认识所处的财务管理 环境,可以不断推动财务的,建立适应市场发展需要的财务管理体系。随着市场经济的不断发展市场上涌现出一大批中小企业。如今中小企业已成为国民经济的重要组成部分其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的作用如解决就业问题、研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小抵御市场风险能力不强财务制度不健全又受宏观经济环境的变化和体制的影响使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理目标既是中小企业发展的必然需要也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束, 本文首先对当今中小企业财务管
3、理现状以及存在的问题及原因进行了分析,然后在此基础上提出了在现有市场环境和政策下适合中小企业发展的财务管理目标即协调与各利益相关者的关系,使企业和各利益相关者的价值最大化,并针对此目标提出了相应的应对策略。一、企业财务管理目标概述(一)、企业财务管理目标的定义财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的根本目的,决定着企业财务管理的基本方向,是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。 从根本上说,财务管理目标取决于企业生存的目的或者企业目标,取决于特定的社会经济模式。企业财务管理目标具有体制性特征,整个
4、社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度,在很大程度上决定企业财务管理目标的取向,也决定了财务评价的体系。企业财务管理目标从它的演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。(二)、企业财务管理目标存在的观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理目标,如今学术界主要存在以下5种观点:1、股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为,股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的
5、所有者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售股权换取现金。2、企业价值最大化企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为,财务管理目标应与企业多个利益集团有关,可以说,财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。3、企业经济增加值率最大化持这种观点的学者认为,企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性,同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择企业经济增加值最大化。4、企业资本可持续有效增值持这种
6、观点的学者认为,企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择,企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。然后,通过这一系列的指标分析,评价企业的经营状况,从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。5、资本配置最优化有的学者提出,新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击,经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响,同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。(三)、企业财务管理目标的特征1、财务管理目标具有可操作性财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制定经济指标并进行分解,实现职工的自我控
7、制,进行科学的绩效考评,这样,财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括:可以计量、可以追溯、可以控制。2、财务管理目标具有层次性财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件,同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络,这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有的层次性,是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。3、财务管理目标具有相对稳定性随着宏观经济体制和企业经营方式的变化,随着人们认识的发展和深入,财务管理目标也可能发生变化。但是,宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的,只有发展到一定阶段以后才会产生质变。人们的认识在达
8、到一个新的高度以后,也需要一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此,财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括,总的来说是相对稳定的。4、财务管理目标的效率性 效率性是指财务管理目标的设置,一定要考虑资金利用的效率,争取资金利用的效率最大化,这不仅有利于财务资源的优化配置,而且有利于社会经济资源的有效利用。5、财务管理目标的阶段性 由于财务管理目标应当与企业目标一致,因此,在不同阶段,企业财务经营目标不同,相应的财务管理目标也会有所不同,这样就形成了财务管理目标的阶段性特征。(四)、影响企业管理目标的因素企业财务管理目标在不同时期,不同理财环境,不同国度等因素影响,归纳起来这些目标都受以下共同
9、因素的影响。1、财务管理环境财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境,以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境,同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。2财务管理主体财务管理主体是指企业的财务活动应限制在一定的组织内,明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立,使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现,这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。3、社会责任社会责任是指企业在从事生产经营活动,获取正常收益的同时,应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾:企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少:企业财务管理目标和社
10、会责任也有一致性:首先,企业承担社会责任大多是法律所规定的,如消除环境污染、保护消费者权益等,企业财务管理目标的完成,必须以承担社会责任为前提。其次,企业积极承担社会责任,为社会多做贡献,有利于企业树立良好形象,也有利于企业财务管理目标的实现。4企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下,企业的利益集团已不是单纯的企业所有者,影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面,不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标,而应该是各利益集团的综合体现。(五)、财务管理目标选择的原则1、价值导向与风险控制原则 财务管理目标首先必须能企业
11、创造更多的利润和价值,同时也必须能时刻提醒经营者要控制经营风险。 2、兼顾更多利益相关者的利益而不是偏袒少数人利益的原则 企业是一个多方利益的载体,财务管理的过程就是一个协调各方利益关系,而不是激发矛盾的过程。3、绝对稳定与相对变化原则 绝对稳定与相对变化原则就是要求财务管理目标既要保持绝对的稳定,以便制定企业的长期发展战略,同时又要考虑对目标的及时调整,以适应环境的变化。4、“三个有利于”原则 财务管理目标的“三个有利于”原则是:有利于企业提高经济效益;有利于企业提高营运能力、偿债能力、盈利能力;有利于维护社会的整体利益。(六)、财务管理目标的作用1导向作用 财务管理是一项组织企业财务活动,
12、协调企业同各方面财务关系的管理活动。2、激励和约束作用 确定财务管理目标,能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性和主动性,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗。同时会对企业内部各经营利益主体的经济行为予以约束,使之符合社会主义国家的要求和整体利益。目标也是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。3、凝聚作用 企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 4、指导和考核作用 企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,促使企业不断降低资金
13、成本和财务风险,提高投资报酬和资金使用效率,同时,目标是企业绩效和各部门工作业绩的考核标准,财务管理目标制定的同时确定了一套衡量企业业绩的指标体系,在整个财务管理活动围绕目标进行的过程中,相关的所取得的业绩也通过相应的体系来考核,也是对目标实施效果的检验。5、桥梁作用 确定企业财务管理目标,是沟通财务管理理论与实践的桥梁,同时,也使得企业的经营活动同财务计划得到紧密联系。企业的财务管理不是一项独立的活动,而是连接企业经营和管理的一个契合点和最直接纽带,通过对财务管理的策划来了解和控制企业的全范围内的经营活动,才能从全局上把握企业的整个运营过程,从而找到相应的缺陷和不足,及时修正。二、明确财务管
14、理目标对我国中小企业发展的积极意义 (一)、明确财务管理目标是建立健全中小企业财务管理体制的前提 中小企业对财务管理的要求,仍然只是停留在记账或者算账上,只把会计当作纳税申报的工具,没有真正发挥会计核算和财务管理的作用,同时,财务管理人才的缺乏,使本来就规模有限的中小企业管理分工粗浅,管理人员专业化程度低,家庭作坊式的运作方式更是限制了财务人员专业水平的发挥,财务清查、稽核、收支审批制度形同虚设,财务管理制度极度混乱。明确中小企业现阶段的财务管理目标,有利于建立中小企业财务管理意识,健全中小企业财务管理体制,明确企业经营活动所要达到的目的,促使中小企业日常运营健康有序地进行。 (二)、明确财务
15、管理目标是转变中小企业财务管理观念的基础 中小企业经营管理者必须懂得财务管理对于企业发展的重要性,在决策时要真正把财务管理放在中心地位,发挥财务管理在企业管理中的导向作用。在财务管理中要围绕财务管理目标,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,同时建立和财务管理目标相匹配的财务指标体系,对财务环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,提高抵御风险的能力,减少损失。(三)、明确财务管理目标是适应中小企业日益壮大的需要 目前我国中小企业已经超过1000万家,占全部企业总数的99%以上,在工业产值中占60%左右,在实现利税上占40%左右,在就业人数上占75%左右,
16、在新增就业机会中占80%以上。中小企业在保证国民经济持续稳定增长、缓解就业压力、增加财政收入等方面发挥着越来越重要的作用。与大企业相比,中小企业的优势是对市场反应灵敏,经营机制灵活,产权关系相对比较清楚。财务管理目标的确定有利于掌握和控制企业的总体发展方向,是中小企业日益壮大的过程中必不可少的环节。 (四)、明确财务管理目标是实现中小企业经济体制转变最终腾飞的必要铺垫 中小企业经过积累、发展、壮大之后,必然走向大型企业的发展道路,从这个意义上讲,中小企业群落是大中型企业的摇篮,努力加强中小企业的财务管理,改善目前中小企业的财务管理工作现状,克服存在的种种弊端,明确中小企业的财务管理目标,引导财
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