管理提升青年推进会发言稿.docx

管理提升青年推进会发言
尊敬的各位领导、青年朋友们：大家下午好。今天，集团团委隆重举行管理提升活动青年推进会暨先进青年表彰会，这是集团管理提升活动的一项重要内容，也是团结凝聚广大青年积极投身中远拼搏创效、科学发展的实践，打好“双盈利”攻坚战的有力举措。管理提升是企业科学发展的永恒主题，是企业永无止境的不懈追求。今天的管理提升青年推进会，令人印象深刻。青年们朝气蓬勃的精神风貌、卓有见地的管理箴言、深刻清醒的管理思考、创新实在的方法举措，让我们欣慰、振奋和感动。我深切地感到，青年代表发言亮点纷呈，活力四射，有深切的感染力。青年们对管理提升的所思、所感、所悟，凝聚着时代气息，散发出青春活力。中远集运代表从加强营销管理、提升创效能力，大远公司代表从加强能效管理、控制成本支出等方面提出了富有前瞻性的见解和设计，具有很高的推广价值。青年代表发言内涵深刻，切中要害，有强烈的震憾力。同志们、青年朋友们，管理提升是企业转型升级的基础，是企业效益提升的关键，是企业价值提升的前提，更是百年老店基业常青的重要保障。管理提升始于科学发展的时代要求，更源于不变不行的现实忧患。各单位要从中远事业基业常青的战略高度和拼搏创效、逆境崛起的现实需要出发，充分认识管理提升活动的重要意义，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，为培育世界一流企业奠定坚实基础。集团已对管理提升活动作出全面部署，下面，我就如何更好地推进这项活动谈五点意见。第一，既要抓提升重点，更要狠抓影响全局的难点，扎扎实实把企业的管理基础打牢。管理提升活动覆盖企业管理各个领域，国资委已确定把投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等十三个方面作为本次管理提升的重点。我们在抓上述重点的同时，还要针对中远集团自身管理难点进行集中攻关和突破。如互补产业非上市平台建设、全面营销管理、系统协同管理、运费回收和应收账款管理、供应商管理和全面预算管理等。各单位要发扬“蚂蚁啃骨头”精神，紧紧盯住管理短板和瓶颈问题，一个一个攻关，一项一项突破，开展专项治理，抓好专项提升，通过强化管理，促进转型升级。第二，既要挖管理短板，更要深挖形成短板的深层次原因，提出解决问题的有效方法和途径。消除短板和突破瓶颈是管理提升的关键环节，是影响全局的关键性局部。关于这一问题的认识各级领导基本达成一致，各单位也在这一阶段下功夫自我诊断，查找短板。我在这里强调的是，短板挖出来了，缺陷找出来了，这仅仅是刚刚迈出第一步，更重要的是要深挖形成短板和缺陷的原因。短板是现象，原因是本质；短板浮于表面，原因藏于肌理。有一句俗语叫“按下葫芦浮起瓢”，不根除形成短板的根源，问题还会通过不同方式、在不同的条件下重新生长出来。我们现在正处于开展管理提升活动的自我诊断阶段，各级领导班子、党政主要领导、分管领导都要静下心来，排除这样那样的干扰，把着眼点、着重点、着力点放到管理诊断上，就像中医诊断学中的“望闻问切”那样，对形成短板的深层原因进行由此及彼，由表及里，由浅入深、由近及远的剖析和诊断，找准病根，举一反三，从根本上解决管理上的短板和缺陷，实现真正意义上的短板消缺和瓶颈突破。第三，既要盯基层管理，更要盯住中高层的管理盲区，上下联动实现管理提升整体效应。在开展管理提升活动中，有的单位把功夫下在基层，这是非常正确的，基层是企业管理的要素，是企业管理的基础。我在这里强调的是在抓基层管理提升的同时，还要集中精力抓好中层和高层的管理盲区。过去我曾多次强调，在许多情况下，问题发生在下面，原因往往出在上面；问题发生在末端，原因往往出在前端；缺陷暴露在基层，根子往往出在高层。中层和高层的管理状态往往决定基层的管理标准、质量和效率。各单位要针对企业的管理模式、组织架构、核心流程、运行机制、管控体系等要素，认真查找管理上的盲区，坚决克服管理上的“灯下黑”现象。一要消除“责任盲区”。对职能不清、责任不明的管理要素要严格界定，从职责上消除“擦边球”。二要消除“协调盲区”。打破部门壁垒，消除信息孤岛，畅通管理渠道，最大限度地实现管理资源共享。三要消除“效率盲区”。建立部门服务基层效率评价体系，彻底根除时间观念淡薄、办事拖沓、推诿掣肘等不良倾向。过去，我们经常接到二级公司的抱怨，说集团总部办事效率低。集团领导有时批评他们哪项工作没有落实，他们说，我们的报告早都报上去了，原来是集团总部把事情给耽误了，这怎么行。管理提升活动首先必须把龙头摆起来，龙头不摆起来，光靠龙尾摆来摆去怎么提升。所以，我们首先要从集团总部入手，查找短板和不足，把部门壁垒、信息孤岛和传导阻滞解决掉，在管理提升中真正做到基层和高层联袂，上级和下级互动，一线与总部合拍，车马炮兵相士将，上下合成一盘棋，紧紧围绕管理提升动脑筋、凝心智、开心窍、展心力，这样才能形成管理提升的整体效应。第四、既要建长效机制，更要排除有章不循的各种障碍，确保管理机制的有效贯彻和执行。建立管理改善和管理创新的长效机制是实现企业科学发展的重要保证。从现实情况看，当前的短板不在于制度的制定上，而是有章不循、执行不力、束之高阁，等等。究其原因，主要是老的思想观念作祟，坏的行为习惯当道，差的责任意识掣肘，旧的不良制度制衡等等。这就要求我们要建立长效机制，一定要把握三条原则：一是务必有效原则。机制是否长效取决于机制本身是否有效，作用不大的制度可以缓定，没有作用的制度可以不定，无益有害的制度坚决不定。二是整体构建原则。建章立制是企业管长远、关生死的大事，一定要把正反、利弊、远近、缓急等多种因素作为机制建设的有机整体，同步考虑，同步构建，同步推进。三是跟踪问效原则。过去有了制度不落实，重要原因就是有制度没检查，落不落实一个样，落实好的不香、落实差的不臭。现在我们要把机制构建和机制运行统一起来，加大过程监控和管理力度，实现有效和长效的辩证统一，确保机制无障碍执行。第五，既要抓管理提升，更要构建独具中远特色的管理文化，从根本上促进企业科学发展。企业管理的最高境界是文化。拼搏效益需要文化激励，安全管理需要文化约束，重组改制需要文化融合，人才强企需要文化凝聚，员工行为需要文化引领，管理提升需要文化支撑。各单位在开展管理提升活动中，要注重通过总结评价、成果固化工作，建立起管理改善和管理创新的长效机制；要充分调动各级组织和广大员工的积极性，建立持续开展“合理化建议”激励措施，确保改进项目持续推进；要科学评估管理提升活动成果，积极推广先进作法和成功经验；要树立管理提升先进集体典范和先进个人标兵，充分调动全体员工参与管理提升活动的积极性和创造性，形成持续开展管理提升的文化氛围，不断促成新的管理提升。各位同志，青年朋友们，管理提升的关键在于人的提升，即全体员工管理思维、管理能力、管理素质、管理文化的提升。青年是事业发展的黄金时期，也是能力素质提升的重要阶段。在纪念建团90周年大会上，胡锦涛总书记强调指出，当代青年是无比幸运的一代，又是责任重大的一代，勉励广大青年牢记光荣使命，珍惜宝贵机遇，以坚定的信念、宽广的胸怀、创造的激情、务实的态度，踊跃投身改革开放和社会主义现代化建设伟大实践，谱写中国青年运动浓墨重彩的新篇章。毛泽东同志曾说过：“你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”毛泽东的这段名言激励了一代又一代年轻人，可以说，没有一代一代的中远青年，就没有中远的今天；没有一代一代的中远青年，就没有中远的未来。借此机会，我代表集团党组对广大团员青年提五点希望：
（一）希望中远青年不断光大锐意进取的政治品质，志存高远，奉献远洋。伟大的时代召唤着青年，辉煌的事业期待着青年。祖国的远洋事业，中远的建设发展，每一页都留下了时代青年的辉煌业绩。当前，我们正面临严峻的国际航运市场形势，面临空前的困难和严峻的考验。我们有理由坚信，中远青年一定会牢记使命，锐意进取，以攻坚克难、战胜危机为光荣使命，以拼搏效益、逆境崛起为神圣职责，在中远改革发展的历史进程中创造出壮美的华彩乐章。
（二）希望中远青年大力弘扬脚踏实地的优良作风，厚积薄发，茁壮成长。要求真务实、埋头苦干、兢兢业业、任劳任怨，从小事做起，从细节做起，从基础做起，从经常做起，静下心来、扑下身子、集中精力、心无旁骛做好每一件事情。尤其在管理提升活动的各项工作中，更需要我们脚踏实地，突出实绩，使人生的每一步都走得坚定稳健，扎实有力。
（三）希望中远青年牢固树立与时俱进的精神风貌，敢于亮剑，勇于担当。大力发扬以改革创新为核心的时代精神，始终保持勇立潮头的浩气，超越前人的勇气，锐意进取的朝气，革故鼎新的志气，立足岗位、立足实际，既能在营销服务、经营管理、降本增效、优化流程、技术改造等创新上有所建树，又能在小发明，小创造，小革新，小设计，小技巧的创新中有所作为，一步一个脚印地在生产实践中贡献聪明才智和施展人生才华。
（四）希望中远青年努力成为刻苦学习的先进楷模，砥砺品质，增长才干。广大青年要密切联系生产实际，面向世界，面向市场，面向未来，以只争朝夕的紧迫感，向书本学习、向师长学习、向实践学习，甚至向挫折学习、向教训学习、向对手学习，不断充实自己、提高自己、丰富自己，并主动自觉地到火热的生产生活中去，到艰苦环境中去，到企业最需要的地方去，在实践的熔炉中增长见识、在一线的摔打中砥砺品质、在基层的风雨中强化本领，积累积极进取的资本，打牢蓬勃向上的台阶。
（五）希望中远青年努力争当创新创效的时代先锋，立足岗位，再立新功。中远青年开展的创新创效活动已成为中远共青团融入中心、服务大局的有效载体和亮丽品牌，广大青年要立足岗位，在生产经营、安全管理、成本管控、风险防范等各个环节开展创新活动，力争在管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算，高质量地推进各项工作，不断在创新中推动企业管理提升，在创新中促进企业新的跨越、新的发展。同志们，青年朋友们：党政融合、工团助力是中远事业兴旺发达的政治保障。集团各级团组织要以管理提升活动为契机，承优创新不断前行，自觉地将团的各项工作紧密地融入到企业改革发展、创效攻坚的大局之中，按照“聚心、提能、创效、塑型、强基”五位一体工作格局，以更高的视角谋划团的工作，以更高的标准开展团的活动，突出特色、打造精品，创新格局，深入开展青年创新创效立功竞赛活动，大力推进青年登高计划和青年素质工程，不断加强团的自身建设，增强基层活力，开创中远共青团工作新局面。各级党组织要坚持党建带团建，把青年工作放在重要位置来谋划、部署和推动，选好配强基层团组织负责人，全面贯彻落实《关于进一步加强和改进中央企业共青团工作的意见》，为共青团工作有效开展和青年成长发展创造条件，搭建舞台。同志们，青年朋友们：青春如火岁如歌，此时不搏何时搏。中远青年齐亮剑，管理提升领先河。我们的事业崇高而神圣，我们的使命重大而光荣，我们的前景美好而光明。我们相信，通过持续开展管理提升活动，中远集团的全面建设一定会得到持续的巩固和发展。让我们在新的历史起点上，夯实企业基础，推进管理提升，多创经济效益，向着“百年中远”的世纪愿景，开始新的伟大征程。
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