关于加强车间管理和班组建设的思路.docx

关于加强车间管理和班组建设的思路
关于加强车间管理和班组建设的思路
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关于加强车间管理和班组建设的思路（一）关于加强车间管理的思路
一、开展车间标准化综合检查评比活动。为促进车间管理规范化和制度化，充分调动广大干部职工的积极性，段里应开展车间标准化综合检查评比活动，以安全生产为中心，制定段里车间标准化综合检查评比活动管理办法，建立车间管理经验交流平台，表彰奖励车间标准化管理先进单位和个人，营造安全生产和谐氛围，充分提升段里车间管理工作水平不断发展。
二、加强车间信息管理硬件建设。为适应铁路运输生产安全高效的管理需要，段里应统一投资完善车间信息管理的硬件建设。尤其是完善异地车间、班组（爱车点）计算机信息和视频（音频）网络系统建设，配备相应需求的自动电话机和传真机、复印机。
三、解决异地车间日常管理存在的困难，结合异地车间管理特点，加强异地车间管理力度，加强异地车间材料配送管理方式，加强异地车间生产生活设施建设，为异地车间安全生产管理和职工生活创建良好的管理条件。具体来说：（1）加强异地车间专职管理人员设置，为解决异地车间非生产性事务的管理，使车间主任、书记集中精力抓好检修、运用安全运输生产，以铁道部、集团公司站段车间管理人员设置有关规定为依据，结合车间运输安全生产实际需要，合理设置异地车间专职管理人员。对生产布局调整前为段部所在地，退休人员较多和物业及生活后勤管理较集中的异地车间如深北，原则上在主要车间或“基地”增设1－2名专职管理人员，配合段里负责异地车间有关事务性管理工作。（2）加强异地车间社会事务管理。为便于配合和参加地方开展的社会活动，组织所在地区异地车间配合地方政府、铁路地工委开展社会活动。（3）加强异地车间材料配送管理。为适应异地车间日常生产管理需要，确保铁路运输生产材料备品的配
送高效和快捷。一是进一步优化物资供应部门-材料科与异地车间的送料程序，尽量减少中间环节，缩短供料时间。二是适度扩大异地车间常用自购料比例，适当增加备品的数量，确保异地车间日常运输生产物资和配件的及时补充。（4）加强异地车间生活保障设施建设。要保障异地车间职工宿舍、食堂等生活设施完备，为异地车间职工提供良好的休息场所和必要的文化娱乐设施，确保异地车间职工队伍稳定，丰富职工业余文化生活。
四、加强车间党支部建设，充分发挥车间党支部的战斗堡垒作用。按照有利于加强党员教育管理和监督、服务，有利于开展党内活动，有利于发挥作用的原则，给予车间党支部一定的活动经费。促使党支部参与车间重要问题的决策和讨论，充分发挥党员在定检和列检运输安全生产中的先锋模范作用，搞好“安全屏障”工程的建设和维护，积极做好车间职工的思想政治工作，确保车间各项任务的完成。
五、加强车间工会组织建设，积极开展车间民主管理和关心职工生活、开展文体活动等工作，配合车间管理和完成定检和列检运输安全生产任务。六、加强车间团支部建设，按照上级团组织的要求，结合车间实际，组织团员青年开展各项活动，发挥团员青年突击队、生力军的作用，使他们成为列检青工比武、通讯报导等方面的骨干和尖兵，为车间的安全管理和发展作出积极的应有的贡献。
（二）关于加强班组建设的思路
1.加强列检爱车点班组生活线和文化线建设，改善异地班组伙食、待检、休息及学习、文体、娱乐等安全生产、生活条件。
2.加快推进自控型班组和标准化班组建设的进度。检修、列检班组、站修、段修主要班组，年内率先实现自控型和标准化班组建设目标。
3.按“先在职、后预备”的原则，对班组长进行综合素质提高的培训，全面提高班组长的管理能力。（1）对班组长，由段里根据本段的实际情况，组织进行每年一次不少于7天的班组管理知识脱产轮训；选送优秀班组长参加各类专业技能培训，鼓励班组长参加工人技师和高级技师的考评。（2）创新班组长培训方式，积极组织开展互动交流、专家讲座、技术革新、团队拓展、军事训练、挑选一些有经验的车间干部对他们进行讲课等主题培训，不断提高班组长综合素质和能力。
4.总结班组建设成果，评比优秀班组长，开展班组建设经验交流，以激励先进，鞭策后进。5.段里要结合本段的实际，细化本段的班组建设实施细则，制定班组建设工作目标、计划并组织实施，建设班组长选拔和培训机制，落实好班组长的责、权、利，及时总结分析班组建设工作，对班组日常管理实施有效的评比、监督、检查。
6.车间要认真负责好班组的日常管理和班组长的培训选拔工作，抓好各项制度及标准的落实、检查和考核、主动挖掘班组中的好素材、好典型，指导班组长抓好班组管理。（1）按照“思想素质高、技术业务过硬、管理能力强”的标准选拔班组长，要通过民主推选、车间考核、竞争上岗的方式将年富力强、职工认可的优秀人才选拔到班组长岗位上来。（2）拓展班组长发展空间，要把班组长岗位作为培养车间和科室管理及技术人才的后备对象，将担任班组长两年以上作为提拔车间和科室管理人员的准入条件，对管理能力和业务技能过硬的班组长，在管理及技术岗位竞聘、技师评聘中优先录用；对于技能突出、特别优秀的班组长可破格评聘为技师、高级技师。段里进行综合考核，建立班组长能上能下的机制。（3）建立班组长和预备班组长人才信息库。
7.坚强班组安全文化建设。加强对职工进行职业道德和行为规范的引导与教育，落实职工的工作承诺和职业规范，培养职工积极进取和敬业爱岗精神；组织和引导职工学习新技术、新装备的业务知识和提高作业技能；积极创造条件开展各类文体活动，丰富职工业余生活，提高职工的文化和身体素质，形成健康的班组精神。坚持以人为本的原则，把尊重人、理解人、关心人和调动人的最大潜能作为切入点，建立思想交流、管理者热线、安全座谈、考核申诉等人文关怀制度，落实职工维权和“三不让”承诺，积极引导和规范职工行为，增强职工的思想、行为自控能力，充分发挥职工安全生产的主观能动性和遵章守纪的内在动力。8.落实班组长的责、权与待遇。（1）制定班组长岗位责任制，明确班组长负有保证安全生产、完成生产经营任务、搞好班组经济核算、搞好民主管理、提高班组职工素质等职责。（2）赋予班组长生产组织、指挥及管理权、班组奖金分配权、职工奖惩建议权和职工权益维护等基本权利，为班组长抓好日常管理创造有利条件。（3）建设班组内部激励约束机制，制定“自检、互查、督察”制度，在班组成员中实行量化考核管理机制等管理。在内部分配政策上，要对班组长给予一定倾斜。
9.建立段里考核车间、车间考核班组的逐级考核制度。每月组织专业人员对班组建设情况进行对标检查；将班组建设作为一个重要指标纳入车间经营管理考核范畴，与车间、班组业绩挂钩，落实班组建设责任，客观评价班组建设成果。车间要加强班组日常考核，组织班组对照班组建设标准进行自查自纠，健全班组月度绩效考核机制，将成本、安全、质量、可视化管理、节能降耗、修旧利废、增收节支等指标细化分劈到班组，科学分解、量化岗位工作任务，将班组收入分配与月度绩效考核挂钩。
10.加强党小组建设。段党委可举办一期党小组的培训活动，以提高党小组的业务理论水平，便于党小组的工作。同时也促进班组工作，尤其是班组中的思想政治工作；另外还建议段党委恢复每年“七、一”前夕对优秀党小组和党小组长的评选，以褒奖、鼓励党小组的工作。
关于加强车间管理和班组建设的思路
一、关于加强车间管理思路
1、为促进车间车间管理的规范化，调动员工的积极性，首先要以安全
生产为中心，制定车间管理的方法，表彰车间班组和个人，营造安全生产的气氛，使车间工作管理水平不断发展。
2、为促进产品的质量，提高产品质量，专门设立1名质检员，负责车
间的产品质量，产品质量是企业生存的命脉，使员工知道产品质量的重要性，以减少公司的产品售后服务，提高公司业绩。3、车间仓库的材料管理，我公司的材料主要以箱体、元件、铜排等为
主要，合理的管理可以提高企业的效益，安装车间严格合里排板,仓库应明确堆放,不能杂乱无章。是否可以考虑增设一名管理员。4、卫生管理的工作，卫生管理决对可以说明公司的形象，同时也可以
提高产品的质量，如产品的包装拆卸后可直接提到垃圾堆放处，等等，一个好的卫生环境可以带动车间的积极性。
二、关于加强班组建设的思路
1、为车间促进企业的管理化、规范化、积极地开展标准化检查评比活
动，建立班组制度。
2、为推进班组化建设的制度，现将本公司的安装车间总体分为两组，
从中推选出两位班组长，班组长可以根据实际情况，进行专业技能的培训，提高自身的综合素质和能力，从而提高车间的管理。3、为提高公司产品质量及服务问题，由王荣波为专质量检验员，质量
把关，做做无一问题流入市场，在售后服务之前期服务上也可分担，两组车间班组长可以当自检员。4、车间各员工任务分配情况，付单另后（1）各组长员工听命于各自的班组长，在除特别情况下不听命于任何人（2）如需售后服务张智海、程亮、王荣波在特别情况下可直接调动员工5、安装车间的奖罚制度，各班组根据生产的进度、产品的质量、车间
的管理，确定优秀班组，对于优秀班组实行奖励，每班组600～1000/月；对于不到位的班组也可罚，内情处理。