企业财务管理经典实用课件：首席财务官财务报表分析上课讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,首席财务官财务报表分析,1,课 程 结 构,2,理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事,理解影响公司报表各项新准则,理解现代理财新思维,我们的目标,Objective,：,3,资产负债表,项 目,2004,年,项 目,2004,年,存放中央银行款项,9.53,短期存款,43.25,短期贷款,17.61,短期储蓄存款,33.96,贴 现,4.03,一年内到期的长期负债,4.7,短期投资,3.84,其 他,5.49,其 他,5.7,流动负债合计,87.4,流动资产合计,40.71,长期存款,1.01,中长期贷款,33.46,长期储蓄存款,5.11,长期投资,23.62,应付次级债券,1.02,固定资产净额,1.7,其 他,0.47,其 他,0.39,长期负债合计,7.61,长期资产合计,59.17,负债合计,95.01,无形和其他资产合计,0.12,权益合计,4.99,资产合计,100,负债和权益合计,100,4,资产负债表,项 目,2004,年,项 目,2004,年,货币资金,21.4,短期借款,10.36,应收账款,3.89,应付账款,14.59,存 货,15.01,应交税金,0.03,预付账款,2.71,其他应付款,15.91,其 他,0.44,流动负债合计,40.89,流动资产合计,43.45,长期借款,5.41,投资,0.5,长期应付款,3.99,固定资产净额,46.78,递延收益,1.35,在建工程,6.13,长期负债合计,10.75,长期资产合计,53.41,负债合计,51.64,无形资产,3.14,权益合计,41.04,无形和其他资产合计,3.14,少数股东权益,7.32,资产合计,100,负债和权益合计,100,5,资产,金额,来源,金额,收入,322,554,593,现金,4,314,575,短期借款,107,486,355,成本,311,283,224,应收账款,41,089,634,应付账款,93,375,943,毛利,1,307,160,其他应收款,276,646,917,其他应付款,56,581,447,费用,126,288,088,存货,51,302,110,流动负债,487,063,442,营业利润,-124,925,172,流动资产,172,546,979,长期负债,净利,-163,609,086,长期投资,41,676,975,负债合计,487,063,442,OA,净流量,13,293,927,固定资产,285,149,641,股本,192,000,000,IA,净流量,-4,193,349,无形资产,131,802,155,权益合计,140,301,171,FA,净流量,-19,596,553,资产总计,631,446,213,来源合计,631,446,213,全部流量,-10,495,974,6,新思维,“,我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来”,杰克,韦尔奇,高层管理者的关键目标是设计师、牧师。,圣吉,比特,第一部分 理财新思维,怎样评价企业,7,CFO,的新思维,1,、动态、全面理解企业的经营环境，建立基于整个价值链管理的财务战略，变管理控制为决策支持，财务活动与业务活动的无缝对接，对业务活动全方位、实时有效的支持。,8,CFO,的新思维,2,、,CFO,应当面向业务、服务业务，具备四种角色：,业务伙伴,业务规划师,培训师,业务控制者,9,CFO,的新思维,3,、,CFO,权利来源,直接授权,默认授权,主动适应环境,10,CFO,的新思维,4,、,CFO,开展业务的出发点,（,1,）产业价值链分析,（,2,）市场环境分析,（,3,）,SWOT,分析,11,CFO,的新思维,5,、波士顿矩阵图分析是,CFO,的基本功,（,1,）问题业务,（,2,）明星业务,（,3,）现金牛业务,（,4,）瘦狗业务,12,产业结构分析与竞争战略,BCG,四个矩阵象限模型,C,D,A,B,市 场 占 有 率,高,低,高,低,产 品 成 长 率,象限,A,：问题儿童,象限,B,：超级明星,象限,C,：金牛,象限,D,：狗,13,产业结构分析与竞争战略采用不同策略,象限,A,：,进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期望本公司产品能在市场上提高占有率。,象限,B,：,进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由,B,产品从市场上自己赚回来。,象限,C,：,不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，以支援,A,象限产品的开发与投资。,象限,D,：,加速回收，早一点收摊,14,产业结构分析与竞争战略企业总体策略分析,把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上。,对,A,类产品，公司要尽量把资源配置给他,对,B,类产品，让它自己赚回自己的投资,对,C,类产品，公司不投资，但要求它提供资金,对,D,类产品，设法关掉它，或者重新创造,安排在不同生命周期的阶段都有产品存在,当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品，而再创第二春。,15,CFO,的新思维,6,、规划财务战略重点是,CFO,的天职,（,1,）财务工作目标,（,2,）财务战略外部环境协调,（,3,）财务战略内部环境优化,（,4,）财务制度体系建设,16,17,18,19,20,21,解读一个新准则：投资性房地产,1,、制订背景,2,、主要内容,（,1,）总则：已经出租的土地使用权,准备增值后转让的土地使用权,已经出租的建筑物,（,2,）确认和初始计量,（,3,）后续计量：公允价值：活跃市场，有相关价格信息,22,（,4,）转换：公允价值模式，当日，按公允价值计价,其他资产,投资性房地产：差额计入损益,投资性房地产,其他资产：公允价值小的部分，计入损益；反之，差额计入所有者权益,23,（,5,）处置，当期损益处理，不追溯调整,（,6,）披露：种类，金额，计量模式,成本模式下：折旧，减值准备情况,公允价值模式下：确定依据，方法，公允价值变动对损益的影响,当期转换情况,当期处置情况,24,案例,1994,年,12,月,31,日在自有土地上建设厂房，在建工程账面成本,360,万元（摊销期,20,年，直线法）。初衷是自用车间，但由于销路不畅于,1996,年,1,月,1,日出租，出租时公允价值,400,万元，租期,10,年。,1999,年安装消防设备,15,万元。,2006,年,1,月,1,日到期后把该厂房改为车间，此时公允价值,270,万元。,要求：进行相关会计处理,对于企业的影响：资产结构，利润增加,25,CFO,的新思维,7,、制订财务战略要求,CFO,宽阔的职业素养,（,1,）清楚价值动因,（,2,）确定价值增加、减少之所在,（,3,）以价值为基础进行决策,（,4,）植入价值为基础的管理系统,26,CFO,的新思维,8,、杰出,CFO,的特征,传统行业的效率先生,信息资源整合者,业务风险平衡者,资本张力放大者,战略转型支持者,27,CFO,的理财新观念：渠道压缩，模式首创,C-TRIP,DELL,花萼,-,花冠（,Calyx&Corolla,）旧金山花卉邮购公司的渠道压缩模式,Calyx&Corolla,花农,消费者餐桌,28,中国首家旅游超市,玩家旅游网,2006,年,3,月,27,日开业,传统的分销模式,花农到一级批发商，到二级批发商，到花店，超市，到消费者，,710,天，价格是花农价格的,8,倍，已经不新鲜了,花萼,-,花冠：创始人路丝说服了,30,家主要花农安装电脑并与自己的网络连接,每天传,2,次定单，培训花农反映、包装速度，提供零售材料，开发新鲜包装,与联邦快递联盟,互联网定货，鲜花采摘后,2,天内到消费者,企业市场价值,100,亿美圆,29,CFO,的理财新观念：,把情感引入你的品牌,你会得到：,6%,的额外利润,战略控制的潜力,追求新机会的基点,穿,NIKE,不仅是早晨跑得更快，更代表挺身而出、迎接挑战的勇气！,30,CFO,的理财新观念：,寻找金牛,越针对高利润产品，赚钱就越多,复合最赚钱的业务和最擅长的事,从资产上盈利,7,次，让你的资产出汗！,从主打产品到利润倍增器,迪斯尼的电影,狮子王,成功以后,（,1,）玩具（,2,）服装（,3,）书籍（,4,）电视剧（,5,）音乐,（,6,）冰上舞蹈（,7,）辛巴主题公园,31,高利润产品的平台战略,狮子王,就是平台产品,多次使用平台，多次资产倍增，摊销开发成本，达到乘数效果！,平台模式包括,2,类：,软件平台：影象、信息（一条消息多种渠道使用、传播、获利）,硬件平台：如汽车平台，,AUDI,32,CFO,的理财新观念：,创造标准,在价值链的某一个部分创造一种价值标准，在这个部分占据竞争优势。,尼乐克（,NELLCOR,）血氧仪,通过指尖无痛测量血氧水平，当没有使用脉搏血氧仪的医院被认为治疗失效时，医疗业都会采用尼乐克（,NELLCOR,）血氧仪作为参考标准！,！,！尼乐克把数据授权给了数十家竞争者，这些数据成为行业标准，,结果，尼乐克占据超过一半的市场！,33,创造标准,反例,苹果电脑,80,年代拥有一个图表使用界面，远比微软先进,苹果电脑的目的：进一步开发界面，为了出售更多的电脑，价格更高,而没有建立竞争者之间的联合以使自己的界面成为标准,结果。是微软成为了标准，价值,$1000,亿,34,CFO,的理财新观念：,跟同行的朋友维持友谊,他们可能对你很有帮助。但是，并非所有客户都给你带来利润。,所占,%,产生利润,银行情况,优质客户,40%,150%,30-130%,持平客户,20%,0,30-0%,赔本客户,40%,-50%,40-,（,-30%,）,35,解决方案,不断分割你的客户群,每,612,个月，按照盈利多少排序,根据将来的利润增长潜力调整,针对最低的,10%,采取行动,（,1,）改变条件,（,2,）改变定价,（,3,）服务差别,（,4,）如果还是不行，转移给你的竞争对手,36,CFO,的理财新观念：,不要冒你承担不起的风险,如果你损失,10,万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起,5,万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。,37,风险偏好测试,A,，你在今天付出,10,万元,一年后收回,20,万元,;,B,，你在今天付出,10,万元,一年后通过投硬币决定收入，正面朝上收入,50,万元,;,背面朝上再赔付,10,万元。,你的选择：,A,B,无所谓,38,风险偏好测试（,2,）,A,：你在今天付出,10,万元,一年后通过投硬币决定收入，正面朝上收入,50,万元,;,背面朝上再赔付,10,万元。,B,：你在今天付出,10,万元,一年后通过投硬币决定收入，正面朝上收入,40,万元,;,背面朝上一无所获，但也不必赔钱。,你的选择：,A,B,无所谓,39,CFO,的理财新观念：,一再投资,不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。￥,$,测试你的“财商”,$,如果有一天你看到一只猴子从树上跌下来，虽然有点奇怪，你会认为猴子哪部分先着地呢？,A.,头部,B.,臀部,C.,脚,D.,臂,40,测试你的“财商”,选,A,的人，你是绝对不肯吃亏的，因为头是身体最重要的部分，无论是与朋友一起吃饭，还是跟人合作办事，到分账的时候，你都会斤斤计较，非常吝啬。,选,B,的人，你对金钱反应迟钝，只要朋友开心，会毫不犹豫一掷千金。正因为你的这种性格，吝啬与你无缘，而朋友们视你为大好人。,选,C,的人，这是一项比较安心的方法，以为即使受伤，伤势也很轻微。因此，选择这个答案，你可能是个慎重的人，有点小气，偶然也会大方一番，以避免他人讲闲话。,选,D,的人，脑筋转得快，能干，很少吃亏，与朋友一起吃饭千方百计不想付款，小气程度可想而知。,41,投资,若一件事需要你在场才能正常运转，那它只是您的职业，创建一个不用太多投入金钱和时间，就能给您创造一个一生源源不断的收入，给您带来富足的生活。,一个人是否最终富有，取决于他有没有富人的思维方式，钱来了又去了，也许您所缺少的不是积累能力和创业资本，而且,财商,观念,.,42,CFO,的理财新观念：,成本管理需要战略家,战略成本管理与成本战略？,战略成本管理与成本控制？,43,什么是产业群？,什么是产业链？,什么是供应链？,供应链？,44,地域优势？,全球人力成本,人力资源水平和成本在各个地区的分布不平衡，导致了不同产业、不同公司、不同产品在各个不同区域的不同成本构成，这一战略成本决策是导致成本高低的直接因素。,45,资源高投入的结果？,A,企业：变动成本,500,，固定费用,300,（,NOKIA,）,B,企业：变动成本,800,，固定成本,50,销售价格为,900,元？,销售价格为,700,元？,46,资源控制？,47,损失还是成本？,48,谁会付费？奢侈品手机,什么是成本？,如果功能定义错了，后续的降低成本的做法只能起到微乎其微的作用，是否创造适合市场需求的产品成了战略成本管理的第一关。,49,BS,相关知识,一、概念,反映企业在特定日期财务状况,的报表。,第二部分 企业资源管理,特征分析,50,财务管理目标,财务管理的分部目标,企业筹资管理的目标,-,在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险,企业投资管理目标,-,认真进行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险,企业营运资金管理的目标,-,合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果,企业利润管理目标,-,努力提高企业利润水平，合理分配企业利润,51,股东和管理者的利益冲突,管理者使自己福利最大化方式,:,（,1,）高薪水,+,津贴,（,2,）兼并,+,扩张，在职利益,（,3,）多元化降低经营失败的风险,由于薪水取决于短期利润，以及任期期限的“短期化”，但股东利益依赖于长期回报，使得二者利益冲突。,52,财务优化配置,财权主体,权控对象,管理目标,治理特征,投资人,所有者,资本,保值增值,间接控制,信托人,董事会,负债与权益,优化资本结构,决策控制,经理人,总经理,有形和无形资产,资本运营效率,成本控制,作业层,财务总监,资金周转,提高现金收益,短期经营,53,财务报告的四大作用？,1,，沟通信息（告知、总结）,2,，解决问题（督促、协调）,3,，发现问题（监控、分析）,4,，提出建议（责任、游说）,54,报告形成,先看一看有什么问题？,需要我们培养哪些方面的技能才能出一份好的报告？,需要我们做哪些准备才能出一份比较好的报告？,这个报告应该由谁来写？,这个报告应该包括哪些内容？,这个报告应该怎么来写？,55,报告原则,管理报告写作基本原则：,未完成不能报出,时间性,目标和对象,中层、高层、中国人，外国人，语言文字（中英对照），,PPT,，,word,职业风格,抓住每一次锻炼的机会，表现自己的水平,不断的完善,使用恰当的格式,56,财务报告内容,月度管理报告内容,年度财务报告内容,专项财务报告,项目可行性报告,利润分析报告,业绩评价报告,资金情况报告,财务困难与问题汇报,57,报告的负面效果,正面的：信息分享、决策支持,负面的：,财务部业绩（数据问题），,扎领导的针，,不正确的评价，,与公司方向不符，,不能起到作用,58,常见问题,分清楚重点，全面而简洁，不要忘记重要的，使领导陷入决策沟渠,如何对付不同的领导，如何平衡期望与现实，如何合理安排,急于求成，期望领导的反馈与决策的出现与现实的差距，以及后续的跟踪,表达能力，半成品现象，木头人情景,过于结论化，忽略信息沟通，只进行问题和请示沟通，结果与过程,59,例行管理报告包括哪些内容？,比较资产负债表,比较损益表,资金与信贷计划表,收入与市场份额分析,产品（与服务）盈利能力分析,客户盈利能力分析,项目盈利能力分析,费用分析,存货分析,应收帐款分析,60,决策支持分析有哪些内容？,项目分析,可行性分析,风险分析,盈利能力分析,商业模式可行性分析,预测,61,你是如何做分析的？,是最佳途径吗？,是最佳组织方式吗？,投入产出是否合理？,是否适应需求？,你使用什么工具？,62,财务分析人员需要哪些信息？,企业内部历年的信息？,关联公司信息？,企业的产品和行业信息？,竞争对手信息？,市场信息？,财务标杆？,63,财务分析注意事项？,做分析的目标和目的是什么？,使用财务分析的人？分析者是谁？,假设和前提？,原始数据是否真实？,分析的全面吗？,64,财务分析面临的难题？,为什么效率低？,有人看你的分析吗？你怎么办？,有人配合你的分析吗？你是统计员吗？,给出结论还是给出状态？,65,一、资产负债表的特征,（,1,）静态 ，快照,（,2,）财务状况,（资产构成，来源结构）,66,三、资产负债表分析三要诀,资产不是越多越好,负债不是越少越好,净资产要看盈利积累了多少,资产负债表分析,特征分析,67,资产规模分析要点,1,、资产要看来源,2,、资产要看结构,3,、资产要看质量,4,、资产要看周转,资产负债表分析,特征分析,68,固流结构策略,保守型,流动资产很高，存货足够，现金充裕,小企业风险承受能力弱，多此,偿债能力强,盈利能力弱,风险小,中庸型,风险型,只安排少量的保险储备量,流动资产少，固定资产多,大企业筹资能力强，固资多,偿债能力？,盈利能力？,大企业多,69,资产,来源,现金,50,股本,50,资产,来源,现金,0.1,应付,10.1,其他应收款,50,待摊费用,10,股本,50,70,资产质量,优良资产：就是能够产生可预期的 不断增值的现金流的资产,不能够产生现金流的资产可称为“无效资产”,好的企业家是“生产优良资产的专家”,差的经营者是“生产无效资产的庸才”,总资产中优良资产比例愈高，集团资产质量愈好,71,三张报表比喻,BS,IS,CF,面子,日子,底子,BS,资产,IS,损益,CF,现金,72,BS,重点项目分析,要点（七个看）：,看左方：资产规模、资产结构和资产质量,看右方：资产取得的方式、负债规模结构,和自有资本实力,左右对比看：偿债能力、支付能力和财务风险,前后对比看：财务状况发展变化趋势及原因,与,CS,对比看：现金周转能力和偿债压力,与,IS,对比看：赢利能力和周转能力,看,BS,重点项目：影响财务状况的主要原因,资产负债表分析,特征分析,73,（一）流动资产项目分析,流动资产是指一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。,首先，应对流动资产总额进行数量判断，即将流动资产与资产总额进行比较。,在基本确认了流动资产的数额后，还须对流动资产各个项目的具体分析，即质量检验。,74,1,、,货币资金,货币资金，是指企业在生产经营过程中处于货币状态的那部分资产。它包括库存现金、银行存款和其他货币资金。,首先，要对货币资金进行数量分析。企业保持一定数额的货币资金，是为满足企业日常生产经营的需要。,75,2,、,短期投资,短期投资，是指各种能够随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。,首先，对短期投资进行数量判断。,76,3,、,应收账款,应收账款，是指企业因销售商品、产品、提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位而收取的款项。,首先，对应收账款进行数量判断。如果企业应收账款过高或过低，就要进行进一步的质量判断。,77,4,、,预付账款,预付账款，是指企业按照购货合同规定预付给供货单位的款项。,从资产的流动性来看，预付账款是一种特殊的流动资产。,78,5,、,其他应收款,其他应收款，是指企业除应收票据、应收账款和预付账款外的其他应收、暂付的款项。,79,阅读财务报表时应重点关注的项目,第一，应收账款与其他应收款的增减关系。如果是对同一单位的同一笔金额由应收账款调整到其他应收款，则表明有操纵利润的可能。,第二，应收账款与长期投资的增减关系。如果对一个单位的应收账款减少而产生了对该单位的长期投资增加，且增减金额接近，则表明存在利润操纵的可能。,第三，待摊费用与待处理财产损失的数额。如果待摊费用与待处理财产损失数额较大，有可能存在拖延费用列入损益表的问题。,第四，借款、其他应收款与财务费用的比较。如果公司有对关联单位的大额其他应付款，同时财务费用较低，说明有利润关联单位降低财务费用的可能。,80,利用应收账款虚构销售收入,利用关联购销,低买高卖,打销售收入确认的,时间差,调整其他业务利润,主业亏损副业补,81,美国审计准则公告第,82,号,列举了一些与管理当局舞弊有关的典型风险因子，当存在这些风险因子时，说明公司出现财务报告舞弊的可能性大大增加：,1,、不切合实际的、过于激进的盈利目标，以及基于这些盈利目标的管理当局奖金计划；,2,、管理当局过分感兴趣于，通过运用非常激进的会计手段来维持公司股价或者盈利趋势；,3,、管理当局给公司经营人员设定过分激进的财务目标和期望；,4,、虽然实现盈利以及盈利的增长，公司经营当中却不能创造充足的现金流量；,5,、资产、负债，收入或者费用的确认涉及非常主观的职业判断，例如金融工具的可靠性；,6,、重大的关联交易。,82,需要格外关注公司管理当局是否存在财务报告舞弊的可能,1.,现金短缺、负的现金流量,2.,融资能力,(,包括借款及增资,),减低，营业扩充的资金来源只能依赖盈余。,3.,成本增长超过收入或遭受低价进口品的竞争。,4.,发展中或竞争产业对新资金的大量需求。,5.,对单一或少数产品、顾客或交易的依赖。,6.,夕阳工业或濒临倒闭的产业。,7.,因经济或其他情况导致的产能过剩。,8.,现有借款合约对流动比率、额外借款及偿还时间的规定缺乏弹性。,9.,迫切需要维持有利的盈余记录以维持股价。,10.,主管有不法前科记录。,11.,存货大量增加超过销售所需，尤其是高科技产业的产品过时的严重风险。,12.,盈余品质逐渐恶化，例如折旧由年数总和法改为直线法而欠正当理由。,83,6,、,存货,存货，是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种物资。,84,首先，对存货进行数量判断。在传统工业企业和商业企业存货往往占流动资产总额的一半左右，但是，随着知识经济的来临和社会化大生产的发展，以及一些先进的管理方法的应用（如适时制、零储备等），存货占流动资产的比重不断趋于下降。,85,8,、,待摊费用,待摊费用，是指企业已经支付，但应由本期和以后各期分别负担的、分摊期在一年以内的各项费用。其实质是费用的资本化。,86,（二）长期投资项目分析,长期投资，是指短期投资以外的投资,包括持有时间准备超过,1,年的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券和其他债权投资。,87,（三）固定资产项目分析,固定资产，是指企业使用期限超过,1,年的房屋、机器、运输工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在,2000,元以上，并且使用年限超过,2,年者。一般而言，固定资产属于企业的劳动资料，代表了企业的扩大再生产能力。,88,（四）无形资产项目分析,无形资产，是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的，没有实物形态的非货币性长期资产。,89,（五）长期待摊费用项目分析,长期待摊费用，是指企业已经支出，其摊销期限在一年以上（不含一年）的各项费用，如开办费、固定资产大修理支出等。,长期待摊费用本身没有交换价值，不可转让。,90,（六）其他长期资产项目分析,其他长期资产，是指除上项资产以外的资产。,就其数量判断而言，既为,“,其他,”,，其数额不应有或过大，若它们数额较大，则需要进一步分析。,91,负债项目分析,（一）负债项目的分析程序,负债，是指,过去的,交易、事项形成的现实义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。负债代表了债权人权益，它与所有者权益均对企业的资产有要求权。,92,负债的数额与资产的数额配比，形成一个重要的财务比率，用以揭示企业的财务风险状况，对此，将在以后内容中详加论述。,93,（二）流动负债项目分析,流动负债，是指企业将在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。,解读流动负债，首先应对其总额进行数量判断，即将流动负债与负债总额及资产总额进行比较。同时，还须对流动负债各个项目的具体分析，即质量检验。,94,1,、,短期借款,短期借款,，是指企业向银行或其他金融机构借入的期限在一年以下的各种借款。具有一定数量的短期借款，表明企业拥有较好的商业信用，获得了金融机构的有力支持。,95,2,、,应付账款,应付账款,，是指企业因赊购材料、商品或接受劳务供应等而应付给供应单位的款项。,96,3,、,预收账款,预收账款,，是指企业按照销货合同规定，在交付商品前向购货单位预收部分或全部货款的一种信用方式。,97,4,、,应付工资与应付福利费,应付工资,，是指企业应付给职工的工资总额。,应付福利费,，是指企业从成本费用中提取的准备用于职工福利方面的基金。现行会计制度规定，职工福利费按工资总额的,14%,比例提取。,98,5,、,应交税金与其他应交款,应交税金,，是指企业应向国家税务机关交纳而尚未交纳的各种税金。,其他应交款,，是指企业应向国家有关部门交纳而尚未交纳的各种款项。,99,6,、,其他应付款,其他应付款,，是指企业应付、暂收其他单位或个人的款项。,100,7,、,预提费用,预提费用,，是指企业按规定从成本费用中预先提取的但尚未支付的费用。,101,（三）长期负债项目分析,长期负债，是指偿还期在,1,年或者超过一年的一个营业周期以上的负债，包括长期借款、应付债券、长期应付款等。长期负债作为企业一项义务，结算期较长，因而成为企业筹集（融通）资金的一种重要方式。,102,1,、,长期借款,长期借款,，是指企业向银行或其他金融机构借入的期限在,1,年以上的各项借款。有一定数量的长期借款，表明企业获得了金融机构的有力支持，拥有较好的商业信用和比较稳定的融资渠道。,103,2,、,应付债券,应付债券,，是指企业为筹集长期使用资金而实际发行的一种书面凭证。这里的应付债券是指发行期限在,1,年以上（不含,1,年）的应付长期债券，从而构成了企业的一项长期负债。,104,3,、,长期应付款,长期应付款,，是指企业除长期借款和应付债券以外的其他各种长期应付款，包括采用补偿贸易方式下引进国外设备价款、应付融资租入固定资产的租赁费等。,105,五、所有者权益项目分析,所有者对企业资产的要求权形成企业的所有者权益。因此，所有者权益实质上是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。,106,1,、,实收资本,实收资本,，是指投资者按照企业章程或合同、协议的约定，实际投入企业的资本。企业资本的来源及其运用受企业组织形式、相关法律的约束较多。,107,2,、,资本公积,资本公积,，是投资者或者他人投入到企业、所有权归属于投资者、并且金额上超过法定资本部分的资本或者资产。资本公积从形成来源上看，它不是企业实现的利润转化而来的，从本质上讲应属于投入资本范畴。,108,资产,来源,资产,来源,股本,8000,股本,10000,资本公积,90000,总资产,8000,总来源,8000,总资产,100000,总来源,100000,1,：,46,发行,2000,万股票，面值,1,元,109,3,、,盈余公积,盈余公积,，是指企业从净利润中提取的公积积累。,主要包括：法定盈余公积、,任意盈余公积、,法定公益金。,110,4,、,未分配利润,未分配利润,是企业实现的净利润经过弥补亏损、提取盈余公积和向投资者分配利润后留存在企业的、历年结存的利润。,111,案例：存货管理,华威私人服饰公司年年盈利，但现金却越来越紧绌，仓库里积压的材料、成品越来越多，陈老板请来咨询公司，咨询公司根据华威财务人员提供的财务信息编制了华威公司存货的详细情况，见下表：,112,存货明细,存货品种,占用资金（元）,存货品种,占用资金（元）,D,20000,M,9500,E,310000,N,3000,F,2000,O,30000,G,60000,P,5000,H,500,Q,7000,I,6000,R,70000,J,400000,S,1000,K,15000,T,50000,L,11000,合计,1000000,113,其他资料,（,1,）,HSFN,类属于纸张、油墨等办公用品，可以随时购买；,（,2,）华威的资金收益率为,20%,（,3,）,J,为主要材料，单价,100,元，单位储存成本,2,元，每批定货成本,1000,元，预计全年需求量,16000,件；,（,4,）,E,为产成品，库存数量,2000,件，单位成本,155,元，近,3,年的销售量为：,3578,件、,3774,件、,3670,件，未来预计基本稳定,114,案例解决方案！重新归类,存货品种,占用资金：元,类,别,种数,和比重,资金占用额,和比重累计,J,410000,A,2,种,710000,元,E,310000,11.8%,71%,R,70000,B,4,种,210000,元,G,60000,T,50000,23.5%,21%,O,30000,其余,80000,C,11,种,64.7%,80000,元,8%,合计,1000000,17,种,100%,100,万,100%,115,重点是,A,类,J,存货的经济订货量,=,=,=4000(,件,),116,J,存货的平均库存数量为,(4000+0)2=2000(,件,),而实际库存量达,4000,件,超出正常水平,100%,多占用资金,200000,万元,.,解决办法,:,降低材料库存,2000,件,117,E,存货用以销定产法,预计销售量为,=3674(,件,),平均库存应该为,(3674+0)2=1837(,件,),实际库存,E,存货,2000,件,超额,163,件,单位成本,155,元,成本超支,25625,元,资金成本,5035,元,.,对于,C,类的,H,S,F,N,也要减少库存,随时购买无风险,.,118,存货控制,1,岗位分工控制。,2,授权批准控制。,3,取得、验收与入库控制。,4,仓储与保管控制。,5,领用、发出与处置控制。,6,监督检查。,存 货 控 制,119,利润表的性质,利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。,第三部分 损益管理,利润,分析,120,A,B,C,D,E,主营利润,+,+,+,-,营业利润,+,-,-,-,净利润,+,-,+,-,121,收益的质量,假设你正考虑对两家制造业公司进行股票投资。在看它们的年度报告时，你了解到两家公司去年底净收益相同，而且每家公司过去,5,年净收益的年增长率都是,15%,。,但两家公司获取收益的途径不一样：,公司,A,的收益主要来自其主业（制造业）的成功经营。,公司,B,的制造业务两年来一直不景气。净收益的增长来自公司出售其业务分部获得的利润。,122,特征分析,1,、动态性。,2,、经营成果,=,收入,-,费用,3,、应计利润而非现金净流量,第三部分 损益管理,利润,分析,123,二、,利润表项目分析,（一）利润表项目分析的程序,利润表的项目分析以主营业务收入为起点，以净利润为终点。利润表的这种结构不仅将业务分块，而区别采用累加形式排列，最终揭示出收益总额。,124,（二）利润表收益项目关系分析,收益质量评价是一个主观过程，企业的报告收益是由不同部分组成的，每个部分对于盈利的持续性和重要性不一样。由前述可知，企业的利润可以分为：,125,l,、营业利润与非营业利润,一个公司的营业利润应该远远高于其他利润（如投资收益、处置固定资产收益等）。营业活动是公司赚取利润的基本途径，代表公司有目的活动取得的成果。,126,2,、经常业务利润和偶然利润,偶然业务利润是没有保障的，不能期望它经常地、定期地发生，偶然业务利润比例较高的企业，其收益质量较低。经常性业务收入因其可以持续不断地发生而成为收入的主力。一次性收入是没有保障的，不代表企业的盈利能力。,127,3,、内部利润和外部利润,内部利润是指依靠企业生产经营活动取得的利润，它具有较好的持续性。外部利润是指通过政府补贴、税收优惠或接受捐赠等，从公司外部转移来的收益。外部收益的持续性较差。外部收益比例越大，收益的质量越低。,128,（三）主营业务利润项目分析,由利润表的结构可知，主营业务利润是企业的主营业务收入与主营业务成本、主营业务税金及附加的配比结果，形成企业生产经营第一个层次的结果。,129,对主营业务收入进行质量判断应注意：,（,1,）主营业务收入的确认。,（,2,）收入和利得的界限。,（,3,）主营业务收入与资产负债表的应收账款配比。,130,2,、主营业务成本项目分析,主营业务成本，是指企业经营主要业务而发生的实际成本。它是为取得主营业务收入所发生的代价。,131,3,、主营业务税金及附加项目分析,主营业务税金及附加是指企业进行日常经营活动应负担的各种税金及附加。主营业务税金及附加也是企业为获取收益所必须承付的代价。,分析时，应将该项目应与的主营业务收入配比。,132,（三）营业利润项目分析,营业利润是主营业务利润与其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用的配比结果，形成企业生产经营第二个层次的业绩,133,1,、其他业务利润项目分析,其他业务利润，是指企业主营业务以外的其他业务活动所产生的利润，,其他业务利润既为,“,其他,”,，那么，其所占利润总额的比重不应过大，一般在,30%,以下。否则，需要进一步对其质量进行分析。,134,2,、营业费用项目分析,营业费用，是指企业在销售商品和提供工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。,营业费用是一种期间费用。,135,3,、管理费用项目分析,管理费用，是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。,管理费用也是一种期间费用。对管理费用判断时应注意：,136,（四）财务费用项目分析,财务费用，指企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用。,企业从事生产经营活动离不开资金的运转，除了一定数量的自有资金以外，往往还需寻求贷款这条途径。,137,（五）利润总额项目分析,利润总额是企业的营业利润与投资收益、补贴收入、营业外收入、营业外支出的配比结果，形成企业生产经营第三个层次的业绩。,138,1,、投资收益项目分析,投资收益，是指企业对外投资所取得的收益或损失。,对投资收益判断时应注意：,139,2,、补贴收入项目分析,补贴收入，是指企业按规定实际收到退还的增值税，或按期给予的定额补贴，以及属于国家财政扶持的领域而给予的其他形式的补贴。,140,3,、营业外收入项目分析,营业外收入，是指企业发生的与生产经营无直接关系的各项收入。对营业外收入判断时应注意：,第一，营业外收入是一种利得。,第二，营业外收入与营业外支出不存在配比关系。,141,4,、营业外支出项目分析,营业外支出，是指企业发生的与本企业生产经营无直接关系的各项支出。对营业外支出判断时应注意：,营业外支出与或主营业务成本配比。,142,（六）净利润项目分析,净利润，是指企业的利润总额与所得税费用的配比结果，形成企业生产经营第四个层次，也是企业最终的业绩。净利润属于所有者权益，构成了利润分配的内容。,143,所得税是根据企业应纳税所得额的一定比例上缴的一种税金。对企业而言，所得税是应当计入当期损益的费用，即企业为获得盈利所必须负担的代价（国家税收）。,144,第一，会计与税法的差异。,纳税调整增加额包括企业已计入当期费用，但超过税法规定扣除标准的金额（如超过税法规定标准的工资、业务招待费支出），以及税法规定不允许扣除项目的金额（如税收滞纳金、罚款、罚金等）。,145,纳税调整减少额包括按税法规定允许弥补的亏损和准予免税的项目，如前五年内的未弥补亏损和国债利息收入等。所以，有时利润表上是亏损，但仍然可能要纳税。,146,第二，所得税会计的应付税款法和纳税影响会计法的差异。,值得注意的是，虽然两种方法对企业当期所得税的交纳均是一致的，但对企业当期所得税费用的列示不同，进而影响企业当期净利润的高低。而净利润的高低又会波及企业的利润分配问题。,147,新准则对企业的影响分析,地产行业,