项目管理基础八项目费用及控制PPT课件.ppt

第八章 项目费用及其控制.本章内容项目费用估算2项目费用控制4项目费用管理概述3 1项目预算3 32.8.1项目费用管理概述uu项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括：资资源源计计划划确确定定完完成成项项目目活活动动所所需需要要的的物物质质资资源源（人人、设设备备和和材材料料）的的种种类类，以以及及每每种种资资源源的的需要量需要量 费费用用估估计计确确定定完完成成项项目目各各活活动动所所需需要要的的资资源源的成本的成本 费用预费用预算算将估算的总成本分配到具体工作将估算的总成本分配到具体工作 费用控费用控制制控制项目预算的变更控制项目预算的变更.8.2费用估算uu费用费用估算估算指指的是预估完成项目各工作所需资源的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值（人、材料、设备等）的费用的近似值uu当项目在一定的约束条件下实施时当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计价格的估计是是一项重要的因素一项重要的因素uu费用费用估算应该估算应该与与工作质量工作质量的结果相联系。的结果相联系。uu费用费用估算过程估算过程中，亦应该考虑各种形式的中，亦应该考虑各种形式的费用交费用交换换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。对工程期望工期缩短的影响。项目报价？项目报价？.费用估算主要依赖的资料 uu工作分解结构工作分解结构WBSWBSuu资源需求计划资源需求计划：即资源计划安排结果：即资源计划安排结果uu资资源源单单价价：为为了了计计算算项项目目各各工工作作费费用用必必须须知知道道各各种种资资源源的的单单位位价价格格，包包括括工工时时费费、单单位位体体积积材材料料的的费费用用等等。如如果果某某种种资资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。uu工工作作的的延延续续时时间间：工工作作的的延延续续时时间间将将直直接接影影响响到到项项目目工工作作经经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。uu历历史史信信息息：同同类类项项目目的的历历史史资资料料始始终终是是项项目目执执行行过过程程中中可可以以参参考考的的最最有有价价值值的的资资料料，包包括括项项目目文文件件、共共用用的的项项目目费费用用估估计数据库及项目工作组的知识等。计数据库及项目工作组的知识等。uu会计表格会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。.费用估算的内容 uu劳动力,项目中涉及的各类人员uu原材料uu分包商和顾问,缺少某项技术或资源uu租用设备和工具 uu差旅费uu准备金.费用估计的工具和方法 uu类类比比估估算算法法：通通常常是是与与原原有有的的类类似似已已执执行行项项目目进进行行类比以估计当期项目的费用类比以估计当期项目的费用uu参参数数模模型型法法：将将项项目目的的特特征征参参数数作作为为预预测测项项目目费费用用数数学学模模型型的的基基本本参参数数。如如果果模模型型是是依依赖赖于于历历史史信信息息、模模型型参参数数容容易易数数量量化化，且且模模型型应应用用仅仅是是项项目目范范围围的的大小，则它通常是可靠的。大小，则它通常是可靠的。uu从从下下向向上上的的估估计计法法：这这种种技技术术通通常常首首先先估估计计各各个个独独立立工工作作的的费费用用，然然后后再再汇汇总总从从下下往往上上估估计计出出整整个个项项目的总费用。目的总费用。uu计计算工具的辅助算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。助项目费用的估计。项目经理刚接手一个项目，但是总经理下周就要和客户开会讨论，希望项目经理能尽快做出一个关于项目的成本估算，那么项目经理应该采用哪种方法？A类比估算B参数估算C自下而上估算D三点估算.从下向上的估计法(示意图)工作包从下向上估计法:估计进度估计资源估计费用.从上往下估计法(示意图)从上向下估计法：工作范围进度目标费用目标.生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图费用估计示例从下向上的估计法从下向上的估计法3010010023050280102030508044020505010022040700.生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图费用估计示例从上向下的估计法从上向下的估计法3010010023050280102030508044020505010022040700.费用估算的基本结果 uu项项目目的的费费用用估估计计：描描述述完完成成项项目目所所需需的的各各种种资资源源的的费费用用，包包括括：劳劳动动力力、原原材材料料、库库存存及及各各种种特特殊殊的的费费用用项项如如折折扣扣、费费用用储储备备等等的的影影响响,其其结结果果通通常常用用劳劳动工时、工日、材料消耗量等表示。动工时、工日、材料消耗量等表示。uu详细的说明详细的说明：费用估计的详细说明应该包括：费用估计的详细说明应该包括：工工作作估估计计范范围围描描述述，通通常常是是依依赖赖于于WBSWBS作作为为参参考考 对对于于估估计计的的基基本本说说明明，比比如如费费用用估估计计是是如如何何实实施的施的 各种所作假设的说明各种所作假设的说明 指出估计结果的有效范围指出估计结果的有效范围 uu费用管理计划费用管理计划.2.费用预算（费用计划）uu费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示).总的计划支出当日实际支出与计划支出之间的差异费用支出时间(今天)实际支出计划支出累积费用曲线.生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图分摊总预算费用（TBC）工作包3010010023050280102030508044020505010022040700.累计预算费用费用预算依赖的主要数据包括 费用估算 工作分解结构 项目进度：费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。费用预算的技术和方法：类同于费用的估计。费用预算的结果：费用预算的主要结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。.不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图“S”曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间）.工工作作包包预算值预算值项目日程预算（项目日历月）项目日程预算（项目日历月）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111A A400400100100200200100100B B4004005050100100150150100100C C5505505050100100250250150150DD450450100100100100150150100100E E11001100100100300300300300200200200200F F600600100100100100200200200200合合计计100100300300400400500500500500400400300300300300300300200200200200累累计计350035001001004004008008001300130018001800220022002500250028002800310031003300330035003500费用预算表.1234567100200300400费用月891050011费用负荷曲线日期日期1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111合计合计100100300300400400500500500500400400300300300300300300200200200200累计累计1001004004008008001300130018001800220022002500250028002800310031003300330035003500.123456735070010501400费用月891017501121002450280031503500日期日期1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111合计合计100100300300400400500500500500400400300300300300300300200200200200累计累计1001004004008008001300130018001800220022002500250028002800310031003300330035003500费用累积负荷曲线(预算基准线).4.费用控制 uu费费用用管管理理不不能能脱脱离离技技术术管管理理和和进进度度管管理理独独立立存存在在，相相反反要要在在成成本本、技技术术、进进度度三三者者之之间间作作综综合合平平衡衡。是项目费用管理和费用控制的依据。是项目费用管理和费用控制的依据。uu费费用用控控制制就就是是要要保保证证各各项项工工作作要要在在它它们们各各自自的的预预算算范范围围内内进进行行。费费用用控控制制的的基基础础是是事事先先就就对对项项目目进进行行的费用预算。的费用预算。uu费费用用控控制制的的基基本本方方法法是是规规定定各各部部门门定定期期上上报报其其费费用用报报告告，再再由由控控制制部部门门对对其其进进行行费费用用审审核核，以以保保证证各各种种支支出出的的合合法法性性，然然后后再再将将已已经经发发生生的的费费用用与与预预算算相相比比较较，分分析析其其是是否否超超支支，并并采采取取相相应应的的措措施施加加以以弥补。弥补。发生变化了吗？为什么会发生变化？对今后费用有何影响？.费用控制的内容uu费费用用控控制制主主要要关关心心的的是是影影响响改改变变费费用用基基准准线线的的各各种种因因素素、确确定定费费用用基基准准线线是是否否改改变变以以及及管管理理和和调调整整实实际际的的改变。费用控制包括：改变。费用控制包括：对造成费用基准变化的因素施加影响对造成费用基准变化的因素施加影响,向有利方向向有利方向 确定实际发生的费用是否已经出现偏差确定实际发生的费用是否已经出现偏差 分分析偏差对未来进度的影响析偏差对未来进度的影响,并采取措施并采取措施uu费费用用控控制制还还应应包包括括寻寻找找费费用用向向正正反反两两方方面面变变化化的的原原因因，同同时时还还必必须须考考虑虑与与其其它它控控制制过过程程（范范围围控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制等等）相相协协调调，比比如如不不合合适适的的费费用用变变更更可可能能导导致致质质量量、进进度度方方面面的的问问题题或或者者导导致致不不可可接接受受的的项项目风险。目风险。.费用控制的依据uu费用基准线费用基准线：这是费用控制的基础：这是费用控制的基础uu绩绩效效报报告告：这这是是费费用用控控制制的的依依据据，实实施施执执行行报报告告通通常常包包括括了了项项目目各各工工作作的的所所有有费费用用支支出出，同同时也是发现问题的最基本依据。时也是发现问题的最基本依据。uu变更请变更请求求：改变的请求可能是口头的也可能是：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算求增加预算，也可能是减少预算。uu费用管理计划费用管理计划.工具与技术l费用变更控制系统l进展度量l补充计划l计算机化工具输入l费 用 基准l进 展 报告l变 更 请求l费 用 管理计划输出l修订的费用估计值l预算更新l补救行动l根据完成情 况 的 项目 总 费 用估算l经验教训费用控制框架.引例假设一个为期5年、预计成本为10亿美元的飞机研制项目，前两年半的预算成本为5亿美元，也就是说预计项目进行到一半时人工费和材料费花到5亿美元。假设到这个时候你只花了4.5亿美元，是否可以称之为“低于预算”？如果实际情况是你的进度滞后呢？引入项目已完工部分的价值挣值.费用控制的方法 1.挣值法挣值法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。uu挣值法挣值法是是对项目进度和费用进行综合控制对项目进度和费用进行综合控制的有效的有效方法方法。uu通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断执行状况。计划实施的进度和费用偏差，从而判断执行状况。.挣值法 uu挣值法挣值法的三个基本的三个基本参数参数计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用(BCWS)(BCWS)，即，即(Budgeted(Budgeted Cost for Work Scheduled)Cost for Work Scheduled)。BCWSBCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。的工作量所需的预算费用。计算公式为：计算公式为：BCWS=BCWS=计划工作量计划工作量预算定额预算定额。BCWSBCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量主要是反映进度计划应当完成的工作量(用用费用表示费用表示)。它在工作实施过程中应保持不变，。它在工作实施过程中应保持不变，除非合同有更改。除非合同有更改。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的批准认可，相应的BCWSBCWS也应做相应的修改。也应做相应的修改。按我国的习惯可把它称为按我国的习惯可把它称为“计划投资额计划投资额”.挣值法 uu挣值法挣值法的三个基本的三个基本参数参数已已完完成成工工作作量量的的实实际际费费用用(ACWP)(ACWP)，即即(Actual(Actual Cost Cost for for Work Work Performed)Performed)。ACWPACWP是是指指项项目目实实施施过过程程中中某某阶阶段段实实际际完完成成的的工工作作量量所所消消耗耗的的费费用用。ACWPACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标主要是反映项目执行的实际消耗指标。我国习惯称其为我国习惯称其为“消耗投资额消耗投资额”通常来自财务部门的报告通常来自财务部门的报告.挣值法 uu挣值法挣值法的三个基本的三个基本参数参数已完工作量的预算成本已完工作量的预算成本(BCWP)(BCWP)，即，即(Budgeted Cost(Budgeted Cost for Work Performed)for Work Performed)。BCWPBCWP是指项目实施过程中某阶是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值即挣得值(Earned(Earned Value)Value)BCWPBCWP的计算公式为的计算公式为：BCWP=BCWP=已完工作量已完工作量预算定额预算定额。业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也是承包商挣得的金额。也是承包商挣得的金额。已完成的工作必须经过验收，符合质量要求。已完成的工作必须经过验收，符合质量要求。挣得值反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实挣得值反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投资额到项目成果的转换。现了投资额到项目成果的转换。按我国的习惯可称为按我国的习惯可称为“实现投资额实现投资额”通常来自项目内进度报告通常来自项目内进度报告.挣值法 uu挣值法挣值法的四个评价指标的四个评价指标费用偏差费用偏差(Cost Variance-CV)(Cost Variance-CV)：CVCV是指检查期是指检查期间间BCWPBCWP与与ACWPACWP之间的差异之间的差异，计算计算公式为公式为CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP。当当CVCV为负值时表示执行效果不佳，即实际消为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支费费用超过预算值即超支。当当CVCV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高表示有节余或效率高。当当CVCV等于零时表示实际消耗费用等于预算值。等于零时表示实际消耗费用等于预算值。.费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。费用不超支能说明项目的整体情况良好吗？.挣值法 uu挣值法的四个评价指标进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。.挣值法 uu挣值法的四个评价指标费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWPACWP当 CPI1表示低于预算 CPI1表示超出预算 CPI1表示实际费用与预算费用吻合.挣值法 uu挣值法的四个评价指标进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWPBCWS 当 SPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误 SPI1表示实际进度等于计划进度.挣值法 uu预测项目完成时的费用预测项目完成时的费用项目完成费用估计项目完成费用估计(Estimate At Completion-(Estimate At Completion-EAC)EAC)：检查时刻估算的项目范围规定的工作：检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用。全部完成时的项目总费用。.挣值法 uu常用常用EACEAC计算方法：计算方法：EAC=EAC=实实际际支支出出按按照照实实施施情情况况对对剩剩余余预预算算所所作作的的修修改改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。即费用偏差幅度相同即费用偏差幅度相同 EAC=EAC=总预算费用总预算费用/CPICPIEAC=EAC=实实际际支支出出对对未未来来所所有有剩剩余余工工作作的的新新估估计计，这这种种方方法法通通常常用用于于当当过过去去的的执执行行情情况况显显示示了了原原有有的的估估计计假假设设条条件件基基本本失失效效的的情情况况下下或或者者由由于于条条件件的的改改变变原原有有的的假设不再适用假设不再适用。EAC=ACWPEAC=ACWP+对剩余工作的新对剩余工作的新估计值估计值EAC=EAC=实实际际支支出出剩剩余余的的预预算算，适适用用于于现现在在的的变变化化仅仅是是一一种种特特殊殊的的情情况况，项项目目经经理理认认为为未未来来的的实实施施不不会会发发生生类似的变化类似的变化。EAC=ACWP+EAC=ACWP+剩余工作的原剩余工作的原预算预算.例题1项目计划选择软件 2月1日到3月1日 计划10000元选择硬件 2月15日到3月1日 计划8000元团队报告3月1日完成了硬件选择，软件选择工作完成了80%财务报告截止到3月1日，该项目支出了17000元请分析该项目的绩效与偏差.分 析BCWS=18000,ACWP=17000 ,BCWP=16000CV 成本偏差 CV=BCWP-ACWP=16000-17000=-1000SV 进度偏差 SV=BCWP-BCWS=16000-18000=-2000CPI 成本执行指数 CPI=BCWP/ACWP=16000/17000=0.941SPI 进度执行指数 SPI=BCWP/BCWS=16000/18000=0.889状况 进度延迟、成本超支 需要改进预计 按照此情况，项目可能延期完成，费用超支，需要严格控制.包装机项目的每期累计完成比率（%）周12345678设计10258090100100100100建造000515254050安装与调试00000000周123456789101112TBC设计244488建造608812121010安装与调试1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本（单位：万）例题2包装机项目的每期实际成本（单位：万）周总费用12345678设计2595122建造2810141246安装与调试0合计2597910141268累计2716233242566868.周123456789101112TBC设计244488建造608812121010安装与调试1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本包装机项目的每期实际成本（单位：万）周总费用12345678设计2595122建造2810141246安装与调试0合计2597910141268累计2716233242566868包装机项目的每期累计盈余量周12345678BCWP设计242.4619.221.624242424建造3039152430安装与调试累计542.4619.224.633394854CV=BCWPACWP检查点:第8周=5468=14SV=BCWPBCWS=5464=10.成本绩效指数:CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84趋势预测:成本预测:预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58进度预测:预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29.BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标挣值法应用.挣值法应用.挣值法 uu根据费用偏差减少项目成本应集中在两类工作：根据费用偏差减少项目成本应集中在两类工作：一是近期就要进行的工作一是近期就要进行的工作 二是具有较大估计费用的工作二是具有较大估计费用的工作uu 降低项目费用的方法：降低项目费用的方法：一是采用替代原材料一是采用替代原材料 二是提高工作效率二是提高工作效率 三是减小作业范围三是减小作业范围.2.关键比值法关键比值计算如下：进度比值:实际进度/计划进度成本比值:预算成本/实际成本关键比值是由进度比值和成本比值组成，是这两个独立比值的乘积 单独分析进度比值和成本比值，当它们大于1时，说明项目的进程状态或实施绩效是好的。但是在综合分析时，如一个大于1，一个小于l，项目的进程状态如何呢？.工作单元实际进度(1)计划进度(2)进度比值(3)=(1)/(2)预算成本(4)实际成本(5)成本比值(6)=(4)/(5)关键比值(7)=(3)(6)A232/311B232/31666/6=12/31C333/3=1464/612/31666/6=13/21E333/3=1646/413/21例:.任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。任务C：进度等于计划进度，但成本超支。任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。任务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。工作单元实际进度(1)计划进度(2)进度比值(3)=(1)/(2)预算成本(4)实际成本(5)成本比值(6)=(4)/(5)关键比值(7)=(3)(6)A232/311B232/31666/6=12/31C333/3=1464/612/31666/6=13/21E333/3=1646/413/21.练习：根据下面的资料表，确定各任务实现的进度是准时、提前或落后于计划。任务序号 预算 实际成本 关键比值 1 60 40 1.0 2 25 50 0.5 3 45 30 1.5 4 20 20 1.5 5 50 50 0.67.根据下面的资料表，确定各任务实现的进度是准时、提前或落后于计划。序号 预算 实际成本 费用比值 关键比值 进度比值 1 60 40 1.5 1.0 0.67 2 25 50 0.5 0.5 1 3 45 30 1.5 1.5 1 4 20 20 1.0 1.5 1.5 5 50 50 1.0 0.67 0.67.费用控制的结果uu修订费用估计修订费用估计uu预算更新预算更新uu纠正活动纠正活动uu估估计计EACEAC：按按照照完完成成情情况况估估计计在在目目前前实实施施情情况况下下完完成成项项目目所需的总费用所需的总费用EACEAC：EAC=EAC=实实际际支支出出按按照照实实施施情情况况对对剩剩余余预预算算所所作作的的修修改改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。EAC=EAC=实实际际支支出出对对未未来来所所有有剩剩余余工工作作的的新新估估计计，这这种种方方法法通通常常用用于于当当过过去去的的执执行行情情况况显显示示了了原原有有的的估估计计假假设设条条件件基基本本失失效效的的情情况况下下或或者者由由于于条条件件的的改改变变原原有有的的假假设设不不再适用。再适用。EAC=EAC=实实际际支支出出剩剩余余的的预预算算，适适用用于于现现在在的的变变化化仅仅是是一一种种特特殊殊的的情情况况，项项目目经经理理认认为为未未来来的的实实施施不不会会发发生生类类似似的变化。的变化。uu经验教训经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考.本章小结费用估算的内容费用控制的方法.55.网络图举例活动描述工期紧前活动A产品概念设计30B市场研究计划20C生产流程规划15AD制造产品原型25AE制作市场宣传手册8AF估算成本5CG测试产品原型5DH进行市场调查10B,EI定价和销售预测4HJ最终报告5F,G,I.网络图 12365748市场研究计划B概念设计A市场宣传手册E市场调查H产品原型D流程设计C测试G最终报告J定价和销售预测I完成成本估算F.节点的表示方法活动描述EF工期ES活动序号LF时差LS.概念设计EF30ESALF时差LS产品原型EF25ESDLF时差LS测试EF5ESGLF时差LS最终报告EF5ESJLF时差LS流程设计EF15ESCLF时差LS宣传手册EF8ESELF时差LS市场调查EF10ESHLF时差LS市场研究EF20ESBLF时差LS成本估算EF5ESFLF时差LS定价预测EF4ESILF时差LS.概念设计30300A3000产品原型552530D55030测试60555G60055最终报告65560J65060流程设计451530C551040宣传手册38830E46838市场调查481038H56846市场研究20200B462626成本估算50545F60555定价预测52448I60856计算时差.概念设计30300A3000产品原型552530D55030测试60555G60055最终报告65560J65060流程设计451530C551040宣传手册38830E46838市场调查481038H56846市场研究20200B462626成本估算50545F60555定价预测52448I60856关键路径CPM.