江苏电力市场建设实施方案(2.3日征求意见稿) (2).docx

江苏电力市场建设方案(2.3日征求意见稿)
xx集团企业文化建设实施方案
（征求意见稿）
根据xx集团2014年工作要求及集团领导意见，按照企业文化建设战略需要，现就开展企业文化建设落地活动提出实施意见如下：
一、指导思想
与基本要求
企业文化落地是指把xx集团“x”文化贯彻落实，并把“xxxxxxxxxxxxx”的企业愿景、“xxxxxx”的企业价值观和“追求卓越，敢为人先”的企业精神等方向性的文化理念，融入集团发展战略规划、目标的实现中，融入集团方方面面的实际工作中，营造集团良好的工作环境，形成浓厚的文化氛围，以独具的个性魅力与强大的内聚力和导向性为集团核心竞争力的重要组成部分和可持续发展的基本驱动力，引导和推动集团的健康、良性发展，并让集团的发展成果带上本集团的文化烙印。
开展企业文化落地活动，要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系建设为根本，坚持“以人为本”的管理思想，以员工广泛参与为关键，采取氛围营造、培训学习、文体活动、宣传推广等多种形式，做到劳逸结合、寓教于乐、深入人心，培养员工
的归属感、自豪感与责任心，形成强大的凝聚力和向心力，为最终实现西城集团的宏伟愿景提供有力保障。
企业文化落地活动基本要求：
1、思想重视
企业文化很大程度上反映了企业的价值诉求，由上而下进行才会更有效。所以，首先集团领导要重视，集团高层、中层统一思想、统一认识，先在管理层形成共识、达成一致，为企业文化的建设及落地奠定有力的基础；其次企业文化建设及落地不是单一部门的事情，它涉及到集团各项工作与每一个员工，各部室要在思想上重视起来，在做好本职工作的同时，把企业文化建设及落地作为本部室责无旁贷的任务去执行。
2、行动积极
各部室及各层面相关组织在认识到企业文化建设及落地活动的重大意义后，在行动上要做到积极通知、组织有序、执行力强、有条不紊、不拖沓、不推诿，切实把企业文化工作落到实处，达到预期效果。
3、责任明确
企业文化建设及落地活动执行过程中，各部室及各层面相关组织应该做到分工明确，责任到人，及时把活动组织情况进行总结与分析，提出建设性意见。
二、总体安排与工作重点
企业文化落地活动自2014年3月份正式开始，贯穿2014年全年工作之中，是企业文化宣传贯彻执行的重要一年，所以2014年为“企业文化宣贯年”，按照季度分为“志同道和”启程季、“踏实肯干”践行季、“登高望远”提升季、“其乐融融”祝福季四个阶段，因各项具体工作性质不同，有些工作贯穿2-3个阶段，所以各阶段统筹安排，推动工作顺利开展。2014年企业文化落地活动工作重点是：
（一）氛围营造
1、长期性氛围布置。领导办公室、会议室、接待室、员工办公室内企业文化标语口号、相应制度、廉政教育核心内容、党建基本宣传内容等上墙；文体活动区域警示标语、安全提示等树牌、上墙；企业文化视觉系统物品的日常使用等。
2、阶段性氛围营造。选择合适区域设置企业文化宣传栏，定期更换内容；各部室设置部室文化墙，根据部室实际，张贴部室新规定、新动态，各类活动图片，所获各类荣誉，优秀员工、每周人物等部室先进个人简介、图片等等。
（二）企业文化活动安排
1、日常活动
“企业文化日”：成立各类协会，如篮球协会、足球协会、
摄影协会、羽毛球协会、游泳协会等，选拔在文体方面技术能力强、组织协调能力强的员工担当会长、副会长，与部室分两个系统开展不同的文体活动，如有时间冲突，部室与协会协调解决；利用企业文化日，定期组织开展拓展训练活动，培养员工的个人心理素质、团队协作精神以及其他各方面能力。
主要负责部室。政工部、拟成立的各协会组织，各部室做好配合与积极参与。
2、专项活动
培训讲座：
（1）类型：
常规培训类。新晋员工培训、安全讲座、职业素养讲座等。
业务培训类。企业文化专题讲座、针对各部室开展的专业知识讲座、各部室业务培训等。
专题讲座类。爱国专题讲座、廉政专题讲座等。
（2）主要负责部室：
人力资源部，其他各部室提出意见或要求，积极配合。
文体活动：
（1）类型：
文艺类：文学爱好类活动，如诗歌朗诵会、辩论赛、话剧表演、读书比赛等；艺术鉴赏类活动，如歌咏会、摄影作
品展览、书画创作鉴赏、舞蹈表演、合唱比赛等。
体育类。篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、游泳比赛、网球赛、长跑比赛等。
趣味活动。茶话会、部室联谊会、互赠小贺卡活动、与家人共享节日、员工共庆生日、观影等。
网调征集类活动。各类主题文稿征集，如“协作，产生力量”案例征集；各类网络调查，如员工性格调查问卷；网上趣闻征集等。
（2）主要负责部室。政工部，各协会、各部室配合，保证活动顺利开展，取得良好效果。
选荐活动：
（1）类型：
各部室每月之星人物选荐；各类活动获奖人员评选；集团企业文化先进集体、先进个人评选；集团典型、模范选树等。
（2）主要负责部室。政工部、办公室共同做好集团层面选荐活动，各部室做好部室层面选荐活动，协会方面做好活动获奖情况公示。
固定文化月、庆典日：
设“奉献三月”、“红色五月”、“温暖九月”三个固定月份为集团每年的固定文化月，组织开展系列活动。x月xx日集团成立之日定为周年庆典之日，举办相应的庆祝活动。
三、组织保障与推广宣传
（一）组织保障
1、成立企业文化领导小组，xxx董事长为组长、xxx总经理为执行组长、xxx副总经理为副组长，各部门负责人为成员。政工部负责具体执行工作，人力资源部、集团办公室承担相应的工作分工，其他各部室做好配合。
2、成立各类活动协会，在集团员工中选拔会长、副会长，原则上各级领导不担任协会职务，协会成员承担协会的活动组织与协调工作。
3、各部室设专门的企业文化联络员，做好企业文化落地各项工作，负起责任，保证活动效果。
（二）推广宣传
各项活动开展前有公告，开展中有影像，开展后有文稿。通过集团网站、oa系统、企业文化专报、外部媒体等进行报道与宣传，并做好存档留底工作。
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