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在煤矿“三违”治理座谈会上的发言
在煤矿“三违”治理座谈会上的发言
-今年以来，某矿认真开展反“三违”活动，强化“三违”治理工作，共查出各类“三违”人员２５４人，其中违反劳动纪律的５人，违章作业的２４９人，并本着从重从快的原则进行了处理。
一、“三违”治理情况及“三违”状况分析㈠“三违”治理情况
１、营造声势，狠反“三违”，确定各级安全管理人员抓“三违”指标。对未按规定完成反“三违”指标的，每少一人次罚款１００元。对查获严重“三违”的有功人员，给予通报表彰和嘉奖。
２、实行安全风险抵押金制度，将“三违”和事故的发生与各级安全管理人员的收入相挂钩，增强各级安全管理人员的工作主动性和积极性。
３、组织安全小分队开展查岗查夜活动，由矿值班领导带队每天中、夜班对各单位进行突击检查。
４、严格对“三违”人员的处罚。⑴凡发生“三违”行为或发生事故的单位，在接到安监部追查通知后，必须由单位领导带领有关人员按时参加追查，无故逾期一天对个人罚款１００元，对单位罚款３００元。⑵“三违”人员或事故责任人必须参加追查座谈，范文写作追查及学习期间，停止其工作，停发其工资。⑶凡党、团员或干部违章的，党委（政治）工作部参与追查。⑷“三违”人员或事故责任人经追查座谈以及强化学习考试合格后，真正认识错误，写出书面检查，追查终止。⑸对严重“三违”或重大事故责任人员进行过“五关”（即思想认识关、检查关、领导谈话关、各类形式的曝光关、二道防线（家属）帮教关），不享受季度内安全方面的奖励，并取消本年度评先资格。⑹负责追查“三违”人员或事故责任者的安全监察人员，必须坚持原则，严禁循私舞弊，否则按同类违章加倍处罚。
㈡“三违”状况分析
从今年以来查出的“三违”来看，基本上都是一般“三违”，没有集团公司规定的严重“三违”。根据查出的“三违”人员状况分析，并不是严重“三违”没有了，而是部分安全管理人员抓“三违”的责任意识不强，决心不大，怕得罪人，对严重“三违”不敢抓、未抓到或抓到了不敢报，为应付指标，避重就轻，在抓“三违”上存在形式主义。
二、“三违”治理措施
㈠认真学习山东田陈煤矿全方位精细化管理的经验，从管理和制度上预防和控制“三违”现象的发生。在下半年仅有的五个月的时间里，矿把提高安全工作质量和质量标准创建水平作为下一阶段工作的主攻方向，通过学习田陈煤矿精细化管理经验，各单位制定了工作规划，明确重点工程、责任人、考核人及达标日期，目前全矿已确定重点工程８０项。以重点工程带动全方位管理，以重点考核推动全方位管理，初步形成动态的、闭合的管理体系，使人、事、物始终处于动态控制之中，做到前两个月初见成效，范文内容地图后三个月要见成果。按照达标要求矿将对各单位工作效果进行动态考核和评定，对完成较好的单位进行嘉奖，对未按要求完成的单位按照重点工程的动态达标与收入的５０％相挂钩的要求，严格追究相关单位党政主管及人员的责任。
㈡加强对职工的安全教育，提高职工安全意识，形成反“三违”的强势氛围。
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