小型农田水利项目技术标施工组织设计.docx

第一章 总说明
1.1工程概况
1.1.1 工程概况
五河县2009小型农田水利项目区位于五河县的西南部，沫河口镇的北部，与蚌埠市淮上区、固镇县王庄镇毗邻。项目区西起石王干渠、东至韩沫公路、北起大洪沟、南止北淝河。在项目区内共有曹刘、曹顾张、洪庙、马放营、四铺、龙庙、曹吴等7个行政村，30个自然村，农户4157户，人口1628人，劳动力9780人，项目区面积32.1km2，其中：耕地面积3.24万亩。
1.1.2 自然条件
地形地貌
项目区位于五河县的西南部，沫河口镇的北部，项目区的地形呈北高南低，北部高程18.7m-18.9m；南部15.0m-16.5m；西高东低18.8m-17.5m。项目区西起石王干渠、东至韩沫公路、北起大洪沟、南止北淝河。边刘石、四马、曹宋、曹陆等四条东西走向的支渠贯穿于项目区的东西并与石王干渠基本垂直，项目区的地形、地貌对项目区德灌溉、排涝十分有利。
地质
项目区位于西南部，北淝河左岸，地层属皖北地层区，两滩地层分区，淮北地层小区。地层主要以第四纪冲、洪积层为主。上部为人工堆积的素填土，下为第四纪更新统（Q3al）冲积物组成的灰黄色粉质粘土、重粉质壤土、轻粉质壤土、砂壤土，含大量铁锰结核，砂礓，结构致密，强度高。根据石王灌排站地质勘察资料表明，该区域地下水相对较为丰富，含水层分布一般为：地表为砂礓黑土，含水量较小，层厚一般为5-6m，其下由粉细砂层或亚粘土组成，底板埋深25-32m，含水量一般。32-43m之间一般为中细沙层，结构松散，厚度一般为5-10m，分布面积较广，含水丰富。45m以下为粘土或亚粘土，富水较差。上述含水层组地下动态变化与降水较为密切，在旱、涝季节有一定变化。
气象、水文
项目区属暖温带半湿润季风气候区，气候温和，四季分明，雨量充沛，光照充足，无霜期长，有利于农作物生长。但由于受季风影响，造成降水、温度等年际、年内变化较大，灾害性天气比较频繁。年平均气温14.9℃，稳定通过0℃以上活动积温5368.4℃，累年平均日照2112.3小时，太阳辐射总量120.2千卡/cm2；年平均降雨量920.0mm，蒸发量1000毫米左右（蒸发器值），基本可以满足作物生长需要。但年际降水分配不平衡，丰水年份降水量达1540mm，枯水年份仅有450mm，相差3.4倍，年内降水量多集中在6-8月份，约占全年降水量的49.4%，春季次之，占23.45%，秋季较少，占19.4%，冬季最少，占7.8%。多年平均风速为2.9m/s。
1.2 对工程技术难点的认识
本公司认真研究了招标文件和设计图纸，从利于工程、方便施工、保证质量等方面综合考虑，谨对工程以下几点肤浅认识与理解。
1.2.1 对土方工程的认识与理解
本工程土方工程量分布较零碎，所以施工机械的选择和数量或人工的配备等情况的确定，工程的顺利完工是非常重要的，我公司对现场的勘察后，决定对大方量的土方采取推土机加人工回填整平；对部分小方量的开挖及回填采用人工配合小型机械进行施工，并在土方综合平衡方案给予综合考虑，其直接影响工程施工成本与造价、工期与质量。总的原则是：在确保填土质量的前提下，充分利用开挖土方，尽可能减少调土回填，做到挖填结合，以降低造价。这是我们对本工程土方施工的认识与理解。
1.2.2 对混凝土工程的认识与理解
混凝土工程施工是本工程的施工重点，也是该标段工程质量易发生问题的部位，必须确保此部位施工质量。在考虑方案时，我们重点解决：
(1) 保证混凝土强度与外观美感。
(2) 制订合理的预制混凝土施工的方案，确保不产生冷缝，确保施工时不变形，不移位，不被破坏。
(3) 解决混凝土温控问题，并使之不产生裂缝。
1.2.3 对砌石工程的认识和理解
浆砌石工程的施工砌体所用石料要符合规范要求，不得使用一边厚一边薄和石块边口很薄而未修整掉的石料，块石料最小边厚度不小于15cm。在砌石的底部的反滤层或碎石垫层铺设前，将地基平面平整夯实，且经过验收合格。砌石应妥善保护，局部损坏，立即修复。垫层铺设厚度按施工图纸要求施工，其厚度均匀。
1.2.4 对工期的认识与理解
本工程招标文件要求工期是90个日历天，工期相当紧。为确保计划工期，我公司中标后，将投入足够的设备、人力、财力为按期竣工打下坚实基础。为了不影响当地人民的生产生活，所以要加大土方施工的机械及人员，确保计划工期的实现。
1.2.5对安全的认识与理解
本工程的工程安全、人身安全、设备安全是安全施工的重点内容，贯穿施工全过程，关系到工程建设的成败，必须切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
在本工程施工过程中，必须确保不发生安全事故，为此要加强工地用电管理，施工机械要加强维修，不带病工作，不违章指挥，不违规操作，加强高空作业的施工安全保护措施。
1.2.6多雨水天气对工程施工的不利影响
根据对水文气象分析，雨季天气对土方工程施工影响较大，需加大机械及人工的投入，抓紧有利天气及有利时机，采用三班制连续施工，保证工程按招标文件要求的工期提前完成，保证工程质量合格。
1.2.7消除可能存在的争议或潜在的外界影响
开工初期协调工作非常重要，建议业主做好工程开工前的各项协调工作，为本工程顺利实施消除可能存在的争议或潜在的外界影响，使工程一开工就进入施工高峰，为工程顺利实施创造良好的施工环境。
1.2.8施工面积大、重复内容多给工程平行流水作业创造了有利条件
本次工程施工面广，项目内容较多。有利于流水作业，有利于加大人力和物力的投入，有利于平行施工和施工布置。
1.2.9本次工程点多面厂，给施工管理带来一定的难度
本次工程施工且分布点多面广，增加管理难度。针对本次工程特点，公司决定加大管理人员的投入。增加工地施工交通车辆。
1.2.10道路较好，注意交通安全
从现场勘察来看，施工道路较好，施工一定要注意交通安全，可在十字路口安全距离处设置“前方施工，请减速慢行”标志。
1.3 承建本工程的优势
1.3.1 类似工程的成功经验和专业优势
近几年来，我公司施工了大量农村小型农田水利建设项目施工，施工质量优良，工期、安全、文明施工等方面都得到工程发包人和监理单位的充分肯定，并赢得当地政府和群众的高度评价。通过这些工程，培养了一批经验丰富，能施工、能管理、能经营、能核算的“四能人员”群体，积累和掌握了各种先进的农田水利施工方法。
1.3.2 该项目组织安排优势
根据本工程的重要性和特点，组建公司直管的一级项目部“五河县2009年小型农田水利建设补助项目工程施工Ⅰ标段项目经理部”，项目经理、项目总工，按照“建精品工程，创文明工地”的目标，抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。
1.3.3 设备及周转材料优势
我单位准备充份的资金及机械设备为本工程的施工提供优质的服务。设备及技术人员均可投入该工程，无疑为该工程的实施提供了可靠的保障。

第二章 整体规划
2.1 编制依据
2.1.1 招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；
2.1.2 国家及行业技术规范、规程、标准；
2.1.3 我公司按质量体系标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》；
2.1.4 现场踏勘资料；
2.1.5 招标答疑。
2.2 管理目标
如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，我公司将把该工程作为公司重点形象工程，施工中将集中我公司精华，大力弘扬“管理型、现代化、多元化、国际化”的发展战略，科学实施“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的经营理念，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标：
2.2.1工期目标：总日历工期90天，计划2009年12月31日开工，2010年3月31日完成合同全部工程内容，具体开工日期以监理下达的开工令为准。
2.2.2 质量目标：确保合格，施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、专职质检员复检、项目总工终检。按照质量体系标准及公司质量方针：“诚信守约，追求卓越”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。
2.2.3 安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。
2.2.4 文明施工：本工程创市级文明建设工地。
2.3 组织机构职能
本工程工程量较大，而且专业技术性要求非常强、工期紧，影响工程工期的因素多，工程质量要求高。因此，要保质量、保安全、保工期、保交通、求效益，施工组织首先必须确保强劲有力。本公司对该项工程十分重视。本公司若中标，将建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子。做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。
本工程组织机构详见“施工组织管理机构图”。
施工准备工作内容及程序

成立项目部
临时设施、三通一平

施工队伍进场

图纸会审

图纸会审与技术交底
公司、项目部、班组技术交底
与业主签订工程合同

测量交桩及测量复核

编制详细施工组织设计

施工机械设备、机具进场

编制施工进度、材料计划

材料按计划进场

签订内部承包任务合同

综合管理工作

职工安全文明施工教育

其它试验

确定土壤最大干容重试验
试验工作

管材管件强度试验

开工申请报告

项目部施工组织管理机构图

项目经理

技术负责人
项

目
质检负责人
试验负责人
施
工
负
责
人
财务负责人
安
全
负
责
人
材料设备负责人

部

配套建筑物工程负责人

安装工程负责责人
防渗渠工程负责人
土方工程负责责人
作

业

层

2.3.1公司与项目部的关系
公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。公司可以根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给与项目部以全面的支持，同时公司对现场项目经理部及工程的实施实行指导、监督与控制，确保本工程能按合同要求完工。
项目经理部作为项目独立的主体，项目经理在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，优质高效完成本工程的施工。
2.3.2 项目主要管理人员岗位职责
2.3.2.1 项目经理岗位职责
①建立健全项目施工管理网络体系；
②对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任；
③合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；
④检查、监督各部门的工作，确保工程顺利进行；
⑤全力支持配合地方政府各部门做好工作；
⑥积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；
⑦执行企业法人代表赋予的其它职责。
2.3.2.2 项目技术负责人岗位职责
①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准确性；
②参加业主、监理及公司举行的技术和质量会议，并负责贯彻落实；
③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；
④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门和有关方面对事故进行调查、分析、处理；
⑤负责组织项目QC小组日常活动；
⑥对本项目工程的质量，负技术责任。
2.3.2.3 终检工程师岗位职责
①代表公司对工序质量实行内部终检，对不合格工序行使返工指令权；
②负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督；
③搞好工程初验工作并参与竣工验收。
2.3.2.4 质量负责人岗位职责
①对本项目的质量工作负具体管理责任；
②参加设计技术交底、图纸会审，负责组织对本项目各工序、各工种进行技术交底；
③组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；
④收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；
⑤负责对质量缺陷的具体处理；
⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；
⑦负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。
2.3.2.5 安全负责人岗位职责
①对本项目安全生产工作负具体管理责任；
②制订和实施安全技术措施，制订各岗位安全操作规程，并挂牌上墙；
③进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；
④对职工进行安全技术和安全纪律教育；
⑤认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥和违章作业；
⑥坚持安全第一的方针，有权拒绝执行任何违反安全技术规程的指令；
⑦发生安全事故及时上报，认真分析原因，提出整改措施，协助有关部门调查处理。
2.3.3 施工专业队伍安排
根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配备现代化的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍。现将安排的各专业队伍所承担的工作分工如下表。
专业施工队伍安排表
名 称
承担施工任务
土方工程
承担本标段的大中沟清淤工程施工
防渗渠工程
承担本标段防渗渠工程施工
测量队
承担测量工作
配套建筑物工程队
承担本标段配套建筑物工程施工
普工队
承担施工过程中一般性工作
安装队
承担本标段的机电设备、金属结构设备安装工作

2.3.4 项目部管理人员职责分工
项目部管理人员职责分工一览表
部门名称
职 能 职 责
备注
项目经理
主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及工程负责

技术负责人
分管全面的技术、质量管理工作，有效推行质量系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责

施工计划科
编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、副经理、总工程师负责

质量安全科
制订质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实质量体系文件内容，配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责

设备器材科
负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养、对项目经理负责

财务核算科
负责工程财务管理及工程计量，工程统计工程预决算工作，对项目经理负责

综合办公室
负责行政管理，公共地方关系协调，安全保卫，宣传教育，档案管理等工作，对项目经理负责

2.4 拟投入的设备及进场计划
2.4.1 本工程机械设备配置原则
（1）满足施工技术与施工质量的需求。
（2）满足施工组织设计，机械配置先进合理。
（3）重点部位优先配置。
（4）采用先进的、新型的机械设备。
（5）注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。
2.4.2施工机械设备的管理
（1）建立规章制度，加强机械设备管理。
（2）实行机械使用、保养责任制，将机械、设备的使用效益和个人的经济利益挂钩。作好施工计划，合理安排使用。
（3）备足配件满足需求。
（4）建立设备档案制度，随时了解设备的情况，以便于设备的使用和维修。
（5）加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。
（6）开展爱护设备竞赛活动。
（7）注意机械设备的安全作业，搞好安全生产。
2.4.3 拟投入本工程的机械设备及试验设备
2.4.3.1 拟投入本工程的机械设备
针对本工程的特点，我公司将投入技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高的施工机械设备，做到优化组合，并实行所有设备的统一调拨。一方面确保工程所需设备及时进场，另一方面确保投入本工程的机械设备满足施工需要。
拟投入本工程的主要施工设备见下表。
2.4.3.2 拟投入本工程的试验设备
若我公司中标，将建立工地试验室，根据工程施工实际情况投入试验设备，成立工地QC小组，严格要求，科学管理，全过程进行质量控制，保证工程质量等级达到优良。
拟投入本工程的主要测量、检测、试验设备见下表。
2.4.4 主要施工设备计划
投入本工程的主要施工设备分：试验设备、测绘仪器、土方工程、混凝土及砌石工程、金属结构及电气安装工程及其他施工设备，由项目经理统一调度，专人管理，加强维修保养。
拟投入本工程的主要施工设备表
设备名称
规格及
型号
数量
制造商
购置
年份
已使用
台时数
检修
情况
现在
何处
进场
时间
自卸汽车
5t
6辆
中国二汽
2003
1600
完好
蚌埠
开工前三日
推土机
74kW
2台
小松山推
2004
2000
完好
蚌埠
开工前三日
1m3挖掘机
CAT320
1台
美国卡特比勒
2003
1500
完好
蚌埠
开工前三日
混凝土搅拌机
JZC350
1台
郑州水工机械厂
2002
1000
完好
蚌埠
开工前三日
汽车起重机
20T
2辆
长江起重机厂
2001
3400
良好
蚌埠
开工前三日
蛙式打夯机
HW160
2台

2000
1000
良好
蚌埠
开工前三日
离心水泵
100BJ15
2台
宜昌水工机械厂
2003
2000
良好
蚌埠
开工前三日
砂浆搅拌机
JQ350
1台
宜昌水工机械厂
2004
850
良好
蚌埠
开工前三日
载重汽车
8 t
1辆
二汽东风
2002
2100
良好
蚌埠
开工前三日
木工刨床
ML320
1台
沈阳机械厂
2000
650
良好
蚌埠
开工前三日
圆盘锯
YP-T-2
1台
上海地质仪器厂
2001
1400
良好
蚌埠
开工前三日
闪光对焊机
SJQ500型
2台
洛阳机械厂
2002
1900
良好
蚌埠
开工前三日
插入式震捣器
Φ50
6台

2000
2300
良好
蚌埠
开工前三日
柴油发电机组
100KW
1台
上海柴油机厂
2004
1100
良好
蚌埠
开工前三日
水泵
IS65-50-125
4台
长春第一水泵厂
2001
2600
良好
蚌埠
开工前三日
油罐车
5T
1辆

2003
1300
良好
蚌埠
开工前三日
钢筋弯曲机
30TD2
1台
成都发动力机械厂
2003
1300
良好
蚌埠
开工前三日
电焊机
BX-330-1
1台
成都熊谷
2001
2600
良好
蚌埠
开工前三日
切断机
Q950E
1台
沈阳机械厂
2002
1100
良好
蚌埠
开工前三日
砂轮机
Ф300
2台

2002
1100
良好
蚌埠
开工前三日
胶轮架子车

18辆
上海自行车厂
2002
1300
良好
蚌埠
开工前三日
斗车
1.2GT
2辆
合肥矿机厂
2002
1200
良好
蚌埠
开工前三日
电焊机
ZXG1-500
1台
上海焊机厂
2002
1100
良好
蚌埠
开工前三日
半自动切割机
GCD-100
1台
南京切割机厂
2000
2600
良好
蚌埠
开工前三日
坡口机
HP-14
1台
常州仪器厂
1999
2100
良好
蚌埠
开工前三日
喷砂喷锌设备

1台
上海仪器厂
2003
1100
良好
蚌埠
开工前三日
红外线烘箱
K2-14
2台
常州仪器厂
2002
2300
良好
蚌埠
开工前三日
超声波探伤仪
JTS-5、SD300
2台
上海电子仪器厂
2003
3200
良好
蚌埠
开工前三日
空气压缩机
W9-17
2台
蚌埠压缩机厂
1998
1900
良好
蚌埠
开工前三日
电动空压机
W-P/7
2台
蚌埠压缩机厂
1999
900
良好
蚌埠
开工前三日
装载机
FC320
1辆
徐工
2001
1800
良好
蚌埠
开工前三日
平板振动器
P-6.0K
4台
徐州电机厂
2003
1300
良好
蚌埠
开工前三日
发电机
60kw
1台
西安红旗厂
2002
1900
良好
蚌埠
开工前三日
注：本工程投入不限以上施工设备。

拟配备本工程主要的材料试验、质检仪器设备
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
水准仪
DL－103/S2
台
1
北京光学仪器厂
2
经纬仪
J6/DT101
台
1
北京光学仪器厂
3
液压万能材料试验机
WE—1000A
台
1
上海试验机厂
4
架盘天平
1000g/500g
台
1/1
上海医序器械八厂
5
分析天平
TG－628A
台
1
上海医序器械八厂
6
磅称
100Kg
台
1
上海衡器厂
7
水泥胶砂成型振实台
ZT－96型
台
1
上海东星建材试验设备有限公司
8
电动胶砂振动台
1m2
台
1
无锡建筑材料仪器机械厂
9
砂浆稠度仪
SE－145
台
1
济南土工仪器有限公司
10
电动抗折试验机
DKZ－5000
台
1
南京交通实验仪器厂
11
压力试验机
YES－2000
台
1
南京交通实验仪器厂
12
水泥净浆搅拌机
NJ－160B
台
1
济南土工仪器有限公司
13
水泥净浆搅拌机
JJ－5
台
1
济南土工仪器有限公司
14
水泥初、终凝测定仪

台
1
济南土工仪器有限公司
15
泥浆密度计
1002型
台
1
南昌土工仪器有限公司
16
砼试模
153
套
30
江苏土工仪器有限公司
17
砼坍落度筒

套
10
江苏土工仪器有限公司
18
砂浆试模
7.073
套
10
南昌土工仪器有限公司
19
固结仪

套
1
南京交通实验仪器厂
20
剪切仪

套
1
南京交通实验仪器厂
21
鼓凤电热恒温干燥箱
S.C.101
台
1
上虞土工仪器有限公司
22
振筛机
B06611
台
1
上虞土工仪器有限公司
23
干燥箱
ZB101-11
台
1
山东测量仪器厂
24
电子天平
JG628A
台
1
上海精密仪器厂
25
多功能电动击实仪
数控
套
1
西安航空仪器仪表厂
26
标准击实仪
IJJ-ZA
台
1
天津仪表厂
27
电子脱模仪
DTM-1
个
1
沈阳第二仪器有限公司
28
液塑限联合测定仪
LP-100
台
1
沈阳第二仪器有限公司
29
含水量快速测定仪
TS-4
台
1
天津仪表厂
30
土壤标准筛
ф300
套
1
南京交通实验仪器厂
31
弯沉仪
7.2M
套
1
南京交通实验仪器厂
32
平整度仪
3M
台
1
南京交通实验仪器厂
33
灌砂筒

套
8
南京交通实验仪器厂
34
标准砂

袋
8
合肥仪器厂
35
铝盒

个
40
合肥仪器厂
注：本工程投入不限以上试验、检测设备。

2.4.5 施工机械保证措施
2.4.5.1 设备管理
（1）设备进厂管理
按合同进度计划（在施工总进度计划尚未批准前，按签订协议书时商定的设备进点计划）进入工地，并经监理工程师核查后投入使用。在使用过程中不得将施工设备擅自运出工地，除从事运送人员和外出接运货物的车辆外，其它设备均须经监理工程师同意后方可调运。
（2）租赁设备管理
设备租赁必须签订合同，合同内容包括厂家、设备名称、规格型号、数量、质量、保质期、价格、包装、运输方式、保险、交货地点、验收方法、索赔、仲裁、结算方式、银行帐号、承担施工任务、生产定额、租赁期限、以及双方在合同中明确规定的有关事项和责任。特殊设备还包括安装、调试、培训等内容。
2.4.5.2 设备采购
设备购置前，进行市场信息调查，尽量减少中间环节；对于大中型设备和关键设备，要向两个以上供货商或厂商询价，选择质优价廉的设备进行购买。
2.4.5.3设备到货验收
（1）设备到货后，立即组织验收工作。
（2）验收主要项目包括机械性能与技术状况检验、随机附件、易损品备件、专用工具、资料等的数量、质量状况等。
（3）根据资料、说明书和设备铭牌，认真填报“设备验收入库单”。
（4）验收步骤
① 依据订货合同核对发票、货运单、设备型号规格及价格，按货运单初步检查包装箱完整情况，件数是否符合，并详细做好记录，事后备查。
② 开箱验收：依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等，核实设备型号、规格、数量是否相符，检查设备外观质量是否完好无损，做好记录备查。
③ 根据验收记录，对发现的问题，按照合同规定及时向承运方和厂商提出质询，并依据验收结果拒付货款或索赔。
④ 按程序进行设备技术检验，包括外部检验、空载检验、带负荷检验，并做好详细记录，如发现设计制造中有缺陷，按合同规定日期向交货单位交涉，要求更换和索赔。
2.4.5.4 设备的使用
（1）使用设备应具备适宜的工作条件，如道路、工作面布置、装卸位置、动力供应、照明设施等，均应经过周密布置和安排。
（2）新购入、经过大修、改装、重新安装的设备必须经过试验和安全检查，合格后正式投入生产。
（3）设备使用必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行机长负责制；人员要保持相对稳定，大型及关键设备内部调动或发生租赁关系时，机长和主要操作人员原则上应随机调动。
（4）新设备在试运转和使用前，必须将技术文件、构造性能和安全操作规程向有关人员交底，操作人员须经过专门、专业培训，掌握正确的操作技术，持证上岗；新工人及转换操作工种人员，必须经过专门技术培训，经考试合格发给合格证后，方可独立操作设备。
（5）设备操作人员的职责
① 认真执行岗位责任制，严格遵守安全操作规程，保证安全生产。
② 建立规章制度，加强机械设备管理。
③ 正确操作设备，充分发挥设备效率，按质量完成各项生产任务。
④ 认真做好设备的例行保养，保持附属装置、随机工具完好齐全。
⑤ 及时准确填写设备生产、维修、消耗等原始记录各接班记录。
⑥ 努力钻研技术，提高操作技能，达到五懂（构造、原理、性能、用途、用油常识）三会（正确操作、例行保养、排除故障）。
（6）设备不得带病运转或超负荷作业，特殊情况需要超负荷作业时，要经技术负责人或主管领导批准；当工作条件有碍安全运转或设备严重失保失修或超负荷作业，危及设备和人身安全时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。
（7）设备使用的燃油、润滑油和液压、液力油应按制造商的规定更换和加注；不同品种、品牌的油料，不得掺混。
2.4.5.5 设备的维修保养
（1） 严格执行设备的例行保养、分级保养、换季保养、新购入或经过大修、改装的设备必要时应执行走合期保养。
（2） 结合实际情况，设立相应的维修机构，配合专业检修人员和设备，承担设备保养与检修。
（3） 由维修部门成立检修质量机构，并制定检修质量制度，缩短工期，降低成本，为本合同施工生产任务的完成提供保障。
（4） 进厂检修的设备保持清洁，零部件齐全，禁止拆卸原机零部件。
2.4.5.6 设备安全与事故管理
（1）设备管理部门负责本单位机械设备的安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，定期对机械设备进行安全检查，做好事故安全预防工作。
（2）机械设备事故由物资部负责调查分析和提出整改处理意见，结果上报单位设备管理部。
2.4.5.7 特殊工作设备的管理
（1）特殊工程施工设备是指用于特殊过程作业的设备，本工程用于混凝土施工、土方工程等施工过程中的设备（如混凝土拌和、运输、浇筑、开挖、填筑设备等），均属于特殊过程设备。
（2）对操作特殊工程施工设备的人员要进行资格审核。
（3）设备使用前，对设备的技术状况和性能参数进行鉴定，确认设备满足工程质量要求，如满足不了施工质量要求，则禁止使用，直到经校正和维修达到要求。
（4）设备使用中，要严格按使用说明书和操作规程使用操作设备，发现问题及时调整，并进行重新鉴定和确认。
（5）设备每班或每一阶段工作完成后，对设备进行清理、保养和调整，使设备始终处于良好状态，保证下个工日或下一阶段工程的使用。
（6）设备维修或更新时需进行重新鉴定和再确认。
（7）设备所有的鉴定结果和确认过程予以认可并记录。
2.4.5.8 爱护设备竞赛
爱护设备竞赛是依靠全体职工管好机械设备的有效方法，开展爱护设备竞赛活动能充分调动操作人员爱机护机的积极性，是促进设备管理的重要手段。
（1）实行机械使用、保养责任制，将机械、设备使用效益和个人经济利益挂钩。
（2）作好施工计划，合理安排使用。
（3）备足配件满足需求。
（4）建立设备档案制度，随时了解设备情况，以便于设备使用和维修。
（5）加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。
（6）开展爱护设备竞赛活动。
（7）注意机械设备的安全作业，搞好安全生产。
2.4.5.9 设备管理组织职责
（1） 负责组织实施施工机械设备管理控制程序和各项规章制度、管理办法。
（2）负责制定各项设备管理制度，建立建全设备安全操作规程、岗位责任制。组织操作人员的岗位培训和考核。
（3）做好机械设备的原始记录、统计报表、建立技术档案。
（4）合理安排施工设备，做好设备的检修保养工作，编报设备检修计划。
（5）调查、分析和处理本单位记录机械事故和一般机械事故、重大机械事故，及时通知单位设备管理部，并协助调查、分析。
（6）负责组织开展本单位爱护设备竞赛活动。
2.5 可利用资源的合理安排
合理配置的利用资源是保证高效的施工的重要环节。分头管理、统一协调各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。 
2.5.1公司总部管理层 
　　该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。 
　　2.5.2项目部管理层 
　　该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。 
　　2.5.3施工队管理层 
　　该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。 
　　工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。 
　　工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号上网，使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。 
可利用资源的合理安排的最大好处就是统一了人、材、机之间的协调，保证工程进度、质量等最优化。
2.6施工组织及劳动力计划
2.6.1 施工组织原则
本工程的施工组织原则为“科学、先进、高效”。
2.6.2 施工组织说明
根据本工程的施工特点，进行完善、高效的施工组织。
（1）公司将指定一名有类似工程施工管理经验的副总经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。
（2）选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组建工程项目部。按照项目施工要求组织该项目的工程建设。
（3）本项目部由参加过类似工程施工的优秀骨干人员组成。
（4）在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。
（5）在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序。
（6）积极协助业主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。
2.6.3 劳动力组织
本项目本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。
在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。
具体劳动力计划情况见附表三：劳动力计划表。

第三章 现场布置
3.1 施工总平面布置说明
根据招标文件提供的资料了解到的具体情况，确定临时设施布置的原则是：临时设施尽量靠近生产区，布置尽可能紧凑、合理、方便使用，有利生产、方便生活、易于管理的原则进行，同时尽量避免工程施工的干扰和影响。
本标段工程为便于组织设施，拟采取集中与分散相结合的布置方式。即主要临时设施集中布置于一处，分散布置。另根据施工需要适当布置少量临时设施。
施工场地及营地均按照有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。
水、电、施工临时道路、施工照明等规划做到统一化、标准化、规范化，充分体现文明施工与管理。
临时设施尽可能布置于废弃的荒地，以少占用田地，降低建设临时设施的费用。生产性临时设施、生活性临时设施和办公设施要适当分开布置，既要利于生产，又要利于职工休息。临时设施具体布置详见：平面布置示意图。
3.2 主要生产、生活设施一览表及占地面积
主要生产、生活设施及占地面积表
序号
工程项目
棚建面积（m2）
占地面积（m2）
备注
一
主要生产设施

2
仓库
90
105

机电库
40
45

油 库
10
10

综合仓库
20
20

3
试验室
10
20

4
配电房等
5
10

二
管理及生活福利用房

1
办公室、会议室等设施
60
80

2
宿舍
160
200

3
食堂等其他设施
20
30

3.3 平面布置示意图
施工平面布置图

办公管理用房
职工宿舍

工

宿

舍
厕所
施工仓库