大厦及地下室施工工程施工组织设计.docx

新北区商会大厦及地下室施工工程

施
工
组
织
设
计

编制人： 职务（称）
审核人： 职务（称）
批准日期：

建设单位：江苏宇洋达科技发展有限公司

施工单位：江苏竣翔建设发展有限公司有限公司

目 次
1　编制依据....................................................4
2　工程概况与工程实施条件分析
2.1　工程概述................................................5
2.2　工程设计特点、工程量....................................5
2.3　施工实施条件及自然环境分析..............................8
3　项目施工管理组织结构
3.1　项目管理组织结构........................................8
3.2　项目管理职责............................................9
4　工期目标和施工进度计划
4.1　工期目标及分解.........................................11
4.2　施工进度计划及编制说明.................................11
4.3　进度计划图表...........................................12
4.4　进度计划风险分析及控制措施.............................12
5　质量管理体系
5.1　质量目标及分解.........................................14
5.2　质量管理组织机构.......................................14
5.3　质量管理主要职责.......................................15
5.4　质量控制措施...........................................17
5.5　质量薄弱环节及预防措施.................................18
6　安全管理体系
6.1　安全目标及分解.........................................20
6.2　安全管理组织机构.......................................20
6.3　安全管理主要职责.......................................20
6.4　安全控制措施...........................................21
6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施....................23
7　环境保护与文明施工体系
7.1　施工引起的环保问题及保护措施..........................28
7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案....................31
8　工地管理和施工平面布置
8.1 施工现场总体平面布置..................................33
8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置....................33
8.3 施工现场消防总体布置..................................34
8.4　工地管理方案与制度....................................34
9　施工方法与资源需求计划
9.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍....................34
9.2　施工方法及主施工机具选择..............................36
9.3　施工机具需求计划......................................61
9.4　材料、消耗材料需求计划................................61
9.5　资金需求计划..........................................62
10　施工管理与协调
10.1　技术管理及要求.......................................62
10.2　物资管理及要求.......................................63
10.3　资金管理及要求.......................................64
10.4　作业队伍及管理人员管理及要求.........................65
10.5　协调工作.............................................66
10.6　计划、统计和信息管理.................................66
10.7　资料管理.............................................68
11　标准工艺施工
11.1　标准工艺实施目标及要求...............................70
11.2　标准工艺及技术控制措施..............................70
11.3　工艺标准、施工要点及实施效果........................71
11.4　标准工艺成品保护措施...............................101
12　创优策划
12.1　施工创优目标.......................................102
12.2　施工创优管理措施...................................103
13　主要技术经济指标
13.1　项目技术经济指标...................................106
13.2　降低成本计划与措施.................................108
14 应急预案
14.1 指导思想..........................................108
14.2 建筑施工的主要特点及事故隐患的分布................109 
14.3 各类事故的预防措施................................110 
14.4 各类事故的救援预案................................115

一、编制依据
1.1、工程施工合同
1.2、工程施工图纸及设计说明
1.3、《岩土工程勘察报告》
1.4、本工程答疑纪要; 
1.5、国家及江苏现行施工规范,有关法律,法规等文件; 
1.6. 现行建筑,安装等劳动和工期定额
1.7、我公司现有的施工资源及技术管理文件。 
1.8、我公司具备的机械装备及设备料，技术资源和技术力量。
二、工程概况与工程实施条件
2.1、工程概述
2.1.1、工期要求:计划开工:
2.1.2、工程涉及的主要单位：
建设单位：常州宇洋达科技发展有限公司
设计单位： 江苏筑原建筑设计有限公司
勘察单位： 江苏筑原建筑设计有限公司
施工单位： 江苏竣翔建设发展有限公司
监理单位：江苏嘉越工程项目管理有限公司
2.1.3、建筑层数及高度：地上23层，地下2层，建筑高度99.900m.
本工程总建筑面积为40049.07㎡，其中商业面积：9436.68㎡，办公面积30612.39㎡。
2.2、工程设计特点及工程量
2.2.1、总体布置

本工程位于位于常州市新北区崇义路东侧、天河路南侧，交通便利。本工程±0.00=5.75m，场地地面整平后黄海高程约5.55m。地下室外墙基础板面相对标高为-9.10m，筏板厚度为500mm，筏板下垫层厚100mm。垫层底相对标高-9.70m，黄海高程-3.95m。基坑开挖深度：9.50m；西侧为主要施工道路和材料加工区域，地下室外墙距工地围墙约7.0-15.0m，围墙外侧为崇义路，路下有电力、雨水和污水管道，崇义路西侧现为空地，无需保护的建筑物。南侧主要是项目部办公区和生活区，距地下室外墙约18m，。东侧为已建项目，主体结构已封顶，已建地库为地下二层，其基底高程-3.95m。北侧地下室外墙距工地围墙约12m，该侧规划河道没有施工。

2.2.2、建筑结构
本工程建筑工程设计规模为：大型。结构形式为：框筒。结构使用年限为：50年。抗震设防烈度为7度。
建筑层数及高度：地上23层，地下2层，建筑高度99.900m.
本工程总建筑面积为40049.07㎡，其中商业面积：9436.68㎡，办公面积30612.39㎡。
2.2.3、建筑防火：
1. 本工程为高层公共建筑，与其他高层建筑的防火间距为 ≥13m；与相邻多层建筑的防火间距≥9m，满足规范要求。
2. 本工程共23层,由商业、办公等组成,建筑高度99.90米；防火设计的建筑分类为一类公共建筑;地上部分耐火等级为一级;地下部分耐火等级为一级。
3. 安全疏散：设自动喷水、火灾报警系统。防烟分区与通风设计详见暖通专业施工图。
4. 建筑幕墙：在每层楼板外沿设耐火极限不低于1h高度不低于800的不燃实体墙。幕墙在每层楼板、隔墙外沿间缝隙用防火封堵材料封堵密实，楼层间岩棉用不小于1.5厚镀锌钢板承托，承托板与主体结构及幕墙之间的缝隙填充防火密封材料，防火节点做法应由专业厂家与幕墙一并设计施工。
5. 建筑外墙保温材料为热固性改性聚苯板,燃烧性能A2级; 屋面保温材料为挤塑聚苯板，燃烧性能为B1级;
2.2.4、无障碍设计
建筑入口及入口平台、公共走道、相关内外门、无障碍电梯、公共厕所等，做法详国标12J926建筑无障碍设计图集内容。
2.2.5、安全防范及防护
窗外没有阳台或平台的外窗，窗台距楼面、地面的净高低于0.9m时，应设置防护措施；公共出入口台阶高度超过0.70m并侧面临空时，应设置防护措施，防护措施净高不应低于1.05m；外廊、内天井及上人屋面等临空处的栏杆净高，六层及六层以下的临空栏杆高度不应低于1.05m，七层及七层以上不应低于1.1m。楼梯梯段栏杆和落地窗围护栏杆的高度不低于0.9m,楼梯水平段栏杆长度大于0.50m时，其高度不低于1.05m;栏杆垂直杆件的净距不大于0.11m。采用非垂直杆件时，必须采用金属密网、板材等防止儿童攀爬的有效措施；楼梯井净宽大于0.20m时，必须采取防止少年儿童攀滑的措施。放置花盆处必须采取防坠落措施。
2.2.6、环保设计
1.民用建筑工程所选用的建筑材料和装修材料必须符合规范的有关规定应选用"环保型"产品。
2.本工程为Ⅱ类民用建筑，相关功能室内噪声级、房间隔墙、楼板的空气隔声性能、隔声减噪等具体要求详见绿色设计专篇。
3.水、暖、电、气管线穿过楼板和墙体时，空洞周边应采用防火隔声岩棉封堵，封堵厚度大于100mm。
2.2.7、防水施工
1、外墙防水：外墙采用20厚1:2.5防水水泥砂浆（掺5%防水剂）的防水措施，做法见建筑构造做法表。、
2. 屋面防水：本工程为高层建筑，屋面防水等级为一级,采用两道道防水设防。屋面设防做法见建筑构造做法表。
三、施工现场组织机构
2.1、项目管理组织机构图

项目经理

项目总工

项目副经理

经营部

安监部

质检部

物资部

技术部

土方施工队

水电施工队

建筑施工队

结构施工队

3.2、项目管理职责
3.2.1 项目经理
代表公司按照承包合同和投标文件的要求，科学地组织各种资源，协调各方关系，及时处理施工中的重大问题，保证工程按期完工，实现达标投产，实现零缺陷移交，争创国家级优质工程。
按照ISO9001-2015版质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种管理制度。
本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。
按照《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001---2011、《环境管理体系》GB/T24001标准和相关程序文件要求，组织建立本工程的“安全健康和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目的各项管理制度。
维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。
负责落实项目法人、监理工程师的指令在施工中的贯彻执行。
3.2.2 项目副经理职责
全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、文明施工和环境保护管理。
3.2.3 项目总工
主持技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准；负责审核施工组织设计、质量计划和施工技术方案，解决施工中的技术难题。
认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全、文明施工和环境管理在技术上负全责。
组织编制并落实本工程达标投产的实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到优质工程标准。
3.2.4 技术部职责
负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况。
3.2.5 质检部职责
全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的质量监控；监督班组质量自检和三级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。
3.2.6 安监部职责
全面负责工程安全的管理工作，建立健全安全保证体系，同时负责安全体系的有效运行，实施安全管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的安全监控；监督队，班组 的安全工作。
在总工的领导下会同工程部对单位工程进行危险源辩识，风险评价，确定危险源的风险级别，对不可容许的风险制定措施。
全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作，确保安全目标的实现。
3.2.7 计划部职责
负责与工程项目有关的各类合同管理。
负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。
负责财务管理、劳资管理、成本控制、核算，制定降低成本措施。
根据施工进度、资金及资源的使用情况，应用项目管理软件进行实时记录的收集、分析、整理工作，做好阶段性调整计划。
负责计划、统计报表的编制，并按规定及时向甲方、监理单位和公司有关科室上报。
3.2.8 物资部职责
根据施工进度计划和施工方案，制定设备和工器具的配置计划，并负责组织实施。
根据施工进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料和物资供应计划，并负责组织实施。
负责自购材料的采购、检验、保管和发放。
负责甲方供应设备材料的验收、保管以及管理。
负责机械设备的运输、保管、维修。
四、工期目标和施工进度计划
4.1、工期目标及分解
严格按投标文件及发包方要求工期执行，在合理工期指导下，科学、合理、有序的组织生产，按期完成建设任务。
4.2、施工进度计划及编制说明
开工日期：2017 年 4 月 1 日
竣工日期：2019年 4 月 10日
日历工期为 740天

4.3、施工进度计划表（见附表）
4.4、施工进度风险分析及控制措施
4.4.1 组织措施
（1）明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。
①一级计划
以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑， 任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
②二级计划
月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水插。
顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充 10 天计划，计划期仍为一个月，如 此连续又称旬流动计划。
③三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
④四级计划
即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午 5 点以协调会和碰头会形式 检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问 题，平衡人、财、物使用。
（2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各 单项工程施工之间的工作。
（3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并 部署下周施工生产。
（4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。
（5）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工 程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。
4.4.2 合同措施
（1）引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度 和质量要求。
（2）在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。
（3）在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。
4.4.3 经济措施
（1）将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的 不同经济收入。
（2）对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。
（3）对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标（以第三层计划 所规定的完成时间作为控制目标）要求。
4.4.4 技术措施
（1）严格单项工程管理，采用均衡流水施工（详见施工流水段划分），合理安排工序，
上道工序完成后，及时插入下道工序施工。
（2）合理采用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输和水平倒运需求。
（3）利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。
（4）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短 各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
4.4.5 限期工程的赶工措施 ：我公司有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假，照常施工，其措施为：
（1）全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干 工程所干。
（2）树立全员质量，工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
（3）与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。 首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使 前方工人能安心一线建筑工作。
（4）两收期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济的后顾之忧。
4.4.6 控制工期的奖罚措施
（1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
（2）控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
（3）对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。
五、质量管理体系
5.1、质量目标及分解
江苏省竣翔建设发展有限公司，本着“信誉第一”的精神，公司总部对商会大厦及地下停车场工程质量问题十分重视，因此对本工程结构质量目标确定为：确保省优，争创国优。 
为确保施工目标的实施，本工程将全面推行GB/T19002-ISO9002《质量保证手册》和《标准工作程序》文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目《质量保证计划》，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过《质量保证计划》在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。 
在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用科技成果，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完成任务。5.2、质量管理组织机构

项目经理

项目总工

项目副经理

质检部

技术部

物资部

土方施工队

水电施工队

建筑施工队

结构施工队

5.3、质量管理部门主要职责
5.3.1项目技术部质量职责
⑴在项目总工的领导下，实施工程技术管理工作。
⑵组织编写项目工程施工组织设计、并上报审批。
⑶组织编写项目工程作业指导书，并负责审批。
⑷负责编写特殊作业（包括新技术、新材料、新设备、新工艺）施工技术方案，上报公司施工科审核，公司总工批准。
⑸参加施工图会审，并提出相关意见。
⑹参加公司级（或设计单位进行的）技术交底工作，负责项目部级技术交底工作。
⑺及时编制工程设备、材料预算。
⑻负责一般不合格品的调查、分析及纠正措施的制定工作。负责重大不合格品上报工作。
⑼负责项目预防措施的制定及实施工作。
⑽做好项目施工月进度计划的编制、上报工作。
⑾深入施工现场，监督、检查指导施工作业。
5.3.2项目质检部质量职责
⑴在项目总工指导下，实施项目质量管理、质量检验工作。
⑵组织编写项目质量计划、质量保证措施，并负责上报。
⑶做好项目质量计划、质量保证措施的布置、落实工作。
⑷负责监督、检查、指导施工队的质检员质量检验工作。
⑸认真进行分项工程一、二级检验及评级工作。
⑹及时编写、上报工程质量月报。
⑺主持施工工序交接工作。
⑻负责工程施工原始资料的收集、汇总工作。
⑼负责一般不合格品纠正措施验证工作。
⑽做好顾客满意信息的收集、汇总、上报工作。
⑾配合公司三级检查验收及工程竣工验收工作。
5.3.3项目器材部质量职责
⑴负责进入材料站的材料、设备的到货登记工作。
⑵认真做好材料、设备进货检验工作。
⑶负责材料、设备存贮、标识、防护、发放工作。
⑷负责进货检验过程中发现的不合格品的上报、处置工作。
⑸做好项目部自购物资的供方评价工作。
⑹及时建立项目部的计量仪器、设备台帐，做好发放工作。确保计量仪器、设备在校准周期内使用。
⑺及时建立项目部的机械、设备台帐，做好发放工作。负责机械、设备的维护、保养工作。
5.3.4施工队质量职责
⑴严格执行施工纪律,按相关标准、规范、作业指导书和施工图纸进行施工。
⑵负责进入施工现场的设备、材料、构配件的外观、规格、数量核查工作。严把质量关，做到不合格的材料不使用。
⑶负责分项工程一级检验及隐蔽工程的验收工作，并做好施工原始记录。
⑷认真实行自检、互检和工序交接工作,对出现的不合格品及时进行处置或向上级报告，做到不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。
⑸积极组织开展QC小组活动。
5.4、质量控制措施
5.4.1项目部编制本工程《质量计划》、《质量创优措施》，进一步明确落实工程质量目标及各级管理人员职责。
5.4.2工程质量过程控制
5.4.2.1加强全员质量意识教育和专业知识培训，项目部结合本工程情况提出培训计划，对施工安装过程中从事对工程质量有影响的人员作必要的培训，对从事特殊工种作业人员如测工、焊工、起重工、机械操作工等进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的操作证后才能上岗。质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗。
5.4.2.2严格执行三级质量检验制度。施工队一级检验；项目部二级检验；公司质检科三级检验。强化工序控制和过程控制，加强现场监督检查与管理，实行质量预留金制度，对施工质量重奖重罚。
5.4.2.3严格执行三级技术交底制度，技术交底应包括施工图交底、施工技术措施交底、质量、安全及文明施工交底，交底要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全。
5.4.2.4做好设计变更的签认、更改、验证工作。
5.4.2.5做好材料的进货检验工作；做好合同规定的我方提供装置性材料的采购工作，工程使用材料应在经评审的合格供方处采购，合格供方的选择需征得监理工程师的同意，采购产品应具备两证（产品合格证和材质证明书，钢筋、水泥需做复试），产品质量应符合国家、部及地方标准；砂、石的采购必须经现场取样，试验合格后方可使用，检验单位至少是省建委批准的质量检验部门，检验合格的材料必须经监理人员认可方投入施工；作好进场材料的标识和跟踪管理工作；做好材料的搬运、贮存、防护工作。
5.4.2.6做好工程所用计量、检测试验仪器的控制工作，开工前对用于工程的经纬仪、水准仪、台称、钢尺等检测计量仪器进行全面校核、检验，确保其测量精度的有效、准确，凡工程中使用的检测仪器均经检定认证合格，同时使用的人员进行上岗培训,并经考核合格后方可进行检验测量和调试工作。
5.4.2.7根据各分部工程的施工程序，实行工序交接卡制度，前道工序结束后，经现场质检人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工。土建、电气专业工序交接，由公司质检科主持进行。
5.5、质量薄弱环节及预防措施
质量薄弱环节的控制
砼
结
构
现浇砼表面不平、蜂窝麻面、接缝处漏浆
⑴工地设模板整形机，模板周转使用前均须经整形机清理整形，使其干净平整；
⑵组合拼装好的模板应认真验收，相邻两块模板面高低差≤1mm；
⑶在阴阳角处用阴阳角模联接；在柱梁接头处予配相应的木模封严支牢；
⑷在模板接缝间加贴不干胶泡沫软塑封严；
⑸模板支好经专人检查验收后方可浇筑；
⑹严格控制砼配合比及和易性，按规程要求振捣密实；
⑺砼表面用木抹子搓平，用铁抹子压光。
屋
面
防
水
防水层起鼓，
粘贴不牢。
⑴编制防水工程作业指导书，并进行技术交底，施工时专人负责；
⑵选用防水专业队伍施工，施工前上岗人员应再经过一次上岗作业考试，合格者发证上岗；
⑶工程使用的材料要有材料质量证明文件，材料进场后按规定取样复试，确保其质量符合技术要求；
⑷严格按GB50207-94屋面防水技术施工，确保每道工序符合要求；
⑸逐层检查。
电气埋管
图纸位置不明确，少埋、多埋。
土建施工时电气安装技术员加强配合。
墙体砌筑
游丁走缝
通缝
砂浆不饱满
填充墙与梁底接搓处砂浆不密实

⑴砌墙前应进行统一摆砖，确定组砌方法和调整竖缝宽度。摆砖时应将窗口位置引出，使砖的竖缝尽量与窗口边线相齐。砌筑时，应强调使丁砖的中线与下层条砖中线重合（即丁压中）。每砌几层砖时，宜沿墙角1m处，用线锤吊一次竖缝垂直度。沿墙面每隔一定距离，用线锤引测，在竖缝处弹墨线，每砌一步架或一层墙后，将墨线向上引伸，以控制游丁走缝出现。
⑵砌砖墙应注意组砌形式，砌体中砖缝搭接不得小于1/4砖长。砌砖柱坚持打七分头砖，严禁采用包心砌法。砌砖柱灰缝砂浆应饱满，每砌完一层应进行一次竖缝刮浆塞缝工作，以提高砌体强度。
在同一工程中，应尽量使用同一砖厂同窑号的砖，进场砖应规格、尺寸一致。
⑶砌砖尽可能采用和易性好，掺加塑化剂的混合（微沫）砂浆砌筑，以提高灰缝砂浆饱满度。改进砌筑方法，避免采用推尺铺灰法或摆砖砌筑，应推广刮浆法，挤浆法(“三一砌砖法”一块砖，一铲灰，一揉挤的砌筑方法).严禁用干砖砌墙
⑷梁底填充墙斜卧砖砌筑时，应增加砂浆和易性。在进行砌筑时，应确定梁底斜卧砖填砌的空间，以高度150mm-- 180mm为宜。
在进行斜卧砖填砌时，应采用满刀灰法填砌，挤浆密实，在进行最后二、三块砖时，应进行打砖，并用钢筋棍将灌入砂浆捣实。
六、安全管理体系
6.1、安全管理目标及分解
（一）不发生六级及以上人身事件。
（二）不发生六级及以上施工机械设备事件。
（三）不发生火灾事故。
（四）不发生环境污染事件。
（五）不发生负主要责任的一般交通事故。
（六）不发生基建信息安全事件。
（七）不发生对公司造成影响的安全稳定事件

9.3、安全管理组织机构
项目经理

项目总工

项目副经理

安监部

技术部

物资部

土方施工队

水电施工队

建筑施工队

结构施工队

9.4、安全管理主要职责
9.4.1项目经理
为本工程的第一安全员,负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限，制定安全管理制度和考核奖惩办法，对工程安全目标的实现、安全措施的实施负全面责任。
9.4.2项目总工
主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。
9.4.3安监部
⑴负责编制本工程安全教育和安全技术措施。
⑵负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。
⑶协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。
⑷负责落实检查本工程安全三项制度，负责特殊作业的监护。9.4.4技术部为本工程安全目标的具体实施提供技术保障。负责编制实现本工程安全目标的技术措施。参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并指导检查施工人员实施。协助项目安检部对用于本工程施工的设备、工器具定期进行检查，确保其性能完好。
9.4.5物资部
负责工器具方面的安全管理工作,为现场提供符合安全要求的工器具和保护用品，做好库房的防火消防和防盗工作。
9.4.6施工队
是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工安全负直接责任。
全责任人，公司与项目部、项目部与班组和个人之间层层签订责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。
⑸负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。
⑹负责向上级主管部门填报安全报表。组织事故调查，编制事故调查报告。
9.5、安全控制措施
9.5.1.制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，各部门负责人为其第一安全负责人。
9.5.2安全管理从严从细，严字当头，“小题大做”，坚决杜绝一切违章行为。
9.5.3认真执行各项规章制度，坚持“四不放过”的原则，杜绝“三高”，做到闭环管理。
9.5.4对全体施工人员加强安全教育，进行施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。
9.5.5对长期合同工、临时工和民工，坚持“先培训、后上岗”，进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，并实行“预留安全保证金”制度。
9.5.6重大、特殊、危险项目的施工和新技术、新工艺的作业，必须认真调查研究，编制特殊施工方案和制定安全措施，并经项目总工批准，报监理工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。
9.5.7项目经理部定期组织安全大检查，安监部每天进行现场巡查，发现隐患和暴露的问题及时纠正处理和整改。并于每月进行一次安全评比。
9.5.8公司本部及安监部门也将定期对施工现场进行安全检查。
安全控制监测点布控图

工程安全施工
监 测 点

公司本部
监 测 点

项目经理部
监 测 点

施 工 队
监 测 点

⒈建立健全安全文明施工体系机构

⒈安全施工措施、规定的编制审批及执行情况

⒈安全管理制度的落实
⒉严格安全施工措施的审批制度

⒉安全施工技术交底、规程考试、持证上岗

⒉开展安全学习、安全教育和岗前练兵活动
⒊加强施工人员的安全文明施工意识

⒊特殊工种的安全技术培训工作

⒊坚持安全活动日，班前讲话，班后总结
⒋严格安全施工交底制度

⒋新技术新工艺的试点及推广应用

⒋文明施工，杜绝违章指挥、违章作业
⒌监督检查现场安全文明施工体系运转情况

⒌重大施工项目和危险作业的施工安全措施

⒌建立健全安全监督岗
⒍检查安全施工措施的执行情况

⒍通过三级安全网络开展各项安全活动

⒍积极参加安全文明竞赛活动
⒎确立安全一票否决制

⒎组织安全文明施工竞赛

⒎加强合同工、临时工现场监督管理工作
⒏加大反违章作业违章指挥的力度

⒏定期及不定期进行各种安全大检查

⒏兼职安全员深入现场，监督施工
⒐定期进行安全文明施工大检查

⒐加强合同工的安全管理工作

⒐工器具、劳保用品挂牌管理，整洁有序
⒑认真总结、不断完善、