施工现场质量管理制度2DOC.doc
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1、精选资料施工现场质量管理制度本制度内容为:1、施工准备阶段的质量管理制度;2、施工阶段的质量管理制度;3、竣工验收阶段的质量管理制度;4、质量的持续改进;5、验证与考核一、施工准备阶段(一)质量计划1、编制对象(1)公司承担的每一个工程项目;(2)招标文件中要求或建设单位要求提供项目质量计划的。2、编制目的确保质量计划的科学性、可行性、实用性,从而达到保证工程质量的目的。3、编制依据(1)建设单位提供的资料;(2)标书或合同;(3)IS09002质量管理和质量保证标准;(4)公司的质量体系文件;(5)合同评审记录。4、责任部门(人)(1)公司经营管理部接到工程任务或投标通知(标书中要求有项目质
2、量计划)后,大型、特殊工程由工程技术部负责组织有关专业人员编制项目质量计划,项目经理部派人参与编制,非大型、特殊工程由工程技术部组织项目经理部编制项目质量计划。(2)负责编制的人员向有关人员了解情况,交换意见,必要时组织有关人员编制班子。(3)确定质量目标:由工程技术部或项目经理部确定质量目标。(4)质量计划的编制、审批和修订程序按照项目质量计划控制程序执行。5、质量计划的内容(1)质量目标、质量管理职责和权限;(2)资源的投入和分配、新结构、新材料、新工艺的开发计划或施工方法;(3)试验、检验大纲满足特定要求的文件程序和作业指导书,达到质量目标的测量方法,以及更改和完善质量计划的文件化程序;
3、(二)施工组织设计项目技术负责人组织有关人员编制施工组织设计,并详细编制符合本工程的质量保证措施。(三)图纸会审1、施工合同签订后,项目经理部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。2、项目技术负责人应主持对图纸审核,并应形成会审纪录。(四)工程复测项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时,应与设计人协商处理,并应形成纪录。(五)工程分包及物资采购项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定,选择并评价分包方和供应方,并应保存评价纪录。(六)人员培训公司应对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训纪录。二、施工阶段(一)质量(技术)交底1、
4、单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应向施工管理人员进行书面质量(技术)交底。2、施工管理人员应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量(技术)交底。3、在施工过程中,技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,并在执行前向执行人进行书面质量(技术)交底。4、质量(技术)交底资料应办理签字手续并存档。(二)工程测量1、在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量纪录应归档保存。2、在施工过程中应测量点线妥善保护,严禁擅自移动。(三)工程材料1、项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。
5、2、材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行,并应建立台帐。3、项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。4、未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。5、对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收。6、有关材料的检验和验收必须有监理工程师见证。(四)机械设备1、应按设备进场计划进行施工设备的调配。2、现场的施工机械应满足施工需要。3、应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗。(五)计量器具1、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。2、过期没有检测或检测不合格的计量器具拒绝施工于工程。
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