风险评估制度.doc
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1、风险评估制度1 目的为了贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针,提高静海大邱庄安顿区工程的安全管理水平,在工程施工中杜绝安全事故、消灭安全隐患,控制危险源的状态,根据国家相关法规和公司规定,结合本项目部工程施工实际状况,制定本制度。2 合用范围本制度合用于项目部和施工班组所有人员3 原则3.1有目的、有计划、有组织的进行风险评估。3.2根据生产际进行有针对性的风险评估,满足实际工作的需要。4 职责4.1班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。4.2班长(或技术员)为本班组的风险评估工作负责。4.3财务部门负责建立流程辨认和应对会计法规、准则、制度的变化,评估对会计信息的影响。负责
2、建立沟通渠道和流程参与公司业务操作流程的变化,评估对会计核算的影响。4.4经营部审定内部部门提交的项目部风险管理方面的报告文献。负责建立经营环境监控体系,切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化,以修正风险辨认与评估。4.5技术部门研究、拟定项目部重大风险事项及应对预案。4.6工程安所有负责建立风险预警指标体系,规定各具体部门定期提供数据,进行指标分析;对于超过风险预警值的指标,应拟定相应的整改措施。对辨认的风险进行监控,发生变化时重新评估,并根据新辨识评估的风险等级进行相应的解决。4.7办公室负责审核风险清单、应对预案。5 制度内容5.1每次作业前,班长(或技术员)必须认真了解即将开展作业
3、工作情况,分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。5.2每次作业前,班长(或技术员)必须召开参与本次作业工作班组成员开展危险点风险评估,进行具体的分析预测。5.3 围绕拟定的危险点风险,制定切实可行的安全防范措施,并向所有参与本次作业班组成员交底。5.4班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估具体内容及安全防范措施。5.5开工前施工风险评估制度(1)单位工程开工前,项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员,对单位工程施工中也许存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估,拟定施工中的危险源,并对危险源进行动态管理。(2)风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重
4、要内容之一。风险评估和管理的重要目的就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施,提高项目部应对突发事件的能力。危险源管理的重要目的就是控制危险源的状态,通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运营在一个可控、可预见的范围内,进行安全生产。(3)项目部风险评估和危险源管理重要采用事前防止管理的方法:一是贯彻政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司制订的安全管理制度。2023年实行的安全生产法对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位重要负责人的安全生产职责作出了严格而明确的规定,项目部是施工安全生产的主体,是贯彻安全生产的关键环节。二是强制实行许可证制度。劳务队伍必须具有安全生产许可
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