形象提升工程实施方案.docx

形象提升工程方案
为了认真贯彻区委九届八次全委（扩大）会议和经济工作会议精神以及《关于进一步加强城市管理工作的决定》精神，大力实施环境塑区战略，不断改善辖区市容环境面貌，有效提升城市管理水平，根
据《形象提升工程实施方案》，结合街道工作实际，特制定路街道形象提升工程实施方案如下：
一、工作目标
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“率先科学发展、建设首善之区”的总体目标，切实把形象提升工程作为创一流业绩、提城市档次、建靓丽城关的重要任务，在有效巩固各项整治成果的基础上，以
治脏、治乱、治差、治暗、治堵“五治”为目标，大力实施城市美化、绿化、亮化、硬化、净化和文化“六化”提升工程，着力加大立面整治力度和绿化造景工作，大力改善XX县区景观化和艺术化水平，
提升改造社区标准化便民菜市店，进一步优化人居环境和可持续发展环境。
二、工作任务
（一）大力实施环境美化提升工程
1、打造“一条”精品街区。结合瑞德文化大道建设，对瑞德景观大道进行综合整治，强化立面美化，实施灯饰亮化，规范门头店招，清理卫生死角，加强卫生保洁，建造人文景观，不断提升文化档次和
内涵，努力将其打造成为我辖区的基础设施示范街和“门头广告”示范街。
2、认真开展楼院整治工作。一是按照“三不管”楼院整治标准，对确定的“军区五里铺家属院、建机厂家属院”进行综合整治。同时，每个社区确定一个楼院进行整治。街道城管办将制定具体
的整治时间表，实行周通报、月评比、年考核，做到有督查、有落实，切实保证达到整治效果。
二是广泛开展“卫生单位”、“卫生先进小区”评定评选活动，充分发挥已挂牌卫生先进小区的示范带头作用，切实提高我辖区楼院环境卫生管理标准。
三是积极打造精品楼院。对确定的二干所家属院、民航家属院、华城苑小区、杏苑小区、永新花园、甘南花园不断提高整治要求，提升整治档次。
四是做好临街立面美化工作。对临街门头、墙面、橱窗玻璃、卷闸门进行定期整治，建立长效机制，加大整治力度，不断改善辖区市容环境面貌。
3、优化50家小餐饮门店。以整治辖区内的牛肉面馆经营环境为重点，从经营店面外部形象、内部环境、餐饮卫生、服务水平等方面入手，全面规范引导辖区小餐饮经营秩序。
4、落实千家店面门前三包责任。对辖区内已签订“门前三包”责任书的临街店面全面回访检查，确保签订率达100%，同时督促经营者履行好“三包”责任，对拒不签订“门前三包”责任书或责任落实不
到位的门店将联合执法中队进行整治和处罚，切实提高责任落实成效。
（二）大力实施道路硬化提升工程
对今年列入计划的路小学门前小巷、排洪南路纸箱厂小巷，积极配合区建设局实施改造，实现“整治一条、群众满意一条”的目标。
（三）全面实施造景绿化提升工程
1、积极组织开展全民义务植树活动，不断提升城市绿化水平，实现植树1500株、摆放盆花30000盆，垂直绿化3处，屋顶绿化3处，新增绿地1亩，育苗1亩，创建园林化单位1个。
2、积极动员辖区相关单位、物业公司提升绿化美化档次，在科学布局、园林造景上有所突破、形成特色。同时，对辖区北路南段、东岗东路东段裸露黄土协调区建设局绿化所开展复绿工作。
（四）全面实施灯饰亮化提升工程
1、对瑞德景观大道灯饰亮化工程严格按照建设标准和要求进一步提升和改造。
2、积极配合区相关部门做好临街标志性楼宇的外观美化工程。
3、积极配合区建设局对整治的小街巷同步做好路灯亮化工作，不断扩大路灯亮化的覆盖面。
（五）全面实施保洁净化提升工程
认真履行好监督职责，建立健全与区环卫局相关站的协调沟通机制，及时发现和解决问题，合力做好主次干道和小街巷的清扫保洁工作。
（六）全面实施城市文化提升工程
实施好以“讲文明树新风活动”、“市民道德教育活动”和“提倡资源节约活动”为主题的精神文明建设“六大工程”，同时，以开展“周末卫生大扫除”活动为契机，全面动员辖区企事业单位、文明
单位、各类门店以及居民群众广泛参与城市管理工作，组织社区志愿者队伍开展志愿活动，减少不文明现象，提高市民素质，努力营造全民共建共管的良好氛围。
三、实施步骤
第一阶段。安排部署阶段（年1月26日至2月28日）。按照各自分工，广泛开展宣传动员和安排部署，做到任务明确、思路清晰、举措有力，为城市形象提升工程的顺利开展打下坚实基础。
第二阶段。全面攻坚阶段（年3月1日至11月30日）。按照“抓整治、重巩固、促提升、上水平”的要求，采取科学有效的措施，全力推动城市形象提升工程不断深入开展。
第三阶段。总结评比阶段（年12月1日至12月31日）。
对城市形象提升工程的实施情况进行总结自评，并积极做好迎检准备工作。
四、措施要求
（一）加强组织领导。为确保城市形象提升工程的顺利实施，街道成立工作领导小组，组长由街道办事处主任董波担任，副组长由街道办事处副主任刘晓良、执法中队队长邵杰担任，成员由街道城管办
工作人员、各社区主任担任，领导小组设在城管办，办公室主任由顾赓兼任。
（二）强化协调配合。本次活动涉及面广、时间长、单位多。各社区、各部门、辖区各单位要从“大城关”理念出发，树立“一盘棋”的思想，加大协调力度，相互配合，形成合力，确保各项任务按期
完成。
（三）落实绩效考核。实行分管领导、部门包社区，社区主任包辖区，社区副主任包片，社区专干和综治员包小区、包楼栋为主的划片包干制，建立健全责任追究制度和定期通报制度，严格巡查制度，
街道城管办对各社区整治活动进行跟踪督查，每周通报一次活动进展情况，认真反馈工作中存在的问题，并将检查结果作为各社区年度考核的重要依据。对工作成绩显著、亮点突出的单位、社区，将由
街道上报区委、区政府在总结阶段予以表彰奖励，对工作滞后、成效不明显的单位、社区将由街道主要领导实行问责，并不予参与年度各项评先选优活动的评定。
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