总经理岗位竞聘报告ppt.pptx

岗位竞聘报告岗位竞聘报告ME竞聘人：884633 竞聘岗位：某某岗位目录Contents个人简介岗位理解胜任能力工作规划u基本情况u工作经历u教育背景u荣誉奖项个人简介u自我分析个人基本情况本科、管理学学士学位香港科技大学经济管理专业杭州市1987.01.01出生、身高178CM、体重75KG自我评价：英语六级、会计从业资格证、计算机三级、国家注册会计师爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和长期注意学习积累，造就了较强的专业能力；有较强的创新精神，在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越,884633学历专业籍贯年龄证书2004年2009年大学本科香港科技大学经济管理学院市场营销专业.在职研究生北京大学行政管理学院行政管理专业01030204高级营销员职业资格证某某工商学院某培训机构某某公司组织的学习交流某知名世界500强企业举行的某学习交流活动.2005年2007年2008年5月7月2010年6月10月教育背景.某某科技有限公司实习2个月，期间担任网站内容运营2007.032007.052008.032011.052013.052016.05获得某某公司第一份工作，任企划部助理策划提升为公司企划部副经理，协助部门经理工作，分管某某工作担任B公司华中区域运营经理，负责某某工作,B公司华中大区经理助理，协助大区经理处理日常工作回到B公司总部，担任某某职位，协助部门经理负责营销工作工作经历2009年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号；2010年荣获A公司“卓越贡献奖”；2011年参与的“某某项目”获得公司明星项目奖；2012年获得B公司“个人业绩突出奖”；2013年获得B公司“最佳策划师”称号,最佳策划奖荣誉奖项自我分析个人长处能够很好地集中精力、关注焦点；强烈的工作热情，认真负责，工作努力；十分关注细节，能够准确把握事件的关键面对的机会与国际接轨后，对于公共事业管理专业方面的需求意识增强，有利于专业的宣传；随着信息技术的发展，多种的网络途径及信息工具可供选择，我们要做的就是拿来、学习、应用可能的威胁国内外对于该专业及相关专业知识的理解与应用有很大差距，在国内的大型企业更为重视，而其进入门槛也较高,个人短处不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法；可能只关注细节和眼前之事，而对整体和将来重视不够，倾向于同时投入到过多的工作任务之中,u岗位性质u岗位所需技能u岗位职责u解决问题能力岗位理解u责任与义务岗位性质要求具备广泛的行业知识，还要对上下游及相关行业有深刻的了解。对企业的方方面面要熟悉；经常性的更新知识储备，保持不断学习的状态,岗位与对内需对接公司所有部门，对外要与政府相关部门、行业内相关企业协调关系,工作的节奏、时限自己难以把控，经常性的处于很紧张的状态，需打破常规的休息时间，对自我调节能力要求高知识储备要求大对内对外关系协调要求高工作节奏强度大岗位性质岗位职责职责一职责一组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施.职责二职责二主持公司日常各项经营管理工作；负责签署日常行政、业务文件职责三职责三负责公司营销和工程方面的全局工作.职责四职责四由总经理授权处理的其他重要事项及处理公司一些突发事件.岗位所需技能01具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识.02具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力.03熟练运用计算机各种操作系统及公司所有开发的软件；具有较强的文字表达能力，行文流畅.04学习能力、分析判断能力、协调能力、处理问题能力、沟通能力、组织能力、责任心、培养指导下属能力.解决问题能力预见力预见力预见力我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下，无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能显著提高业务上的成功率,决策力决策力一旦信息过多，就会延误做决策的时机；在做决策的时候，只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用,执行力执行力在制定解决问题的方案后进行任务分解推进执行的能力；包括项目管理能力、资源整合能力、沟通协调能力,决策力执行力解决问题能力责任与义务应尽的义务应尽的义务代表公司形象；确保区域内业务正常的运行及开展，确保其他部门对于市场变动方向的情况及时了解；如实的记载项目工作情况及汇报；处理好领导与同事之间的关系,面对的责任面对的责任根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。胜任能力u核心竞争力u学习创新能力u专业技能u执行力u管理协调能力u团队合作u其他技能核心竞争力核心竞争力专业技能学习创新能力执行力团队合作管理协调能力多年的行业积累，让我在某某技术方面拥有一定的操作能力，能够独当一面的解决专业问题并指导新晋员工工作多年的行业积累，让我在某某技术方面拥有一定的操作能力，能够独当一面的解决专业问题并指导新晋员工工作担任过项目经理，对于组织团队、协调管理有一定的认识，并取得了一些成绩，管理过的团队活泼向上，在公司多次获得优秀团队称号,年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导团队一起实现目标，并站在更高处思考问题,具有极强的制定计划的能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利,业绩领先业绩领先2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润300万，业绩排名在前三,经验方法经验方法六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营销方法，并经历了实践的检验,坚持学习坚持学习坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，与客户关系维系良好，重复购买率达到80%，在日常工作中会尽一切努力促进业绩增长,专业技能0102提升自身素质提升自身素质注重学习与人身修养，尤其注重唯物主义哲学的学习与领悟，让学习贯穿到工作生活之中,0304优化学习方法优化学习方法坚持用目标管理方法要求自己，目标提供了决策准则；目标是一切工作的行动指南；目标是协调岗位、部门之间关系的基础；目标达成度是衡量工作好坏的标准坚持时刻反思坚持时刻反思将批评和自我批评作为一项常态化制度固定下来，结合自身的职业特征进行整改提高。加强业务学习加强业务学习利用工作之余加强学习，充实自己，提高业务技能。在日常的工作中注意点滴积累，建立学习型团队，适应时代进步的要求,学习创新能力执行力明确的目标点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简有效的沟通与共识点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简目标的细化点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简及时反馈与执行点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION拿到新的任务或项目时，首先会端正态度认真规划，一丝不苟的做好前期工作,规划能力于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平；力争把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上，细心揣摩，稳步前进,决策能力从一件一件的具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的事情做起，特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细，做得出彩，做出成绩,沟通能力沟通能力管理协调能力团队合作善于交流我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户平等友善我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户谦虚谨慎我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户,创造能力我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户化解矛盾我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户接受批评我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户01020504060301OPTION02OPTION03OPTION04OPTION在此添加标题我们全心全意为客户服务，全心全意对产品负责，充分发挥自己的能力为客户创造价值在此添加标题我们全心全意为客户服务，全心全意对产品负责，充分发挥自己的能力为客户创造价值在此添加标题我们全心全意为客户服务，全心全意对产品负责，充分发挥自己的能力为客户创造价值在此添加标题我们全心全意为客户服务，全心全意对产品负责，充分发挥自己的能力为客户创造价值05OPTION在此添加标题我们全心全意为客户服务，全心全意对产品负责，充分发挥自己的能力为客户创造价值其他能力工作规划u职业发展规划u长期目标u短期目标u完成步骤规划一点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本,01职业发展规划.0203规划二点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本,规划三点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本,目标一目标一高效地解决问题：达到并超过同行水平；在天猫和京东开辟官方旗舰店，力争在一年内让电商的销量达到总销量的50%目标二目标二在其位谋其政，在新岗位上努力将自身的业绩提升到一个新的层次，将自身的能力提升到一个新的层次,目标三目标三坚决服务公司制定的发展大局，找准部门的位置，摆正自身的位置，做好该做的事，管好该管的人目标四目标四运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、业绩提升到一个新的层次,短期目标010203对现有的173家存量客户进行全面梳理，逐一走访，一方面维系感情，另一方面挖掘潜在需求.目标一目标一研究新的开辟新客户的渠道和方法，力争将新客户的数量由现在的每月5家拓展到10家.目标二目标二在天猫和京东开辟官方旗舰店，力争在一年内让电商的销量达到总销量的50%目标三目标三长期目标步骤一步骤一强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位步骤三步骤三定期培训学习、组织团队活动，凝聚团队战斗力步骤二步骤二细化管理目标，强化精确管理步骤四步骤四建立健合的规章制度，强化执行力.完成步骤结语Conclusions 回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们的工作机遇与挑战并存，我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们的帮助，请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来，加入到我们集团公司的建设中来，献计献策，共谋发展大业；我们有决心、有能力，壮大企业规模，增强企业实力，实现企业大发展的宏伟目标。参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升。竞聘成功意味着新的责任与信任；不成功则表示还需努力，还需要成长；无论结果如何，我将一如既往地做好本职工作，努力超越，追求卓越。争取新的、更大的成绩。最后，在此感谢公司领导给我这次竞聘的机会.谢谢大家.。！感谢聆听竞聘人：884633