项目经理培训——管立明PPT课件.ppt

项目目经理的理的“十一条十一条军规”培训人：管立明1.如何做到一个如何做到一个让领导放心、放心、赏识并重用的并重用的项目目经理理？这是每一个管理人是每一个管理人员想做，但不明答案的想做，但不明答案的问题。2.1.早迎晚送，早晚例会早迎晚送，早晚例会对客户要早迎晚送，对团队早晚例会做到持之以恒！3.2.走走动式式办公公 坚持采取走动式办公，在作业现场努力发现更多的问题，并及时有效的解决。注：不是随机式，要有规划、模式 如：周一 重点楼层 周二 其余楼层 周三 项目管理层集体检查4.3.定期与甲方交流定期与甲方交流 有计划划、有准准备的与甲方分管部门或领导沟通与协调，确保甲方始终获得尊重与支持。5.4.说、写、做、写、做统一一 要具备系统的管理思想而且狠抓落实，努力做到说、写、做、写、做统一。6.5.对员工的密切关注工的密切关注 员工的思想 1.有效的掌握员工的意见心里动向 2.及时的获取管理上的漏洞 3.对于管理层的有效考核 工作动态 1.员工的专业技能掌握情况 2.项目整体的培训情况 3.各部门之间的合作、协调情况 7.6.员工的日常培工的日常培训 对于员工的日常培工的日常培训一定要作为工作的重点之一进行主抓。品质部将会陆续更新培训材料及工作标准，各项目积极配合，及时落实到一线作业现场。8.7.热爱本身本身职业 既然选择了物业行业，选择了成为项目经理，就要热爱它，并全身心投入到工作当中，这样才是对你个人人格的尊重，对公司领导的尊重，同时有利于提现自身的工作价值。9.8.树立人格魅力立人格魅力 项目管理层的人格魅力是稳定团队的基础要素之一。1.自身的带动 2.对于员工及管理层的关爱 3.解决问题的能力 4.前卫的管理思想 10.9.承上启下承上启下 认真及时的传达学习公司和区域的文件精神，跟上上级的思路和节奏，做到与时俱进。11.10.管理痕迹管理痕迹 任何工作都要存在管理痕迹，包括与甲方的申请及各项沟通、提示，避免口头传达。优点：1.有理有据 2.可追踪性强 3.有效避责 12.11.“倒金字塔倒金字塔”管理管理响应客户需求获取客户需求反馈信息获取客户需求响应客户需求反馈信息13.总结：有很多想有很多想进步却最步却最终并没有并没有进步的人，步的人，其其实都是在困都是在困难、问题和痛苦面前徘徊不前、安于止步的和痛苦面前徘徊不前、安于止步的人。任何人。任何进步和成步和成长都需要付出代价，都需要付出代价，这个代价就是能个代价就是能够忍受忍受别人不能忍受的痛苦，因此，要成人不能忍受的痛苦，因此，要成长，就要从吃苦做，就要从吃苦做起。先从起。先从“十一十一项军规”做起！做起！14.共共 勉勉15.谢谢观看！