工程总承包公司培训实施方案.doc

工程总承包公司培训实施方案122020年4月19日文档仅供参考中建三局工程总承包公司培训实施办法为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化,使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应,使人才培训与培养紧密结合,造就一批高素质的企业管理人才,根据中建总公司、局教育培训有关文件精神,特制定本培训实施办法。 一、公司培训工作以局为指导依据,根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作,二、培训职责划分 1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。三、培训任务和内容培训任务是把人才培训与人才培养相结合,造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。培训内容包括:新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次:对公司领导的培训,对公司中层干部的培训,对公司一般管理人员的培训,对公司工人队伍的培训。四、培训组织实施: 1、培训需求调查:每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工,由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表,汇总后交公司人事部;2、培训计划:司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训需求调查表,结合公司生产、经营实际情况制定公司本年度培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司年度培训计划由公司分管领导审批,报上级主管部门备案,人事部组织监督实施。3、培训实施:按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训,企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周,各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其它说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办,负责该培训班的单位(部门)须填写,送公司主管领导审核签字后报人事部备案。五、培训记录及培训资料报送管理: 1、建立。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的(公司机关由人事部负责),及时填写职工参加培训的内容,并随职工工资关系转移。2、建立制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写,证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训,都应提交有关证明材料到公司人事部,由公司人事部在证书上登记盖章后,返回由劳资员填写。、建立制度。公司内自办培训班结束后,主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及到公司人事部备案。、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的,各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多,在培训结束后应有书面的。培训结束后,参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。六、培训几经费管理培训(包括自办培训班和送外培训)所需各种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地区需经人事部审核登记,在远征点需经所在单位劳资员登记后,按正规报销手续报销。七、培训人员设置公司人事部设专职培训干事一名,各单位劳资员为兼职培训人员,各部门设一名兼职培训负责人。一九九九年十二月六日中建三局工程总承包公司培训实施办法(讨论稿)为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化,使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应,使人才培训与培养紧密结合,造就一批高素质的企业管理人才,根据中建总公司、局教育培训有关文件精神,特制定本培训实施办法。 一、公司培训工作以局为指导依据,根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作,二、培训职责划分 1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)应按在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。三、培训任务和内容培训任务是把人才培训与人才培养相结合,造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括:新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次:对公司领导的培训,对公司中层干部的培训,对公司一般管理人员的培训,对公司工人队伍的培训。四、培训组织实施: 1、培训需求调查:每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工,由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表,由各单位或部门汇总后交公司人事部;2、培训计划:司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训需求调查表,结合公司生产、经营实际情况制定公司本年度培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司年度培训计划由公司分管领导审批,报上级主管部门备案,人事部组织监督实施。3、培训实施:按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训,企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周,各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其它说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办,负责该培训班的单位(部门)须填写,送公司主管领导审核签字后报人事部备案。4、人事部配合提供教学设施和培训场地,对培训教材和培训师资进行必要的审核。5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定,报公司分管领导同意后实施。五、培训记录及培训资料报送管理: 1、建立。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的(公司机关由人事部负责),及时填写职工参加培训的内容,并随职工工资关系转移。2、建立制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写,证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训,都应提交有关证明材料到公司人事部,由公司人事部在证书上登记盖章后,返回由劳资员填写。、建立制度。公司内自办培训班结束后,主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及到公司人事部备案。、凡上级单位或行业主管部门下发的文件,由人事部安排和通知的,各单位要认真组织落实;涉及到各业务系统专业知识的培训,由业务部门提出送外培训名单,人事部审核,公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见,分公司经理确定,报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者,在培训结束后应有书面的。培训结束后,参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。六、培训纪律规定和培训考勤管理1、各单位和部门接到培训通知后,应尽快落实参加培训的人员,如公司安排和指定的培训人员无法参加,各单位和部门应当即讲明原因,并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天,培训人员不再变动和调整。2、培训班开班之日,所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到,视为旷工一天。3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载,也可指定一名培训学员记载,但该班培训负责人应随机抽查。4、培训期间,学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况,学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。5、如培训安排在周末举行,培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者,给予相应的处罚。七、培训经费的管理1、每次自办培训班,培训主办单位都应提交该班资金预算,培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。2、培训(包括自办培训班和送外培训班)所需各种经费(培训费)、教材资料费、车船费、考试鉴定费)在武汉地区须经人事部审核登记,在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后,按正规手续报销。八、培训人员设置公司人事部设专职培训干事一名,各单位劳资员为兼职培训人员,各部门指定一名兼职培训负责人。九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会,及时收集了解有关培训信息,探讨有关培训方面的问题。十、本实施办法自发文起实施,原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。附:、。 二0 二月二十四日