2023年PTFE再生料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

PTFE再生料行业报告/庞文报告

PTFE再生料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
概述 3
一、PTFE再生料行业政策环境 4
(一)、政策持续利好PTFE再生料行业发展 4
(二)、行业政策体系日趋完善 4
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5
(四)、宏观环境下PTFE再生料行业定位 5
(五)、“十三五”期间PTFE再生料业绩显著 6
二、PTFE再生料企业战略选择 6
(一)、PTFE再生料行业SWOT分析 6
(二)、PTFE再生料企业战略确定 7
(三)、PTFE再生料行业PEST分析 8
1、政策因素 8
2、经济因素 8
3、社会因素 9
4、技术因素 9
三、PTFE再生料业发展模式分析 10
(一)、PTFE再生料地域有明显差异 10
四、PTFE再生料行业财务状况分析 10
(一)、PTFE再生料行业近三年财务数据及指标分析 10
(二)、现金流对PTFE再生料业的影响 13
五、PTFE再生料企业战略目标 13
六、PTFE再生料行业存在的问题分析 14
(一)、基础工作薄弱 14
(二)、地方认识不足,激励作用有限 14
(三)、产业结构调整进展缓慢 14
(四)、技术相对落后 15
(五)、隐私安全问题 15
(六)、与用户的互动需不断增强 16
(七)、管理效率低 16
(八)、盈利点单一 17
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 17
(十)、法律风险 17
(十一)、供给不足,产业化程度较低 18
(十二)、人才问题 18
(十三)、产品质量问题 18
七、宏观经济对PTFE再生料行业的影响 19
(一)、PTFE再生料行业线性决策机制分析 20
(二)、PTFE再生料行业竞争与行业壁垒分析 21
(三)、PTFE再生料行业库存管理波动分析 21
八、未来PTFE再生料企业发展的战略保障措施 22
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22
(二)、加强人才培养和引进 23
1、制定总体人才引进计划 23
2、渠道人才引进 24
3、内部员工竞聘 24
(三)、加速信息化建设步伐 24
九、PTFE再生料行业多元化趋势 25
(一)、宏观机制升级 25
(二)、服务模式多元化 25
(三)、新的价格战将不可避免 26
(四)、社会化特征增强 26
(五)、信息化实施力度加大 26
(六)、生态化建设进一步开放 27
1、内生发展闭环,对外输出价值 27
2、开放平台,共建生态 27
(七)、呈现集群化分布 27
(八)、各信息化厂商推动PTFE再生料发展 28
(九)、政府采购政策加码 29
(十)、个性化定制受宠 29
(十一)、品牌不断强化 29
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 30
(十三)、一体式服务为发展趋势 30
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30
十、PTFE再生料业突破瓶颈的挑战分析 31
(一)、PTFE再生料业发展特点分析 31
(二)、PTFE再生料业的市场渠道挑战 31
(三)、PTFE再生料业5-10年创新发展的挑战点 32
1、PTFE再生料业纵向延伸分析 32
2、PTFE再生料业运营周期的挑战分析 33
十一、PTFE再生料行业风险控制解析 33
(一)、PTFE再生料行业系统风险分析 33
(二)、PTFE再生料业第二产业的经营风险 33

概述
近年来，PTFE再生料行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了PTFE再生料的应用场景。一方面，进一步提升PTFE再生料产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，PTFE再生料技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了PTFE再生料应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，PTFE再生料行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到PTFE再生料公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年PTFE再生料行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉PTFE再生料行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、PTFE再生料行业政策环境
(一)、政策持续利好PTFE再生料行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋PTFE再生料、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为PTFE再生料行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内PTFE再生料产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与PTFE再生料紧密相关的政策文件,为PTFE再生料发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于PTFE再生料管理的文件,在PTFE再生料行业发挥了重要影响；针对PTFE再生料业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《PTFE再生料发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于PTFE再生料发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对PTFE再生料领域的大力投入,国内PTFE再生料技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开PTFE再生料专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下PTFE再生料行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间PTFE再生料业绩显著
PTFE再生料因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设PTFE再生料,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥PTFE再生料的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是PTFE再生料的建设可带来的效应。立足PTFE再生料建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使PTFE再生料的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与PTFE再生料发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
二、PTFE再生料企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、PTFE再生料行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、PTFE再生料企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、PTFE再生料行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的PTFE再生料产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，PTFE再生料产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，PTFE再生料行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，PTFE再生料产业将有助于提高人民生活质量。
2020年是PTFE再生料行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对PTFE再生料产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)PTFE再生料行业需求持续火热，PTFE再生料领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国PTFE再生料产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为PTFE再生料行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为PTFE再生料行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统PTFE再生料行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与PTFE再生料相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为PTFE再生料行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、PTFE再生料、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现PTFE再生料的普及» 行业技术经验。
(2)PTFE再生料行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
三、PTFE再生料业发展模式分析
(一)、PTFE再生料地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，PTFE再生料企业的区域分布也不同。传统PTFE再生料企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

四、PTFE再生料行业财务状况分析
(一)、PTFE再生料行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年PTFE再生料行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，PTFE再生料公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底PTFE再生料行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
PTFE再生料企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
PTFE再生料业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与PTFE再生料业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因PTFE再生料投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对PTFE再生料业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医PTFE再生料行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着PTFE再生料行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对PTFE再生料行业的发展和生存产生重大影响。
五、PTFE再生料企业战略目标
PTFE再生料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有PTFE再生料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设PTFE再生料直销店、店铺。
六、PTFE再生料行业存在的问题分析
(一)、基础工作薄弱
PTFE再生料相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, PTFE再生料管理能力或许还不能适应工作需要。
(二)、地方认识不足,激励作用有限
个别地方对PTFE再生料的迫切性和困难性认识不足,
片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与PTFE再生料的关系, PTFE再生料工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。
(三)、产业结构调整进展缓慢
近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于PTFE再生料的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对PTFE再生料主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的PTFE再生料行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
(四)、技术相对落后
国内PTFE再生料行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如PTFE再生料设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。
(五)、隐私安全问题
针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解PTFE再生料产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,PTFE再生料行业个层面技术将会不断成熟,攻击PTFE再生料产业系统将会更加困难。
高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴PTFE再生料行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。
对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。
(六)、与用户的互动需不断增强
随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着PTFE再生料行业技术的大量投产使用, PTFE再生料数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展PTFE再生料行业服务领域和内容,促进PTFE再生料行业服务效率的提升,实现可持续发展。
(七)、管理效率低
缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。PTFE再生料行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。
再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的PTFE再生料行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了PTFE再生料行业在互联网＋时代走的很慢。
最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。PTFE再生料行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。
(八)、盈利点单一
现有的PTFE再生料行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。
PTFE再生料行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到PTFE再生料本质上是行业宏观服务汇聚,围绕PTFE再生料行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性
不少地方的PTFE再生料行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与PTFE再生料行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致PTFE再生料行业的建设难以持续。
(十)、法律风险
PTFE再生料行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。
(十一)、供给不足,产业化程度较低
由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使PTFE再生料行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。
(十二)、人才问题
随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国PTFE再生料实现信息化过程中,既懂IT、又懂PTFE再生料以及管理的复合型人才十分匮乏。
而由于体制的约束,即便PTFE再生料有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。
(十三)、产品质量问题
产品问题则是PTFE再生料行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, PTFE再生料行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。
七、宏观经济对PTFE再生料行业的影响
PTFE再生料行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合PTFE再生料业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整PTFE再生料业的发展进程。

(一)、PTFE再生料行业线性决策机制分析
随着社会经济的不断发展，PTFE再生料行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，PTFE再生料产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。PTFE再生料业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。
PTFE再生料“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，PTFE再生料行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，PTFE再生料行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。
(二)、PTFE再生料行业竞争与行业壁垒分析
当PTFE再生料行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大PTFE再生料行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，PTFE再生料行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于PTFE再生料业深度结合的速度和科技进步。
(三)、PTFE再生料行业库存管理波动分析
我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。PTFE再生料行业也是如此，这是由于库存管理。当PTFE再生料行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。
八、未来PTFE再生料企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，PTFE再生料的应用将成为未来的新趋势。对于PTFE再生料公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口PTFE再生料业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的PTFE再生料国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
PTFE再生料公司制定了与PTFE再生料行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
PTFE再生料公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免PTFE再生料人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，PTFE再生料专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响PTFE再生料公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘PTFE再生料人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。PTFE再生料公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行PTFE再生料专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立PTFE再生料人才引进机制的同时，PTFE再生料人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司PTFE再生料培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好PTFE再生料专业人才的培养，培养具有较高PTFE再生料专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，PTFE再生料公司应积极开展PTFE再生料信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
九、PTFE再生料行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重PTFE再生料事业,转为侧向PTFE再生料产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的PTFE再生料服务模式相对比较单一。在城市,PTFE再生料公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的PTFE再生料服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的PTFE再生料产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的PTFE再生料领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
PTFE再生料当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是PTFE再生料行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当PTFE再生料行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, PTFE再生料更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
PTFE再生料行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类PTFE再生料项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的PTFE再生料项目。
伴随着各地PTFE再生料项目建设风生水起,中国PTFE再生料建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国PTFE再生料建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级PTFE再生料项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国PTFE再生料项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展PTFE再生料项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧PTFE再生料项目建设。未来一段时间,中国中西部地区PTFE再生料项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的PTFE再生料水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的PTFE再生料产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部PTFE再生料打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动PTFE再生料发展
各级厂商推动下的PTFE再生料建设商业模式,整体的特点就是PTFE再生料的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当PTFE再生料的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速PTFE再生料产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
PTFE再生料行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对PTFE再生料行业提出的要求也越来越高。未来, PTFE再生料行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, PTFE再生料产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国PTFE再生料经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, PTFE再生料行业俨然已经进入了品牌竞争时代。PTFE再生料市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌PTFE再生料企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变PTFE再生料的经营模式。引入竞争机制,提高PTFE再生料从业人员的专业素养与服务品质,以此提高PTFE再生料产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋PTFE再生料＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的PTFE再生料网络化大势所向, PTFE再生料＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
PTFE再生料行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家PTFE再生料等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进PTFE再生料方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国PTFE再生料行业的总体要求和各企业PTFE再生料产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对PTFE再生料企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。PTFE再生料革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。PTFE再生料产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴PTFE再生料生态。
十、PTFE再生料业突破瓶颈的挑战分析
(一)、PTFE再生料业发展特点分析
中国的PTFE再生料业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。PTFE再生料行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量PTFE再生料企业的推广，市场也在扩大。当前PTFE再生料业的特点：
PTFE再生料业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与PTFE再生料行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、PTFE再生料业的市场渠道挑战
PTFE再生料业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于PTFE再生料行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，PTFE再生料业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了PTFE再生料行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。PTFE再生料行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、PTFE再生料业5-10年创新