地质队技术人员及管理层年度考核表考核表(高).doc

工作人员（职员、工人）年度考核登记表
（2009年度）
姓名
高俊
性别
男
出生年月
1977.11
政治面貌

任现职时间
2008.7
单位及职务（含专业技术职务）
河南省煤田地质局物探测量队第一地震勘察院 副院长
岗位
职责
负责地震一院野外生产工作
个

人

总

结
2009年，在队党政班子的直接领导下，在地震一院班子成员和广大职工的支持和共同努力下，主抓地震一院的野外生产工作，截至目前，第一地震勘察院完成了安阳龙泉、焦作大高村、新郑侯庄、平顶山郏县白庙、登封庞窑、新密白寨、睢县潮庄七个二维勘察项目和山西余吾、山西和顺二个三维项目，山西胡底三维项目。完成合同额约2211万元。完成三维面积33.56平方米，二维214.14公里。完成设计物理点约29000个。目前正在进行施工的有山东赵楼和山西长子霍尔辛赫三维项目。
一、不断提高思想政治素质及自身修养
我在担任副职期间，深切感受到自己的自身素质有待提高，无论在生产和生活上积极向党组织靠拢，并向党支部递交了入党申请书。为了能紧随我党的发展步伐，始终把党政学习放在重要的位置，努力提高自身的综合素质。努力学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想；认真学习胡锦涛总书记在“十七大”分别提出的新时期党的新路线、新政策、新方针；深刻学习领会我党第十七次全国代表大会的精神等，进一步增加了对党的认识，提高了自己的政治洞察力，更加牢固树立起了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，不断加强思想道德建设，决心随时为共产主义事业奋斗终身，树立起一位党员的优良形象。
二、抓好生产管理
在野外管理工作中，常常以全局的出发点考虑问题，以大局为重，履行自己的职责：在地震一院的集体讨论决策中，积极提建议，想办法，并集思广益一起和经理部成员做好决策工作；努力做好正职的参谋和助手，全力支持、配合正职工作，并能及时向正职反映和提供真实的工作情况和实际问题；在山西屯留余吾三维项目中，地形条件较为复杂，施工区域内沟深够多且很陡，根本没有直接下去的路，通常翻一个沟需要绕一两公里，对铺线放线工作带来了极大的挑战，仪器等车辆行驶也极为不便。针对放线难问题，采用了晚上不收线的方法，大大提高了施工效率。但随之又产生了问题，该区属于老矿区，又紧邻着生产矿，附近村民盗煤十分严重，盗煤路线正好途径施工区域，仪器设备安全隐患较为严重。针对此情况该同志积极采取措施，要求白天晚上派专人专车不间断巡逻，大大降低了隐患程度。一年来，勤奋努力、脚踏实地、真抓实干，共同完成了安阳龙泉、焦作大高村、新郑侯庄、平顶山郏县白庙、登封庞窑、新密白寨、睢县潮庄七个二维勘察项目和山西余吾、山西和顺二个三维项目，山西胡底三维项目。目前正在施工的有山东赵楼和山西长子霍尔辛赫三维项目。抓好地震施工管理工作，在和院职工和领导短时间的磨合后，对工作的开展游刃有余。对职工的相关情况及工作能力有了详细的了解，在人员调配及定岗方面显的更为恰当。
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三、抓好企业文化建设及安全工作
根据各班组的分工不同，悬挂我队统一制定的岗位职责制度表，使职工依章办事，并在住地门上挂上班组标牌。在安全工作方面，制定相应的安全制度。针对不同的施工区域中存在的安全隐患，由经理部商议制定相应的安全预案，并在每个班组里设定兼职安全员，对施工存在的安全隐患和违章行为进行监督检查，做好定期安全培训教育工作和定期检查工作。定期上报安全隐患表和安全月报；在质量安全方面。定期开展质量安全教育培训和质量安全检查，并做好客户回访工作。
四、抓好精神文明建设工作
在施工中最大限度地解决好职工的住地生活饮食环境保持干净、整洁、卫生等问题，设立来专门的经理部，悬挂、粘贴了队上统一制作的标牌。树立了良好形象，打造河南煤田物探品牌。节日期间，我院安排职工吃“解放饭”集体过节，在工作间隙组织开展象棋、羽毛球、扑克牌等友谊比赛，丰富职工业余文化生活，让广大职工以饱满的工作热情投身于工作之中。

签名： 年 月 日
主管领
导评语
和考核
等 次
建 议

签名： 年 月 日
机关负
责人或
考核委
员 会
意 见

签名： 年 月 日
本人
意见

签名： 年 月 日
备 注