工贸企业安全生产费用提取和使用管理制度(2篇).docx

工贸企业安全生产费用提取和使用管理制度
一、目的
为了搞好公司安全生产费用的管理工作，保障安全生产费用切实为员工落
实，维护员工的合法权益，确保公司生产、经营的有序进行。根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（企财[]号）中的各项规定，特制定《安全生产费用提取和使用管理制度》。
二、适用范围
本制度适用于本公司安全生产费用的管理。
三、术语与定义
安全生产费用是指企业按照相关规定制定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
四、机构与职责
4.1总经理对安全生产费用全面领导，审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。
安全生产领导小组负责监督检查安全投入落实情况，每季度对安全生产费用是否落实进行审核。
财务部门负责对安全生产资金进行统一管理，审查安全生产费用提取、使用计划等，根据年度安全费用使用计划，做好资金的投入落实工作，建立安全生产费用台帐。
安全管理部门负责组织编制年度安全生产费用使用计划，并负责安全生产费用的使用和落实工作。
五、管理内容与要求
5.1按照国家规定，每年提取公司销售额的一定比例作为公司的安全费用；安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
5.2安全生产费用应按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理，财务应将安全生产费用纳入财务计划，保证专款专用，监督其合理使用。
5. 3安全生产费用适用于以下生产事项
完善、改造和维护安全防护设备设施；
5. 3.2安全生产教育培训和配备劳动防护用品；
安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；
职业危害防治，职业危害因素监测、事故隐患和职业健康体检；
5. 3.5设备设施安全性能检测检验；
应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；
5. 3.7安全标志和标识；
5. 3.8其他和安全生产直接相关的物品或者活动。
5.4安全生产费用操作流程
5.4. 1每年年初公司安全生产领导小组应牵头与技术、生产、设备、行政、财务等部门共同制定本年度的安全生产费用初步使用计划，交予总经理批准后实施；
5.安全生产费用使用计划批准后由财务对其资金进行提取和发放，收回发票等相关使用证明依据。年度结余资金结转下年度使用，安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支报予总经理审核、批准。
5. 5安全生产费用检查
5. 5.1安全管理部门监督安全生产费用的落实工作；
5. 5.2财务建立安全生产费用的台账，具体列支每项费用的支出和使用的负责人，并在台账后附加收回相应的发票收据，每季度由财务部门自查，安全生产领导小组对安全生产费用进行核对；每年年终财务整理安全生产费用台账，在公司年度会议中报予总经理审核。
工贸企业安全生产费用提取和使用管理制度（二）
一、目的
为规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求，结合实际，制定本管理制度。
二、适用范围
适用于本公司的安全生产目标的管理。
三、术语与定义
安全生产目标的管理是指企业在一个时期内，根据国家等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办法。
四、机构与职责
4.1总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标，并对其审核、批准。
4.2安全管理部门负责定期对目标完成情况进行评估和考核，依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划，实施计划的调整和修改应上报负责人，经总经理批准后对实施计划进行调整修改、实施。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。
4.3各部门、车间主要负责人对本部门、车间安全生产工作负全面责任，承担本部门、车间目标任务的组织实施，其从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。
五、管理内容与要求
5.1明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。
5.2安全生产目标所需考虑要求.
5. 2.1法律法规和上级部门等相关方的意见；
5.2. 2同行业管理指标；
5. 2.3历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况；
财务、车间等相关部门的要求；
5. 2.5可选择的安全技术方案。
5.3安全生产目标制定的原则
符合原则：符合相关法规标准和上级要求；
持续进步原则：比以前的稍微高一点，跳起来，够得着，实现得了
5. 3.3三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；
可测量原则：可以量化测量，否则无法考核兑现绩效；
5. 3.5重点原则：突出重点、难点工作。
5. 4安全生产目标的分解
公司安全生产领导小组将安全生产目标分解到各部门，确保目标和指标实施。
5. 5目标的实施
实施计划是安全生产目标实施的途径和方法，应明确实施目标、工作内容、内容质量要求、责任人；
5. 5.2实施计划分级实施，做到上一级与下一级相互衔接；
实施计划颁布后需修改和调整，由那一级计划执行部门提出书面申请，交予上一级部门进行审核，批准后方可变更；
目标和实施计划应以文件形式颁布，调整和修改记录应以文件形式加以保存，以便审查。
5. 6目标的考核
5.6. 1每季度、半年对各部门、车间安全生产目标实施进行检查，保存记录作为季度考核评价的依据，并由安全管理部门对其进行目标实施计划的考核；
每季度对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产领导小组报告目标完成情况；
5. 6.3安全生产领导小组每年对安全生产目标完成情况进行评估，形成评估报告，作为下一年安全生产目标制定的依据。
5. 7安全生产目标评审及修订
通过对安全生产目标完成的效果进行考核和评估，并根据考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，由安全生产领导小组负责对安全生产目标进行修订。
5.8奖励与处罚
经考核，达到安全生产先进的车间、部门进行奖励；达到安全生产合格车间、部门，不奖不罚；对安全生产不合格的车间、部门进行适当罚款。连续三年安全生产不合格车间、部门，主要负责人在公司安全生产会议上讨论过后给予相应的处罚。