2023年医药中间体行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc
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医药中间体行业报告/庞文报告 医药中间体行业分析报告及未来五至十年行业发展报告 目录 申明 3 一、医药中间体企业战略目标 3 二、医药中间体行业财务状况分析 4 (一)、医药中间体行业近三年财务数据及指标分析 4 (二)、现金流对医药中间体业的影响 6 三、医药中间体行业发展状况及市场分析 6 (一)、中国医药中间体市场行业驱动因素分析 6 (二)、医药中间体行业结构分析 7 (三)、医药中间体行业各因素(PEST)分析 8 1、政策因素 8 2、经济因素 9 3、社会因素 9 4、技术因素 10 (四)、医药中间体行业市场规模分析 10 (五)、医药中间体行业特征分析 10 (六)、 医药中间体行业相关政策体系不健全 11 四、医药中间体行业(2023-2028)发展趋势预测 12 (一)、医药中间体行业当下面临的机会和挑战 12 (二)、医药中间体行业经营理念快速转变的意义 13 (三)、整合医药中间体行业的技术服务 13 (四)、迅速转变医药中间体企业的增长动力 13 五、医药中间体产业未来发展前景 14 (一)、我国医药中间体行业市场规模前景预测 14 (二)、医药中间体进入大规模推广应用阶 15 (三)、中国医药中间体行业的市场增长点 15 (四)、细分医药中间体产品将具有最大优势 16 (五)、医药中间体行业与互联网等行业融合发展机遇 16 (六)、医药中间体人才培养市场广阔,国际合作前景广阔 17 (七)、医药中间体行业发展需要突破创新瓶颈 18 六、医药中间体行业企业转型思考(2023-2028) 18 (一)、医药中间体业的内生延伸——选择与定位 19 (二)、医药中间体跨行业转型延伸 19 (三)、医药中间体企业资本计划分析 20 (四)、医药中间体业的融资问题 20 (五)、加强医药中间体行业人才引进,优化人才结构 20 七、医药中间体行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 21 (一)、医药中间体企业盈利模式运作的关键 21 1、”专业化能力“对医药中间体行业的重要性 21 (二)、怎样培养医药中间体行业的业务能力 22 八、医药中间体行业未来发展机会 23 (一)、在医药中间体行业中通过产品差异化获得商机 23 (二)、借助医药中间体行业市场差异赢得商机 24 (三)、借助医药中间体行业服务差异化抓住商机 24 (四)、借助医药中间体行业客户差异化把握商机 24 (五)、借助医药中间体行业渠道差异来寻求商机 25 九、关于未来5-10年医药中间体业发展机遇与挑战的建议 25 (一)、2023-2028年医药中间体业发展趋势展望 25 (二)、2023-2028年医药中间体业宏观政策指导的机遇 26 (三)、2023-2028年医药中间体业产业结构调整的机遇 26 (四)、2023-2028年医药中间体业面临的挑战与对策 27 十、医药中间体行业企业差异化突破战略 27 (一)、医药中间体行业产品差异化获取“商机” 27 (二)、医药中间体行业市场分化赢得“商机” 28 (三)、以医药中间体行业服务差异化“抓住”商机 29 (四)、用医药中间体行业客户差异化“抓住”商机 29 (五)、以医药中间体行业渠道差异化“争取”商机 29 申明 中国的医药中间体业在当前复杂的商业环境下逐步发展,呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外,在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下,医药中间体业的整合步伐加快,进入了竞争与整合的白热化时期。 本报告主要分为七个部分。同时,本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源,从众多的数据中提炼出医药中间体行业真正有价值的信息,并结合当前医药中间体行业的环境,从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析,其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考,不能那个作为其他用途。 一、医药中间体企业战略目标 医药中间体公司计划在未来5年内继续拓展国内市场,在国内市场打造自有医药中间体品牌,进行自主销售,通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设医药中间体直销店、店铺。 二、医药中间体行业财务状况分析 (一)、医药中间体行业近三年财务数据及指标分析 表中列出了近三年医药中间体行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标: 财务指标 2020 年 2019 年 2018 年 主营业务收入(万元) 79041.6 53671 46827 净利润 2523. 4 905.1 1368.3 总资产 27321.6 22885. 2 18681.8 除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外,医药中间体公司各项指标持续加强,投资策略和风险防范与化解报告良好。 财务比率\年份 2020- 12-31 2019- 12-31 2018- 12-31 比率分析 一 流动性比率 流动比率 1.52 2. 22 2.53 2020年底医药中间体行业发生大量短期借款导致 存货增加,使清偿流动负债能力受到彩响。 速动比率 1.36 1.58 1.62 — 资产效率比率 应收账款周转率 20.31 16.32 16.18 医药中间体企业积极控制欠款授信额度,减少赊销,应收账款减少。 存货周转率 15. 38 13.57 5.28 医药中间体业销售情况转好,存货的増长应引起注意。 总资产周转率 2. 31 2. 42 2.51 变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长,与絹售额增 长基本持平。 盈利性比率 销售毛利率 7.70% 5. 63% 5. 50% 各项指标有明显增长,与医药中间体业态结构以及市场回稳有较大关系。 营业利润率 4. 24% 1.79% 3. 20% 净利润率 3. 22% 1.38% 2.21% 总资产收益率ROA 10.00% 3. 76% 7. 65% 权益资本收益率ROE 14. 55% 4. 06% 6. 35% 债务管理比率 一 负债比率 41. 48% 34. 84% 29.35% 负债比率有所上升,因医药中间体投资项目融资所致。 产权比率 81.31% 59. 89% 42.59% 收入利息倍数 35.72 25. 31 62. 34 (二)、现金流对医药中间体业的影响 从现金流的角度,我们可以分析医医药中间体行业存在的问题,并对行业内的企业进行财务比较,找出现金流最可持续的企业。 在当前市场经济条件下,企业的现金流量在很大程度上决定着医药中间体行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力,如果现金流不畅,调度不畅,也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉,最终将对医药中间体行业的发展和生存产生重大影响。 三、医药中间体行业发展状况及市场分析 (一)、中国医药中间体市场行业驱动因素分析 医药中间体行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。医药中间体行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为: 医药中间体产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利;其二表现为: 医药中间体技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利医药中间体产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得医药中间体行业产品应用得到更加强劲的发展。 (二)、医药中间体行业结构分析 医药中间体行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整医药中间体产业结构。 1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。 2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。 3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。 4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。 行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者,该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。 (三)、医药中间体行业各因素(PEST)分析 1、政策因素 一、由中央国务院印发的医药中间体行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年医药中间体行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。 二、2022年医药中间体行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出医药中间体行业将会有助于提高人民群众的生活质量。 三、2022年是医药中间体行业发展过程中至关重要的一年,首先,从外部宏观环境的角度,陆续介绍影响行业发展的新政策,新法规。经济增长方式的转变,严格的节能减排政策对医药中间体行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响;就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。 2、经济因素 一、医药中间体行业需求持续火热,资本利好医药中间体领域,长期来看行业发展持续向好。 二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是:经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明程度显著提高;创新驱动发展成效显著;发展协调性明显增强;生态环境质量总体改善;各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国医药中间体行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。 三、规模不断增长的下游交易行业,为医药中间体行业提供源源不断的发展动力。 四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为医药中间体行业市场需求提供坚实的经济基础。 3、社会因素 一、传统医药中间体行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。 二、互联网与医药中间体行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。 三、90后、00后等新生代人群,逐步成为医药中间体行业的消费主力,为行业注入新鲜的血液。 4、技术因素 一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将医药中间体行业与高新技术对接,普及了医药中间体行业科技体验。 二、医药中间体行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。 (四)、医药中间体行业市场规模分析 2019年,中国医药中间体市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%;2020年, 医药中间体市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国医药中间体市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。 (五)、医药中间体行业特征分析 通过对比医药中间体行业属性和核心服务模式,可将中国医药中间体行业分为四类。分别为创新型医药中间体、创投型医药中间体、媒体型医药中间体、产业型医药中间体和服务型医药中间体。此外,由于医药中间体行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 医药中间体服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的,如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类医药中间体行业中,因产业型医药中间体多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为医药中间体行业探索的核心方向之一。 (六)、 医药中间体行业相关政策体系不健全 国内医药中间体的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以医药中间体行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。医药中间体行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。医药中间体行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于医药中间体的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏医药中间体相应行业发展的内生动力。 四、医药中间体行业(2023-2028)发展趋势预测 (一)、医药中间体行业当下面临的机会和挑战 在当今激烈的市场竞争环境下,包括分销商在内的国内医药中间体企业面临着前所未有的挑战和机遇。 一方面,在医药中间体行业的竞争下,企业和企业之间展开了肉搏战,价格战已经到了极限,使得医药中间体行业的许多企业难以继续,而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面,国内医药中间体市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下,能够抓住机遇的企业发展迅速,医药中间体行业的一些企业经不起市场的考验,必然会出现整合或发展困难,经营难以持续。 医药中间体行业的一些龙头企业的优势在于,他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面,通过门店之间的连锁关系,扩大企业规模,统一企业形象。通过集中采购,共享技术、管理、客户等各种资源,可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高,趋势越来越明确,也带来更多的发展空间。然而,目前,国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由医药中间体行业的供应商建立的松散产品销售联盟,以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。 (二)、医药中间体行业经营理念快速转变的意义 一个成功的医药中间体业商业模式,首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确,我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前,我们应该先发制人,迅速改变经营思路,抓住第一个机会。 在医药中间体行业业务流程的思维转变方面,我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路,即差异化经营战略。为了保持持续创新,我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异,而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求,同时满足网络单元用户的需求。 (三)、整合医药中间体行业的技术服务 转变经营理念是走医药中间体业经营之路的前提。然而,只有将概念转化为行动,它才能最具说服力。在这方面,我们需要在技术和服务方面做出更多努力,以迎接医药中间体行业新时代的到来。在技术和服务方面,首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等,并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。 (四)、迅速转变医药中间体企业的增长动力 医药中间体企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性,严格执行完整的内部管理制度,是医药中间体企业发展的基础;健全科学的工作流程是企业正常运营的前提;严格的现场管理是企业工作标准的体现。 有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。医药中间体企业的差异化经营,只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到,产品可以创造价值和利润,服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而,随着医药中间体行业的进一步成熟和发展,行业竞争将日趋激烈。经营管理不善,行业利润下降,将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型医药中间体企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。 五、医药中间体产业未来发展前景 随着我国城市化进程的加快,社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。医药中间体技术是实现基础设施建设的关键技术。因此,随着社会经济和信息技术的进一步发展,医药中间体的应用将成为未来的新趋势。 (一)、我国医药中间体行业市场规模前景预测 医药中间体技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展,对医药中间体的应用需求也会增加。 (二)、医药中间体进入大规模推广应用阶 中国医药中间体技术的发展始于1990年代后期,经历了五个阶段:技术引进-专业市场引进-技术完善-技术在各个行业中的应用。 目前,国内的医药中间体已经比较成熟,并且越来越多地推广到各个领域,扩展了终端设备,独特服务,增值服务等多种产品和服务,二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融,交通,民生服务,社会福利,电子商务和安全领域,全面使用医药中间体的时代已经到来。 (三)、中国医药中间体行业的市场增长点 据不完全统计,医药中间体行业中有超过50%的公司提供系统集成服务,而新三板中有25%的公司也提供系统集成服务。在整个医药中间体市场中,参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用,市场扁平化程度有望提高。 渠道,客户资源,口碑,管理,服务,技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的医药中间体行业,许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源,发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围,不仅可以丰富既有的客户资源,而且可以丰富/构建产品体系,增强抗风险能力和竞争力。当然,在提供集成服务时,请尝试使服务系统更轻便,更易于操作和管理。 (四)、细分医药中间体产品将具有最大优势 随着各个行业和部门应用的不断深入,用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括医药中间体管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破,专业化细分将成为与医药中间体相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接,可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统,政府信息系统,电子商务系统,社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。 (五)、医药中间体行业与互联网等行业融合发展机遇 互联网对医药中间体的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 医药中间体电子商务将迅速发展。业界建立了医药中间体质量安全大数据和互联网监管技术平台,可以有效地实时监测医药中间体质量和重要安全指标,实现医药中间体监管前后,密切之间的紧密事件联系。 繁荣的供应形式。继续支持医药中间体产业与互联网等产业的融合与发展,丰富医药中间体产业的新模式和新业务形式。 这是当前社会资本更加关注的,医药中间体产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +,实时广播+,移动+,电子商务+,5G +等都是医药中间体行业与相关产业整合发展的案例,是医药中间体产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生医药中间体行业的无数新模式和新格式。 从这里我们可以看到,中国已经开始真正实施和促进医药中间体产业的发展。以前,医药中间体利润模型是单一的,行业感到非常困惑,无法找到发展方向。虽然很辛苦,但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持医药中间体行业和相关行业的综合发展,以及制定具体有效的支持政策,将在促进医药中间体行业的发展中发挥巨大作用,并使医药中间体行业得以找到新的利润点。建立新的医药中间体产业发展盈利模式和发展模式。 (六)、医药中间体人才培养市场广阔,国际合作前景广阔 加强人才支持,推进医药中间体相关专业医药中间体体系建设,建立以品格,能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系,扩大医药中间体专业人才的职业发展空间,增强他们的职业荣誉感和社会认可感,促进了保证,并逐渐增加了各个地区医药中间体从业人员的薪水。专业人员,技术人员和服务人员的医药中间体团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。 人才,尤其是专业人员,是医药中间体行业发展的基础。目前,人才已成为制约医药中间体行业发展的重要因素。如何解决医药中间体专业人士的问题,不仅需要改进高校的医药中间体。建立专业人才的医药中间体体系,建立满足市场需求的医药中间体专业,正确定位医药中间体专业人才,还需要建立医药中间体专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的医药中间体专业人才的医药中间体体系,进行深入研究,结合国情,建立一套适合国情的国际医药中间体产业人才培训课程和练习系统。目前,中国的医药中间体技术联盟正在与美国,日本,澳大利亚,加拿大,意大利等国家进行谈判,交流专业的医药中间体人才培训体系合作,并初步打算引进国外医药中间体技术人才培训是快速建立中国医药中间体人才培训体系的重要途径。 (七)、医药中间体行业发展需要突破创新瓶颈 医药中间体的发展趋势是,智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对医药中间体的要求越来越高,对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标,最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了,但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商,我们还需要在行业规范,行业前景,行业趋势等方面有明确的方向指导,并且管理要求也在不断提高;第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值,因此许多公司都在改变笼子,以通过产业升级来提高质量和价值。因此,医药中间体需要不断提高自身的创新能力,突破行业瓶颈,实现高质量的发展。 六、医药中间体行业企业转型思考(2023-2028) 通过前面对医药中间体业内外部环境的分析和SWOT分析,得出医药中间体业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中,要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争,扩大市场份额,立足国内市场,积极开拓海外市场:向产业链上下游延伸,实现医药中间体业转型升级;参与国家重大项目建设,加快进入电子商务领域;加强与相关集团子公司的协调与合作,积极开拓新业务,稳步发展。 (一)、医药中间体业的内生延伸——选择与定位 目前,医药中间体业的高速增长期虽已接近尾声,但仍将保持相当的产业规模。对于医药中间体行业的企业来说,基于行业高度分散和区域划分的现状,行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。 医药中间体企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸,实现自身的成长和发展。例如: •医药中间体行业细分市场全覆盖 •医药中间体业务的区域扩张 •综合延伸:进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节,为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。 (二)、医药中间体跨行业转型延伸 如今,医药中间体+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长,及时扩大业务范围和边界,也是医药中间体企业转型发展的可行方向之一。同时,医药中间体企业也应明确其对“+产业”的战略态度,并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。 (三)、医药中间体企业资本计划分析 近年来,医药中间体行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具,通过并购实现企业自身的快速成长,将是实现中医药中间体企业战略目标的重要手段。对于大多数医药中间体企业来说,需要提前进行资本规划,明确并购的战略目的和潜在路径;二是加强与医药中间体行业相关外部专业机构的整体合作,形成系统的实施方案,同时有效控制风险;最后,医药中间体企业还需要加强并购后的整合重组能力,充分发挥并购后的协同效应。 (四)、医药中间体业的融资问题 新时期,医药中间体业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此,医药中间体企业有必要提高投资能力,从投资收益的角度审视项目投资决策。 医药中间体业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中,都需要大量的初始营运资金来支持运营。 (五)、加强医药中间体行业人才引进,优化人才结构 目前,医药中间体行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的医药中间体人才梯队成为了首要面对的问题。 一方面要加强医药中间体行业注册执业梯队建设,培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。 另一方面,要加强与科研院所、高校的合作,引进专业人才,开展规划设计服务,提高业务的科技含量和利润水平,向医药中间体行业的上游延伸。 七、医药中间体行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (一)、医药中间体企业盈利模式运作的关键 管理学家吉姆·柯林斯(Jim Collins)曾说过:愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论,是因为刺猬注重能力的培养,而狐狸之所以不能取胜,是因为它太聪明了,总是想通过“策略”取胜。 1、”专业化能力“对医药中间体行业的重要性 IBM全球CEO调查显示,医药中间体企业的成功因素包括三点:差异化、快速反应和高效率。 强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键;医药中间体企业和组织必须能够感知客户和市场的变化,并迅速做出反应;灵活调整成本结构和业务流程,保持高效率和低风险。 然而,许多医药中间体企业不能同时考虑这三点,只能围绕其中一点构建盈利模式。 新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力,从而重新定位新时代医药中间体行业企业的商业模式。 (二)、怎样培养医药中间体行业的业务能力 突出医药中间体行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。医药中间体行业一些龙头企业的做法是,以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务,围绕这些业务职能培养医药中间体行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能,它们是通过医药中间体行业的支持合作伙伴实现的。例如,调整传统的采购、销售、运输和储存环节,将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、医药中间体产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为医药中间体业发展的核心业务,以降低风险。 医药中间体企业内部专业化大致可以分为三个阶段: 医药中间体业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时,业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段,医药中间体企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并,但忽视了优化商业活动水平的机会,增加了跨部门合作的难度。 当发现业务单元级优化的不足时,企业通常会启动流程优化。目前,医药中间体行业的许多企业都处于这一阶段,如业务流程重组(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等。 当然,流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心,但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。医药中间体行业流程优化带来的收益增加,逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消,因为外部成本的降低必然会增加整合成本。 八、医药中间体行业未来发展机会 (一)、在医药中间体行业中通过产品差异化获得商机 医药中间体行业中的产品差异是指产品特性,性能,一致性,耐用性,可靠性,易于维修,样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说,产品的核心价值基本相同,但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下,应不断创新,满足客户的个性化需求,创造更多的商机。医药中间体企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发,生产和销售,实现产品使用功能的差异化,满足客户的个性化需求,在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的医药中间体产品差异可以进一步细分为: (1) 医药中间体行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求,可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。 (2) 医药中间体行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化,抓住市场机遇,动态优化销售品种结构,销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力,而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。 (3) 医药中间体行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求,它还提高了整体销售价格。 (二)、借助医药中间体行业市场差异赢得商机 医药中间体行业市场差异化是指由特定的市场运作因素(例如产品销售条件和销售环境)产生的差异,包括销售价格差异,分销差异,市场细分差异,消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。 (三)、借助医药中间体行业服务差异化抓住商机 为了更有效地服务于客户,我们在医药中间体行业服务中对客户进行差异化管理,并利用主要资源匹配主要客户,有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户,为VIP服务客户建立VIP客户服务团队,为他们提供技术,业务,售后服务等方面的多对一服务,并进行定期联合访问了解客户的期望和需求,提供最优质的服务。对于一般服务客户,将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时,它关注客户的个性化需求,为下游客户提供增值服务,从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。 (四)、借助医药中间体行业客户差异化把握商机 不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况,对客户进行评估再评估,并在此基础上对客户进行差异化管理,并为不同的客户提供相应的资源支持。同时,根据不同客户的实际操作条件,如操作方法,库存条件等,我们将有针对性地提供指导,以优化制造商之间的互动,协作和沟通,并共同维护医药中间体的行业市场。 (五)、借助医药中间体行业渠道差异来寻求商机 现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争,而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此,围绕客户的特定需求,通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势,并建立整个价值链的竞争优势(差异化),这就是渠道差异化的本质。认识医药中间体行业渠道的差异,建立适合产品特性和业务条件的销售渠道,对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时,适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终医药中间体客户和制造商的合作。建立多层次,更具竞争力的销售渠道。同时,时刻关注期货市场的变化,充分利用期货市场的对冲功能,有效避免市场价格下跌的风险。 九、关于未来5-10年医药中间体业发展机遇与挑战的建议 (一)、2023-2028年医药中间体业发展趋势展望 “十四五”期间,我国医药中间体业的发展将发生许多重要变化:市场需求结构将发生重大变化,下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加;联网运营比例将开始显著增加;专业化细分、精细化制造将成为医药中间体业的新发展趋势,医药中间体业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势,促进医药中间体业快速健康发展,提出以下措施和建议。 (二)、2023-2028年医药中间体业宏观政策指导的机遇 一是建立健全医药中间体业自律管理机制,加强对产业发展的宏观指导,进一步推动建立科学的,按照国家医药中间体业“十三五”规划的总体要求和部署,公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度,深入研究医药中间体业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题:引导相关企业进行专业化分工与合作,形成适度集中的格局,基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制,大企业主导和协调发展大、中、小企业的医药中间体业。 (三)、2023-2028年医药中间体业产业结构调整的机遇 二是大力推动医药中间体业产业结构优化升级。随着竞争的加剧,传统医药中间体业的利润空间将进一步下降,一些结构性矛盾将更加突出。医药中间体业的产业结构亟待优化升级。大力推动医药中间体业的发展,拓展新的发展和应用领域;通过自主创新,加快关键技术、共性技术和配套技术的研发,加强推广应用,扩大高端产品在医药中间体行业的市场份额,改变低水平恶性竞争局面;通过专业分工与合作,形成配套产品的合作生产能力;通过股份制改革、股份制、上市等形式,组建大型企业集团,成为调整优化医药中间体业结构的骨干力量;落实中小企业优惠扶持政策,完善中小企业服务体系,推动医药中间体业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展,提高对大型企业的支持能力。 (四)、2023-2028年医药中间体业面临的挑战与对策 二是大力推动医药中间体业产业结构优化升级。随着竞争的加剧,传统医药中间体业的利润空间将进一步下降,一些结构性矛盾将更加突出。医药中间体业的产业结构亟待优化升级。大力推动医药中间体业的发展,拓展新的发展和应用领域;通过自主创新,加快关键技术、共性技术和配套技术的研发,加强推广应用,扩大高端产品在医药中间体行业的市场份额,改变低水平恶性竞争局面;通过专业分工与合作,形成配套产品的合作生产能力;通过股份制改革、股份制、上市等形式,组建大型企业集团,成为调整优化医药中间体业结构的骨干力量;落实中小企业优惠扶持政策,完善中小企业服务体系,推动医药中间体业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展,提高对大型企业的支持能力。 十、医药中间体行业企业差异化突破战略 (一)、医药中间体行业产品差异化获取“商机” 医药中间体行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于医药中间体行业的竞争者来说,产品的核心价值基本相同,但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下,不断创新,满足客户的个性化需求,创造更多商机。为企业实施产品差异化,就是根据客户的个性化需求,进行有针对性的产品开发、生产和销售,实现产品使用功能的差异化,满足客户的个性化需求,在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为: (1) 医药中间体行业表现分化。根据客户对产品的不同需求,进一步细分市场,以满足客户的个性化需求。 (2) 医药中间体行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化,抢抓市场先机,动态优化销售品种结构,多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力,而且实现了更好的销售价格,创造了更多的品种效益。 (3) 医药中间体行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时,也实现了整体销售价格的提升。 (二)、医药中间体行业市场分化赢得“商机” 医药中间体行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异,包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场,把握差异,企业才能不断扩大市场份额,实现更好的销售价格。 (三)、以医药中间体行业服务差异化“抓住”商机 为了更好更有效地服务客户,我们在医药中间体行业服务中对客户进行差异化管理,利用重点资源匹配重点客户,有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户,为VIP服务客户组建VIP客户服务团队,为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务,并进行联合定期回访,了解客户的期望和需求,提供最优质的服务。对于一般服务客户,按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时,关注客户的个性化需求,为下游客户提供增值服务,从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。 (四)、用医药中间体行业客户差异化“抓住”商机 不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况,对客户进行评价评估,并在此基础上对客户进行差异化管理,对不同的客户给予相应的资源支持。同时,根据不同客户的实际经营情况,如经营方式、库存情况等,有针对性地指导优化厂商互动- 配套讲稿:
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