论坛开发商致辞演讲西班牙介绍(5).docx
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论坛开发商致辞西班牙介绍 尊敬的顾总,各位老总、各位经理,亲爱的全体伙伴: 大家晚上好。 今天,是安庆理财中心伙伴与迎江支公司伙伴在岁末年初相聚在一起举行迎新年联谊会,在这个令人激动地夜晚,我们带着喜悦,满怀豪情。这次联谊会得到了市公司党委、总经理室、分公司各部门的大力支持,借助伙伴们热情的掌声,对分公司的大力支持表示衷心的感谢。 回首2009年,安庆理财中心与迎江支公司一起齐头并进,肝胆相照,在XX市区银保市场上取得丰硕成果令我们欢欣鼓舞。 2009年,在市公司党委、总经理室的亲切关怀下,在分公司各部门的大力支持下,在全体伙伴的共同努力下,我们收获一个不平凡的牛年,业务持续快速增长,保费收入突破1亿元大关,银保趸交达到1.25亿元,增长率为,银保期交达到490万元,增产率381.89%,短险达到了205万元,增长率,从09年初到今天,在全体伙伴的共同努力下,每个业务阶段、每个季度都提前全面完成市公司下达各项业务指标,表现出了全体伙伴的实力和战斗力,特别是在7-10月份“旗升宜城、爱司报国”推动和12月份趸交多次追加任务推动中,迎江“儿女”表现极高的执行力和大局意识,两次活动都率先在全市超额完成任务目标,在此,对2009年业务推动中表现优异的迎江“儿女”表示崇高的敬意和衷心的感谢。 业务持续增长,也实现了迎江支公司新的飞跃、新的发展,业务结构调整进一步优化,银保期交得到了快速增长,业务发展从实际上了一个新台阶。业务快速发展的同时,对内部管理和服务也进一步完善,内勤和外勤配合越来越密切、融洽,员工素质明显提高,柜面服务已初步实现“职业化”特点,正在朝更高层次快速迈进,各部门的配合也得到进一步提升,公司发展更加和谐,整个公司经营管理水平正沿着正确方向稳步前进。 12月初,在市公司党委、总经理决定和安排下,迎江支公司与安庆理财中心进行了资源整合,使迎江支公司与安庆理财中心的资源的得到了有效配置和发挥,在这次活动中迎江支公司主管、客户经理、理财经理表现了高度责任感和大局意识,仅用了5天时间,就稳健顺利完成机构调整和改革,员工思想没有出现波动,通过此次调整,客户经理、理财经理工作积极性得到了进一步提高,为2010年业务发展上一个新台阶奠定了坚实基础。 我们清楚地看到,公司的发展及各项成绩的取得,与市公司党委、总经理室的正确领导是分不开的,与分公司各部门的帮助也是分不开的,也是全体伙伴团结一致、共同努力、奋力拼搏的结果。在这里,我向所有关心、支持、帮助迎江支公司发展建设的各位老总、各位经理、全体伙伴表示衷心的感谢。 2009年是我们又一个丰收年。这一年,我们借“新《保险法》”东风,抢抓新机遇,谋求新发展,各项工作取得了显著成效,公司创新活力明显增强,业务发展更加稳健,内控体系更加完善,创利能力不断增强,服务质量显著改善,队伍建设更加完善,为新一轮跨越式发展奠定了坚实的基础。这一年,我们枕戈待旦,对经营风险始终保持高度警醒,对市场变化始终保持高度敏感,对发现的问题始终保持较强的修复能力,使经营业务发展沿着正确方向迈进。这一年,我们全体伙伴始终把做大做强作为一种自觉行动,一如既往地保持着克勤克俭的创业激情,坚持不懈地践行用心经营的发展之路,付出了艰辛的汗水。 值此新年到来之际,我们衷心感谢市公司党委、总经理长期以来对迎江支公司的关心和支持,衷心感谢分公司各部门对迎江支公司的帮助,衷心感谢广大客户对中国人寿迎江支公司的厚爱,衷心感谢为公司持续跨越式发展做出积极贡献的全体伙伴,祝大家新年快乐,万事如意。虎年大吉。 2010年即将到来,新的一年,充满着机遇,也充满挑战,新形势下,我们必须坚持以科学发展观为指导,创新思维,与时俱进,始终保持积极进取的创业激情,提高自主创新能力,建设创新型公司,依靠创新促进发展;坚持以效益为中心,坚持总成本领先和差异化发 展的战略,坚持风险防范,加大基础管理力度,推进精细化、科学化管控体系建设,努力提高盈利能力,大力提升服务质量,努力实现公司规模、效益和品牌的和谐发展,这对中国人寿迎江支公司的市场地位、竞争实力、品牌影响力都具有里程碑式的意义。 千家万户彤彤日,总把新桃换旧符。昨天的成绩仅是明日的起点,未来的目标召唤我们继续开拓。我相信,在分公司党委、总经理的正确领导下,在市公司各部门的大力支持下,有我们在座的优秀事业伙伴,2010年我们一定创下新的战绩。实现新的辉煌。2009年即将过去,新的征程即将开始,市公司理财中心和迎江支公司的各位优秀伙伴,在各自不同的岗位上,为同一个目标奋进、比翼双飞,让我们携起手来,并肩战斗,共同谱写中国人寿在XX县区市场跨越式发展的新篇章。 第4页 共4页- 配套讲稿:
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