真情实干得人心(地税局长先进事迹报告团的演讲稿).docx
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真情实干得人心(地税局长先进事迹报告团的演讲) 各位领导、 同志们: 大家好。 我叫×××,是××市地税局税政法规股的一名普通干部,作为这次××局长先进事迹报告团的一份子,我深感荣幸,也无比激动,因为我能代表××地税系统的干部职工表达心声,倾吐真情,把我们××地税一年多来的变化和发展告诉大家。 大家都知道,国地税机构分设以来,××地税曾经辉煌过,一些工作走在了全市乃至全省的前头,也得到了各级组织的肯定。但由于种种原因,××地税前进的步伐放慢了,辉煌的光彩黯淡了,慢慢发展到在××只要提起地税,政府摇头,百姓摆手,群众中更是流传着这样几句顺口溜,说××地税是人心涣散、管理混乱、上访不断。 直到去年3月底,以××局长为首的新一届领导班子到任,也是从这一天起,××地税每天都在发生变化,变化的让人吃惊,让人难以相信。时间仅仅过了一年多,但××地税的变化完全可以用翻天覆地来形容。作为一名普通的××地税人,我看到了前所未的希望和激情,也体验到了地税人的自信与光荣。细细回味一年多的历程,我深深感受到××市局党组—— 时刻不忘群众利益,用真情打动人 1999年,考虑到干部住房条件太差,××市局准备修建住宅楼,当时39名干部每人集资了近5万元,满怀希望住新楼。但谁又能想到,这幢楼一盖就是6年,直到2004年3月仍然没有竣工,被干部戏称为“烂尾楼”。甚至于2年前,由于资金问题,这幢楼差点被卖掉。每当提起此事,许多老干部眼泪直流。集资的人从焦急等待直到失望麻木,没有人再抱任何希望,只求能退回集资款就行。×局长到任后得知这一情况,二话没说,想方设法筹集了300多万元,在半年后让这幢“烂尾楼”竣了工。而当时的××地税身背1100多万元的外债。可以这么说,如果×局长不理会这幢楼的话,任何人不会对他有所怨言,39名干部喜迁新居,感激之情难到表达,七分局51岁的廖全胜逢人便说:“×局长让烂尾楼变成了民心楼”。 在真心解决干部生活困难的同时,市局党组更是倾注了心血和精力,致力于改善地税机关的执法环境,保护我们的干部。××过去发生过这样一件事,有9名地税干部在执行公务时被打,在社会上造成了(更多精彩文章来自“秘书不求人”)恶劣的影响,反映到局里没有人管,更别说政府和公安了,干部们心里很委屈,也很憋气。久而久之,谁也不愿意去动真劲,得过且过就行。×局长到任后,得知这一情况非常气愤,他在全体干部大会上代表市局党组,公开向这九名干部道歉,并在会上郑重表态,我记得当时他是这么说得:“以前的历史旧帐过去了就让它过去,但从今天起,如果再发生类似的事情,我们市局党组必定会一管到底,我今天在这里做出承诺,你们都是监督人。”当时×局长的话音刚落,台下就响起了热烈的掌声。他是这样说的,更是这样做的。前不久,我们稽查局干部胡德春在强制执行时挨了打,住进了医院。伤势虽然不重,但市局多次慰问不说,××市市长还亲自到医院看望,并一再道歉,表示一定严肃处理。第二天,打人者就被公安机关依法逮捕。出院后的胡德春,并没有在家里休息,又继续加入了执行专班的行列。 有一句话说得好:群众的眼睛是雪亮的,的确如此。在短短一年多的时间,××地税人看到的、听到的、亲身感受到的是市局党组的一片真情和实干:干部年工资至少比过去增加5000元、市局、分局的办公环境焕然一新、地税形象彻底改观等等,我们的干部现在是穿税服自豪,谈地税骄傲,大家都发自内心的想干事、干好事,回报组织的关爱。 在生活上改善条件,在工作上创造环境,市局党组浓浓的人情味无处不在。但是,一旦工作出了差错,就没有任何情面可讲,严格按制度规定处理。这充分体现了市局党组—— 敢于较真碰硬用制度约束人 ×局长到任之初,反复强调,事业兴衰,人是关键,没有铁的纪律、好的规矩,百事无成。来后第二个月,他就要求机关股室结合××实际,重新修订修改了21项规章制度和管理办法,核心是突出制度面前人人平等,对干部从严管理。新的制度办法刚出台不久,就有人撞上了枪口。去年税费源普查期间,根据工作需要,市局党组决定所有基层专管员全部轮岗。七分局的一名干部非但不执行决定,反而以暴力方式公开抗拒,得知这一情况后,市局党组的态度十分坚决:从严处理,维护制度的严肃性。最终,这名干部被停工反省,扣发工资奖金,并在全市通报批评。借着这股势头,市局又紧接着开展了干部经商大清理,要求参与经商的干部必须限期脱钩,否则的话,该辞退的辞退,该处分的处分。通过这两件事,在××地税系统中引起了很大的震动。如果说这仅仅是小试牛刀的话,那么发生在今年6月份的这件事,能真正让全体干部认识到制度的刚性和无情,也更能体验到制度面前人人平等的含义。 今年6月,九分局因为疏于管理,淡化责任,造成了文件资料丢失、计算机数据失真和核定税负不平衡等问题的发生。牵涉到近20名干部,几乎是九分局人员的三分之一,按照制度规定,应当追究责任。当时,很多干部捏了把汗,因为牵涉的人太多,处理不好,就可能导致九分局陷入瘫痪,再加上说情的、认错的,市局党组的压力可想而知。就在人们焦急等待的时候,处分下发了:对九分局班子进行改组,所涉及的干部轻者通报批评、扣发奖金,重者诫免、免职。此事过后,在××地税系统掀起了轩然大波,干部们虽然纷说不已,但心里都清楚,随心所欲、不遵章法的日子一去不复返。可以毫不夸张的说,现如今在我们××地税已基本做到了令行禁止,该干的工作,该完成的任务根本不需要领导督促,都会自觉去干。翻开我们的工作日志,每天工作安排情况,落实情况和衔接交接情况一目了然,随时都能接受上级检查。 一滴水能够折射整个太阳,一件小事能够反映出大道理。从中不难看出,我们××地税的管理正在步入规范化、制度化的轨道,正在形成靠制度管人、管事、管税的工作局面。这也恰恰印证了×局长到任之初提出的理念:用制度管理人、用纪律约束人。 有章可循,有据可依,培养了干部良好的工作习惯和扎实的工作作风,系统上下工作面貌焕然一新,但市局党组并没有满足,他们乘势而上—— 充分挖掘潜能用考核激励人 2004年4月,市局党组决定在全系统实行abc等级考核,将各单位和每名干部的工作业绩考评为abc三等,并拉大收入分配档次。旨在真正达到奖优罚劣、奖勤罚懒的目的。严格的考核办法必定能够发挥出激励士气、催人上进的作用,我们现在绝大多数干部甘心情愿加班加点,甘心情愿钻研业务,干部之间比着干、争着干,一到晚上,从市局机关到各分局几乎每天都是灯火通明,以致于出现了两个“怪现象”:一个是不加班要事先通知,另一个是周日休息也要事先通知。正如六分局分局长××所说:以前急着没事干,现在急事干不完。大家都为的是尽可能干好工作,在考核中不被别人比下去。 九分局年轻干部文有国以前因工作失职,被市局通报批评过,但他很快甩下思想包袱。现在他身兼三职,既负责386名个体纳税人的税收征管,又要处理分局办公室日常事务,同时还要参加市局的专项整顿专班,问他累不累,他说不累是假,但多干点事心里踏实,不至于考核时心虚。信息中心的信健,以前在基层分局,实行abc等级考核后,他的积极性被充分调动起来,自行开发了征管软件运用小模块,大大提高了机产文书的效率。后来被调到市局信息中心,并迅速成长为骨干。 通过考核,干部们的工作责任心大大增强,许多人轻伤不下“火线”,甚至于主动放弃病假和事假,一心扑入工作。一分局会计××,阑尾炎开刀后仅住了四天院,伤口还没有拆线,就到单位报到上班;市局办公室×××,去年生完小孩后,仅仅休息了不到2个月,便急匆匆地赶来上班;九分局办税服务厅的丁玲,夜晚加班回家被小偷抢包拖伤,第二天仍一瘸一拐地来到办税厅;市局办公室负责人肖强虽然家住不远,但却经常在办公室里打地铺,一熬一个通宵;九分局的×××局长,女儿高考急得真掉眼泪,但没有请一天假;还有我们的陈局长、邓书记,生病连饭都不能吃,也没有休息半天….。 像这样的人和事在我们××地税确实有太多太多,大家似乎形成了一种默契,那就是珍惜来之不易的机遇,珍惜来之不易的环境,珍惜来之不易的岗位,尽职尽责,努力工作,共同为××地税这个光荣而又自豪的集体添光增彩。 第7页 共7页- 配套讲稿:
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