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产品经理入门培训.ppt
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1、携手创新 共赢未来 2024/1/28周日产品经理培训产品经理的定义产品经理的定义.1.产品经理相关知识产品经理相关知识.2.产品经理的文档技能产品经理的文档技能.3.产品经理定义 产品经理是产品经理是依靠依靠公司产品战略公司产品战略,对,对某个(线)产品某个(线)产品(介质、服务、品(介质、服务、品牌)牌)担负根本责任担负根本责任的企业管理人员。的企业管理人员。摘自摘自产品经理手产品经理手册册担负根本职责担负根本职责 导致产品成功或者失败的策略和方法。某个(线)产品某个(线)产品 具体到每个产品或产品线时,会有所不同依靠公司产品战略依靠公司产品战略 组织协调公司资源,让各部门有效的运转起来,
2、步调一致的按照公司的产品战略开展工作。产品经理定义产品经理是什么?产品经理定义产品经理的职责研发市场销售产品经理新技术产品开发业务开发 项目组策划需求拉动 市场推动市场推广 用户技术交流需求需求市场销售产品经理负责产品包开发,包括客户、市场、销售各个环节工作之间的协调与管理,负责一个产品从进入市场到退出市场的整个过程的活动(市场需求和细化、产品命名、商务、发布、定价、配合销售组合业务开发等),对产品的市场和财务成功负责。产品经理定义产品经理的职责阿里巴巴对产品经理的职位描述阿里巴巴对产品经理的职位描述:1、根据公司战略,负责产品发展的长期规划;2、深入了解业务,不断推出有竞争力的产品;3、根据
3、产品实施效果以及业务发展状况,不断改进产品;4、组织资源实施产品,对其效益负责。游戏蜗牛对产品经理职位的描述游戏蜗牛对产品经理职位的描述:1、负责和制定产品线及运营线规划;2、负责制定产品市场计划的制定和执行和评估;3、负责产品项目的运营和协调工作;4、负责产品项目管理以及产品部的内部管理工作;5、组织产品市场分析和实施。红杉树信息技术有限公司红杉树信息技术有限公司 营销策略调整和产品优化:根据市场环境的变化调整产品的相关营销政策,确保目标和产品利润的实现,开展用户调查,对产品性能、运营情况等进行分析和追踪,收集市场反馈,并根据市场需求不断优化、改进产品。联想集团联想集团 1、负责制定联想智能
4、手机产品线的产品规划和Roadmap,满足不同细分市场的客户需求,提高产品线竞争力和市场份额;2、负责智能手机市场和产品的研究,负责新产品立项,组织并制定产品开发目标,监控开发过程;3、负责把握市场方向,组织相关的产品与技术分析工作,制定相应的产品市场策略。中国雅虎中国雅虎 1、负责雅虎视频平台/音乐搜索/多媒体社区产品的规划与设计;2、推动、控制、协调产品的开发与发布;3、分析用户行为/需求和竞争对手动向,进行产品改进与创新。搜搜狐狐1、对行业和市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力,能够深刻把握用户需求;2、了解互联网垂直网站的产品发展,并制定所负责产品线的发展规划和实
5、施路线图;3、完成需求分析,发起产品研发项目,善利用设计工具完成产品UC设计和Demo制作;4、配合其他部门制定产品运营计划,持续改善产品;5、协助团队的其他工作。产品经理定义产品经理的职责1、市场研究u组织对所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和和行业动态,并提出市场研究成果报告;u根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场,确定产品定位;u组织制订细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中;2、产品规划u参与制定产品战略和产品平台规划;u协助制订产品线路标规划,组织实施所负责产品的路标规划,并定期提出修改建议
6、;u在公司内外收集有关新产品的创意,并组织论证;u根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开发的项目任务书,提交产品决策团队评审立项3、产品开发&项目管理u指导和监督产品开发过程,特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;u在产品开发过程中,组织对产品的市场调研工作,定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息,以指导项目组的开发,并为产品开发各阶段评审提供决策依据;u必要时担任开发项目经理;产品经理定义产品经理的职责产品上市产品上市u组织和协调新产品试销工作,提供产品试销报告;u负责产品的市场发布工作,对市场发布进行协调和跟踪;u制定新产品上市计划,并组织新产品的上市推广,确保新
7、产品快速上市;生命周期管理u协同财务部门监控产品的销售和赢利情况,提出新的营销策略;u指导和监督产品销售工作,及时发现问题,提出解决方案;u提出产品优化和改进的建议,并监控实施;u提出产品退出的建议和方案,经批准后监控实施;产品经理定义产品经理的职责产品经理定义产品经理的工作流程产品经理定义产品经理的工作流程产品经理定义产品经理的战术活动产品经理产品经理应该做什应该做什么?么?知道做什么知道做什么.让别人去做让别人去做.知道怎么做知道怎么做.知道做什么知道做什么发现问题找到机会创新产品 让别人去做让别人去做方向引导过程管理工作指导 知道怎么做知道怎么做规划产品路线设计产品策略制定年度计划产品经
8、理定义产品经理应该做什么?产品经理相关知识素质模型协调型产品经理了解产品团队中各个业务部门和人员间的问题,并就这些问题进行相应的处理,然后返回给相关的业务部门。扮演团队协调人的角色.指导型产品经理指导团队中各业务部门按照既定计划执行,并对这些部门进行有效的协助和产品指导。扮演团队领导的角色领袖型产品经理通过个人魅力和影响力,让产品团队中各业务部门自觉地按照既定的产品战略,从一个成功走向另一个成功。扮演团队领会的角色产品经理定义产品经理的类型产品经理的定义产品经理的定义1.产品经理的相关知识产品经理的相关知识2.产品经理的文档技能产品经理的文档技能3.1.产品:可批量、可重复、可拷贝的商品u明确
9、的客户群u有需求的基线u有成本要求和约束u为稳定一个客户群,在不同的时间内应不断推出相应的产品2.预研项目产品.国家、政府机构或企业内部为研究未来的技术发展或探索新的技术途径或对背景型号的论证,所进行的技术开发项目3.定制项目产品为个别客户进行的一次行的开发。4.内部平台产品内部产品配套的技术平台或产品开发平台。产品是能够提供给市场,被人们使用和消费,能够满足人们某种需求的任何东西。产品经理相关知识产品的定义产品经理相关知识产品的VRM 产品大版本(产品大版本(Version)(研发理解的产品)(研发理解的产品)特性版本(特性版本(Release)(客户或市场理解的产品)(客户或市场理解的产品
10、)项目定制版本(项目定制版本(Modification)每个每个Release版本面向具体的客户群,包含若干个特性或功能,可以形成一个具体的产品。版本面向具体的客户群,包含若干个特性或功能,可以形成一个具体的产品。什么特性和功能能够纳入一个什么特性和功能能够纳入一个Release版本,需要综合四个要素:版本,需要综合四个要素:u客户及竞争需要客户及竞争需要u功能功能和技术需要和技术需要u时间时间u成本成本个性化定制的产品(要求个性化定制的产品(要求M版本一定要有利润)版本一定要有利润)代表公司某一产品或某系列产品,并与唯一的产品配套表对应,根据市场定位或开发平台的不同,每个代表公司某一产品或某
11、系列产品,并与唯一的产品配套表对应,根据市场定位或开发平台的不同,每个V级版本根据级版本根据市场竞争需求、技术和成本因素等有一个总体的开发计划,按照计划向市场发布若干的子版本(市场竞争需求、技术和成本因素等有一个总体的开发计划,按照计划向市场发布若干的子版本(Release),因此),因此V版本包含若干个版本包含若干个Release版本。版本。产品经理相关知识产品的VRM构思产生确定范围建立商业项目开发测试验证发布提出产品概念明确产品市场资源需求总体方案产品开发产品包实施试点准入发布准备发布销售维护生命周期产品规划产品规划产品管理产品管理销售管理销售管理销售支持工工作作内内容容资资源源投投入入
12、产品经理关键技术经理市场经理产品经理关键技术经理市场经理财务分析人员产品核心团队大量资源线外围团队产品线核心团队大量测试验证人员部分生产人员产品线核心团队市场品牌销售人员销售人员销售人员生产人员售后服务人员产品经理相关知识产品开发流程一:目的是什么?如何定位?二:目标用户是谁?需求是什么?三:任务书是什么?KPI是什么?四:怎样开展活动?五:组织保障是什么?六:与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调?七:市场和产品策略怎么做?八:怎样保证进度?产品经理相关知识产品开发之前的考虑根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径,选定要进入的客户群全新客户拓展客户老客户现有产品拓展产品全新产品业务客户创新
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