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讲团结、讲奉献、讲正气心得演讲稿
这是一个普通的团队，团队成员有刚刚毕业参加工作的大学生，也有在集团辛勤工作了30年的老师傅；有孩子即将高考的母亲，也有孩子吱呀学语的父亲；看似人生轨迹不同的他们，却有着同样的特点：对于地图上的每一个陌生的城市，他们都好像亲身到过一样，能不假思索的说出最便捷的运输方式；对于日历上的每一个日期，他们都好像对待某种特别的纪念日般的重视；对于录入系统的每一个简单的数字，他们都反复斟酌、追本溯源。他们不是别人，就是物流中心从事计划管理的一群普通人。
许多人认为物流计划管理就是安排在确定的时间里把确定的货物从确定的仓库里搬上确定的车，再拉到确定的目的地。一切都是确定的，能有什么难度。事实却并非如此，这是因为任何一个市场部的经理都希望随时随地获得市场需要的商品，满足消费者需要；任何一名生产管理者都希望能够连续大规模生产，降低消耗；任何一家运输公司都希望实施点对点规模运输，然后能够满载返程；任何一名仓储管理员都希望集中发货，而不是等上一个小时才装运一车；任何企业都希望物流成本能够一降再降，提高企业的成本优势。这些需求本身就存在一些矛盾，这就是物流中的二律悖反，事实上它存在于所有的供应链当中。所以物流计划中唯一确定的事情就是诸多的不确定。为了缓解这些矛盾，计划科的员工养成了对时间的严谨和对数字的执着，他们耐心的向市场部解释减少空运的原因，与仓储科协商加班加急计划，追溯那些在途无法按时抵达的车辆原因，并及时调整计划满足市场需求，协调原料供给调度，未来他们还要协调集团物资的调配等等。
熟悉他们的人都知道，他们是一群爱说、爱笑的人。那爽朗的笑声，就好像他们从未被运力资源匹配、小单计划拼车、库存资源测算这些重复而又单一的工作所纷扰。无论是面对枯燥乏味的报表，还是不厌其烦的协调订单、生产、仓储、运输和专卖，再复杂、再困难、再纠结的局面，他们都笑容以对。
“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。”
多一些奉献少一些抱怨，多一些责任少一些推诿，以笑容迎接困难，以宽容对待抱怨，已经潜移默化的体现在他们的日常工作中。也许他们不能以最有效的手段解决好每一个问题，但是他们会以最富有责任心的态度来迎接挑战；
也许他们不是最具有创新精神的精英群体，但是他们肯定是一群最具有奉献精神的普通人。因为他们明白责任是一种担当，它空泛而实在，只有自己首先挺直自己的血肉身躯，才能撑起那阳光普照的一片天。因为他们明白奉献是一种境界，它崇高而具体，只有自己首先燃烧出自己的光和热，才能照亮那荆棘丛生的前行路。因为他们明白精神是一种力量，它伟大而细微，只有自己首先展现自己的无畏决心，才能铺就那无限光明的未来。
今天，在这里，过去取得的成绩已经成为历史，物流计划人不会为历史所围困不前。他们继往开来。2013年集团3617的目标已经写定，物流计划人又看到了新的方向，他们说：虽然我们做不成集团这艘航母上的一台发动机，但是我们也要做好发动机上的螺丝钉，用我们点滴的奉献与责任为集团航母乘风破浪保驾护航。
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