制药企业仓库管理员培训.ppt
《制药企业仓库管理员培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制药企业仓库管理员培训.ppt(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、仓库管理员培训仓库管理员培训 1、仓库管理概论 2、仓库标识、请验、储存、维护、有效期管理 3、仓库进出库、物料摆放、消防安全管理 4、库存管理 主主 要要 内内 容容 第一部分:仓库管理概论 仓仓库库有有什什么么作作用用?p传统的观传统的观念念储存功能保管功能 仓库的功能p现代的观念现代的观念调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能 仓库仓库在在现代物流作业现代物流作业中扮演着中扮演着非常重要的角色。非常重要的角色。随着经济的发展,物流已由随着经济的发展,物流已由少少品种大批量品种大批量进入进入多品种小批量多品种小批量或或多多批次小批量批次小
2、批量的时代。的时代。仓库的功能如何能成为一名合格;优秀;卓越的仓管员?做一个:合格;优秀;卓越的仓管员1负责仓库的日常管理维护负责仓库的日常管理维护2按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量3将验收好的物料按指定位置予以存放将验收好的物料按指定位置予以存放4依据核料单调配、发放物料依据核料单调配、发放物料5物料每次到货、发放,卡、账、发放、到货、称量物料每次到货、发放,卡、账、发放、到货、称量记录等附属记录及时填写。库存、异常情况报表、记录等附属记录及时填写。库存、异常情况报表、退货、销毁单等单据的填写退货、销毁单等单据的
3、填写6物料入库库位的筹划与摆放物料入库库位的筹划与摆放7盘点工作的具体执行盘点工作的具体执行仓管员的仓管员的七条七条主要职责主要职责1 1、认真细心、认真细心2 2、反应迅速、反应迅速3 3、严格把关、严格把关4 4、积极主动、积极主动对仓管员的对仓管员的心态心态要求要求第二部分:仓库运作管理 物料的收、管、发、运。把握的原则准确、及时、安全、节约。制造型企业制造型企业的仓库管理的仓库管理仓储业务运作的全过程仓储业务运作的全过程按到货单验收物料按生产领料单、核料单出库物料进仓检验合格不合格备料发货余料退仓原材料仓库收货管理出库记录管理(进出库单、帐、卡等附属记录)物料摆放仓位调整帐卡记录定期自
4、盘不合格/超效期物料的申报处理把握的原则把握的原则-1准 确 确认确认供应商是否与公司批准的一致,核对供应商送货清单的批号、数量、品名是否与实物相符。所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确双方共同确认认情况下签单收货,数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。及 时物料入库要做到及时接运卸车;及时清点验收;及时搬运入库;及时填写货卡;及时传递单据;及时请验单及时请验单;及时录入系统。把握的原则-2请验单的填写:请验单的填写:注:请验单上填写内容要求仔细准确。不得随意更改或漏掉内容 1.检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐;2.对入库物料第一时间填
5、写货位卡做好到货记录及分类帐,货位卡要填写全,不得有空项。置于物料正面最易看到的位置,做到数据清晰,易读取;3.库内标识:红色不合格,黄色待验,绿色合格,可以不同颜色围绳、位卡进行区分;每个货位必须有货位卡及状态标识。入库合理利用库房空间的典范:合理利用库房空间的典范:仓库设置:仓库设置:l原料、辅料库:主要存放生产所需各类原料、辅料 l包材库:主要存放于生产所需各类包装材料 l成品库:主要存放车间产出的成品 l特殊药品库 如咖啡因库(双人双锁,有报警设施,其投料、贮存、销毁均由药监部门负责监督并签字,建立专用账册,实行专人管理。专用账册的保存期限应当自药品有效期期满之日起不少于5年。)危险品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制药 企业 仓库 管理员 培训
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。