饭店管理概论饭店和饭店管理.pptx
《饭店管理概论饭店和饭店管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《饭店管理概论饭店和饭店管理.pptx(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,饭 店 管,理 概 论,第 一 章,管理资源吧(,),海量管理资料免费下载!,饭店管理 概 论,主讲教师:陈雪钧,用途,是什么?,方法,是什么?,如何学好饭店管理概论?,找到利益诉求点,理论知识,+,实践知识,主动探索式学习,内容,是什么?,课程要求,:,1.,确立饭店管理的现代理念,掌握饭店管理的基本理论和基本方法,并能运用管理的基本原理分析和解决实际问题。,2.,了解中国饭店业所处的环境,掌握中国饭店业的发展趋势和中国饭店管理的热点问题。,3.,增强职业意识,培养良好的职业素质。,饭店管理专业学生应具备的职业素质,(一)职业道德与敬业精神,(二)服务意识,(三)礼仪礼貌,(四)知识水平、操作技能与应变能力,现年,42,岁的邮政大臣野田圣子,曾是日本现内阁中最年轻、也是唯一的女性阁员。然而她的事业的起点却是从喝厕所水开始的。,野田圣子的第一份工作是在日本的帝国饭店当一名白领丽人,在受训期间负责清洁厕所的工作,每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。可是自出生以来,她从来没有做过如此粗重的工作,因此第一天伸手触及马桶的一刻,几乎呕吐,甚至在上班不到一个月便开始讨厌这项工作。有一天,一名与野田圣子一起工作的前辈在抹完马桶后居然伸手盛了满满一杯厕所水,并在她面前一饮而尽,理由是向她证明经他清理过的马桶干净得可以饮用。,此时的野田圣子才发现自己的工作态有问题,根本没资格在社会上肩负起任何责任,于是对自己说:“就算一生要洗厕所,也要做个洗厕所最出色的人。”结果在训练课的最后一天,当她抹完马桶后,也毅然喝下一杯厕所水,并且这次经历成为她日后做人、处事的精神力量的源泉。,案例:态度决定一切,参考书目,1.,饭店管理,理论、方法与实践,邹益民,高教出版社,2.,世界著名饭店集团管理精要,谷慧敏 著,,,辽宁科学技术出版社,3.,旅游企业管理,魏卫,清华大学出版社,第一章 饭店和饭店管理,第一节 饭店的定义、功能,第二节 饭店的类型与等级,第三节 饭店的发展历史,第四节 饭店管理的特点与方法,是一座设施设备完善,为公众周知,经政府批准的建筑物;,必须提供住宿设施设备,多数也提供餐饮、商务和康乐设施设备;,提供与实体产品相匹配的服务;,供给内容是动态发展的;,服务对象是以旅游者为主体的公众;,以营利为目的;,具有企业的所有基本特征;,受制于特定的制度、市场与技术环境。,饭店是指以建筑设施为凭借,为旅游者提供,住宿、饮食、娱乐、购物或其他服务的企业。,内,涵,与,特,征,第一节 饭店的定义、功能,按不同的习惯它也被称为宾馆、酒店、旅馆、,旅社、宾舍、度假村、俱乐部、大厦等。,饭店的定义,不同的名称,内涵与特征,二、饭店的功能,(一)住宿功能,(二)餐饮功能,(三)商务功能,(四)度假功能,第二节 饭店的类型与等级,一、饭店产品及其特点,(一)饭店产品定义:,饭店产品从顾客角度讲:,是一段住宿经历,由物质产品、感觉上的享受、心理上的感受三部分构成的组合产品。,饭店产品从饭店角度讲:,饭店产品是饭店有形设施和无形设施的综合。它包括饭店的位置、饭店的设施、饭店的服务、饭店的气氛、饭的店形象。,(二)饭店产品的特点:,1,、生产与消费同步;,2,、价值不能储存;,3,、受人的因素影响很大,具有不稳 定性;,4,、具有综合性和季节性。,二、饭店的类型,(一)根据饭店位置分类(较常用),1,、城市中心饭店(,City center or urban hotels,),2,、度假饭店,(Resorts hotels),3,、城市郊区饭店,(Suburban hotels),4,、,机场饭店,(Airport hotels),(二)根据饭店市场及客源特点分类,1,、商务型饭店,(,Commercial hotels,),2,、长住型饭店,(,Resident hotels,),3,、度假型饭店,(,Resort hotels,),4,、会议型饭店,(,Convention hotels,),5,、汽车饭店,(,Motor hotels,或,Motels,),6,、,BB,家庭式饭店,(,Bed and Breakfast hotels,),(三)根据饭店计价方式分类,1,、欧式计价饭店,(房租),2,、美式计价饭店,(房租,+,一日的早、午、晚餐),3,、修正美式计价饭店,(房租,+,早餐,+,一个正餐),4,、欧陆式计价饭店,(房租,+,一份简单的欧陆式早餐)咖啡、面包、果汁,5,、百慕大计价饭店,(房租,+,一份美式早餐),(四)根据饭店规模分类,1,、小型饭店,(客房数在,300,间以下),2,、中型饭店,(,客房数在,300600,间,),3,、大型饭店,(,客房数在,600,间以上),(五)根据饭店产权形式分类,1,、个体经营饭店,2,、合伙经营饭店,3,、有限责任公司饭店,4,、股份有限公司饭店,(六)根据饭店等级分类,1,、星级制。级别用号表示。如法国使用,1-5,星级,摩纳哥为四星豪华、四星,C,、三星、二星、一星等。,我国也采用的五星制。,2,、字母表示方法。许多国家将饭店的等级用英文字母表示,即,A,B,C,D,E,五级。,A,为最高级,,E,为最低级。,3,、数字表示法。用数字表示饭店的等级一般采用最高级用豪华表示,继豪华之后由高到低依次为,1,,,2,,,3,,,4,,例如罗马尼亚。,4,、日本饭店分为高级、简易饭店和国民宿舍。,第三节 饭店的发展历史,一、世界饭店业的兴起与发展,(一)客栈时期(公元,11-18,世纪),传教士、信使、商队的出现,(二)大饭店时期(,18,世纪末),1829,年 波士顿 特里蒙特饭店,Tremont,是世界上第一座现代化饭店。是饭店历史的里程碑。,1832,年 纽约,利顺得饭店,Astor House,19,世纪末,20,世纪初,美国出现了一些豪华饭店 纽约,广场饭店;恺撒,里兹,(,Caeser Ritz,1850-1919,),开办的饭店,是当时豪华饭店的代表。,Ritzy,一词也由此而来,意非常豪华。,(三)商业饭店时期(,20,世纪,50,年代),20,世纪,20,年代,饭店业得到了迅速发展。美国,斯塔特勒(,Ellsworth Statler,1863-1928,),(四)新型饭店时期(,20,世纪,50,年代,),新型饭店时期指,20,世纪,50,年代以后的时期。随旅游活动的发展,使饭店业已成为国际性的经营项目和许多国家的重要经济成分。,这一时期饭店业的特点是:,接待对象更加大众化。,多功能化。,多样化。,联营化。,二、中国饭店业的兴起与发展,(一)我国饭店业的兴起与发展,我国饭店业的发展经历了三个阶段,1,、近代饭店管理阶段,(,19,世纪末到,1949,年)这一时期饭店的三种类型:,外国人在中国建立的饭店;,中国的工商业者建立的饭店;,中国旅行社在各城市建立的饭店和旅舍。,2,、行政事业单位管理阶段,(,解放后到,1978,年,),这一时期我国建设了一批高级饭店宾馆,主要接待外国专家和友好人士。,3,、现代饭店企业管理阶段(,1978,),这一时期我国的饭店由行政事业单位管理走向企业管理;,由经验管理走向科学管理;,推行星极评定制度,进入国际现代化管理新阶段;,建立饭店管理公司,饭店走向专业化、集团化;,管理的法制化趋势,是我国饭店逐步实现管理科学化和现代化的一个新阶段。,饭店管理的内涵,1,饭店管理是指饭店管理者在进行市场需求分析的基础上,为了有效地实现饭店预定的综合目标,根据饭店具备的经营条件和所处的经营环境,遵循一定的原则,运用多种的方法,对饭店的各种生产要素进行决策、计划、组织、领导、协调、控制、激励、督导、创新等一系列活动的总和。,第四节 饭店管理的特点与方法,第,一,章,饭店管理的特征,2,特征,系统性,前瞻性,服务性,多变性,第,一,章,饭店管理,形 式,自主管理,顾问管理,租赁管理,特许管理,委托管理,参与管理,饭店管理的形式,3,第,一,章,饭店管理,形 式,自主管理,顾问管理,租赁管理,特许管理,委托管理,参与管理,饭店管理的形式,3,第,一,章,饭店管理,形 式,自主管理,顾问管理,租赁管理,特许管理,委托管理,参与管理,饭店管理的形式,3,第,一,章,饭店管理,形 式,自主管理,顾问管理,租赁管理,特许管理,委托管理,参与管理,饭店管理的形式,3,第,一,章,饭店管理,形 式,自主管理,顾问管理,租赁管理,特许管理,委托管理,参与管理,饭店管理的形式,3,第,一,章,饭店管理,形 式,自主管理,顾问管理,租赁管理,特许管理,委托管理,参与管理,饭店管理的形式,3,饭店管理的框架体系,4,饭店建筑实体,饭店组织,决策和计划,业务管理,服务质量管理,人力资源管理,营销管理,设备工程管理,物资管理,安全管理,财务管理,课堂讨论,谈谈你对我国饭店业发展的认识,- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 饭店 管理 概论
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文