团队执行力系统建设培训讲座.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,主讲：陈中正,团体执行力系统建设,团队执行力系统建设培训讲座,第1页,团体执行力系统建设课程导航,别让它成为空中楼阁,！,目,标,导,入,系,统,文,化,建,设,系,统,人,才,招,聘,系,统,会,议,管,理,系,统,高,效,沟,通,系,统,绩,效,管,控,系,统,T6,-1,T6,-2,T6,-3,T6,-4,T6,-5,T6,-6,冠 军 团 队,团队执行力系统建设培训讲座,第2页,/10/1,3,团队执行力系统建设培训讲座,第3页,团 队,目标导入系统,第,1,模块,团队执行力系统建设培训讲座,第4页,我们今天来目标是什么？,团队执行力系统建设培训讲座,第5页,团队执行力系统建设培训讲座,第6页,没有完美个人,团体是达成目标关键!,怎样才能荣获总冠军？,团队执行力系统建设培训讲座,第7页,一个伟大团体是怎样形成？,团队执行力系统建设培训讲座,第8页,现场团体分组 感受团体力量 1,2，选出团体领袖,1，自我介绍,3，团体PK加分要素,团队执行力系统建设培训讲座,第9页,目标达成,团体,加分标准,团体士气 才艺展示,团体服装 迟到早退,好人好事 出勤情况,士气创新 会场规则,士气展示,团队执行力系统建设培训讲座,第10页,队团,队长,队员,启示：团体成功，,团队执行力系统建设培训讲座,第11页,领袖是什么？,树立一个伟大目标，然后透过自己激情影响一帮人,团队执行力系统建设培训讲座,第12页,领袖素养：,3，领袖要负担责任 勇于承诺,1，领袖是推销希望人,2，领袖胸怀是被委屈大,团队执行力系统建设培训讲座,第13页,董事长,团队执行力系统建设培训讲座,第14页,高凝聚力团体要做到：,做他人想不到。,做他人没做到。,要比他人先做到。,团队执行力系统建设培训讲座,第15页,奖励加码,!,团队执行力系统建设培训讲座,第16页,投入才會深入付出才會傑出磨炼才會熟練,团队执行力系统建设培训讲座,第17页,团队执行力系统建设培训讲座,第18页,主讲：陈中正,团体执行力系统建设,团队执行力系统建设培训讲座,第19页,团队执行力系统建设培训讲座,第20页,21,请写出本部门或本人目标：,本年度主要目标：,：,：,；,本月主要目标：,：,：,：,团队执行力系统建设培训讲座,第21页,这些是目标吗？,加强团体建设,逐步优化工艺流程,不停提升管理层管理素质,加大培训投入,继续完善人才招聘机制,将交货速度大大提升到一个新水平,22,团队执行力系统建设培训讲座,第22页,这些是目标吗？,加强,团体建设,人数、人才、精神、执行力,逐步优化,工艺流程,几个，多久,不停提升,管理层,管理素质,职业化习惯、处理问题能力,加大,培训投入,继续完善,人才招聘机制,将交货速度,大大提升,到一个,新水平,23,团队执行力系统建设培训讲座,第23页,“加大培训投入”,制订一个年年度培训计划，总投入190万元，比去年多投入90万，多培训80人次。,培训人数220人，包含高层、中层、全部员工,3名高层：参加团体领导力凝聚力训练营,19名骨干中层参加团体执行力系统建设训练营,其它全部员工参加成功从优异员工做起 有责任就有结果内训，两次。,24,团队执行力系统建设培训讲座,第24页,目标达成四步骤,目标要细分量化,好多企业就是喊目标，分解下去,结果是几乎完成不了,（“鱼骨头”价值链原理）,你要买车目标怎么设定？,团队执行力系统建设培训讲座,第25页,1999年目标3000万,完成4000万,目标8000万,完成2亿8千万,年目标5亿6千万,完成8亿5千万,蒙牛成长之路：目标设定,团队执行力系统建设培训讲座,第26页,目标17亿,完成21亿,年目标42亿,（非典）完成50亿,20目标100亿,第三季度能够完成,蒙牛成长之路：目标设定,团队执行力系统建设培训讲座,第27页,举例：,假使你目标是一年内在企业升一级，怎样才能做到？,团队执行力系统建设培训讲座,第28页,本职员作出众,兴趣,展示“份外”能力,努力尝试,多做份外事,展业升职意愿,努力学习,销售能力,贡献精神,具备升职能力,管理能力,上司关注,本职出众,上司赏识,经常帮上司补位,升职,人际关系好,下属敬重,忠诚上司,平级同事观赏,品格修炼,相关部门称赞,大众关系融洽,空缺机会,家庭条件,团队执行力系统建设培训讲座,第29页,进 取,积 极,团体精神,品格修炼,正 直,亲 和,自 律,奉 献,发觉空缺机会点,创造空缺空间,空缺机会,助上司升职,不可鼠斗,关注竞争对手,比对手出众很多,耐心,和睦,家庭条件,家人支持,有条件集中精力工作,团队执行力系统建设培训讲座,第30页,举例：,拥有幸福美满家庭！,团队执行力系统建设培训讲座,第31页,稳定收入 积蓄 投资价券,常规收入 经营收入,额外收入 业余劳动收入,物质条件 汽车,房子,幸福家庭 相互塑造 敬重对方,相敬 令对方敬重,情趣 休闲,爱情 沟通 爱好,共同语言,希望见到对方 不一样意看法决,不争吵 再造共同点,忠诚对方 情敌,互相关心 子女,处理竞对手 家务,对方工作,团队执行力系统建设培训讲座,第32页,续上,生活规划,儿女成长,教育训练,管理,其它 组员,父母,与其它组员关系,亲戚,岳父母,弟兄姐妹,工作冲突,与太太工作冲突,家务与自己工,幸福家庭,情感冲突,夫妻,冲突处理,其它冲突,与儿女,与长辈,与亲戚,身体,不让冲突发生,预见,计划,家务活动处理,团队执行力系统建设培训讲座,第33页,目标达成四步骤,（续）,找到内心达成目标原动力,意愿比喻法主要1000倍,汽车广告,A-B,团队执行力系统建设培训讲座,第34页,目标达成四步骤,（续）,强化你信念,：成功=目标+信念,启示：信念-想法-行为-习惯-性格-命运,团队执行力系统建设培训讲座,第35页,目标达成四步骤,（续）,4，,坚持到底，,相信自己，,永不放弃，直到成功,！,人生-付出和回报关系,团队执行力系统建设培训讲座,第36页,团队执行力系统建设培训讲座,第37页,主要提醒：,团体是达成目标关键!,团队执行力系统建设培训讲座,第38页,范例：个人成长规划,大目标,小目标,更小目标,即时目标,剥洋葱图,总体目标,人生关键轴,成功人生,五大目标,系统地规划自己 成功生涯,短期目标（1年以下）,中期目标（2-3年）,长久目标（5）,团队执行力系统建设培训讲座,第39页,快速达成任何目标,9,大,完善方法,1，一定,要成功,2，写下人生5大目标，并列出10个以上为何要实现它理由,3，用细分量化制订计划，分解目标，倒推至今天，确定计划，设定时间表,4，列出全部主要条件和备用条件，注明处理方法。,5，告诉自己要实现什么样目标，就必须变成什么样人。,6，利用潜意识力量，正面自我暗示，永远主动思索。,7，行动第一，马上行动，大量行动，开始忙起来，分分秒秒做最有生产力事,8，天天睡觉前自我检讨，衡量进度，并作主动修正。,9坚持到底，永不放弃，直到成功。,团队执行力系统建设培训讲座,第40页,团 队,文化建设系统,第,2,模块,团队执行力系统建设培训讲座,第41页,企业,文化：,是,企业,在长久实践活动中所形成而且为,企业,组员普遍认可和遵照含有本,企业,特色价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式总和。,团队执行力系统建设培训讲座,第42页,物质文化层,制度文化层,精神文化层,企业,文化结构,团队执行力系统建设培训讲座,第43页,（,一,）、物质文化层面：,1,、厂容：,2,、企业标识：,3,、厂歌：,4,、文化传输网络：,团队执行力系统建设培训讲座,第44页,（二）、制度文化层面：,1.,人力资源理念：,2.,营销理念：,3.,生产理念：,4.,服务理念：,团队执行力系统建设培训讲座,第45页,（,三,）、精神文化层面：,1.关键价值：,2.企业精神：,3企业,使命,：,4企业愿景：,5,.企业,伦理,：,团队执行力系统建设培训讲座,第46页,看中国传统文化,团队执行力系统建设培训讲座,第47页,儒家文化,孔子,孟子,1,、以和为贵，仁爱；,2,、以人为本，知人善用。,团队执行力系统建设培训讲座,第48页,1,、顺其自然；,2,、无为而治；,道家文化,老子,庄子,团队执行力系统建设培训讲座,第49页,1,、人定胜天；,2,、赏罚分明；,3,、以道为常，以法为本。,法家文化,韩非子,团队执行力系统建设培训讲座,第50页,强调精神作用；,兵家文化,孙武,孙膑,团队执行力系统建设培训讲座,第51页,邦兆及优异企业,关键文化理念：,军队,+,学校,+,家庭,团队执行力系统建设培训讲座,第52页,文化建设 1,军队文化,团队执行力系统建设培训讲座,第53页,1,、,升国旗,唱国歌,邦兆团体文化之军队文化,团队执行力系统建设培训讲座,第54页,军队：凝聚人心者得天下升旗仪式,团队执行力系统建设培训讲座,第55页,升旗仪式表现内容,1,、升国旗；,2,、唱国歌；,3,、组建并训练一支专业国旗护卫队。,表现形式,1,、每七天一早会；,2,、企业重大庆典；,3,、重大节日及其它重大事件发生时。,举行次数,1,、举行时必须庄重厉穆；,2,、举行时间必须固定安排并连续坚持；,3,、仪式后演讲需要切合主题。,注意事项,团队执行力系统建设培训讲座,第56页,2,、,士气展示,邦兆团体文化之军队文化,团队执行力系统建设培训讲座,第57页,军队：士气展示,让团体更有磁力！,团队执行力系统建设培训讲座,第58页,士气展示,精神,皈依,佛法僧,团队执行力系统建设培训讲座,第59页,士气展示,催眠式激励,团队执行力系统建设培训讲座,第60页,团队执行力系统建设培训讲座,第61页,士气展示要领,服装,状态,队列,创意,团队执行力系统建设培训讲座,第62页,士气展示三要领,视觉,：整齐 统一 饱满,听觉,：宏亮 坚定 整齐,内容,：有创意 贴主题,团队执行力系统建设培训讲座,第63页,士气展示内容,队列 歌曲 小品,报数 舞蹈 才艺,口号 朗诵 其它,团队执行力系统建设培训讲座,第64页,士气展示评分标准,服装(25分),整齐度(25分),创新(50分),参加度(50分),士气状态(50分),累计:,团队执行力系统建设培训讲座,第65页,户外拓展,军事化训练,其它表现内容,团队执行力系统建设培训讲座,第66页,3,、,乐 捐,邦兆团体文化之军队文化,团队执行力系统建设培训讲座,第67页,军队：激励：乐捐,自动自发潜规则,乐捐:,1、接收处罚也是一个高兴；,2、正面思想魅力；,3、团体友好润滑剂。,团队执行力系统建设培训讲座,第68页,员工需求理论,终生为业,连续晋升,崭露头角,渐入佳境,初入职场,希望,认可,重视,尊重,爱,团队执行力系统建设培训讲座,第69页,让激励转变为生产力,团队执行力系统建设培训讲座,第70页,乐 捐 YES,罚 款 NO,团队执行力系统建设培训讲座,第71页,乐捐语录,:,1,、让接收处罚成为一个高兴；,2,、时刻宣导正面思想魅力；,3,、让乐捐成为团体友好润滑剂,。,团队执行力系统建设培训讲座,第72页,纪律：,1,，,时间：,在早会要求开始时间后进入办公室者执行乐捐制度：经理,10,元,/,分钟；总监,50,元,/,分钟；副总及总经理,100,元,/,分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上,10,点前与副总直接请假。如不符合要求者，按旷工对待。,2,，,服装：,上班期间统一着邦兆工装，男士打领带，佩带企业统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合要求执行乐捐制度：经理,5,元,/,项；总监以上职务,10,元,/,项。,团队执行力系统建设培训讲座,第73页,4,、挑 战,邦兆团体文化之军队文化,团队执行力系统建设培训讲座,第74页,军队：,PK,挑战,竞争，让管理变轻易！,PK,挑战标准,PK,挑战内容,PK,挑战注意事项,团队执行力系统建设培训讲座,第75页,PK,挑战标准,确保机会均等；,要时常提醒、正面挑战；,剔除反抗式PK；,赏罚制度。,团队执行力系统建设培训讲座,第76页,PK,挑战内容,服务PK 产品品质PK 业绩PK 利润PK 才艺PK 学习PK 士气展示,团队执行力系统建设培训讲座,第77页,现场PK,团队执行力系统建设培训讲座,第78页,5,、公众承诺,邦兆团体文化之军队文化,团队执行力系统建设培训讲座,第79页,公众承诺内容：,1、说明承诺人和承诺对象；,2、说明承诺内容；,3、说明处罚标准。,承诺模板：,“我XXX向XXX公众承诺，我承诺XXX。假如达不成，则XXX。承诺人XXX。”,军队：公众承诺,最高荣誉殿堂！,团队执行力系统建设培训讲座,第80页,公众承诺注意事项：,1、承诺目标需可量化；,2、处罚标准需可实施；,3、承诺形式最主要。,团队执行力系统建设培训讲座,第81页,公众承诺四项标准：,1、不接收逃避型承诺；,2、不可违反社会主流价值观；,3、不可产生连带责任；,4、处罚方式不能对身心有伤害。,团队执行力系统建设培训讲座,第82页,我宣誓：,在20，我与我团体将一直坚持“服务、效率-创新2011”之宗旨，认真落实企业之精神，全方面落实企业之决议，为达成企业年度各项业务目标，恪尽职守，尽心尽责，全力以赴，奋力拼搏。,今年，我和我团体誓必达成业绩_万目标，利润_万目标，为企业发展作出主动贡献！,宣誓人：,204月2日,团队执行力系统建设培训讲座,第83页,团队执行力系统建设培训讲座,第84页,6、企业礼仪,邦兆团体文化之军队文化,团队执行力系统建设培训讲座,第85页,形象礼仪,服装,外表,工牌,微笑,团队执行力系统建设培训讲座,第86页,其实你笑容很可爱,团队执行力系统建设培训讲座,第87页,语言礼仪,伦理,问候,正面,问好,团队执行力系统建设培训讲座,第88页,7、颁 奖,邦兆团体文化之军队文化,团队执行力系统建设培训讲座,第89页,军队：荣誉表彰,最高荣誉殿堂！,团队执行力系统建设培训讲座,第90页,8、庆 典,邦兆团体文化之军队文化,团队执行力系统建设培训讲座,第91页,感动中国十大人物,感动邦兆十大人物,感感人物颁奖仪式,团队执行力系统建设培训讲座,第92页,文化建设2,家庭文化,团队执行力系统建设培训讲座,第93页,家庭：“你事就是我事”！,以家庭温馨、友好、相互关爱定位团体基调，让每一位员工亲如家人。,团队执行力系统建设培训讲座,第94页,1,、亲昵称呼拉近心灵距离,邦兆,称呼：,1、各位亲爱弟兄姐妹；,2、各位亲爱,邦兆,家人；,3、各位亲爱,邦兆,钢铁战士。,团队执行力系统建设培训讲座,第95页,2,、热情拥抱进行心沟通,肢体距离决定心灵距离；,拥抱能够拉近心灵距离；,拥抱能够相互给予温暖。,团体活动：,请相互拥抱场内不少于10名学员。,团队执行力系统建设培训讲座,第96页,3,、在舞蹈中敞开你我心扉,团队执行力系统建设培训讲座,第97页,4,、在吃饭中建立出革命情意,团队执行力系统建设培训讲座,第98页,5,、在分享中彼此共同前进,团队执行力系统建设培训讲座,第99页,邦兆团体文化之家庭文化,6、感激信,团队执行力系统建设培训讲座,第100页,7、在过生日中再次温暖内心,团队执行力系统建设培训讲座,第101页,8、团体旅游是组织润滑剂,团队执行力系统建设培训讲座,第102页,学校文化,文化建设3,团队执行力系统建设培训讲座,第103页,学校文化：“一切为学习让路。”,以学校宗旨、使命定位团体品质，视员工提升和成长为第一责任，定时安排培训及学习活动。,团队执行力系统建设培训讲座,第104页,1,、排名次天天都在进行战斗,团队执行力系统建设培训讲座,第105页,1,、排名次天天都在进行战斗,团队执行力系统建设培训讲座,第106页,2,、做评选没有比较就没有进步,团队执行力系统建设培训讲座,第107页,3,、设奖励让员工为荣誉而战,有各种奖励方式，有物质类，小到香皂、牙刷、牙膏，大到汽车、国外旅游，也有精神类，如品尝董事长亲自下厨做饭菜、荣登名人榜等等，都被囊括到邦兆奖励方式中。,团队执行力系统建设培训讲座,第108页,“开门红”,奖,好主意奖,当月优异员工奖,恭贺转正奖,恭贺升职奖,安全奖,服务质量奖,产品质量奖,付出奖,老黄牛奖,微笑天使奖,最正确状态奖,忠诚卫士奖,互助互爱奖,最具爱心奖,全力以赴奖,奖 励 内 容,团队执行力系统建设培训讲座,第109页,最正确学习力奖,最正确成本控制奖,最具才华奖,最具创新力奖,最幽默奖,最正确培训奖,最有孝心奖,总裁奖,精英团体奖,齐心协力奖,最正确协作奖,最正确执行力奖,最阳光团体奖,功勋团体奖,最有企业伦理奖,最有爱心奖,最魅力女性奖,最阳刚男性奖,舞王奖,歌王奖,金算盘奖,出色贡献奖,团队执行力系统建设培训讲座,第110页,奖励八大要领,奖要舍得 罚要狠心,提前规划,颁奖仪式盛大,物质精神并重,奖励要快并宣传,奖励要多变,特殊奖项设定,结合企业文化,团队执行力系统建设培训讲座,第111页,4,、开培训让团体在学习中成长,团队执行力系统建设培训讲座,第112页,1,、,排名,2,、评选,3,、培训,4,、奖励,邦兆文化之学校文化,团队执行力系统建设培训讲座,第113页,5、诗歌比赛,6、征文比赛,7、书法比赛,8、演讲比赛,邦兆文化之学校文化,团队执行力系统建设培训讲座,第114页,学校,+,家庭文化,种下你收获：,对你印象最深刻是：,1,、；,2,、；,3,、。,团队执行力系统建设培训讲座,第115页,军 队：,是！确保完成任务！,学 校：,一切为学习让路！,家 庭：,你事就是我事！,团队执行力系统建设培训讲座,第116页,思 考：,我们企业文化是什么？,表达这些文化口号或行为是什么？,团队执行力系统建设培训讲座,第117页,使命,愿景,价值观,企业文化三大基石,团队执行力系统建设培训讲座,第118页,使命：,愿景：,普及管理者素质教育，创造阳光职业心态。,价值观：,团队执行力系统建设培训讲座,第119页,小组讨论：,1,、你是怎样了解企业使命？,2、你所在企业使命是什么？,使命,团队执行力系统建设培训讲座,第120页,1,.,使命,利众生,确定使命要领,2,.,使命,要简单,3,.,要,先小后大,4,.,使命,要让人感动,团队执行力系统建设培训讲座,第121页,小组讨论：,你是怎样了解企业愿景？,你企业里企业愿景是什么？,愿景,团队执行力系统建设培训讲座,第122页,在企业建立愿景时应该思索三个基本问题：,1.,我们要到哪里去？,2.,我们未来是什么样？,3.,我们目标是什么？,团队执行力系统建设培训讲座,第123页,确定愿景要领,愿景需伟大,简单易记,有感动力,结合行业特征,团队执行力系统建设培训讲座,第124页,使命,愿景,价值观,企业文化三大基石,团队执行力系统建设培训讲座,第125页,企业宗旨：指企业所从事久远事业,企业形象：,LOGO、CI（视觉、听觉、触觉、味觉等）。,经营理念：产品所产生社会价值。,.,团队执行力系统建设培训讲座,第126页,团 队,会议管理系统,第,3,模块,团队执行力系统建设培训讲座,第127页,关于开会,你们企业开会吗？,平时都开哪些会？,开会效果怎么样？,团队执行力系统建设培训讲座,第128页,HEI GUYS,LETS,HAVE A MEETING,员工讨厌开会原因是什么？,团队执行力系统建设培训讲座,第129页,会议是：,领导主要舞台！,干部训练场所！,员工学习课堂！,疗伤止痛医院！,展示才华舞台！,团队执行力系统建设培训讲座,第130页,会议系统 1,企业会议功效,团队执行力系统建设培训讲座,第131页,（一）会议功效,1,、转移目标，处理问题,团队执行力系统建设培训讲座,第132页,（一）会议功效,源动力不一样时，表现和效果截然不一样。,ABC,人永远不会为他人想要东西而努力。,转移目标,将企业和老板目标,转换组员工自己目标,让员工为了自己目标而努力,团队执行力系统建设培训讲座,第133页,（一）会议功效,1,、转移目标，处理问题,2,、形成企业文化,团队执行力系统建设培训讲座,第134页,（一）会议功效,Growth,Start,Jump,1000,000,500,000,300,000,100,000,50,000,10,000,5,000,3,000,1,000,标准,强制,习惯,风气,文化,2,、形成企业文化,从强制到习惯过程，再到企业风气养成,就叫做企业文化形成。,团队执行力系统建设培训讲座,第135页,（一）会议功效,要用主动和正面方式传达,19：00,要用员工能够了解方式传达,共产主义,要用对员工有利方式传达,首先,然后,第三,3,、传达政令，统一思想,团队执行力系统建设培训讲座,第136页,（二）有效会议标准,议论,共识,议而有,论,论而有,行,议题,会而有,议,行动计划,行而有,果,报应,果而有,报,团队执行力系统建设培训讲座,第137页,小结,回去立刻要行动是：,1,、,2,、,3,、,团队执行力系统建设培训讲座,第138页,企业会议类型,会议系统 2,团队执行力系统建设培训讲座,第139页,二、会议类型,（一）日常经营例会,（二）业务开启大会,（三）经营管理专题会议,（四）特殊经营会,企业会议类型,团队执行力系统建设培训讲座,第140页,邦兆在管理日常例会怎么开？,团队执行力系统建设培训讲座,第141页,（一）日常经营例会,干部,早会,全员,早会,会后,早会,夕会,8:00,8:30,9:15,18:00,团队执行力系统建设培训讲座,第142页,（二）业务开启大会,团队执行力系统建设培训讲座,第143页,1,、企业文化大展现；,2,、团体激励最正确方式；,3、对年度战略目标阶段性跟进；,4、上月工作总结；,3、上月优异员工表彰；,4、员工才艺展示舞台；,5、上月挑战兑现；,6、本月工作重点安排；,7、本月目标设定；,8、挑战PK。,开启大会目标,团队执行力系统建设培训讲座,第144页,（二）业务开启大会,标准：,召开频率可为月度、季度、六个月和年度,会议时间为,3,个半小时左右,转移目标和展示企业文化会,是一个演出型会议,该会议流程很制式化，不过需要不停创新,团队执行力系统建设培训讲座,第145页,上下同欲者胜！,孙子兵法,团队执行力系统建设培训讲座,第146页,（三）业务检讨会,参,会,者,领导,工作总结,工作计划,1,、目标达成情况,2,、目标,(,达成、未达成、超额达成,),详细原因分析,3,、重大或创新管理与活动执行情况,1,、下阶段目标,2,、达成目标详细办法与方案,3,、重大或创新管理与活动规划,1,、点评,2,、工作导向提醒,3,、重点工作提醒,4,、勉励,团队执行力系统建设培训讲座,第147页,（四）特殊经营会,人事出现重大改变或调整时,经营政策和策略出现重大变革时,企业希望发生改变或调整时,经营导向出现重大偏差时,经营绩效出现重大差异时,什么情况下召开,团队执行力系统建设培训讲座,第148页,一、总结,1,、目标达成情况（数字汇报）,2,、原因（达成、未达成、超额）,3,、是否有按计划行动、为何、效果,二、计划,4,、下阶段目标,5,、详细办法,6,、下阶段重大活动、创新策略,三、点评,7、针对性点评,8、重点工作布署,9、导向,经营管理专题会议常规流程：,参加者,（80%时间）,领导,（20%时间）,团队执行力系统建设培训讲座,第149页,本模块总结,回去立刻要改变是：,1,、,2,、,3,、,团队执行力系统建设培训讲座,第150页,会议经营是管理灵魂!,启示录,团队执行力系统建设培训讲座,第151页,团 队,情境沟通系统,第,4,模块,团队执行力系统建设培训讲座,第152页,王者,团队执行力系统建设培训讲座,第153页,团 队,人才招聘系统,第,5,模块,团队执行力系统建设培训讲座,第154页,招聘重大意义,招聘系统 1,团队执行力系统建设培训讲座,第155页,索尼,“一流是与生俱来”,首先，打破一切常规,“,才能”,优异企业家都找对了接班人,招对人之价值,团队执行力系统建设培训讲座,第156页,若缺乏有效招聘与人才选拔制度，企业将负担以下风险：,招聘成本、培训成本、行政费用等人工成本上升,因为人员流动率无穷大，造组员工士气低落,因为工作交接与连续性，使用户服务受到影响,不停填补空缺职位，无暇顾及企业经营目标业务工作,客户及商机损失,团队执行力系统建设培训讲座,第157页,招募,是指组织确定工作需要，依据需要吸引候选人来填补工作空缺活动。而,甄选,是指从全部来应聘这一职位候选人中进行选择活动。,招募和甄选定义,团队执行力系统建设培训讲座,第158页,提起,招人,，,我们表情,团队执行力系统建设培训讲座,第159页,首先：,团队执行力系统建设培训讲座,第160页,怎样看人不走眼,团队执行力系统建设培训讲座,第161页,春季首场招聘会无偿 两小时涌进4万人,北京 03月28日 16:21,团队执行力系统建设培训讲座,第162页,团队执行力系统建设培训讲座,第163页,河南千名大学生争聘超市收银员,-02-18 06:34:36,起源,:,大河网,(,郑州,),2,月,16,日早晨，省人才交流中心门前已经排起了数百米长龙，上万名大学生翘首以待，希望,4,年寒窗苦读能换回一份好工作。,“招聘前台接待、收银员，要求：应届高校毕业生，大专以上学历。”招聘会大商集团郑州新玛特购物广场有限企业展台前，已经挤满了应聘大学生，桌子上一尺多厚应聘简历很快就被抢完,团队执行力系统建设培训讲座,第164页,从第一印象-简历着手,团队执行力系统建设培训讲座,第165页,超有个性大学生求职简历封面,团队执行力系统建设培训讲座,第166页,团队执行力系统建设培训讲座,第167页,团队执行力系统建设培训讲座,第168页,其次：,团队执行力系统建设培训讲座,第169页,伯乐和千里马相聚需要-制造缘分,团队执行力系统建设培训讲座,第170页,定式（刻板印象）,盲目相信推荐信（人）,忽略情商和逆商,寻找“超人”,“俄罗斯套娃”现象,实话实说,注意保密,防止头脑中误区,招聘面试前,自我认知：,团队执行力系统建设培训讲座,第171页,招 聘 之 前 自 我 七 问,1,，为何要招人？,2,，打算招多少人？,3,，用什么渠道招？,4,，用什么方法招？,5,，派哪些人去招？,6,，计划多少费用？,7,，怎样培训录用？,团队执行力系统建设培训讲座,第172页,招聘系统 2,招聘渠道方法,团队执行力系统建设培训讲座,第173页,人力经理与部门经理协作指南,程序,部门经理（一线经理）,人力资源经理,1,列出特定岗位职责要求，方便帮助进行工作分析,在一线经理提供资料基础上编写工作描述与职务说明书,2,向人力资源部提供对未来候选人要求以及类型,制订出每个岗位职业生涯规划,3,描述出职位围度，与人力资源部一起设计出设当招聘及测评方案,开展招聘活动,4,同候选人面谈，作出人员选择,对候选人进行面试，筛选，将可用者推荐给部门经理,团队执行力系统建设培训讲座,第174页,人才,主要招聘渠道：,1,，人才市场,团队执行力系统建设培训讲座,第175页,人才市场招聘八大要素：,1,，市 场,2,，时 间,3,，位 置,4,，广 告,团队执行力系统建设培训讲座,第176页,史上最牛招聘广告背后 藏着一个许三多式坚持,团队执行力系统建设培训讲座,第177页,国内著名大型食品企业，因市场开拓需要，急需招聘市场销售人员，一经录用，待遇从优。相关条件以下：,1,。年纪,28,岁以下,2,。有,2,年以上大型食品企业销售经历,3,。大专以上文化,4,。人品端正，主动上进。,5,。愿意出差和到异地工作,传统广告,-,快速消费品销售人员,团队执行力系统建设培训讲座,第178页,招聘广告四大诉求,1,，简单中求冲击力,2,，规范中求创新,3,，朴实中求吸引力,4,，公开中求神秘,团队执行力系统建设培训讲座,第179页,广告词设计三大特征,激励性（,兴奋,）,差异化（,唯一，醒目,）,限制性（,门槛,）,团队执行力系统建设培训讲座,第180页,课堂讨论,:,.,请分享您企业正在使用招聘广告？,效果怎样？,团队执行力系统建设培训讲座,第181页,人才市场招聘八大要素,5,，布 置,6,，工 具,7,，人 员,8,，氛 围,团队执行力系统建设培训讲座,第182页,关,键是“拉”和“推”,“拉”,就是吸引和激励,:,1,、经过现场招聘步骤吸引求职人员注意、感兴趣；,2,、经过培训课程中信念、心态、行业，企业，技能等方面讲解，让应聘者相信行业，相信企业，满足自我发展期望，相信自己；,3,、经过讲师讲授和个人魅力展现能够激励到应聘者；,4,、经过分享者分享见证，坚定应聘者相信自己能够做到甚至做得更加好,。,团队执行力系统建设培训讲座,第183页,“,推,”,就是淘汰和挑选。,“推”过程：配合,展示,打分,测评,考评,关键是“拉”和“推”,团队执行力系统建设培训讲座,第184页,邦兆,新人招聘流程,现场招聘初试,企业复试,招聘培训,进入团体,开始工作,1,2,3,4,5,团队执行力系统建设培训讲座,第185页,招聘工具准备,1,、海报,2,、招聘易拉宝,3,、招聘宣传影片,4,、复试通知单,5,、企业报纸和刊物,现场招聘初试,团队执行力系统建设培训讲座,第186页,1,到,3,个摊位,摊位选择标准：位置显著、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片,现场招聘初试,场 地 准 备,团队执行力系统建设培训讲座,第187页,现场招聘初试,人员准备,1、面谈者：,2,4,位。形象很好，有亲和力,2、观察者：,2,3,位。,3,、每位招聘人员着统一服装、服装洁净整齐,团队执行力系统建设培训讲座,第188页,其它,招聘渠道,内部,新闻媒介,学校,就业服务机构,猎头企业,网络,传单,老员工,内部招募、员工推荐,报纸、电视、行业杂志,高等学府、专科学校、职业技校,人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心,各样人才管理企业或外部教授推荐,内部网站、专业网站,派发、张贴,老员工转介绍,团队执行力系统建设培训讲座,第189页,面试甄选,招聘系统 3,团队执行力系统建设培训讲座,第190页,面试甄选必须参考本岗位,简单工作分析,-,他上班后要做什么,提炼关键事件,-,要做工作中最困难是什么,确定胜任素质,要克服最困难事需要什么素质,素质模型,团队执行力系统建设培训讲座,第191页,邦兆,人才招聘,面试流程,(全程5分钟),1,，浏览简历,2,，查对名字,3,，请应聘者口述简历,4,，提问,主要内容：,1,，教育背景,2,，工作经历,3,，职 业,4,，目标和期望,5,，个人生活和兴趣兴趣,6,，转换,5,，介绍企业,6,，解答应聘者问题,7,，通知复试时间或婉言淘汰,8,，勉励自信心,团队执行力系统建设培训讲座,第192页,D:/%E7%A0%94%E8%AE%A8%E4%BC%9A%20%E7%B2%BE%E5%93%81%E7%8F%AD/%E7%A0%94%E8%AE%A8%E4%BC%9A%E8%B5%84%E6%96%99/%E9%99%88%E4%B8%AD%E6%AD%A3%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%92%A8%E8%AF%A2%E8%B5%84%E6%96%99,招聘准备资料,团队执行力系统建设培训讲座,第193页,面试分类,非结构化面试,结构化面试,情境面试,以行为为基础面试,小组面试,团队执行力系统建设培训讲座,第194页,结构化面试质量取决于：,面试题基于正确工作分析,问询同一待聘职位求职者相同或非常类似问题,求职者回答经过标准化处理,团队执行力系统建设培训讲座,第195页,结构化面试题目类型,4类,智能型,情景型,行为型,投影型,团队执行力系统建设培训讲座,第196页,智能型,通常是就一些热点问题征求求职者观点和看法，以测试其分析、综合、判断等思维能力,团队执行力系统建设培训讲座,第197页,情景型,经过提问题方式设置某种情境和任务，以考查求职者是否具备应正确素质,团队执行力系统建设培训讲座,第198页,行为型,经过问题、插话和追问等方式，了解求职者在某经典事件中真正行为反应，以验证其能力素质。详细插话和追问模式可参考,STAR,模式,团队执行力系统建设培训讲座,第199页,投影型,面试考官给求职者看一张主题不明确图片，要求他（她）尽可能发挥想象力，讲一个故事。主要测试成就动机等深层次胜任特征,团队执行力系统建设培训讲座,第200页,应注意,：,使用图片测试之前应掌握指导语内容；,主要针对汇报中人物在“想什么、在干什么、会怎样做？”等做出评价；,要抽取故事里所包含相关信息，进而做出判断；,团队执行力系统建设培训讲座,第201页,结构化面试阶段（技巧）,面试考官就位,求职者就位,创造气氛,导入问题阶段,关键阶段,确认阶段,核分阶段,团队执行力系统建设培训讲座,第202页,面试官就位前,准备,办公桌上造访面试者简历,记住名字和简历中问题,熟悉职业围度（门槛）和要问问题,确保面试环境,团队执行力系统建设培训讲座,第203页,面试考官就位,四张表,面试人员情况一览表,面试评分表,面试题本,面试评分对照表,团队执行力系统建设培训讲座,第204页,结构化面试阶段（技巧）,面试考官就位,求职者就位,创造气氛,导入问题阶段,关键阶段,确认阶段,核分阶段,团队执行力系统建设培训讲座,第205页,思索：,我们部门录用人才,参考原因有哪些？,团队执行力系统建设培训讲座,第206页,微软:,团队执行力系统建设培训讲座,第207页,松下:,团队执行力系统建设培训讲座,第208页,团队执行力系统建设培训讲座,第209页,思索：,企业在面试中要留给应聘者,什么样感觉？,团队执行力系统建设培训讲座,第210页,邦兆在面试中要留给应聘者感觉：,亲切 规范,细心 活力,年轻 轻松,挑战 希望,团队执行力系统建设培训讲座,第211页,职前培训,招聘系统 4,团队执行力系统建设培训讲座,第212页,培育,：重中之重,选材时看人,不,走眼，进企业后您,育不好,用不活,留不住,团队执行力系统建设培训讲座,第213页,应聘人员能力评定,1,加强联接,增加信心,2,职前培训目标,观念转变,坚定选择,3,3,宣传品牌,树立形象,4,4,决定是否录用,5,团队执行力系统建设培训讲座,第214页,职前培训流程设计标准,团队执行力系统建设培训讲座,第215页,生存训练,培训系统：,团队执行力系统建设培训讲座,第216页,生存训练,方案介绍,团队执行力系统建设