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在全市香料烟生产推进会上的交流发言材料
在专职党支部书记推进会上的交流发言
国网xx县供电公司党委书记、副总经理xx
尊敬的金书记、各位领导、
同志们：
按照会议安排，我代表xx公司党委就专职支部书记试点工作开展情况汇报如下：
一、率先行动，扎实推进试点工作
国网xx县供电公司下辖18个供电所，17个党支部，166名党员，909名农电员工，承担着全县60个乡镇、527个行政村和136万农村的供电任务，供电人口多、基础底子薄，农电党支部普遍存在着“三化两不”的短板。在国网xx供电公司党委的统一安排和精心指导下，xx公司作为试点单位开始了“专职党支部书记”的酝酿。2011年8月12日，xx公司将辖区的满井、钟祥和慈航三个由兼职人员担任支部书记的供电所党支部合并，成立农电第一党支部，由公司一名极为熟悉党建工作的同志担任专职书记，正式开启了专职支部书记的“破冰之旅”。
经过两届支委历时三年多的不断探索，农电第一党支部党的建设全面加强，基础台账资料持续完善，员工队伍更加团结，连续3年在公司各支部评比中名列前茅，支部党建工作水平得到了明显提升。但是，三所合一的整合方式，虽增强了支部的标准化管理，也存在一些实际困难。主要表现在受地域及各供电所工作安排的影响，造成党员的组织生活实效性不佳，“三会一课”的参与率不高，各所所情差异导致三所
1合一模式下党员学习教育的针对性不强等问题。经过不断的磨合和完善，按照xx公司〔2015〕17号文的指导思想，2015年5月至10月，在员工人数较多、队伍稳定压力较大和所情特点较为复杂的文宫、汪洋、禾加、富加和北郊五个供电所相继推行专职党支部书记试点。
二、主动作为，持续巩固试点成效
一是抓好人员选拔考核，持续健全组织体系。坚持“有为有位”的管理理念，从政策理论、思想品德、业务素质、组织协调等多方面综合评估供电所管理人员，选拔出文化程度较高、管理经验丰富的3名所长、1名副所长以及2名专责担任支部书记，同时配齐配强支委，不断健全、优化党组织人员结构和组织体系。
组织专职支部书记到xx输变电分公司、xx公司企业文化展示基地和创新工作室等地参观学习，提升工作视野。选送17名农电党支部书记参加省公司支部书记轮训，举办党规党纪知识竞赛，提升学习质效。在公司部门负责人选拔任用上，积极尝试提拔表现优异的专职支部书记，原农电第一党支部书记廖攀峰提拔为xxxx分公司副经理，真正做到了让专职支部书记“有为有位”，心无旁骛抓党建。
每年定期开展专职支部书记述职述廉，定期坚持以“书记抓，抓书记”为突破点，全面贯彻供电所党支部建设要求。采取选拔鼓动、任务促动、考核联动为一体的专职支部书记考核模式，促进支部书记履职尽责。
二是抓好“135”工作法落地实践，试点工作成效显著。
2全面梳理工作思路，扎实开展工作经验总结，形成了“135”工作法，深化专职支部书记试点。
“1”即贯穿一条主线——“筑堡垒、强核心、建和谐”。强核心，强支部的政治核心、强支部团结群众的核心、强书记抓党建的核心；筑堡垒，筑团结带领班子成员、凝聚党员共识、带领全所员工攻坚克难的农电堡垒；建和谐，提高化解矛盾，监督保障和维护稳定的能力，构建企业内外部氛围和谐。
“3”即履行三大职责——保障、监督、服务。保障，履行保障职能，引导员工全身心投入企业经营管理，护航企业发展；监督，强化监督职责，将风险化解在萌芽，确保企业依法规范经营；服务，践行服务承诺，扎实开展“心桥”工程建设，切实服务好客户与员工。
“5”即突出五项建设，突出支部建设，健全制度、组织、教育、评价体系，强化管理基础；突出制度建设，坚持以问题和风险为导向，加大监督和所务公开力度，强化供电所廉洁建设；突出“心桥”建设，架通与社会、客户以及员工的连心桥，强化企业和谐；突出素质提升，建立党建知识培训长效机制，促业务技能提升，强化队伍素质；突出先锋模范，开展好典型选树，强化质效提升。
经过“三合一”的破冰到“一到六”的裂变的探索，xx公司专职支部书记试点工作成效显著。
一是组织体系更加健全。按时完成任期到届支部换届选举，新增12名政治素养高，责任意识强，工作业绩优的党
3员担任支委。扎实开展“一所一支部”调整工作，新增满井、钟祥等7所党支部，农电支委平均年龄下降3.7岁，其中拥有大专以上学历占比上升至86.79%，大幅增强了支部活动的实效性。二是制度建设更加完善。抽调专业人员完成涉及供电所基层党支部管理7类24项标准的汇编修订，编制印发《国网xx县供电公司党支部工作实用手册》，切实保障党支部管理制度有效落地。三是队伍素质持续提升。高效开展主题活动，锤炼党性认识。开设红色“微讲堂”，制定形势任务、仁义道德和对标找差“三个必讲”思路，突破工学矛盾。大力开展业务技能培训，队伍素质进一步提升。四是“心桥”工程更加有力。全力推行“扶贫攻坚”五大行动，系统制定非电项目帮扶，明确教育扶贫、产业扶贫和慰问帮扶四项抓手。先后完成3个供电所灾后重建和12个企业文化落地实践，供电所办公环境焕然一新。定期走访慰问困难员工，积极向上争取帮扶资金，定点扶持特困员工。
三、高位提质，深入拓展延伸
虽然专职支部书记试点工作取得了一些成绩，但是我们也清醒的认识到，当前，农电党建工作仍然存在一些不足。主要表现在：一是工作不平衡。由于各试点所所情不一样，几个试点支部党建工作开展情况还不平衡，专职支部书记的评价标准和体系，还需要进一步完善。二是底气不够足，融入不够深。农电大部分支部书记仍然由所长和其他班子成员兼任，抓党建不够精、业务不够熟。个别专职支部书记还存在“专心抓党建，却只在抓党建”，与中心工作还存在“两张皮”
4的现象。三是基础不够牢。政治生活质量有差距，“三会一课”按期召开率、参会率不高。
今后，我们将在做好经验提炼和推广的基础上，努力做好三个方面工作。
一是巩固成果，广泛推广。优化和完善基层党组织机构设置，配备足够数量党务工作人员。推广应用专职支部书记试点工作成果，在xxxx分公司探索试点配备专职党总支书记，确保党的组织和工作“全覆盖”。进一步规范基层党组织生活，深化党支部标准化建设，以支部书记三项技能竞赛、党课巡讲等平台为载体，提升党务工作者的能力素养。
二是牢固方向，夯实基础。结合省公司“管理提升年”活动，将提升基层供电所管理水平作为实现xx公司经营管理水平再提升的有力抓手，切实抓好“三基”。强基层，推动工作重心下沉，加强对供电所工作的督导帮扶。强基础，要健全完善内控制度体系，刚性执行规章制度，严肃考核问责。强基本功，要扎实开展业务培训，着力提升农电员工业务技能、技术和管理素质，激励岗位成才。
三是提炼品牌，打造特色。深度探索“一支部一特色”模式，推进基层党组织创新发展。结合专业和区域特色，打造党支部活动阵地、服务阵地，强化党支部书记党建工作责任和总结提炼能力的培养。推行“基层党建项目化管理”，引导和鼓励党支部打造个性鲜明、实效明显的党建品牌。开展“基层党建创新成果”评比和发布活动。继续深化“支部帮带共建”模
5式，逐步实现基层党建工作目标相协调、工作部署相呼应、工作成效相促进的运行机制。
各位领导，我的发言完毕，不足之处敬请指出。谢谢。
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