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扶贫工作经验交流发言稿
驻**县咸水村扶贫工作队是由市国税局、银监局、桃花岭饭店三家单位组成，自今年8月驻村开展精准扶贫以来，在**县、**镇两级党委政府的科学领导下，在三家派出单位的坚强支持下，与村两委班子一道，针对咸水村当前在脱贫致富道路上存在的困难，抓住影响脱贫的关键问题，谋大局、讲智慧、敢担当，响亮提出咸水村在**县率先脱贫、贫困户率先销号工作目标，做了一些工作。
一、在把握方向上定好位。在驻村扶贫工作中，我们始终坚持继承与创新并蓄、管理与治理相辅、输血与造血共融、搭台与唱戏互促，牢牢把握好扶贫工作队的职责定位。一是“引领”，就是工作队要在思想、思路、理念引领上着力，切实消除农民对扶贫存在的观望、依赖、质疑、安于现状等方面的小农思想;二是“协助”，就是当好参谋，协助村两委班子总体布局、靶向施策、办好实事;三实“支撑”，就是在智力支持、政策落实以及基层组织建设上发挥支撑作用;四是“辐射”，就是努力将脱贫工作向新农村建设以及村长远发展上辐射。
二、在敢于担当上严守纪。扶贫工作要有效率，必须要将纪律挺在前面。我们牢固树立鲜明的主体责任意识，始终把脱贫责任放在心上、扛在肩上。我们将工作队驻地设在村里条件简陋的小电站，建立了会议纪要、工作简报、制度纪律、扶贫规划、工作考勤等8本台账
和一本扶贫日志，使工作处处留痕;并推出工作纪实、去向审批、任务推送等工作纪律，不定期将工作以任务单形式向队员推送，明确办理时限;每位队员每周要写出工作记实，记录过去一周的工作实绩，对下一周工作去向事先报告，备案审批。进村以来，工作队员平均驻村50多天、外出协调工作25天。
三、在立足实情上谋思路。思路决定出路。我们结合咸水村山大人稀、自然条件差异大的实际，制定了村、区、组的四级脱贫规划，明确了基础条件、环境改善、产业发展、扶智扶知四个扶贫重点，努力形成一村一品、一域一业、一组一特、一户一样的格局;努力建设“四个乡村，即通过180户危房改造、建10处垃圾清运站、每户张灯贴联等，建设“美丽乡村”;通过提炼村核心文化理念、建文化墙、文化广场、成立红白理事会等，建设“文化乡村”;通过形成品牌产业、产品和文化，建设“品牌乡村”;通过提升村民幸福感，建设“幸福乡村”。同时，着力打造四类农村人才，即以村两委班子为主体的“脱贫引路人”;以15个种养示范户为代表的“致富小能人”;以外聘的2名专家和内培的土专家相结合的“农技责任人”;以农村合作社等为载体的擅长农产品营销、公关的“农业经纪人”，目前初步确定人选3名;重点打造咸水村四大产业，即以时蔬、药材、核桃、苦荞、食用菊花、土猪、中蜂为代表的“特色种养业”;以花卉种植、乡土超市、庭院采摘、户外穿越等为代表的“乡村休闲旅游业”;以打造咸水商标品牌“太皇山”为主体的“农特加工业”;以我们驻村后建立的农民工劳务信息服务点为主要载体的“劳务输出业”，目前信息点共提供劳务信息40余条;积极探索四种农产品营销方式，即“电商方式”，通过电商平台，包装销售产品;“农超对接方式”，与3家大型超市签订协议销售农产品;“委托包销方式”，委托村民种植、养殖农产品，按约定收购成品，目前委托农户养殖猪羊近50头;“产品直供方式”，将村民种植的蔬菜等农产品直接向大型餐饮企业、XX县区食堂直供，该方式已实现年销售70万元。
四、在赢得公信上聚合力。扶贫工作必须赢得村民的公信。首先是真情相融，我们工作队驻村后提出了两句口号“把贫困农民当成亲人真付出，当成平等主体真尊重”，通过访农户、拉家常、嘘寒问暖、交心谈心，拉近与村民距离，驻村以来走访农户150多家，行程近200公里。其次是尊重民意，我们通过召开“致富金点子
”征集会等方式，吸纳村民广泛参与，征集“金点子”20余条，充分发挥他们的主观能动性。其三是过程透明，我们对选出的贫困户，不仅召开小组村民大会、全村张榜公示，还与320户贫困户签订诚信承诺书。此外我们还在村设立了“扶贫法律工作室”，重点之一就是处理村民在识别方面的反映与诉求，从而使大家感受到过程公平。
五、在彰显特色上出实招。我们充分发挥工作队成员单位的各自特色优势，积极帮助帮扶村脱贫致富。市国税局着重在农村合作社税收政策扶持，以及“营改增”后大型餐饮企业与村产品对接上着力;银监局着重在小额涉农项目贴息贷款等方面着力;桃花岭饭店则在村里建蔬菜基地、产品直供饭店。此外，我们还致力做好创新的四大特色亮点品牌工作一是“慈善超市进咸水”系列济困活动，首期为16家特困户和养老院配齐平板彩电、厨具、卫星天线锅等五大件;二是“技扶山民”农技系列实用培训，计划每年举办4个主题培训;三是成立首只“微尘众爱”扶贫关爱基金，首期捐赠意向已近80万元，主要用于村产业发展和公益事业;四是开展“干部互惠扶贫”和“百企帮百户”对接帮扶活动，目前已确定244名党员干部结对帮扶278家贫困户。
六、在体现智慧上想妙计。扶贫要讲大智慧。比如我们成立的“扶贫关爱基金”，就是借鉴他地经验，充分发挥基金在资金统筹、第三方监管和持续吸纳捐赠方面的优势。二是巧激励，我们运用契约激励的方式激发农民的种养、搬迁热情;倡议采取“互惠式”扶贫，调动党员干部结对帮扶的热情;设立“脱贫功臣奖”，激励村组干部全身心投入脱贫工作;三是巧宣传，以此提升扶贫村的开放度与影响力。驻村后，我们专门拍摄制作咸水河看秋摄影图片册，拍摄图片100
多张、拍摄点50余处，向社会宣传村里旅游资源;抓住村里发现金丝猴足迹这个宣传点，吸引中新社等20多家媒体关注咸水村;在微信上策划的为村里大龄未婚男青年寻亲的活动，引起了台湾慈济基金会的关注。
下一步，我们将以这次会议为契机，认真倾听、贯彻领导的指示要求，虚心学习、借鉴其他工作队的经验做法，苦干实干，确保驻点村率先脱贫出列。
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